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标题:
如何与心机颇深的领导相处?
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作者:
suzie928
时间:
2011-7-22 08:15
标题:
如何与心机颇深的领导相处?
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我有一个阴险的领导,简单的一个辞职,被她搞得跟间谍战一般:
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1、离职前申请调岗,她到处跟别的领导说我调岗是因为她不给我调薪,说我不踏实,后期谈话是,我的领导说,“我建议你调岗到其他模块,放心,我这人最会成人之美,我不会从中作梗!”(其实已经都梗完了,嗨……)
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2、离职前想跟领导聊聊缓和气氛,便想做东请领导吃饭,她不去,也不想跟我谈,在后期的谈话中,说“你请我吃饭,是想贿赂我把……”
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3、过了几天,她说要跟我谈谈,正儿八经的到了一个小会议室,语气强调就跟录节目似的,纳闷中,谈了一段时间,手机滴的一声……我明白了,录音呢呵呵呵
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本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 09:49 编辑
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, A) Q# P! H' a1 B* K' v% D1 d& O/ `
作者:
lindatangwh
时间:
2011-7-22 08:30
好阴险啊。。。
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是不是楼主太有才,让她觉得收到威胁了,所以逼你走呢~~~~~~~
作者:
看见你就头疼
时间:
2011-7-22 08:30
看了你的发言;
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、我有个建议:
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找张纸,列出对方为什么针对你的5点理由;
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列出你做了什么引起对方针对你的5点原因;
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(找不到原因,想、编,必须凑足)
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在这10点后面,描述如何解决的步骤;
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然后再来发言
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本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-7-22 08:31 编辑
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作者:
wo2wojia
时间:
2011-7-22 08:48
只能说,你领导的风险意识很强啊
作者:
redstard
时间:
2011-7-22 08:53
看一个人要先看优点再看缺点,这样为人处世就会有更多的包容。
作者:
khuntoria
时间:
2011-7-22 09:02
我想说:楼主的前领导应该爱看谍战片
作者:
zbzyw
时间:
2011-7-22 09:09
对,要多看人优点,在看人缺点,自己心情也会好很多的。
作者:
luyifei26
时间:
2011-7-22 09:47
呵呵,防人之心不可无,既然领导个人素养有问题,离开对你来说也是一件好事,
作者:
luyanshuang
时间:
2011-7-22 09:58
楼主,你要弄明白她要防范你啥
作者:
damone
时间:
2011-7-22 10:06
悲剧啊。。。。。。。
作者:
decy
时间:
2011-7-22 10:32
如果是这样的领导就趁早离开吧,不但不会提拔你还会扁你,没劲!
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作者:
leefiona
时间:
2011-7-22 10:36
这种太阴太虚了
作者:
糖糖2003
时间:
2011-7-22 10:42
这样的人就等同于是小人了! 还领导。。。
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早点走人 算了
作者:
lishengfa1985
时间:
2011-7-22 11:04
你们领导有病吧
作者:
蓝瑟清香
时间:
2011-7-22 12:32
天涯何处无芳草~
作者:
Morton
时间:
2011-7-22 13:22
3 T, K- o/ ?- z( k8 P, s% T6 s
针对你一个人,还是对所有的人都是这样的?
5 y: M9 O: [6 u) v! _1 e$ n; P
是她自己的做法,还是公司的规定?
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这应该区分来看待。
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凡事总有起因的,想办法了解起因吧。
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很多时候,也许是我们自己太过于敏感了。
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作者:
看见你就头疼
时间:
2011-7-22 13:31
不一定是领导的原因;
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遇事不要把原因往别人身上套;
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人因为角度的关系,难免有局限性;
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需要思考,思考是区别于i动物的显著标志;
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看下我板凳发言,相信你的想法与发言就会不同
作者:
lukcy927
时间:
2011-7-22 16:38
呵呵,这还是个领导么?
作者:
suzie928
时间:
2011-7-23 14:40
同意
回复
5楼
redstard
的帖子
5 V! n( |. `. G7 j1 u9 [/ q) l
0 Y# D, ~( A9 O* ?9 h
8 x0 B' h5 p% X4 F0 z" n. ~
作者:
suzie928
时间:
2011-7-23 14:43
我最大的收获是,无论何时、无论何地都要五体投地的佩服领导、服从领导,领导没提出相关意见前,一定要装傻,不要表现的比领导聪明,切忌,切忌。。。。。
作者:
小小香儿
时间:
2011-7-23 17:00
有这样的领导啊?还录音?
作者:
公元2008
时间:
2011-7-25 12:01
谍战类领导
作者:
知识女人
时间:
2011-7-25 14:07
以牙还牙 用他的方法对付他
作者:
spcchenyue
时间:
2011-7-25 16:48
听着我的心里发憷呢。在这样的领导手下干事太不安心了。这样的领导也太不会搞事情了。手段太烂太差。
作者:
天涯禅师
时间:
2011-7-25 17:01
有风险防范意识本来是好事,但保护意识太强了,就适得其反了。会给下属太不人性化的感觉。
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在企业里,人不要太精明。
作者:
义果
时间:
2011-7-25 17:30
随即应变
作者:
生如夏花2009
时间:
2011-7-25 21:22
应该是同为HR,想必领导会有个人的一些道理,是否是环境所迫呢?事出必有因,找到原因才能对症下药。
作者:
calling
时间:
2011-7-26 07:49
斗争无处不在
作者:
加油!2011
时间:
2011-7-26 08:02
有点被吓住了,部门之间谈个话还来个录音,搜集证据吗?真是无语了……
作者:
LL李
时间:
2011-7-26 08:54
面对此种问题要分正反两方面看问题:第一,思考一下,为什么领导这么对你呢,平白无故的,除非她是更年期,呵呵;第二,沟通很重要,两个人的沟通出现的问题,都从各自的角度看问题,越看越纠结,越看越别扭;第三、领导或多或少都要有些心机的,管人最难管,是不是?
作者:
玉风筝
时间:
2011-7-27 15:06
她有点像“杜拉拉升职记”里面的那个玫瑰啊
作者:
yang_robin
时间:
2011-7-31 11:26
你自己的原因呢?
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作者:
金算盘2
时间:
2011-8-1 11:21
先优后缺
作者:
金算盘2
时间:
2011-8-1 11:24
拿钱走人,嘿嘿
作者:
lmj15712
时间:
2011-8-14 17:08
这么做不是明白着要你走吗?
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