中人网

标题: 在中小企业中最主要的问题 [打印本页]

作者: 霍建明 时间: 2011-7-21 08:59
标题: 在中小企业中最主要的问题
中小企业中往往是职责不清，老板觉的那个人可靠，什么工作都交给他去办，所谓“放心”（其实人都有这样的惰性，习惯了，就不想改变）。然而企业经营中没有明确的职责划分，更没有对工作进行系统的分析，其它一切的人力资源工作都是很难进行的。比方说没有部门明确的职责，怎么去定员（节约人力成本）总不能用人部门说人少就是少，什么样的人又合适这个岗位；绩效没有关键任务，怎么去考核，得出的分数又有几个人服气；培训又当如何开展…………
我不知道这样认为是不是正确，请各位前辈指点。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-7-21 09:10
适应企业，改变企业！！但绝对不是改造，切记！

作者: 小小Grace 时间: 2011-7-21 09:31
我们公司差不多就这样，很烦人，人力资源部工作很难做，不过我相信也有好的，不能一棍子打死。

作者: qangel 时间: 2011-7-21 09:48
各个企业都有各自的特殊情况，不能一概而论，对于小企业来说，并没有所谓的六大模块，慢慢成长了才会分出来的。

作者: 我不是归人 时间: 2011-7-21 10:34
新童鞋路过，学习。。。小企业也有小企业的好处吧

作者: dan0712 时间: 2011-7-21 10:58
小企业的特点,老板很随意,朝令夕改的情况时有发生,累!

作者: qiumr888 时间: 2011-7-21 11:50
小企业的弊端

作者: qiumr888 时间: 2011-7-21 11:51
小企业的通病

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-7-21 12:26
只要存在就有其适应环境的一面，我们要看到他的长足，促进自己发展

作者: jasmine078 时间: 2011-7-21 13:05
我们公司目前也是在调整期，明确划分职能……好！

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-7-21 19:03
其实这不尽企业的一个通病，我个人感觉这应该是人的通病。每个人都会对自己信任的人委以重任。我想要减少这种状况，更应该从公司制度加以规范，HR部门更应该加以监督。

作者: sunly620 时间: 2011-7-22 15:14
不管什么原因或者该怎么做第一先想办法得到老板的认可和支持，否则其他都是白谈。老板不支持你的工作，就相当于其它部门不认识你一样。当然要想得到老板的认同先和各部门打成一片，让老板感觉你很受部门欢迎。这时候你就可以展开你的工作，每出一份制度都征求公司最主要的经理意见然后报老板，当老板听说他最喜欢的经理都满意了基本就会通过！

这只是本人经验，，，

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-7-22 15:33
尽力解决问题

作者: 霍建明 时间: 2011-7-24 09:15
谢谢！

作者: 霍建明 时间: 2011-7-24 09:15
也只能努力改变。

作者: 霍建明 时间: 2012-3-10 11:39
其实在小公司做工作学的东西比较多，虽然培训工作没间断，不过近一年的时间我也管理过车间，也代表公司参加过展会，组织过一系列的活动，管理过后勤等等。从思路上都有很多启发。

作者: zhjjtf 时间: 2012-3-10 22:53
目前所在的民营企业就是这样

作者: hzaudaqiu 时间: 2012-3-10 23:54
企业要做大，就得规范，人力资源首当其冲，兄弟，抓住机遇

作者: HR-zw 时间: 2012-4-9 16:58
在小企业刚入行的HR很困扰的飘过

作者: 易小彬 时间: 2012-4-15 22:04
现在的中小企业，大部分还没有达到模块化发展的程度，也确实面临着职责不清晰的困境。支持【宠着小猪】的看法，适应企业，同时也要改变企业，把自己的工作领域规范化，把更多的时间放在更核心的工作上。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)