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标题: 如何与老板同频度、同角度实施人力规划 [打印本页]
作者: yejingjing 时间: 2011-7-29 19:48
标题: 如何与老板同频度、同角度实施人力规划
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？
当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？
【课程收益】
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提升HR的地位，从边缘化进入核心层
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深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
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学习从产能盘点到人效盘点
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学习人效核定，掌握定编技术
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学会编制匹配企业战略的年度人力计划
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为CEO提供人才管理政策的决策依据
【课程目的】
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让HR转换视角步入一个新境界
²
走出误区，探索HR业绩提升之道
²
用HR台帐成就人才管理数据库
²
清晰战略落地的软梯-人才管理流程
【课程大纲】
序：HR部门为什么没有进行招聘
1）招来的人为什么留不住
2）看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任
第一单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
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first公司的历史产能
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first公司的历年人员变动
识别：first公司的人力水平
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first公司业绩上升为何产效下降
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解决产效下降的方法
核定：first公司的人力配置
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一味满足订单造成冗员怎么办
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避免冗员又能满足订单的方法
编制：first公司的年度人力计划
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全年的招聘预算怎样核定
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全年的培训预算怎样核定
2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别：TNP女装的人力水平
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怎样盘点TNP女装现行人力
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如何识别现行人力的储备水平
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探索提升储备水平的方法
核定：TNP女装的人力配置
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怎样比较TNP女装的单店人效
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怎样计算TNP女装的区域贡献
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怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制：TNP女装年度人力计划
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编制全年招聘计划
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核定全年招聘预算
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编制全年培训计划
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核定全年培训预算
第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
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人才经营层信息
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人才市场层信息
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人才效率层信息
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人才成长层信息
识别：HR管理的有效数据
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投资成本类
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甄选成本类
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培训成本类
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储备成本类
核定：HR管理对企业的贡献度
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HR平衡计分卡指标
练习：HR分析的图表展示技巧
第三单元：人才管理-战略落地的软梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程图
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人才管理的七个桥墩
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七个桥墩的定位和职能
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七个桥墩的核心技术
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七个桥墩背后的HR体系
2）企业战略对组织规划的影响
案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
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TNP的组织变革
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TNP的组织定位
3）企业战略对人才规划的影响
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TNP的绩效地图
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TNP的核心人才组群
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TNP的人才战略
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TNP的年度人力资源计划
【讲师简介】
付雅萍老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管；有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十多年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
时
间：10月21-22日
地
点：深
圳
联系人：叶 晶
报名热线：0755-83051498-809
QQ：282976289
TEL：13631661907
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