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标题: 招聘的责任问题。 [打印本页]

作者: hr163mail 时间: 2011-7-29 11:02
标题: 招聘的责任问题。
最近招聘的压力很大。主要是车间工人，其他岗位基本上都招满了。
压力大的原因有二，一个是招聘渠道，一个是车间生产延期的过于厉害，车间主管给的压力。

招聘渠道的问题，其实能想的招都想了。在附近的工业园区贴过招工广告。在免费杂志上搜集过求职信息并打了大量电话。在网站上登过招聘启事。去过现场招聘会（这个次数较少，去过一次免费的），还有一次就是去收费的逛了一圈，搜集了点信息。不去收费的也是因为招聘人员较少，怕成本太高领导不批。给不下十个中专技校打过电话问过。

缺人的过程是这样的。12月，缺1人（但实际上只是在旺季缺人，淡季时此时的人员是够用的）。1月份，招到两个试用的。其中一个作为临时的，一个作为长期的。但在工作了半个月后，长期的那个因为表现不好，没通过试用期。1月份，因生产其它岗位人员变动，调走一个工人。

   3月份，一名工人辞职，又招到三个临时的。做到了5月底。和一帮兼职，完成了一部分的任务。四月份，招到四个正式的。其中两个在10天内被主管以不满意为由辞退了。另两个在6月底主动辞职了。6月份，招到一名正式的，现在仍在职。

期间，陆陆续续招到过，待一两天就走的，大概有5人次。期间，陆续面试过一些，大概十人以上，基本因为待遇问题人家不来。

分析原因，因为之前这个岗位满编就5人，后来因为熟练工离职，我给扩成了6人。招聘渠道效率的问题，基本上隔一段时间才会有人打电话来应聘。
公司待遇一直偏低，对熟练工没有任何吸引力。即使现在变相的涨了一部分，因为没有食宿，也缺乏吸引力。

   但此期间，招来了大量临时工，解决了一大部分工作量。而我，还去找过代工的工厂（说实话，我都觉得，如果是产品外包生产的话，让人事去寻找联系工厂根本就是份外的活）。

   但现在，生产主管的说法是：招了六个月，没招来人。现在，人家不要临时工（虽然还在用），不要新手。只要熟练工。否则就是我的责任。

   我觉得很无奈。熟练工本来就不好找，之前待遇一直没有吸引力也不是我能决定的。最近还是在一直找不到人的前题下，老板才松口可以再次提高待遇。

   况且，我不认为生产延期全部是人员短缺的责任。起码，现在有四个。其中一个新手刚转正。但配备了四五名临时的。那些简单活，熟练工干也得花时间，就算两个临时的能顶一个熟练的，只要合理安排工作任务，比如，人员缺了40%，但实际工作拖延不应该有40%那么多。

   而且，有一些临时工干不了的活，我也已经联系好了做外包的熟练工，但周一联系的，现在周五了，生产还是没有准备出来必需的原材料。而这些原材料，其实，一个熟练工，配一个临时工，一天就够了。

   虽然我学过生产管理，但我总不能再帮生产主管去安排生产以通过计划的合理性提高效率吧？

作者: fldr 时间: 2011-7-29 11:22
公司应该鼓励合理化提案，不管专业如何部门所处位置如何，只要是更好的建设性的意见都应该采纳。呵~建议你还是好好的跟生产部门沟通，侧面的提醒一下生产安排的合理性。应该会有效果，也不会给你工作那么大压力了~

作者: BAIYUN1013 时间: 2011-7-29 11:52
我个人觉得是岗位职责没有理清的问题大家都有责任但是要分直接责任和间接责任

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-7-29 12:00
要严格进行定员定编管理，现在本人就难招人，要注意培养

作者: wh343766761 时间: 2011-7-29 12:14
招人是HR的事，留不住人也是HR的事，工资还是HR的事；
部门都没有责任了。都是我们HR的问题。
HR都是超人。。。。。

作者: blueziyu 时间: 2011-7-29 12:15
我很同情你，我们公司前段时间招聘，需要18几个工人，在半个月的时间内来了将近100个人试岗，最终留下的才13个，还是缺几个人，我们对离开的人员做了个离职原因分析.
47%的人因为薪酬待遇低；17%因为没有住宿，其他原因比较零散;
我的解决办法是这样的：
1、将离开人员的原因做出分析对比；
2、提出了一些建议，比如新员工增加行政补贴，不完全按计件工资，试用期三个月每个月补贴200元；过试用期后截止；
3、要求公司提供宿舍。
最后的结果是，经过与生产副总、车间主任前期讨论，形成了一个建议，最后总经理同意，执行了我的建议。问题解决了.
希望能帮到你。

作者: zyclarence 时间: 2011-7-29 13:39
招人也要有投入的，想全免费来拿不太靠谱

作者: 学会生存 时间: 2011-7-29 14:01
呵呵，这不完全是人事的事，生产要配合，现在工人很难招了。我们公司只要会做事就行了

作者: hr163mail 时间: 2011-7-29 14:04

我很同情你，我们公司前段时间招聘，需要18几个工人，在半个月的时间内来了将近100个人试岗，最终留下的才1 ...
blueziyu 发表于 2011-7-29 12:15

多谢。

其实，待遇问题，我也是在后三个月问题比较明显后，与老总商量。老总都已经松口了。剩下就是执行的问题。
宿舍，估计没希望。因为据说多年前老总给公司员工提供宿舍，搞的他很被动。所以，一朝被蛇咬了。

作者: zhuiqiu 时间: 2011-7-29 14:25
回复 6楼 blueziyu 的帖子
很佩服你通过自己的总结分析，拿出来了充足的证据证明了加薪的必要，同时成功的让上级领导同意加薪，另一方便也让领导和用人部门看到了你工作的价值，我遇到过几次这样的情况，往往是论据不足或其他方面没做到位导致失败，最后自己都不敢去尝试了，所以在这学习了。

作者: cocodqm 时间: 2011-7-29 14:41
招人是HR的事，但用人是业务部门的事，留人则是整个企业的事。。。。。

作者: zhuiqiu 时间: 2011-7-29 14:48
现在的招聘形势越来越严峻了，很少公司的招聘不是滞后，HR只能尽力去做好分内的工作，但是改变不了大的形势。我觉得你现在的问题除了招不上人着急外，还有用人部门也就是生产主管对你工作的否定。平时多收集整理招聘、离职、人员使用过程中的各方面数据，像六楼样的把必要的数据和结果拿给领导，同时如果不采纳什么样的后果也可以稍微谈下（“逼宫”）；另一方便可以把这些数据展示给生产主管（还包括简历投递量、搜索量、刷新率、要约量、面试量等）让他看到你的工作，也可以适当的请教与他让其参与到招聘中，一可以认识到招聘不是很简单，二招聘不好他也有责任。
不知道对你有没有什么帮助，也希望大家一起探讨。

作者: leacy 时间: 2011-7-29 15:07
你要管理你的部门经理们，去改变他们的观念，让他们承担起招聘的责任，你更多的是帮忙协调。如果他们食古不化，顽劣不堪，我建议你换个环境。

作者: 92leehom 时间: 2011-7-30 09:25
公司的工资待遇有时候仅仅是员工选择留下的一个依据，更多的还有整个企业的企业文化工作环境和软件设施。如果相比较于整个地区工资待遇偏低应该着手把食宿这一块解决。

作者: 最爱天齐 时间: 2011-7-30 18:12
招人是HR的事，留不住人也是HR的事，工资还是HR的事；
部门都没有责任了。都是我们HR的问题。
HR都是超人。。。。。

太有同感了，感觉只要与人有关的事情都HR的问题，但什么事情跟人没有关系呢？

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