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标题: 请大家讨论 [打印本页]

作者: zjwhr 时间: 2011-7-28 10:40
标题: 请大家讨论
在很多公司里，财务部都是管理特区，如何将公司的管理制度与规范在财务部有效推行？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-28 10:48
财务部是禁区啊一般人不可以随便进出咯

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2011-7-28 10:54
我们公司财务的人都特别牛，工资涨的最快，年底奖金最多，说什么事情直接把老板拿出来说事儿，我们都不敢惹啊，不过我们的财务制度相当完善，基本没得毛病挑，也难怪人家比较拽

作者: 常诚 时间: 2011-7-28 11:06
不知道“财务部是管理特区”这个内涵表示的是什么。
意思是公司的管理制度和规范到了财务部就没有用的吗？

作者: 冰彬 时间: 2011-7-28 11:59
我们公司财务部是超级牛，董事长直辖。业务强牛还能理解，自己常出错，还当老爷。我也很想学习下，各位请指教。

作者: HR剑客 时间: 2011-7-28 12:08
企业不应该有任何的特殊，“制度第一，总裁第二。”财务部的特殊只是表现在其工作的机密性和职业道德修养上，其它方面不应该有任何的特权。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-7-28 12:38
除了日常行政规章制度外，财务管理和业务制度应该更加规范严谨。财务部人要率先执行。不理解楼主所说的特区是指什么？

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-7-28 14:31
财务部的人态度都比较犀利

作者: fuzingzing 时间: 2011-7-28 14:34
我们公司财务部门的中高层领导大部分是董事长的亲戚，公司的管理制度与规范在财务部门一样也可以推行下去。

作者: 斗草 时间: 2011-7-28 22:01
财务部比人事部更受老板的重视，一般处于一种战略性的地位和管理。

作者: 加油！2011 时间: 2011-7-29 12:21
好像没这么严重吧，大家都一样啊，除非是老板

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-7-29 15:08
我们财务部每项工作都很配合

作者: yinger_72 时间: 2011-7-29 21:53
财务部在公司的地位，完全取决于老板的态度。这就跟，猫要不要抓耗子，决定于主人如何“教唆”

作者: damone 时间: 2011-8-1 08:22
让财务部自己规范

作者: ZZHRmary 时间: 2011-8-4 23:25
还是要跟财务部的老大去结合让他来把公司的规章制度贯彻下去。。。

作者: hxf731 时间: 2011-8-8 20:53
企业的财务部一般都比较牛的
但是制度也是比较完善的

作者: hxf731 时间: 2011-8-8 20:54
企业的财务部一般都比较牛的
但是制度也是比较完善的

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