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标题: 民营企业HR困惑 [打印本页]
作者: vapor916    时间: 2011-7-27 11:32
标题: 民营企业HR困惑
     毕业后一直在一间小型民营企业，用3年半时间从基础的行政事务慢慢转公司的正式人事经理，3年多基本都是靠自己摸索，也有去参加一些人力资源培训课程，但是感觉渐渐有些迷茫，民营企业的家族人员关系复杂，各个流程不顺，公司行业业绩变差，销售人员频繁离职，行政员工消极懈怠，觉得自己总是在执行老板的命令，但是员工对老板的决策多有微词，自己工作很难发挥，不知道各位有没有什么高见给予解惑。
作者: wh343766761    时间: 2011-7-27 12:01
难度大，就当做磨练咯。6 B$ F9 ?' ]& [6 ~9 P& N$ s
  企业做的再好，员工也有不满意的地方。
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作者: 界上    时间: 2011-7-27 12:46
如果你是为了职业前景，可以选择跳槽；2 a3 y* _3 C# f1 h: j
如果是为了工资，高薪的话，凑合着在老单位也能过。因为你出去之后可能会发现，原来其他单位也一样。- J6 @6 F2 p% C# g% e! k
我2年跳三家企业，除了薪资有变化，真没发现企业中人际关系都有啥好的。。除非你去那种知名度非常高，评价非常好的企业。
作者: 威哥1号    时间: 2011-7-27 14:35
其实在哪里做，都有所谓的关系网，小团体，小帮派。这个从国企到民企到现在的外企都已经有这样的苗头，只是民企 可能更盛一些。面对楼主您在文中所提的现象我觉得您此时此刻应该体现您作为HR经理的一个专业性出来，要给老板分析出现这些现象的原因，以及不采取措施会有什么样的一个后果，至于老板采纳也好不采纳也罢，至少您在这个岗位上要对得起你的那份职责，那份工资。相信如果是一个比较开明的老板，会采取一些 措施的。以上，不知道能不能帮到您！
作者: HR剑客    时间: 2011-7-27 15:00
合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。我觉得你必须建立制度，并得到老板的认同，在公司实现“法治”而不是传统家长式的“人治”管理模式，否则就只有炒掉你的老板！
作者: vapor916    时间: 2011-7-27 16:25
回复 4楼 威哥1号 的帖子
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不知道是不是我提出的意见不够专业，还是我感觉他们认为我在企业比较多年，提出的意见没有他们需要的立竿见影的效果，所以老总比较漠视。
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作者: vapor916    时间: 2011-7-27 16:27
回复 3楼 界上 的帖子
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. S8 o2 X3 y, G% n# _3 ^    这个就是我的顾虑，如果不是一些大型发展比较完善的企业，基本状态都是一样的，出去可能不比这里能够好多少。
作者: vapor916    时间: 2011-7-27 16:34
回复 5楼 HR剑客 的帖子
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* b' W  {! E; t$ P% m% C今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所有部门都喜欢去指挥，发现其他部门的不足给予她所谓的指正，所以大部分员工只能是心里感觉不满。她向自己老总爸爸提的一次意见可能不予考虑，但是如果多次提及，那么就会落实到现实
6 |* V: K7 b- B，作为人事也有给老总反映过这类问题，但是他的想法是锻炼自己的女儿，主要还是让大家忍让包容，造成我这个人事很大的工作困难。 在她女儿面前，所有的制度都不算是制度了，最基本的考勤制度她也没能遵守。   
作者: 冰彬    时间: 2011-7-27 17:02
正常的锻炼，非正常的是磨练。
作者: 威哥1号    时间: 2011-7-27 22:57
回复 5楼 HR剑客 的帖子
" r9 v; \4 F+ h0 @把你的意见统统反应到你的老板，至少认为你是在做事情的，至于采纳不采纳就是老板的事情了，不过了，有十足把握的时候还是说服老板采纳的比较好点！/ u) {2 }, m0 k" _1 u
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作者: 张芸瑄    时间: 2011-7-29 11:25
HR工作是对一个人的综合能力的考验，除了专业技能之外，还要有很高的沟通能力，这个能力包含上对老板，下对员工。首先要跟老板经常沟通，了解老板的想法，并站在公司的角度向老板阐述自己做为HR可以为公司长远发展带来的价值，取得老板的支持，并与老板的想法达成一致，只有真正与老板达成共识，接下来您任何决策的执行就不会是传话了，这样对员工的沟通也就容易多了。其他问题也都迎刃而解。这些问题在哪里都有，关键是打铁还需自身硬，正是因为有问题，才能不断提升，加油！
作者: 了度    时间: 2011-7-29 14:47
公司规定经理都必须按时打卡上班吗？其实每一个人都有排它性，我觉得应该帮助老总女儿树立其权威。1 r/ u, L, P5 C/ F8 I8 I6 J
从最简单的事情入手，给方案和建议，让老总看到执行结果，如果真的是对公司有利的那么相信只要一步一步来，事情总会有改关。
作者: vapor916    时间: 2011-7-29 17:25
回复 11楼 张芸瑄 的帖子
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谢谢支持和鼓励，我也认为尽力做事，加强自身专业修养，多学习补充自己的知识。
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作者: vapor916    时间: 2011-7-29 17:27
可以分享一下大家做HR工作的一些情况吗？
作者: hr163mail    时间: 2011-7-29 17:38
lz 的思路钻牛角尖了。
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难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？4 G5 u/ M8 q; M; E; z' @9 Z

# p* i7 R' s! j# k公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天经地义。老板的女儿的职位不遵守考勤那也是正常。4 H) e% h3 l& [/ y( N0 D
我不认为有多少人会在这方面去追求所谓的公平公正。% a" _5 A* n# k( r

0 L/ b/ Y5 v, i% f1 K% D9 p即使老板女儿能力还不行，让其他经理觉得无奈。但这种事所有人都会理解的。老板总不能一点学费都不交就能把女儿锻炼出来吧。
作者: lgx    时间: 2011-7-29 17:54
3年就能从什么都不会做到人事经理，还真不简单啊！不过，个人认为：这样的公司很不规范，从长远职业发展角度，还是可以考虑跳槽到正规公司学习一下真正的HR是怎么回事，不然，你以后会永远禁锢在目前这种状态！越晚越不利哦！
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-7-30 09:19
老總女兒既然是個產品經理，若無法說服她全盤遵守考勤制度，可以給予她一定的特權，
, F" C7 E4 r+ e' j! J" R比如上下班可不用打卡這種的。。有些人有些事就是有這種特權的，因為他們不自覺，而你又
9 `) w$ i0 k7 e8 }. m! G% j無法說明他們，那就把這個他們想要的特權給他們吧。
作者: rong1319    时间: 2011-7-30 11:33
回复  HR剑客 的帖子! K- w6 Z$ S6 }
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今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所 ...
- Z7 r7 v, A" R% T3 I8 K7 Tvapor916 发表于 2011-7-27 16:34

  q% M: ^1 {0 D' d) z+ ]/ P& K5 v- O7 p' g
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想锻炼，不从小事做起，还想有大的作为？还大学生呢，相毕大学时候也是混的！
作者: rong1319    时间: 2011-7-30 11:39
lz 的思路钻牛角尖了。: W* U5 _' O; V7 K7 `

& L. C4 w0 Y/ \# |; d难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？9 Z/ M3 d# n  C7 B* H

  z9 ~+ t& U: z% B1 c公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天 ...1 u$ [3 a5 Y. W+ O: h) F
hr163mail 发表于 2011-7-29 17:38
, m4 Q" s1 P/ b2 |# z
& ?# r1 _" U* }' A

+ W1 e; {8 {" f! y) e不同意楼上的观点，但有一点可以肯定，就像楼上有人提到的，打铁还需自身硬，因为学校刚出来，很多东西还是得以学习为主，虽说企业是他们家开的，但在企业这个组织里除工作需要外，其它的都应是一视同仁，如果老板的亲戚就可以有特权，我想要大家实心实意的为企业做事-----难！
作者: 怒吼反抗    时间: 2011-7-30 11:51
给你的老板说，一个连基本的考勤制度都无法遵守的人，一个对所有制度都藐视的人，本身是没什么自制力的人，不怎么懂尊重的人，那么不要指望他还能有什么抗压力，不要指望他还有什么坚强和韧性，这样最后培养出来的只能是一个颐指气使的软蛋。7 K% L: [, ~2 J; ]
如果你的老板是真的想培养而不是溺爱，那么，让他的女儿从基层做起，层层了解，洞察一切，学会与人交流沟通，等她熟悉业务，学会尊重，真正能沉下心来动脑子的时候，就可以真正的做好企业接班人了。
作者: vapor916    时间: 2011-8-2 11:23
回复 15楼 hr163mail 的帖子
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* J# a4 D1 S/ D是的，自己听到的抱怨太多，钻了牛角尖了，受教。
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作者: vapor916    时间: 2011-8-2 11:31
回复 20楼 怒吼反抗 的帖子1 U3 s5 n4 X' w; t+ w
这些事情还是多说无益啊。没有人愿意外人经常说自己女儿的缺点，反而会被说自己做人事缺少包容。难啊+ t" P, H1 s$ g; u7 h( n

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作者: vapor916    时间: 2011-8-2 11:32
回复 16楼 lgx 的帖子- _5 T' r" @6 S( D: p, K

1 `* L' {) y" L是的，自己在这个公司打了这么多年基础，要放弃真的需要很大决心。何况本人是未婚女性，有点担心出来找工作会很困难。+ q" l, V" M7 Y1 S! K% y1 H
   
作者: 山风888    时间: 2011-8-2 17:02
家族式的中小型企业，HR首先要做的是保障企业的正常运转以及规避相应的劳动风险。要想有所为，的确很难。
0 S1 t0 p# R# m) I5 N其实，楼主最好把眼光放得相对远一些，把几年的目标列一列。如婚姻大事（未婚或未育的确会对求职有较大影响）、能力提升（进相对的大企业或规范企业有哪些差距）8 j3 O9 q% k8 W$ f# K* P
有一句话送给楼主：一心向着自已目标前进的人，整个世界都为他让路！------爱默生
作者: 行者悟空    时间: 2011-8-3 11:10
推荐你看一本书
' y9 m+ L$ _( @- v* }《职业经理人的民企变革经历》，相信你看完后会找到答案的。  l" g% e' I( _7 V* X" H3 l; Z1 [7 {
如果没有找到，我和你分享。
作者: 怒吼反抗    时间: 2011-8-3 14:26
回复 22楼 vapor916 的帖子; `9 S4 x  _+ Z0 G& C
同意24楼。
作者: vapor916    时间: 2011-8-4 08:44
回复 24楼 山风888 的帖子
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- g1 K9 a" P6 @# N您的回复最让我感动，谢谢！7 Y" j0 `  ^7 m: u3 e
   
作者: vapor916    时间: 2011-8-4 08:44
回复 25楼 行者悟空 的帖子
: Q: g* q% p# E1 H
8 r! e2 g8 h. G  }0 f2 J谢谢建议，准备去看一下。: G/ @: n8 Z0 X2 O* a
   
作者: vapor916    时间: 2011-8-5 10:03
回复 25楼 行者悟空 的帖子
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* j% z2 B! b3 Z/ }: D真的没找到这本书，您有电子版还是？如果方便，可以发到我邮箱吗？vapor916@163.com。谢谢！/ K& C& [8 x# l6 h3 v# Z
   
作者: 行者悟空    时间: 2011-8-5 11:01
回复 29楼 vapor916 的帖子% {5 Z( [; M% f

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    书籍已发，请查收。
作者: siasun    时间: 2011-8-5 14:51
我曾呆在一家200多人规模的民营企业，半年走了2个人事总监，3个人事主管，主要原因就是制度推不动，人员流动率太大，招的没有走的快，总之，作为旁观者我都觉得心酸。4 j: W' _4 r( y6 k
楼主能呆那么久，算是不错了
作者: zjwhr    时间: 2011-8-7 19:58
民营企业是中国的企业大军，提升民营企业的管理水平是个漫长的过程。
0 a* `9 ^( X0 j  S* q民营企业存在很多问题，正因为有问题才需要人才；+ C2 B- I! ~& e9 _0 c, E5 Z
人才不是完全英雄主义，企业发展才是硬道理；" T) l- R5 k7 v( Y  S
民营没有什么不好，不要过多的指望大企，国企，小的民企的发展是一代又一代人的事业



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