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标题: shanchu [打印本页]

作者: 洪水的平静 时间: 2011-8-1 22:06
标题: shanchu
本帖最后由洪水的平静于 2012-8-17 23:58 编辑

baoqian

作者: ym83100 时间: 2011-8-1 22:19
干了，天塌下来再说！年轻人没有那么多思前想后的。

作者: TEOH 时间: 2011-8-1 23:04
我入职培训一完就担任部门负责人啦，还是历史更悠久人数更多人际关系更复杂的跨国公司（虽然入职培训长一些，呵呵），所以没什么好怕的。加油！

作者: toby200000 时间: 2011-8-2 08:20
干吧，偏见是可以在工作中消除的。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-8-2 08:24
迎难而上吧。25岁能有这个机会，不错啊。顾虑太多事不应该。看好你呦。加油

作者: xieping102533 时间: 2011-8-2 08:24
干吧，机会不是随时有的

作者: cocodqm 时间: 2011-8-2 08:39
先接了再说，估计部门内其他人都已经习惯了安逸的状态，不想承担什么责任，你年轻，有干劲、有冲劲，领导要的就是你的激情和热情，我觉得这是个很好的机会，把握好哦。。。。。

作者: rbkh 时间: 2011-8-2 08:53
楼主，首先佩服你对自己能力的认识。很多年轻人好高骛远，他们总认为进一个公司，一开始做总经理都可以。其实很多岗位看起来轻松，实际却是非常累人。如果楼主感觉吃力，我建议还是保持原位。我们公司也是，我宁愿上头有个老大顶住。如果老大有事出差了，我一般感觉压力比较大，这样根本不好

作者: 坷垃 时间: 2011-8-2 08:53
机会难得啊

作者: zzdlhr 时间: 2011-8-2 08:58
   你机会还是不错的，我很能理解你的处境，毕竟我也是在大中型国有企业呆过的，我们的人数规模有五千多人，在我们单位几乎没有35以下的中层，最年轻的中层记录本来可能是我创造的，29岁，但是我拒绝了，后来不久就离开了这家公司，没有给三位老总面子，想再混上去已不可能。
   国有企业的人际关系十分复杂，盘根错节，从一方面来说十分难于管理，但从另一方面来说，这何尝不是你锻炼的机会呢？
   对部门内，要尊重老同志，平常关系处好，无论是年龄大的还是小的，该叫什么叫什么，但你布置的工作得完成，有一定的领导权威，但不能太有架子，不要让他们感觉你是领导了就高高在上了，平常没事多在一起沟通，吃个饭，唱个歌，员工跟谁干不是干呀，谁对他好能为下属着想他就觉得你好，当然一切事情都有个度。其实国有企业的员工还是比较好处的，处到一块儿了就没什么，我在原来的国企的时候，各部门领导也都是四十以上的，全是男领导，沟通相对还是比较容易的，在有什么事情的时候既要考虑公司的整体利益，也要适当的考虑下这些部门的利益，对他们的好要让他们知道，呵呵。你没事可以参考下小小香儿的许多贴子吧，里面有许多同事相处之道。我和这些领导处的都不错，见面也都是老弟老弟的叫，因此工作比较好开展。
   在这种企业你能混好了，其他企业的人际关系就更没有问题了。
   祝你成功，大胆的干吧。

作者: redstard 时间: 2011-8-2 09:00
跌倒了你至少还是个中干助理，成功了你就是个中干，没有尝试你就肯定还只是中干助理，所以年轻的你根本不应考虑那么多，洗洗脖子上。

作者: clhua 时间: 2011-8-2 09:16
加油，机会来了就抓住，先试试才能知道自己能不能胜任，如果就这样放弃了，真是不甘心呢，好好努力，一定可以做好的！

作者: bbcstarman 时间: 2011-8-2 09:19
支持楼主，难得有这样的机会。人往往并不清楚自己能做到什么程度，以前我自己对自己也有过不自信，但是慢慢的就感觉自己“能行”了，先迈出第一步吧。与君共勉！

作者: qd991 时间: 2011-8-2 09:20
其实到了这岗位后，就没那么难了

作者: tracy_en 时间: 2011-8-2 09:23
同意10楼意见，最重要的是你要调整好心态，当年我也是硬着脖子接了下来，但是心里面总有一个心结，胆怯的心结；面对各种元老不同程度的挑衅，一年半后我逃跑了；接任我的是一个比我稍长的兄弟，后来我听说他们还是对我的评价高一些，其实当时是没有经历多少世事，没有自信，等到有了自信，机会不一定会眷顾你；加油！

作者: 佳佳0519 时间: 2011-8-2 09:24
年轻有为，大胆前进，加油!

作者: 我不是归人 时间: 2011-8-2 09:30

顶

作者: zzdlhr 时间: 2011-8-2 09:48
再补充一点，不要害怕，没有什么的，有机会一定要把握住。当年我老师还对我们说，就是给他个总理他也敢做，为什么，有那么多参谋秘书呢，话虽然不一定对，但确实有一定的道理。你可以看看上任如何工作的，看看其他部门经理如何工作的，在岗位上学习可是比你纯粹学习理论要快的多，说实在的，我现在都有点小后悔当初为什么没有当这个经理，好坏对以后出来跳槽有很大的好处，现在就是给我个总监我都敢做，没什么的，你还有许多下属，要懂的授权，要让他们完成工作，你作为中层领导，最重要的事情是沟通、协调、激励、培养下属，而不是自己有多能干，去做具体的事情，你必须树立部门在公司中的威信，这样你的工作才好开展，下属的工作也好做，你要为他们争取支持。

作者: 洪水的平静 时间: 2011-8-2 12:48
回复 10楼 zzdlhr 的帖子

非常感谢你的建议！我觉得有很多借鉴之处！

作者: willowe 时间: 2011-8-2 14:15
鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖可以飞起来！

作者: 杨柳依依11 时间: 2011-8-2 14:33
要对自己有信心,这是一个提高自己各方面能力的好机会

作者: 绮真 时间: 2011-8-2 14:49
送上门的锻炼机会怎么能自己往外推？大不了干不好走人嘛，但是能积累很多经验教训。

作者: 山风888 时间: 2011-8-2 16:52
同意楼上很多家人的看法。
是个好机会，当然要上。
把可能出现的问题列出来，把可以应对的方法想清楚。
相信你会进步得更快！

作者: 洪水的平静 时间: 2011-8-2 22:25
感谢各位对我的关心支持了！目前只是从现副主任哪里旁听来的消息，公司具体有没有让担任副主任的想法还是个未知数。
我再想，如果真正有了这么一天，自己还是会硬着头皮上的，尽力而为，毕竟自己还有赚钱买房子呢！
当然面临的压力肯定是很大的，虽然说向别人学习，但是目前公司处于一个转型发展阶段，遇到很多新问题，平时的事务性工作就很多，很少有精力去思考统筹方面的事情，很担心将来拿不出什么业绩来！
当然，如果那天真正有了那么一天，我一定会再来请教各位前辈的！

作者: 洪水的平静 时间: 2011-8-2 22:40
回复 11楼 redstard 的帖子

跌倒了就不一定是中干助理了，可能对一般人来说，如果跌倒了，你就不太愿意继续在这里呆下去了，所以太快的提升从某个角度出发未必是好事，就像揠苗助长一样似地！

作者: 行者悟空 时间: 2011-8-3 11:02
我是在26岁时担任中型国企团委书记、分工会主席和人力资源主持工作副部长的。对此，我想我还是可以谈一点我的想法的。
首先鼓励你加油，做HR如果这么点自信都没有，还做什么呢？如果做HR连人际关系都摆不平，那么还做什么HR呢？既然，领导提拔你就说明你有可用之处，也许就是他们所布棋局中很重要的一步。所以你要很有信心的做。在摸清楚领导们对使用自己的真实意图后，明确自己的定位。工作中你就是要风风火火，有舍我其谁的霸气，但在具体工作中要非常客气，毕竟你的年龄和资历在那里放着的。
其次，即使你真的上去了（从你贴子来看你只是有可能被倒逼上去）你还是一个副手，一个比较嫩的副手，如果领导真的想用你而不是让你排雷的话，会对你做“扶上马、送一程”的安排的。这时，你需要紧贴你的直接上级。凡事多请示多沟通多汇报，这样即使出了问题，你的直接和最高领导会替你挡包的，你做好工作就行了。不过你要注意，你目前所做的工作只是人力资源管理工作中的很少一部分，基本上都是在员工配置方面，对于更加重要的薪酬福利、绩效考核、干部管理等部分你还没有涉及到。你要重点加强对这方面工作的拓展和理论知识的积累。
再多说几句工作本身，如果像你所说的中型国企的话，那么就要搞清楚，党委组织和人力资源是不是分属于不同的党政一把手？中间会不会有两个一把手的角力？你是不是会成为斗争的中心？如果是怎么办？如何自保的同时开展工作？
如果干部组织工作和人力资源工作同属于一个一把手管理，相对来说就简单的多了。只需要考虑如何干好工作，服务于大局。
最后，既然像你所说的你已经成为什么准中干的话，就不要过分考虑自己的年龄因素了。这是不成熟的想法，这不是一个领导者应该考虑或者顾忌的问题。多考虑考虑领导为什么要给你压担子，是因为无人可用、凑合使用还是别有期待。别有期待的话，又通过何种方式团结部属、争取其他领导及中干的支持，达成自己的工作目标，做出自己的成绩，让领导满意。这才是最关键的，领导使用了你，你就要对领导的用人决定负责，而不是其它的。至于随之而来的吹捧啊、压力啊、赞誉啊、毁谤啊，摆正心态、正确看待。这么好的磨练机会不是人人都有的，祝你成功。

作者: 洪水的平静 时间: 2011-8-3 20:49
回复 26楼 行者悟空 的帖子

非常感谢您对我提的建议，您花了这么多时间谈出自己的想法，在此特别感谢！
结合您的建议，我觉得直接还是比较幸运和有信心了，因为，针对您所担心的问题，现实情况都倾向于正面。
首先，我肯定不是去为了排雷，因为没什么雷可排，公司领导虽然的确认为我经验欠缺，但是知道我工作有激情，肯学，肯干，同时如果现任领导不干（她多次找到公司书记、总经理请求不干的）话，的确目前没有别比我更合适的人选（至少部门内部没有）；
另外，我们人力资源部是人力资源、组织、团委三部门合署办公，对于干部管理、组织等工作还是有一定的认识，至少不陌生，所以在相关知识上拓展起来还是比较快；
还有，虽然公司人事副总和党委书记不是同一人，但公司现任党委书记是我们原来人力资源部的主任（是把我招聘进公司、培养成才、提拔我当主任助理的领导），以及人事副总对我也不错（工作上给予信任及支持），同时人事副总2年后退休，退休后肯定是党委书记分管人事，所以不会存在内部斗争的问题，至少目前我没发现！
最后，公司提拔干部，一般不会凑合使用或其他的，因为公司中层人员一般只要不犯太大的错误，是不会免职之类的，所以公司在提拔的时候还是比较慎重！
基于您的想法，我想我还是要好好地干，争取干出好成绩！

附：对于您的成长经历，本人其实特别想知道您最后是如何发展的，因为对我的职业生涯也有个参考价值，如可以，不妨介绍，谢谢，如不便公开，能否成为好友，我的qq381285117

作者: 强强子 时间: 2011-8-3 22:19
公司敢给，就敢干。相信公司这个安排，会有权衡利弊。这一遭对于人生是极大丰富的财宝。兄台肯定也是跃跃欲试吧，看大家都顶你还有这么多分享，就从了你自己吧 本帖最后由强强子于 2011-8-3 22:21 编辑

作者: iam0611 时间: 2011-8-3 22:32
JUST DO IT

作者: 行者悟空 时间: 2011-8-4 09:00
回复 27楼 洪水的平静 的帖子
呵呵，那你比我幸运多了，把握住机会好好干！我QQ626895328

作者: 聆听的骆驼 时间: 2011-8-4 11:57
好机会啊，把握住。。祝你成功！

作者: 最爱天齐 时间: 2011-8-4 12:14
你自己都没有信心，怎么能做好呢？不管怎么说，先干！我是在23岁的时候做人事行政主管的，虽然不是人事部门的负责人，但那时候因为人事划归到办公室，我上面只有一个办公室主任，人事方面的事情也算是我全权负责的，我之前也是在国企。哎，只是现在不咋地呀，过了好几年了，还是个主管，也没有往上升……

作者: liou13 时间: 2011-8-4 12:17
第一步：认清自己具备能力否？
第二步：让自己有信心
第三步：在部门中找个好的支持者
第四步：just do it

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-8-4 12:24
机会来了，要抓住，更要有所准备

作者: 豆豆0903 时间: 2011-8-4 12:54
支持，迎难而上，机会难得，虽然有很多压力，但是通过一段时间，你就会发现自己成长不少，不管成败，积累经验很重要的，机会不是每个人都能遇到的，祝你成功

作者: 会游泳的杯子 时间: 2011-8-4 17:56
先接下来再说，难得有这个机会，相信你。

作者: FollowYourHeart 时间: 2011-8-8 10:29
这么好的机会，加油！

作者: 人资专员 时间: 2011-8-10 11:36
个人感觉应该分析你的学习能力、适应能力、抗压能力和人际交往能力，如果这四方面你都能过关，即使资历不是很厚，也可迎难而上。

作者: fengqian137 时间: 2011-8-22 22:13
支持你，加油，这是个好机会

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