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标题: 员工关系每日一问，恳请参与！ [打印本页]
作者: sljpn 时间: 2011-7-29 12:08
标题: 员工关系每日一问，恳请参与！
绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
作者: 邪月 时间: 2011-7-29 13:07
衡量劳动者的能力，绩效目标确实是很好的一个方法，也是企业普遍使用的一种方法。: W# | ]8 e/ Q( L
关于绩效目标不合理，这个问题我觉得还是要靠人力专员去做工作。
9 ^$ I# v6 q& z. t; Q第一：要充分了解各个岗位的职位说明，做到绩效目标考核有理可依
" W4 x& K% M5 n( n) b/ G8 K% R第二：根据工作性质来规划绩效目标，一线工人的目标是什么，管理者的目标是什么，还办公室后勤人员的目标是什么，不要相互混淆，或者一概而论
1 v/ N- C* [# c第三：公司的规章制度，本岗位的操作规范，都是可以纳入到绩效目标中的
! \$ K' f) z; j6 I4 x第四：就是要有员工的参与，绩效目标的定制不是天马行空的想象，要有员工实际的参与，并提出建议，人事专员再根据员工的建议是工作性质加以改进。8 U( R& f2 s5 q$ B9 v5 j
试想一个技术工人，从不接触客户，要求做好服务工作。; h9 c( |- U& p2 l5 K
第五，绩效目标要合理性，做到奖罚分明，不要只谈处罚忽略奖励，这样容易引起放抗情绪* c' w: m% F' C3 D d: J P4 u+ E
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就说这些吧，或许不成熟，欢迎拍砖
作者: fldr 时间: 2011-7-29 13:28
绩效目标设定需围绕smart原则，才是科学合理的~
作者: lyh2321 时间: 2011-7-29 14:47
个人觉得,绩效这块很难做好
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