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标题: 两难的境地 [打印本页]

作者: topjack 时间: 2011-7-21 21:13
标题: 两难的境地
工伤处理事件：公司车间员工工资计算方式为计件工资多劳多得于去年12月底员工A因工受伤，休息三个月；劳动鉴定为不入级是轻伤。
该公司HR伤处理书每个月补回员工1300元，按照广州最低标准处理。员工拿到公司的处理结果，不服，因为员工A认为公司没有按照去年12个月本人工资的平均数补；作为专业人士哪里不知道这个道理，如此处理的原因有几点： 1、公司老总认为员工工资是计件的没有上班当然只能以最低标准计算给员工 2、公司老总认为每月补回给他已经做到足了 3、一个字老板抠门呢！！ 4、因为以往有出现过是员工饮酒导致工伤的，但是公司也为员工申请工伤造假成功拿到工伤决定所以考虑种种原因该老板决定不再向员工妥协坚持1300元计算没有入级的人员。该公司HR如何处理？？鉴于员工倔强（员工的确有理）不退却同时老板也坚持立场如此两难境地

作者: 常诚 时间: 2011-7-22 01:15
原因在于：
第一次发生这样的事情之后，公司为救火而救火，把火扑灭了就以为过去了，而没有建立一个长效预防机制，正是因为如此，才会在面对第二次出现这个问题的时候，感觉到两难！
因此，给予的建议就是：
1、进行总结，对发生的2次工伤行为进行分析，不入级的工伤应该怎么处理，对不属于工伤的行为如何处理，不再造假。
2、既然都两难了，那就继续做员工的工作，沟通上想办法，比如可以在其他方面想办法。假设说节日礼品、休息、其需要公司帮助的事情上想办法。应该可以做到的咯。
对类似这样的行为，凡是工伤不入级的，

作者: HR剑客 时间: 2011-7-22 10:05
如果双方都坚持己见的话就只能通过劳动仲裁来解决了。
建议在管理规章制度重明确工伤假期间的工资发放标准。

作者: rce_hr 时间: 2011-7-22 18:01
建议：1、想办法说服员工，通过其他方式补偿，比如增加养伤休息时间。2、预防工作得做，公司制度里面对这种情况工资补贴标准进行明确定议。

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