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标题: 新员工入职第一天迟到十分钟你还用吗？ [打印本页]

作者: hr163mail 时间: 2011-7-25 08:09
标题: 新员工入职第一天迟到十分钟你还用吗？
一般情况肯定不用。

这有两个特殊前提：
1 公司小，待遇一般，缺乏竞争力。
2 招聘要求比较急，岗位急缺。

作者: txww 时间: 2011-7-25 08:13
看具体情况而定。公司规章制度有这样的规定吗，新员工知道吗？是明知故犯？这些都要弄清楚，凡事不要一棍子打死！

作者: qangel 时间: 2011-7-25 08:15
用。
首先要知道迟到的真正原因，虽然员工不一定会说真话，但是一定要问。
第二，要明确迟到的惩罚措施，首犯可以不罚，但是一定要严肃对待。
第三，试用期如再迟到，则一定要罚。
第四，继续招聘。

作者: 好天了 时间: 2011-7-25 08:20
调查一下原因再决定用还是不用。

作者: 义果 时间: 2011-7-25 08:35
了解下原因后再根据实际的情况来处理

作者: hr星辰 时间: 2011-7-25 08:47
这样的员工可以放弃了，不管结果是怎样的。

作者: toby200000 时间: 2011-7-25 08:50
个人认为这可能和很多因素有关，因面试的时候可能不是在上班高峰期进行的，因此新员工可能并没有做好相应的心里准备，因此可能在上班的途中花费更多的时间，因此我认为应当由直接上级和新员工进行一次交谈，根据其态度和实际情况来决定，另外，如留用需关注其日后的表现情况。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-25 09:07
用啊
首先了解一下迟到的员工然后跟他强调公司规定的上下班时间希望以后尽量不要迟到
毕竟第一天上班估计路上花的时间还没有掌握好

作者: 陈黎明 时间: 2011-7-25 09:20
唉，我觉得有点太主观了，hr最忌的就是主观判断，也许有很多原因，造成迟到，我觉得需要沟通，需要观察，需要引导，不知道怎么说，只是觉得，太武断了

作者: tracy080420 时间: 2011-7-25 09:34
先了解迟到的真实原因，新员工第一天上班迟到很大程度上也不是员工本人愿意看到的事情，肯定是有原因的，何不多观察几天再做判断呢。

作者: hr163mail 时间: 2011-7-25 09:42
是这样的，上班的路程，其实不算远。几站地。

上班时间，他也知道。

迟到后，也没有解释为何原因。

我并不是想主观，比如车祸啊，堵车啊特殊情况我都可以理解。

作者: hi,百合 时间: 2011-7-25 10:02
要参考很多因素的，有发生在我自己身上的案例。第一次到一个城市，第一天上班是直接打的过去的，因为住的比较远，要转两趟车。第二天早上去上班时，我同学先送我到公车站搭车到一个地方转车，然后下车一直等着另外一部公交车的到来，后来发现连续几路车都不在那个站点停，我赶紧打的，没想到司机对路不熟悉，绕了很多路，到上班地点的时候已经迟到15分钟了。领导知道后，就跟我说可以搭什么车在什么地方下车在哪个站点等车，很详细很温馨。

作者: 凊伈 时间: 2011-7-25 10:18
需要调查下，客观处理

作者: damone 时间: 2011-7-25 12:47
不能因为1件事情就决定用不用吧？毕竟这个人是经过我们筛选的

作者: hr163mail 时间: 2011-7-25 14:11
我考虑不用的原因就是一条。

如果一个新员工，试用期内，甚至第一天，没有任何合理原因迟到的话，那以后的工作态度会积极认真吗？

作者: 猫猫雨 时间: 2011-7-25 16:31
调查一下原因，看员工的回答吧
我们有过这样的情况，后来留下来继续工作了，表现各方面都还不错，还是有特殊情况的。

作者: lindatangwh 时间: 2011-7-25 17:01

不能一概而论，要看具体的情况，我们企业特别规定第一天上班可以比正常的上班时间晚半个小时，就是为了这种意外情况发生。

作者: qlin215 时间: 2011-7-25 22:00
1、要看是否提前给打电话做出了原因说明；
2、调查原因是否属实；
3、新员工能够承认迟到是一种违反制度的行为。

作者: 清新柠七 时间: 2011-7-26 10:09
第一天上班迟到，影响虽然不好，也要看下具体情况，如果其态度良好，可以酌情处理，看看以后表现

作者: YSUNICK 时间: 2011-7-26 12:34
有点太武断了吧，这个要视情况而定！

作者: 西瓜泡馍 时间: 2011-7-26 12:53
新人上班第一天迟到，我认为顾不可小视。
但结合公司目前需求，如该人对于这个岗位来讲是比较胜任的，那么可以考虑先用用看。

作者: 啊路 时间: 2011-7-26 13:10
先了解一下迟到的原因，如果属于不可预见的，可以再给个机会，如果是本人计划的问题，应该重新考虑。

作者: 甄命天子 时间: 2011-7-26 15:14
不要太武断吧
毕竟要给员工一个解释的机会如果没有合理的理由不是还有试用期么

作者: 緈諨猫 时间: 2011-7-26 16:05
不要，第一天都迟到。

作者: 威哥1号 时间: 2011-7-26 16:27
这个不能一概而论，要我看的话，你连续观察3天，如果3天都是这么个情况，肯定不要。已经是品行问题了，如果只是偶尔一次的迟到，或许别人家里有急事什么的，总之，具体情况，具体对待

作者: 界上 时间: 2011-7-26 21:07
可以试用。
原因如下：
1、第一天迟到可能有其他原因，员工不解释，说明不想找借口；
2、员工有试用期，试用期不合格再辞退有何不可？
3、你能保证你录用的10个里面全部不会迟到嘛？如果稍微迟到你就不录用，是否会增加你的招聘量；
4、既然企业不大、待遇不高、其他也一般，为何要如此苛刻？虎头蛇尾，马屎皮面光？
5、处事要灵活，不能一根筋。

完毕！
补充：
不妨给员工说：你的迟到让我很不愉悦，但是我可以给你一次机会，希望你能珍惜！（这样既可以表示你对此事很重视，又免去你重新招聘的麻烦，还能让员工更加尊重你，能更好的捍卫HR的权威和企业的包容性，让员工更加努力去弥补自己的过失。）
本帖最后由界上于 2011-7-26 21:12 编辑

作者: TEOH 时间: 2011-7-26 21:19
调查，培训，引导，严格考评，综合判断。

作者: LL李 时间: 2011-7-27 08:11
没有调查就没有发言权。先调查清楚是什么原因，再做决定也不迟。另外，根据公司的情况，岗位急缺，建议先观察一下新员工的表现，不要因为一次迟到就不用一名新员工，如果真是态度问题，再换也不迟

作者: lyh2321 时间: 2011-7-27 16:21
先调查,再灵活处理

作者: loving_Judy 时间: 2011-7-30 22:52
同意楼上的，主要看当事人的态度

作者: 田心琴 时间: 2011-7-31 11:10
我觉得要问清楚原因，后续再观察！因为招人不容易！

作者: 雪后天晴 时间: 2012-12-6 13:48
反正是试用期，正好可以观察一下

作者: 蜜蜜甜 时间: 2012-12-6 13:56
还是听听他的解释吧，说不定真的是因为有特殊原因

作者: yazhi999 时间: 2012-12-6 16:43
呵呵

作者: wenrowe 时间: 2012-12-6 17:11
先不要主观上就下定断，还是需要客观的分析，而且还在试用期内，你完全有主动权，不能因为一点差错，而全拼否定整个人

作者: ①輩孓de孤单 时间: 2012-12-6 17:20
单凭迟到十分钟不好判断用与不用；
不过从新员工迟到这件事情上，HR需要从各个环节（电话邀约、面试甄别、体检录用、通知报到）上去反思为什么会出现这样的现象，我们在那些环节可以做进一步的改进，先从自身找原因，避免日后再发生类似的事情

作者: 关注天空的人 时间: 2012-12-6 21:02

hr163mail 发表于 2011-7-25 14:11
我考虑不用的原因就是一条。

如果一个新员工，试用期内，甚至第一天，没有任何合理原因迟到的话，那以后 ...

这也太主观了吧？兄弟，如果真是不可抗拒的原因呢，也不用吗？谁还没迟到过呢？关键是了解迟到的原因以及怎样避免再次迟到吧，而不是首先想到用不用吧？

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