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标题: 十招让你的员工幸福起来 [打印本页]
作者: 糖糖2003    时间: 2011-7-28 11:02
标题: 十招让你的员工幸福起来
学习一下，呵呵~~+ Z, ~5 X9 k. Q- T- H. w$ L4 j

4 U( M1 J% ]% L3 ~5 m& @' X奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。在他最近出的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐述。9 J5 P9 l7 [- ?6 M7 L

' x+ u* k; C$ ?# _: ?0 K第一条原则："说要的"不如"想要的"
0 f2 @: t1 |5 i  G4 y* X: a假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券。如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券。因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里很快就忘了；而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由，"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。( K: m0 b$ T' V! N, `7 ~
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第二条原则："涨工资"不如"发奖金"
; x9 ?5 X4 Y, z/ ~( [9 W假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下子涨到11万元人民币。大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开心。原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。$ A7 B. i( T+ s/ D
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第三条原则："公开"不如"不公开"& {' {3 Y% Y. o) ~" A5 K
工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。因为人们往往都过于自信，总认为自己比别人好。在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资；如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。就算公司给每个人都加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。
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第四条原则："小奖"不如"不奖"
+ B* i+ ~! w" V/ m$ a. v一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说："我挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。"孩子们听了很开心，天天都跑过来扔石头。过了几天，老人对孩子们说："我拿不出那么多钱了，以后你们来我只能给你们5毛钱了。"孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。这个故事说明每个人做事情往往是由心里的内在动力来推动的，一旦一件事掺杂了经济利益，那就很难回到做这件事的初衷了。所以要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。
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/ l. S0 t$ G5 ?! M$ _$ Y: y& m第五条原则："小罚"不如"不罚"4 X' N4 q$ }. e% [; ^& d
在以色列的一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午三点之前把孩子领回家，但总有那么一部分家长姗姗来迟。老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办法是给晚来的家长一点象征性的惩罚：晚来一个小时，扣几元钱。结果晚来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子，家长们觉得合算。幼儿园发现决策错了，连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了，因为他们想："幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢？"所以要么不罚，要罚就大罚，小罚还不如不罚。
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: K( {% A" n2 g2 W0 T' N+ _8 Q- t, B第六个原则："慢奖"不如"快奖"!6 j6 J8 q7 d% [1 I* L
如果要狗做一件事，用骨头来奖励，有两种方案：一个是狗在做了一件事后，马上得到骨头；一个是狗在做了三件事之后给他三根骨头。实验结果表明，后者不如前者给狗带来的快乐大。同样的情形也适用于员工奖励，奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。* {' D: M" k$ `$ y

5 `6 p: d. Z( C) w6 c$ f; @第七条原则："有选择"不如"无选择"
: r* \( e4 j' V( n  c" [5 u" T一般人认为给奖励有选择比没有选择好，但事情并非总是如此，因为有选择反而使人患得患失。比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假，员工很开心；另一家公司的奖励是去巴黎，员工也开心；第三家公司是让员工在夏威夷和巴黎之间选择一个目的地，结果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。但每个人都会想自己放弃的另外一个选择是不是会更好，每个人都觉得自己缺了点什么，反而不及前两个公司的员工那么开心。
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第八条原则："晚说"不如"早说"
7 i& Z! C- n" C; n5 V; L5 N如果你有机会吻一下自己最喜欢的一位明星，你是选择这个机会马上来临，还是选择再等一天？好的选择应该是：再等一天。因为很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果选择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻的幸福。旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去旅游胜地的那段时间。, h% b9 [1 Y) r' l

# F4 {; Y0 D! v: D7 O' j第九条原则："大中之小"不如"小中之大"8 o- T7 f% _( s6 u
有两个冰淇淋：一杯是10盎司的杯子装了8盎司的冰淇淋；另一个是5盎司的杯子装了7盎司的冰淇淋。虽然从数字上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者要比前者好，因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。同样道理，送人一条价值400元的羊绒围巾会比送一件价值500元的羊毛大衣更让人开心，因为400元钱的羊绒围巾在围巾中是最好的，而500块钱的羊毛大衣则很一般。所以给人礼物最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东西。
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) \* b" {$ _" \# Q9 ~5 i1 x第十条原则："能用的"不如"不能用的"8 o# A  N) b" L% q
送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你并感激你。所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能让人家记住你。到底送什么东西你得自己想想。, w9 Q$ u, L" N  E# H/ k1 t

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作者: 31号    时间: 2011-7-28 11:05
标题: 十招让你的员工幸福起来
非常赞同！
作者: 冰彬    时间: 2011-7-28 11:57
标题: 十招让你的员工幸福起来
第十条我保留，其余的都赞成。
作者: 56159781    时间: 2011-7-28 12:17
标题: 十招让你的员工幸福起来
不错不错
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-7-28 12:25
标题: 十招让你的员工幸福起来
学习了
作者: wh343766761    时间: 2011-7-28 12:54
标题: 十招让你的员工幸福起来
我要好好消化。。
+ \6 `. a- o. ?6 R3 r9 P+ M1 J    都做到了，是什么企业呢？# _: t0 t* R! J4 W1 f4 _5 y) Q
作者: 大内总管    时间: 2011-7-28 13:35
标题: 十招让你的员工幸福起来
学习学习！
作者: 亦飘    时间: 2011-7-28 13:35
标题: 十招让你的员工幸福起来
谢谢分享！学习了
作者: 莎莎啊    时间: 2011-7-28 13:40
标题: 十招让你的员工幸福起来
好，谢谢
作者: weixmin    时间: 2011-7-28 13:43
标题: 十招让你的员工幸福起来
学习学习
作者: zzdlhr    时间: 2011-7-28 13:48
标题: 十招让你的员工幸福起来
不要用自己的思维来决定别人的思维，没有绝对的真理，同样，我个人以上十条也有不妥之处，不是抬杆呵呵。第一条原则："说要的"不如"想要的". d8 D+ t. K4 g- I7 ], R
激励的原则是什么？根据其需求进行激励是最有效的，我想要现金，因为我缺钱啊，你发给我个什么抵用卷，我郁闷。# j+ g4 }8 I$ _( v# Z; x

9 w2 b' @# g# ~! b" ^' T第二条原则："涨工资"不如"发奖金"
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: w/ O2 `1 l5 `  {1 w6 C. s7 p　估计想有小金库的人们比较喜欢第二种，我倒是觉得无所谓，反正不如涨工资来的实在，万一某天我不准备干了奖金还没有发多别扭，关键是不定时啊。- j7 g; ]% k3 p

; G  D' H/ p7 g" y- U2 @第三条原则："公开"不如"不公开"
) m, ^4 E% b# E这个公开与不公开没有绝对的对与错，你不公开不代表大家就真的不知道，也不代表大家真的不去想，不去猜疑，实际上公司工资保密究竟做的如何，我想大家心里都有数，毕竟是在中国嘛，呵呵。2 U( P3 ]: C7 Q9 t, ]9 J
第四条原则："小奖"不如"不奖", u0 Z* Y+ x- l9 K
我的原则，给一点是一点，总比不给强，实用主义。
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第五条原则："小罚"不如"不罚"
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" h+ G% r  k1 R2 V  j# }做什么事情都有程度的不同，同样，惩罚也会有不同，不能因为一点小问题就下重手去处理。
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7 i9 ?6 t0 s7 O$ O第六个原则："慢奖"不如"快奖"!
# v4 b6 q' E: d8 y这个我同意。& y( Y6 r# E8 e& n

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5 D0 B8 \+ P* s第七条原则："有选择"不如"无选择"
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为什么给出的例子是同样类型的选择，你不如给出旅游，现金，培训机会等等不同类型的选择，各取所需。
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第八条原则："晚说"不如"早说"
6 Z$ u. X8 j' Y( j3 W0 b这个没大看明白，我觉得应该是一句话，期待的过程是最美的。7 `& }( C  m+ X8 s/ p4 ^3 r1 j

/ V1 d6 R9 w$ ?* t第九条原则："大中之小"不如"小中之大"0 y& o, P0 p; ^8 j# \
送礼的原则应该是，投其所好，这点赖昌星做的最好。
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* }/ O% l3 ?1 ^第十条原则："能用的"不如"不能用的"9 h# Q6 l7 ]5 o# D; o) |' V
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如果有人送我这样一个东西，第一我可能不会要，如果拒绝不了我会觉得这人没眼光，送个什么玩意儿，自己用不着，不如顺手送其他人了，能记住才怪了。就是让人记住你也要记住你的好，而不是只是记住你没眼力这件事情。怎么可能有吃不掉，送不掉又扔不掉的东西呢，如果有，麻烦你举个例子，看什么东西送不出去。
( `( u; x, O8 o+ {$ P$ t 本帖最后由 zzdlhr 于 2011-7-28 14:08 编辑
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作者: ping52    时间: 2011-7-28 14:04
标题: 十招让你的员工幸福起来
非常有参考价值，谢谢分享4 z, d7 t6 `4 T& |+ ~! a
作者: zzdlhr    时间: 2011-7-28 14:13
标题: 十招让你的员工幸福起来
没看到是糖糖的贴子哈，不过我觉得有些所谓名家的理论在有些方面是经不住推敲的，猛一听很对，实际上在用的时候未必，人毕竟是最复杂的，如果人这么容易懂，那就好了。; r1 }! ]5 j' }
就像有一次公司请了个博士做培训，我们问的他当场哑口无言，说，我的脑子这会儿如同电脑死机了，当然公司领导赶快给找个台阶下来，大家也没有再继续追问下去。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-7-28 14:20
标题: 十招让你的员工幸福起来
没看到是糖糖的贴子哈，不过我觉得有些所谓名家的理论在有些方面是经不住推敲的，猛一听很对，实际上在用的 ...
. X2 `7 p/ f+ D# r+ fzzdlhr 发表于 2011-7-28 14:13
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6 X& E" N5 x) o- h/ ]% J
恩  分析不错  
6 Z" ?2 b7 i1 L9 Q( C毕竟博士也人 不是神嘛  ! \! ?& p3 M! {+ O5 X1 A
所以有些所谓名家的理论不见得是真理   但是可以参考  挑适合自己的
; N9 Z" Y7 M0 F+ k6 x. D8 w 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-7-28 14:23 编辑 4 U3 Y( h. u4 U4 B0 D& ?

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作者: lyh2321    时间: 2011-7-28 15:35
标题: 十招让你的员工幸福起来
学习了,谢谢分亨
作者: 缘梦王    时间: 2011-7-28 17:26
标题: 十招让你的员工幸福起来
实践出真知！
作者: hrhj    时间: 2011-7-30 12:37
标题: 十招让你的员工幸福起来
多谢分享！
作者: 930334    时间: 2016-4-28 20:46
这个站不错！！



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