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标题: 教你轻松做高管系列课程之——人力资源管理的五字真经 [打印本页]
作者: zhlpxzx 时间: 2011-7-27 13:26
标题: 教你轻松做高管系列课程之——人力资源管理的五字真经
2011年8月6日-7日
中国-北京
名师解读·指点迷津·现场答疑·易学实用
1、为什么人力资源不受重视,工作构想难以施展?
2、为什么其他部门不配合人力资源部门,工作很难开展?
3、作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作?
4、员工的选、育、用、留单单是人力资源部门的事吗?
5、如何用五字真经来激发团队潜能,缔造优秀团队?
6、如何打造可推动企业持续发展的人才战略?
7、为什么说部门管理最首要的是人力资源管理?
清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上倍受学员欢迎的实战课程!!约您一同体验“大道至简”!!
课程背景:
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大,企业各级管理者参加现代人力资源培训就显得尤为重要。同时,并不是每个部门经理或者中层干部都是人力资源专业出身,占公司比例众多的非人力资源经理该怎么办?怎么样才能让中层干部会招人、育人、留人、激励人?这才是发挥出企业人力资源动力的根源。
学员收获:
Ø
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;
Ø
帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
Ø
帮助学员理解企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用;
Ø
帮助学员掌握基本的人力资源开发与管理知识;
Ø
帮助学员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
主办单位:中华龙集团教育培训中心
【独家/最新】
培训费用:2880元/人(含培训费、教材费、茶点费等)同一单位5人以上报名9折优惠
培训效果:一听就懂
一学就会
一用就有效
培训对象:企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
联系我们:唐老师
51665849
张老师
82612879
课程简要大纲:
一、五字真经 1、五字真经真在何处 2、真功夫在于能把复杂的问题简单化 3、人力资源管理的点睛之处 4、五字连环形成首尾相接的闭合回路 二、适才定职 1、招聘前的岗位说明——对岗不对人 2、招聘中的量才录用——合适为最好 3、聘用后的适才而用——名正才言顺 4、具体实用操作方法――简约又高效 三、以职授责 1、管理者的与众不同在于担当责任 2、“职责相称”是授责的基本原则 3、无责任的职位一律不设 4、岗位说明书中职责的具体描述 四、据责确权 1、“权限”的双向意义 2、“权”的范围划定 3、“限”的设定原则 4、有关权限的制度规定 | 五、依权考绩 1、“无绩之谈”要追究 2、“无效劳动”不发薪 3、绩效考核的原则和方法 六、核绩享利 1、业绩考核是人力资源的重头戏 2、兼顾公平和效率 3、考虑当前和长远 七、员工的培训培养 1、员工的分层培训 2、培训需求分析 3、培训方法的多样性 4、员工培养的三个层次 八、关注和理解人力资源管理 1、人力资源经理面临的困惑 2、人力资源部应有职责 3、人力资源管理人员八项注意 4、熟悉企业业务流程 5、谁是第一责任者 6、“专人”和“非人的密切配合 |
讲师介绍:
张九元先生,具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。
张九元先生:清华大学总裁班特聘教授,北京大学人力资本研究所研究员,中国管理研究院研究生院院长,中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师,中华培训网、时代光华培训机构等特约专家,中国总裁培训网金牌讲师,影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。
部分服务的机构:
清华大学、北京大学、人民大学、四川大学、郑州大学、中山大学、地质大学、华中科技大学、福建行政学院;中国移动、新疆移动、天津银行、中国乐凯、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、潍柴动力、重庆烟草、中国国际航空、中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、安徽电力、华北空管局、华北石油、中海油、黄河集团、汾酒集团、融创集团;河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府。
讲师主讲课程及著作:
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《人力资源管理的五字真经》、《职业经理人的素质修炼》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》、《国学应用和现代企业管理》等。
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