用Excel设计胜任力模型，关注的童鞋发表意见呃！

tracy_en

我这几天接到了一个新任务要设计公司的招聘体系，并且要求用上胜任力模型；嘻嘻，本人不才尝试着弄一个，不知道能否成功，项目时间15天，包括周末；有这方面经验的童鞋指点下吭！
其实HR眼光很毒很准，一般在面试的半个小时到一个小时过程中都能对候选人有个八九不离十的判断；之前我也是这么自信的，后来自从我招来了一个姓周的小伙，我的信仰坍塌了，呵呵，之后我又遇到了一个女的，这个人后来在工作过程中还和我关系挺好的，是我们的IT，人是好人，但是业务真是不怎么样，作为IT人员他缺少一种基本素质：条理性欠缺；所以，有一段时间我很受打击不敢再信誓坦坦保证经过我面试的人怎样怎样了。。。在接触了胜任力模型后，我想尝试着做一个，其实很简单就是设计一套通用的笔试题，笔试题后台有胜任力模型支持，最后输入答案，出来胜任力评价结果而已；想起来好像难度不大，试试吧，有这方面经验的同学，请指教！

yanranhr

tracy_en 发表于 2011-8-2 09:41
呵呵，谢谢BBCSTARMAN,我还是坚持我的观点，不支持在职人员用胜任力模型，系统是人设计出来的，为什么不直 ...

    其实个人理解胜任力模型是根据公司的企业文化来的，是最适合于在职人员的一个模型。
   第一：因为胜任力素质模型的各个指标都是分作很多等级的，这样有很好的导向作为，容易保持员工向公司要求的方向努力，而且管理人员对下级的培养时根据胜任力模型来，这样目标是很明确的。
   第二：绩效考核不可能每次都对员工的职业素养进行考核，但胜任力素质模型就对这部分绩效考核不能做到位的进行补充。
   第三：绩效考核是按周期进行考核的，一般是按月或季度进行考核，那么绩效考核主要是对考核期内的工作结果进行评价。而胜任力是对员工长期的整体情况进行评价，这是两个概念。
   第四：绩效考核只是对员工的工作结果进行考核，很少针对公司的企业文化进行考核。但胜任力模型的核心素质是根据公司企业文化而订的。能更好的实现企业文化淘汰员工。

格格巫Zzz

素质模型的构建其实并不太难，我觉得难的是如何通过比较简单的方式，相对的客观的衡量一个人的能力水平，从而与素质模型中的内容相匹配。

swunhrm051

胜任力模型？是这么好做出来的吗

晨光

这是个系统性的工作。

wanizq123

学习了，测评工具这个东西，不一定好用。

海阔天空1986

你说的这种测评方式只能作为录用的参考，招聘是个综合比较的过程。主要还要靠主观，一切客观的方法都是辅助的。

西藏2046

不知道那些公司有实际的案例,大家分享一下.谢谢!

HRrecruit2011

楼主有何开展么 可以共享，我也想做这方面的东东呢~~~~~~

tracy_en

呵呵，向大家通报一下我的进展吧，招聘体系已经出来了，可是胜任力模型还不怎么样；大家不要把胜任力模型想复杂了，单独来说胜任力模型的话，是个很大的课题哩，我说的胜任力，是用在招聘中提供录用参考意见的胜任力，应该叫做职位胜任力模型，不知道大家有没有做过智联招聘的在线测试，那个在线测试就是职业胜任力测试，我只是想要做出这么个东东来而已，简单的说就是将涉及不同素质类型的测试题，根据需要面试的人需要具备的素质类型，选择相应的测试题，测试而已，测试结果将给面试官提供参考意见；难道是我误导大家了？我相信这个东东在很多公司可能已经有了，只不过实不实用，面试官真正参考比例大不大而已。