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标题: 如何防止关系“用人” [打印本页]

作者: 慕紫 时间: 2003-12-28 09:24
标题: 如何防止关系“用人”
现在的企业当发展到一定程度时，特别是一些地方性国企，经常会碰到一个问题：就是相关地方政府或一些相关部门或职能部门利用关系，将自己的某某用较隐讳的方式“推荐”到企业，要求“照顾”一下。对于这种情况，当推荐来的人如果的确还蛮有能力又是企业需要的还好办，但企业目前并无需求，更糟糕的是这人真的不知道该往哪个部门放。不知各位有什么高招，不妨拿出来一起讨论！谢了！

作者: shoushanglang 时间: 2003-12-28 11:13
标题: 试用一段时间，找个合适的理由开走！
可以现在车间实习两个月，一般人可能不到两个月会自动离开，对于没有能力者，也可以找个合适的理由把他开走，并说明企业不养闲人。

作者: 才先生 时间: 2003-12-30 17:38
标题: 避免不了
这是避免不了的

作者: 智子 时间: 2003-12-31 13:11
标题: 敝人认为：
让其展其才与能（可以是先天的，也可以是后天的）如果不能展其才，也不能下其力，那只好让其走之。

作者: 铃儿响丁冬 时间: 2003-12-31 14:06
标题: 拒绝
企业要发展，就要学会拒绝、或让其到一薪酬低的岗位，促其离开

作者: isleep 时间: 2004-1-17 14:45
标题: 虚
在中国办企业想拒绝政府部门或某某高官的推荐，肯定要吃亏的，可以给他们推荐的人虚设一个位置，加个头号，不给实权，工资是按绩效定的，如果这人没有绩效，工资当然不用给得高了。领导也不好怪罪。

作者: 風輕揚 时间: 2004-1-18 09:21
标题: 國情,人情!
我想這應該是一種普遍的不正常現象.就是在本人現所處的企業,難免也有遇到這樣的問題,更何況國有企業. 處理這樣的問題,我覺得只有靠企業自身的制度來管理,有制度對行為進行約束,有考核對業績進行評估,至於這些人放在哪,當然是可有可無的崗位了,各部門建立定期的成本檢討機制,人力成本增加自然會影響到部門主管的績效,讓他們也幫你想辦法呀!

作者: 一只老虎 时间: 2004-1-22 18:09
标题: 如果不和企业生存发展直接相关,就这样;
同等情况下优先录用, 差距太大的坚决不用. 压力太大就放他到不合适的岗位上降低用,他用不了多久就会自觉离开.也不影响关系.

作者: 司南.lee 时间: 2004-2-6 12:52
标题: 防不住的
这种关系用人，有很多原因，或单纯的塞人，或另有经营用意，总之，挡是挡不了，防也防不住的，除非用企业的文化去让那些人自觉能力不足而自动辞职。

作者: zyh_fling 时间: 2004-2-6 13:21
标题: 楼下的兄弟说的很对！！
没必要对关系户特别反感，更多的应考虑如何用好他。

作者: 狗人 时间: 2004-2-7 17:46
标题: 这种现象很普遍
基本上不可避免。

作者: 琰琰 时间: 2004-2-26 01:44
标题: re:
[quote]以下是引用一只老虎在2004-1-22 18:09:23的发言同等情况下优先录用, 差距太大的坚决不用. 压力太大就放他到不合适的岗位上降低用,他用不了多久就会自觉离开.也不影响关系. **************[/quote] 将他放到不合适的岗位上，会不会引起原推荐人的不满呢？万一他发现你只是在应付他的话？

作者: vivian523 时间: 2004-2-26 16:00
标题: 没有办法
这种情况一般无可奈何，把她/他怎么处置呢？因人设岗。没办法关系户啊

作者: 柳求 时间: 2004-2-27 17:05
标题: 很多
企业都会存在这样的问题，我们公司也不例外，我们作为负责招聘的有时候真是不好应付。

作者: 柳求 时间: 2004-2-27 17:07
标题: 一般
碰到人员的各方面条件都不符合，但又无法拒绝时，我们都用缓兵之计，先说明工作的性质和具体情况，如果还是要来，那就把这些关系户放在比较艰苦的岗位，能留下来就继续做。当然很少能留下来的。呵呵

作者: 龙临1980 时间: 2004-7-17 10:32
标题: 让人头痛得问题！！
企业的存在要依赖于与社会的关系，但是这种关系的存在又造成很多的问题，我们不能拒绝关系，自己把握！！

作者: BYH 时间: 2004-7-18 10:23
标题: 还不完的人情债
这是中国的现实，对于那些经试用确实不能适应工作岗位而又实在无处安置的关系人，就只能开掉了，要向介绍人说清楚，是群众意见太大，而且已经在议论这种裙带关系了，相信现在的领导应该知道一点舆论的利害了吧。

作者: 陈妍君 时间: 2004-7-18 10:45
标题: 看法！
的确是个棘手的问题，或许可以设立一些相关的考试，要是通过可以录用，要是不通过，也能让他知难而退！

作者: 芦田 时间: 2004-7-19 15:55
标题: 机制
引进新的机制

作者: 福田虎 时间: 2004-7-20 12:13
标题: 关键在于企业文化和领导观念
关键在于企业文化和领导观念

作者: yuebing 时间: 2004-7-21 10:59
标题: 做到适度就行
绝对避免是不可能的，要适度用的一下吧，总之棘手。

作者: 飞雪99 时间: 2004-7-22 16:02
标题: 不可避免
只要是企业，就难避免。

作者: Marry 时间: 2004-7-25 12:58
标题: 看你怎样用？
我认为，在任何组织都存在这样的现象，在社会中难免的事情。但是关键在于领导怎样用这个人，这个人具有什么样的特点与技能，合理用人，安置在能发挥他特长的岗位上，不仅还了人情债，而且对公司也有益，何乐而不为呢？!

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