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标题: 如何掌控工作环节，欢迎大家云说 [打印本页]

作者: 海水无盐 时间: 2011-7-21 09:33
标题: 如何掌控工作环节，欢迎大家云说

企业行政、人力管理工作，是完成企业内部计划、组织、协调与沟通、监督等一系列的基本管理活动，是确保公司各项经营活动能正常、有序、高效地完成的重要保证。这里的每一个工作环节都关系到企业不同角度的局面，那么作为在任何一个不同岗位层次上，且具备相关专业知识与实践经验的行政人力管理工作者，该如何更好地把握好各项工作环节，服务于企业。

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本帖最后由海水无盐于 2011-7-21 09:34 编辑

作者: 宠着小猪 时间: 2011-7-21 09:50
哇！~HR这么全能的啊？？

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-7-21 10:14
最近一直在考虑集团对子公司的管控问题，尤其是HR管控方面该如何做？遗憾的是至今无果啊

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-7-21 10:35
我也在操作集团管控啊，迷茫无方向

作者: qiumr888 时间: 2011-7-21 11:49
看看

作者: cy4567 时间: 2011-7-21 12:24
可以使用目视板、QCT等工具
我们现在是月初制定各模块当月项目工作、日常工作，每周调度一次

作者: 叶帆英 时间: 2011-7-22 09:13
对于集雾各工作环节的管控，其实也是跟独立公司接近，只要有制定相应的工作计划，按照计划、按照项目去执行。定期组织各分公司的人力资源经理进行工作会议，计划和总结下工作进展，定期期检讨工作中的不善，并进进行追踪改善事项责任人其结果。当然，做为HRD必须要经常与各公司的HR经理进行互动交流，不定期出差于各分公司了解实际情况，得到各公司的支持才能更好的同各HR经理配合管控。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-7-22 12:29
主要是要可行的实施方案，在没有实施之前自己要反复验证，尽可能想到实施过程中会碰到的问题。一个大的战略性计划和方案并不难，难在方案的落地，生根，发芽，开花，结果。

作者: cjb_2001 时间: 2011-7-23 08:59
把握全局方向，做正确的事；加强与各部门的互动交流，融于其中；细化每一步工作，小事做细

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