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标题: 接手人事行政如何管理 [打印本页]

作者: sarah新生 时间: 2011-8-1 15:36
标题: 接手人事行政如何管理
我是一位刚毕业的应届生，可以说是都没有什么工作经验。一出社会就到一家公司接手人事行政工作，原本学的专业也和工作没有任何联系。
做起来压力很大，有时候都不知道如何安排自己的工作。
我是在一家刚起步的公司，很多制度都没有制定没有完善。这家主要是物业公司，有没有人能出来指教指教我下啊。
对下面的安保人员要如何管理，对办公室人员需要制定那些制度呢。
最近被保安人员的考勤问题弄的晕晕的，都不知道要如何去管理。他们下面人员非常随意很散慢。

作者: luluyu8luluyu8 时间: 2011-8-1 16:24
要理清人事行政的基础工作，前期需要花精力吸收专业知识的营养，消化吸收后才能向不懂的人解释。还有工作经验和解决问题的能力，没有两三年是积累不起来的。

作者: 小小香儿 时间: 2011-8-1 17:06
一，为维持目前的日常运作。认真做好工作。主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分是否存在极明显不合理，并且需要马上改善的方面。明晰岗位职责，细化岗位描述，明确各级各类岗位的管理权限和责任，避免出现交叉管理，使员工出现反感情绪。具体做法是对公司的人力资源状况做一些调查，解决最急迫的问题。

二，近期需改善的工作。找出近期需改善的人力资源工作，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，尽快的整合起来，以形成一整套流畅的人力资源管理体系，并使每位员工的工作清晰化、明朗化。并加以实施。

三，中长期需改善和开拓的工作。围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升公司人力资源管理水平。

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-8-2 12:40
首先是建立制度，解决紧急重要的事情

作者: Audy.zhang 时间: 2011-8-3 07:54
根据公司规模，有的放矢的进行点的管理，以达到面的管理

作者: hejinqian 时间: 2011-8-10 19:59
小小香儿说得挺好的

作者: 林乐小四 时间: 2011-9-21 16:52
我很理解你，当初我也是从什么都不懂做起的，而且也没人教，都是自己摸出来的。物业公司，你面对的人更复杂，他们可能不听你的，你得慢慢来。得让他们信服你。至于相关的制度，表格等，肯定是要做出来的。也不要想着一下子有大进展，其实可以看看什么问题需要解决，然后一个一个来，慢慢地你就能把大框架整出来了，那时候心里就慢慢有数了。

作者: 羊麻麻 时间: 2011-9-21 22:30
刚入行的新人学习了

作者: wetcrop 时间: 2012-9-1 18:05
行政管理工作是最难看出成绩的，必须得经过一段很长的时间

作者: wge602 时间: 2012-9-2 08:41
小小香儿讲得很对

作者: 一叶飘香居士 时间: 2012-9-2 09:22

我的小小建议是：把你当前遇到的问题列出来，进行比对。看看在目前公司里什么问题最急、什么问题最重要。一个一个的来，木要急。整理好自己的思路

作者: zttfly 时间: 2012-9-4 16:41
很羡慕你，有机会接触到这份工作的机会。加油。

作者: 飘摇在都市 时间: 2012-9-4 16:50
在维持目前工作正常开展的前提下，比较深入地了解目前公司的运行状况，并作好相应的记录后，再慢慢建立相应的制度并推行，一定要一步一个脚印地慢慢来

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