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标题: 如何避免新员工不来报到 [打印本页]

作者: 雨飞鱼2011 时间: 2011-7-28 10:46
标题: 如何避免新员工不来报到
在一家制造企业做HR，平时需要招聘一线的生产工人。公司是外资，各方面的福利待遇都还不错。普工难招现在已经是普遍现象，相信同行的HR们也慢慢摸索出对应这种新形式下的新的招聘渠道，方法的选择。现在比较纠结的问题是，在招聘过程中已经确认录用员工，他们也表现出非常乐意接受这份工作，但第二天报到时却有不少人莫名不来入职，与其联系也拒接电话，“面试爽约”已经蔓延到“入职爽约”，各位大虾们有没有遇到类似的情况，有好的方法可以借鉴呢？

作者: 偷心小白 时间: 2011-7-28 11:15
我们也经常遇到类似的情况一般来说有几种可能
1. 经过面试发现没有想象中的那么好所以动摇了
2. 骑马找马的类型其实还没办理离职
3. 海投海面比较出最好的那一个才去上班
4. 竞争企业派来打探情报的。。
至于如何处理暂时还真没什么好办法期待高人指点

作者: alwayskklt 时间: 2011-7-28 11:22
同感很多次都这样，当时还确认的，说有事不来就第2天突然不来了。有次有4个面试者，结果第2天一个都没来，搞的很被动很尴尬。
我总结下来。1个是觉得路途太远，2是高温日和低温日缺席更多，3是同一时间面试几家单位，海投的人现在也很多，4有些仍在职、求职意向并不强。
不过还是要双方的反思

作者: wh343766761 时间: 2011-7-28 12:32
都麻木了。。

作者: 界上 时间: 2011-7-28 12:51
面试通过后当场签合同；很多人不明白这件事的严重性，可能会犹豫要不要签，在犹豫的就说明还有其他问题没解决，没法马上上班。这类人就可以不计入录用率，就不影响到岗率了。。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-7-28 13:28
不好说！~最好做个调查，就能清晰了解！！

作者: 雨飞鱼2011 时间: 2011-7-28 13:28
顶一下个人感觉职员相对来说职员的到岗率还好控制些，毕竟换份工作各方面还是会综合考虑，普工找工作的随意性比较高，各个工厂都在招人，他们不愁找不到工作，入职说不来就不来了，也联系不到人，比较郁闷，我们的工作也变得比较被动。

作者: 李晓丽 时间: 2011-7-28 13:56

同感同感

作者: 快乐的味道 时间: 2011-7-28 14:14

这事遇到的太多了,其实也没有太好的方法.不过最好是给他们两天的准备时间,这样你可以一方面继续招人, 另一方面提前一天再电话联系一下,这样就知道到底谁能不能过来.

作者: txylw2008 时间: 2011-7-28 15:51
这种情况我也经常遇到，比如第一天面试20个人，结果第二天来的只有几个人，都习惯了

作者: cowboykiki 时间: 2011-7-28 20:29
呵呵·~简单，多了就不说了，提示下，为什么不先签个合同呢？

作者: 雨飞鱼2011 时间: 2011-7-29 10:39
人都没来报道，如何先签合同呢？如果是确认录用时就签合同，对他们来说也是没多大约束力，他们想法突然改变还是不会来。我们也无法对别人采取什么处罚措施？希望是有好的事前预防的方法可以借鉴呀

作者: babyang 时间: 2011-7-31 20:39
看来现在这类现象到处都是啊,我们企业现在是员工体检好了.第一天报到后不到一个小时就跑了.

作者: 2009ff 时间: 2011-8-1 10:48
最近也一直因为这事纳闷，当初面试答应好好的第二天来报道，结果没来，电话过去，人家干脆不接

作者: 雨飞鱼2011 时间: 2011-8-1 15:52

楼上说的目前这种情况可多了，我们要做到“内心强大”啊。

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