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标题: 岗位评估系统: [打印本页]
作者: joll 时间: 2011-8-1 15:11
标题: 岗位评估系统:
1、岗位等级是薪酬设计的基础,为决定公司不同岗位的职位等级。
2、岗位评估系统的目的在于评估不同职位在组织中的相对价值。职位评估系统评估的四个要素是:影响、沟通、创新和知识,具体如下:
file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-32648.png
(图一 |
| file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-23171.png |
) 3、集团的岗位职等职级体系:***集团职位等级明细表,请参阅附件《***集团员工岗位序列及职级职等明细表》;
4、岗位评估规范:
4.1需要进行岗位评估的情况:
l 新职位
l 主要工作职责发生变化
l 组织结构发生重大调整
4.2评估方法:
4.2.1高管级员工:设立评估委员会,由公司总经理、人力行政负责人、各中心/部门分管副总经理组成,审核和确认该岗位职等职级;
4.2.2经理级/主管级岗位员工:由人力行政负责人、分管中心副总及部门负责人进行评估,由公司总经理审批;
4.2.3职员级及以下岗位员工:由管理部负责人、部门负责人进行评估,分管副总经理和人力行政部负责人进行审批;
4.2.4评估前,该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认,再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估;
4.2.5人力行政部/管理部负责解说评估方法和标准,监控评估流程的公平性和公正性,指导参与评估人员进行评估。具体执行见《岗位评估表》
作者: 136046293 时间: 2011-8-5 18:35
路过了*
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