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标题: 绩效实施情况调查计划 [打印本页]

作者: fenglihrm 时间: 2011-7-21 16:45
标题: 绩效实施情况调查计划

绩效管理调查计划

公司正式推行绩效管理已经三个月，通过三个月的推行各部门基本上掌握了考核的方法，对考核的流程把握比较好，为详细了解各参与考核人员对考核的认识及各部门具体执行情况，发现考核中存在的问题以优化考核，特组织此次调查。

调查地点：直接到员工的工作场所进行调查，在工作场所中找一个相对独立的环境，尽量保持安静，注意保密性。

调查时间：用一周的时间对全公司参与绩效考核的部门进行调查，每天调查一个部门。

调查人：人力资源经理及绩效管理员

被调查人：每个部门选择一个获得优秀班组次数最多的，一个从没有获得过优秀班组的，一个优秀个人获得者，一个没有获得过优秀个人的。**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单）

调查方式：调查当天与部门主管沟通，以便获得支持。采用面对面的方式，围绕绩效管理的五步骤，主要进行结构化的面谈。

附件：各调查班组及个人的考核表

调查提问相关问题：

一、绩效管理实施的目的：

1、你认为公司实行绩效管理的目的是什么？

二、设定绩效目标：

2、你感觉你的绩效考核表上的目标是否符合工作的实际，你是否能够理解各项目标的含义？

3、你的考核目标是由谁制定的？是通过一个什么样的过程制定的？

4、你的目标是在什么时间制定的？

三、绩效沟通与辅导：

5、你的直接考核主管多久一次与你一起回顾或讨论工作？

6、在你实现目标的过程中遇到困难时你怎么解决（个人、同事、主管）？

7、什么情况下你会选择寻求主管帮助？

8、对于你在工作中的优秀表现主管有什么表示？

9、你觉得主管对你的平时工作表现是不是很了解？

四、绩效考核与反馈：

10、考核的结果是否满意？

11、你觉得考核结果是不是在评价的时候有确定的依据？

12、考核打分阶段是不是与你进行面谈协商？

13、对最后的考核结果有没有进行反馈？

五、绩效诊断与提高：

14、通过考核是不是认识到了过去的表现与业绩目标的差距？

15、要提高你的业绩还需要在哪些方面进行改进？

六、考核的激励效果：

16、考核的奖励力度是否合适？是大还是小？

17、考核还应有什么相应的奖惩措施？

作者: brainbow123 时间: 2011-7-21 17:24
建议楼主还不如设计一份绩效满意度调查意问卷.

作者: fenglihrm 时间: 2011-7-22 08:49
谢谢提示，不过问卷有自身的局限性。

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-7-22 09:01
为何第一个问题问公司绩效考核的目的呢，这个问题是为了挖掘他们是否知道公司的计划、目标吗？感觉也应该加些对于部门目标或者公司目标的了解，如果他们不了解，绩效也不好做

作者: 常诚 时间: 2011-7-22 09:53
回复 2楼 brainbow123 的帖子

绩效管理满意度问卷设计，应该考虑哪些因素呢？

作者: brainbow123 时间: 2011-7-22 17:48
回复 5楼常诚的帖子

考核楼主上面提到的那些因素就差不多了.

作者: fengdou123 时间: 2011-7-24 15:53
楼主的方法很好：1、深入了解，解决绩效问题；2、可形成报告，向总经理汇报运行情况。

作者: 茗晓溪 时间: 2012-10-22 20:46
好方法，学习了

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