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标题: 培训工作的困惑 [打印本页]
作者: cy4567    时间: 2011-8-2 17:38
标题: 培训工作的困惑
     毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。6 Z8 F8 }$ k$ C# _# E
     以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。, m8 X% _* W% p: D* |# g+ n
   将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。1 q% H8 a  b/ u$ y/ @1 J
   期盼有人能给一些指点。
+ ~4 r8 _/ B, l) B/ s. H. I
作者: 芋儿    时间: 2011-8-2 21:13
个人的感受，仅供参考：原来也有过这样的困惑，不过有一段时间在集团快速发展，开始大力发展并强化培训体系建设，并建造培训学校后，突然发现原来培训工作的价值无限，企业不能总是指望不断招聘强人进入（何况强人也需要遵循企业的要求才能发展），但企业发展又需要各层级、各专业、各岗位人才不断显现，绩效可以不断激励人员，但最终只有培训能真正帮助员工成长、避免员工迷茫于固化工作中、让企业不断的新制度、流程、操作等要求贯彻下去。7 I# ?- r# }% k8 Z
也许目标不是专职培训师，但专职培训师所具备的演讲、快速语言组织、信息收集总结等方面应该是自我训练的一个小目标。
作者: zzlrhr    时间: 2011-8-3 07:54
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够，
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 08:04
回复 2楼 芋儿 的帖子7 B7 s. w) Z! m- Y4 S; ?: A' H

' B: c6 r9 x; }6 p6 r6 d
8 S/ w5 E5 ^& s% {   芋儿说的没错，培训的价值是无限的。可是如何才能体现这无限的价值呢？只有在公司领导大力支持之下才能推行。
+ e; L# O& ^# C4 h2 Y5 N$ b0 \/ e/ E. M  我们目前在不断发展之中，今年招聘是重要任务，培训基本上就维持在日常工作上。
- _' P: Q2 o+ @# I3 I7 u   看着众多的培训想法无法成为现实，很没有成就感。8 _/ i# _7 n& R$ D
   我已经接收培训一个月了，可是除了修订了2个管理制度之外，我不知道我还做了什么。没有成就感。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-8-3 08:08
  我现在是招聘、培训两茫茫
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-3 08:15
培训时注意适当的采取激励措施
作者: 一叶碧云    时间: 2011-8-3 08:38
回复 1楼 cy4567 的帖子
/ b+ K' n1 e- n, {) }
& ]+ S/ n7 ]9 [/ c: U  t建议：5 V- {4 [2 y" e' q* P6 X- `/ [
1、去考一个培训师的证，通过考证，系统掌握培训的具体要求2 m9 V6 d- @5 S  o" S% @
2、培训不是你一个人的事，经形成一个培训网络，要在下面发展一些兼职培训员
  _- J3 d4 a  |0 T3、你的成就感主要体现在你的培训效果上，你的课要有人听，要有人愿意听，大家都愿意听，都说你培训得好。如何提高培训效果？这是有技巧的，一是要穿插讲笑话！二是要多做与培训有关的游戏！三是要多设置问题让大家讨论！
; f: Q7 M8 D: r7 K1 R6 u1 b* C4 @8 e4、培训最大的成就感是学以致用！在培训效果评估上多下功夫……常诚有个专门的培训效果评估的贴子，先吃透消化再说……
( h, h. G2 x- {2 J- W9 Q- L# p   
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-3 08:50
倾听大家讨论，学以致用
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-8-3 08:51
首先第一个是想清楚自己的一个职业发展方向吧。如果是六大模块全部精通，那又另当别论，否则我觉得吧，应该是在其中一个模块精深，其余兼顾。
1 Q4 X9 o; U. s7 X! H! I* ~培训没有效果，没有成就感。那是不是得问问培训的内容与员工所期望的是否一致呢？我认为培训课程首先应该是结合不同部门员工不同需求定制，其次是内容非常重要是否真正给员工带来收获。加油噢！才做一个月，还早呢！
作者: 常诚    时间: 2011-8-3 08:51
1、培训体系搭建、管理工作8 W/ d$ `; n0 f. \: }5 T( |4 l
2、培训师
% `* P! E' Y9 x% v) P这两不是同一个概念。
5 J3 t7 a! K. `2 h3 ^( Q看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑一下。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-3 08:52
去拜师吧！名人指点一阵子，胜过我摸索一辈子！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 09:33
培训真的不是一个人能做好的，我也做培训，而且公司只有我一个人做，思想得不到碰撞，没有火法，没有人一起讨论，一直都很迷茫
作者: haoed    时间: 2011-8-3 09:55
培训是我自己比较不擅长的模块
6 s( m4 o/ A  m0 P+ q( ]很难提供好的建议意见
作者: 山村牧童    时间: 2011-8-3 10:09
坚持、用心！
作者: 禹志    时间: 2011-8-3 10:19
以人为本+ z7 \8 \# z7 Q8 B* ]
以需为核! I0 N% A$ J" M2 L; h
计划为纲$ N% m, |5 H0 ?5 G' q  `
循序渐进
3 n/ O% N! j! p$ J7 U& {$ Q$ M持之以恒
" }2 s& d. r2 M2 V# p+ u; [- M
作者: 姚胜勇    时间: 2011-8-3 10:42
一、明确你的目标，如果你想在人力资源方面走下去，培训是你必训接受的一个木块；
$ N9 |/ t2 j3 z% _0 z+ E: l二、培训在人力资源管理中越来越重，相信对你很有帮助；
6 G' X* S  X& G1 n% I% N" Z三、培训是一种很好的沟通、也锻炼你最好的方法，作为人力资源的管理者做好培训是对你最好的锻炼，抓住机会；4 c, o. ~; N# v% u" q- I! B) L" n
四、做培训并不必然要求你是老师、每天都讲课，你需要做好规划，重点在培训需求的收集和培训评估是当前培训工作难以开展的原因，你可以多参考国外的一些经验
作者: smjsbc    时间: 2011-8-3 11:11
谈点个人感受：培训工作现在已经不再局限于培训讲师的层面了，已经发展到组织发展的层面，专职做培训已经不是培训讲师一个出路，还可以专职做组织发展，建立起完整的企业人才体系、任职体系、领导管理开发体系等等，这是为企业战略发展起到很重要作用的一项工作。以后的企业竞争更多的就是在人才方面的竞争，人才不能局限于从外引进，而是要建立起自己的一个人才体系，这样才能循环往复得发展，所以专职做培训，往后成为一位组织开发经理、总监现在已经有一个很好 很明确的发展方向！当然了 你也可以往全面的HR方向发展，成为HR总监等等。
作者: 枫行    时间: 2011-8-3 12:07
培训最重要的是员工的知识技能需求得以满足，这样才会有好的效果，效果出来了你的成就感也就来了！加油~
作者: dmluo    时间: 2011-8-3 13:40
我也是做培训体系的，看到那么多的高手发贴都非常精彩，其内容就包罗了培训全方面信息，我也不用多说什么了，其实有一点，健全公司培训体系，组织培训导师库，及多培训课程计划，维护公司的日常培训工作也是一项重要的工作，需要公司整体持续运行，形成体系，这样也是一种成就呀！教育培训是一项重大的工程，  成就公司全体培训导师及参训人员！
作者: 宠着小猪    时间: 2011-8-3 13:45
应建立内训师培训体系！~培训不可能是靠一个人完成的！！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 14:46
我们公司决定的也是老板，但痛苦的是，老板说你要把什么什么建立起来，然后我就拼命的一个人思考，然后给一层层的领导看，这个说哪里有问题那个说哪里有问题，最后再改，我也情愿老板全部定好，我直接执行一下就行了, M3 w+ ~* j# ]

; l. R3 i% e2 ~' }  w9 ?   
作者: kenny1977    时间: 2011-8-3 15:58
这话题不知道怎么回答,我04年底曾经应聘到一家集团公司负责培训体系,所以对于你目前的状况深有感触,个人认为可以从两方面来考虑下:) M  c0 w. x+ X4 {# Z0 J7 P( b& S
1.站在公司层面:如果把所有工作按又紧急又重要的,不紧急但重要的,紧急但不重要的,不紧急也不重要的四类来分,培训工作显然属于不紧急但很重要的一类.所以,在时间上想立杆见影可有性不大,最多是课堂纪律,参加培训的学员热情,培训制度的执行情况能够做到较短时间大的改观.对培训效果,培训存在的价值,培训投入产出比,培训对企业经营的重要作用不可能在短期体现出来.做为培训的牵头人或负责人,在开展工作时,首先得明白公司经营上的一些东西,这些东西能指明培训的方向,能让你的培训大纲适应企业的发展.培训的主要职能是满足企业现在和将来发展的需要,所以作为培训部门管理人员要把握企业现状,知道企业人力现状如何,哪能些方面是短板,哪些方面要补课;同时还要了解企业未来三五年的发展规划,明白企业将来发展过程中需要哪样的人才,这些人欠缺哪些,需补足哪些.有了对现状与将来的把握,你可以按部就班的开展培训工作了,培训制度,培训大纲,培训需求与培训计划,内部讲师队伍建设,课件教材管理,内外训安排,效果评估等等;
+ @) u' T# a5 |% P7 M3 G' n7 ?6 L* Z
4 g7 i; z- C( M1 x$ n% S3 R' t2.从个人层面上来看:培训在HR管理中占有很重要的地位,负责培训并没有离开HR管理范围,随着从业已验,管理经验的增长,你会发现管理其实是相通的,每个领域的边界并不是划分的那么清晰.培训领哉的从业者可以向专职培训师方向发展,也可向培训管理者的方向发展.如果你的职业发展方向没有考虑到培训师,培训管理者,也没关系.管理是相通的,培训从业经验无论将来从事人力资源,企业生产,研发,战略管理都有很大的帮助.这段经历会教你站在那个岗位上如何训练下属,如何更好的通过培训与学习激励他人." H2 M; O9 c" u

8 b, d: Q' u( Z' P( e$ U3 t" T+ M在上班,说得没条没理的.总之你放手去做吧,我也曾经做过人事,招聘,培训,绩效模块的负责人,甚至做了公司ISO与SA8000管理者代表,做了几年HR负责人后,现在又做起营运来了.我从没后悔过以前每个岗位上的经验,相反,感谢那些机会让我逐渐成长.我相信你会做得很好的~
作者: 雅琦    时间: 2011-8-3 16:45
说实在的，做hr这么多年，我其实一直很困惑的就是培训，我虽然没有专职做培训，但是现在每有培训费用大把大把的出去，但是反馈回来的信息并不好，我觉得对上、对下都很难交差，特别是现在外部的培训市场又是鱼龙混杂，有时候让我们选择都是左右为难。) O% Q$ T5 s$ p( @8 H
但是有些培训工作我们不得不做，并且培训也是不所不在。我个人觉得我们hr需要做的除了组织日常的培训工作之外，最重要的在公司内部要把培训的理念深入到人心，让员工和主管都认识到培训过工作无处不在，特别是岗位上的言传圣教很重要。
% L7 o6 u8 V6 ~0 V7 b; O另外，培训工作做完了，hr部门不要像其他部门一样，完了就完了，不要忘了，我们有时候要伸手去要培训费用的，怎么样，培训落地很重要。4 \! u8 W+ M& V# o' S- ]
关于内部培训，我觉得可以根据公司的实际情况，有些没有大张旗鼓的建立什么培训师制度，但是部门主管要有这个职责，hr本身也要能够讲授和宣传。
' V! E; |1 c5 y0 R9 q6 Q& t至于什么是好的培训，只要适合的就是最好的，这个其他的工作一样，你做完了不是仅仅让大家乐呵一下，要达到你要培训的目的和目标。2 B- e* a5 ]; z: Y: i# Z) x2 ]
9 ^  v5 w4 J( Y
先说这么多，一项系统的工作，我想不是一两句话就可以概括的。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:52
回复 7楼 一叶碧云 的帖子
# R; ?" g- m! |+ h3 E- v, H& c" m* k
8 t; W; q6 j+ [# Y
多谢碧云兄了。一会去看培训效果评估的帖子去。" @. ?4 w% u; {: `2 e# H! t1 M2 x
培训理论体系这一块目前确实很欠缺。我也意识到了。
1 L  v* O' D% z/ [2 \就是一天掰清各种关系后，回去就已经很累了，实在不愿意学习了。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 6楼 人在天涯050 的帖子: \5 d2 Y, Y% U5 b1 z. A
: u# B! C0 }3 A- V' {1 I% u# D
你所谓的激励包括哪些方面？详细一点呗
* d+ g/ Y' m9 l/ _# d   
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 10楼 常诚 的帖子( _: {+ d, `% s0 c, P% Q' f0 }! ^
. h7 R# Z- f* }9 ^8 }9 }
$ P4 [, x: W; I. C1 V
    我要做培训管理工作。我也讲过一些课，但是感觉培训师不是我擅长的，也不是我兴趣所在。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:55
回复 11楼 伊犁之魂 的帖子
: `. j/ L; G% T$ f! J* @4 t
% w3 u# S& x6 Z哈哈，你推荐个老师吧
. N4 O: L" }3 W3 l- _" t' m+ t   
作者: 瑜非鱼    时间: 2011-8-3 17:00
一直在培训中挣扎，没有成就感，得不到支持，没有人重视~茫然吖
作者: iam0611    时间: 2011-8-3 22:25
我還是喜歡做招聘啊
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-4 08:11
回复 26楼 cy4567 的帖子
& O0 O  E& I# q2 c! k5 u( a. {* L8 H6 C, Z" b5 B

$ ]' u5 Q* J# ]    培训呢，是为了让他们有能力做更多的工作。
, T9 _  O8 v  J: r" H如果薪酬不涨的话，他们会心甘情愿的接受培训吗？
/ k9 L2 w0 L; X2 o* v1 s
作者: ccf990424    时间: 2011-8-4 16:08
刚刚接手培训工作。目前我这边的培训工作面临以下几个问题：
  ^% i9 y, I& k+ s1. 员工的不配合。; L: I: H* c* T( A3 L
员工没有需要培训的意识，对培训工作软抵制，参加培训也是迫于无奈。# _- V( V8 I8 }2 _( H& Z& F
+ N" S* B9 i, H( t
2.员工的培训需求点定位不准! O& A  u& Z& b! p
《培训需求调查表》及《培训效果反馈表》上体现不出员工真实的想法，与他们面谈，都说挺好的，但实际培训时，又不想听。$ I' h8 n# f& L, \$ ]: v
+ u+ |. z5 O. X& O
以上是接手培训以来最深刻的体会。期望能努力改变。也请大家指点高招，谢谢！
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-8-4 17:38
做培訓要有成就感，比較難！
作者: janetwell    时间: 2011-8-5 09:24
有机会可以出去参加一些培训精英的沙龙什么的，学习下优秀的培训理念。
作者: cy4567    时间: 2011-8-5 10:29
领导今天提出要求了，我以后每个月都要讲课了，不得不向培训师学习
作者: rbkh    时间: 2011-8-5 11:03
我不是专职的培训师，也不是专职的HR。我是公司的生产管理，同时也是部门的内部培训师。做管理就离不开人。公司招人就离不开培训。其实，有时候我们很喜欢看大师做演讲，其实，那就是培训。培训讲究的是传递知识。而公司的培训需要的迅速传输知识给员工使其能够迅速上手。
( B7 E% u0 @0 b; y# y: J不知你有没有想过，为什么要做企业内部培训？我以前有做过一个ppt。讲的就是内部培训的重要性。) B& G" A' {% D+ B; p6 K, I- u
培训工作其实一个要有好的ppt，另外有好的讲课及沟通技巧。但是，做多了，就是重复再重复，除非做大演讲大师。
" w2 f" n2 m5 j2 J- {( G2 @# U
+ D# w9 g; @& x个人认为跟你一样，没什么前途，建议换方向。除非你真的喜欢培训
作者: 那米走车草    时间: 2011-8-5 11:16
1、培训体系搭建、管理工作! e, h3 E$ V5 V! F
2、培训师
( q7 M. W7 E+ ]9 Y! J这两不是同一个概念。
/ a5 V. n/ d7 [% ^3 b" I3 G* z看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑 ...; a: ?! T- j+ a9 }% ?8 n/ y# m
常诚 发表于 2011-8-3 08:51
8 x3 U; `3 ^9 @8 D6 h9 g

5 H/ f) r2 E0 r. t/ s同意常诚的说法，认真考虑，明确方向。5 ~9 g$ [5 ^- g8 E' w
8 z6 r9 c: N$ [* ]
我们现在公司的培训人员也是，培训无非就是入职培训，还有每个月定期的开发课题培训。其他的就是一些辅助性的工作。
  g: u5 N! I( l, y) _: F2 F! b7 Q. L/ b
! H8 H0 W1 h9 i
作者: 缘梦王    时间: 2011-8-5 11:30
成就感来源于实践9 p8 r/ W- c  y6 B/ x
来源于实现每一个目标
5 S4 o) Q/ R/ [也许做好现在的功课就是近期目标) v4 e! P; e. o
讲好现有课件，慢慢来
作者: 空山羽馨    时间: 2011-8-5 12:05
培训要做好，不容易啊
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-5 12:43
回复 8楼 qxn422933133 的帖子
" x3 }) h  ^" }: K* n2 c* e; T. s( p6 Y3 F
我是在培训这方面很不在行，只有认真倾听啦，嘿嘿3 [& L! O* s5 a/ g$ e* L$ c8 O8 L* g
   
作者: xzll801205    时间: 2011-8-5 16:17
不是做培训的，学习学习
作者: 涓涓0561    时间: 2011-8-5 20:55
回复 22楼 kenny1977 的帖子
& T2 N# V+ I$ G6 G* R3 S& s% i7 [* q0 K
很受用！
$ T& z. ]. q  _# Q5 _7 }   
作者: wy336700560609    时间: 2011-8-6 11:44
培训和各模块是联系的。如果专职培训师，应该是精通某个课题。: {! {. G1 U) S7 W& ?1 w
和培训管理者，是两条路。3 B- M' E4 V: n  N- k* k3 e' x# O" s
专职培训师修炼的是演讲技巧以及与课题相关的大量经验和知识。
: b0 N+ ~- r/ y- j; H而培训管理者，是根据企业的发展和员工的素质模型等一系列工具开发人员的潜能，满足企业发展。更应该具备一些人员测评、心理学、组织行为学、战略分析等知识的学习。
作者: 瑶瑶妞    时间: 2011-8-6 13:39
1、搭建适合公司发展、员工发展的培训体系；
6 n7 g* M- }0 \0 ]6 t! P) d! ?2、组建公司内部讲师团队，（结合一定的激励制度）；1 w+ Z7 A1 i+ F) m% z+ u9 o6 V* X( B
3、多与老板关注的部门沟通，搜集培训信息和意见。
作者: chenqh888    时间: 2011-8-6 14:39
你对于培训的困惑，其实是你公司的困惑，培训因该基于公司的发展战略开展，培训发展是多战略的支持，如果公司的管理层不能定位好战略，培训就变得很茫然，因为培训做的是明天的是，而不是今天和昨天的事。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-6 15:54
个人感觉培训的空间很大，我做HR将近8年了，虽然各有模块都有涉及，但也是侧重在培训，其实培训是很能提升创新思维的模块，当然这是在能得到公司高层的支持下……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-6 16:13
首先你得认识到培训工作的重要性吧，呵呵。其实HR的几大模块中，培训工作还是比较重要的。因为培训可以弥补HR其他几个模块的不足之处，比如招聘进来的人，是你们让他们全面的了解了公司的成长发展史，员工想晋升，加工资，必须参加晋级培训，通过后才能给予晋级之类的，所以你要首先看到你目前这个工作的重要性。不能说因为习惯了做招聘，调离招聘就迷茫了，身为一个HR多面手的话，也不能只会做招聘吧，哈哈，我以前做了3年得招聘，现在也不做招聘了，工作都是一样的。祝你早日走出迷茫
作者: SJQWNS    时间: 2011-8-6 17:55
培训工作确实不好做，得有公司领导的大力支持和企业浓厚的学习氛围才行。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-7 21:57
回复 27楼 cy4567 的帖子
3 l# a3 j4 E* C" h2 N/ {& y) Z; {4 c* q. l* i
9 J1 R1 K+ R" Q& x6 }
    哈，来我这里也可以，新疆伊犁真的太美了，你来了就不会离开的，当然是以事业为重了！
作者: 王群山    时间: 2011-8-8 08:35
本人觉得首先建立一套能够符合公司现阶段发展实际需求的、可操作性较强的培训体系是至关重要的。工作有无效果，体系是保障。培训工作绝不是单独为某个员工“量体裁衣”做“工装”，而是为全员上下的综合提升做“套餐”而绝非“简餐”。
作者: 紫金HR    时间: 2011-8-8 10:26
我个人认为：培训工作应该“有教无类”但同时要“因材施教”，员工的素质参差不齐，所以使用一种大众化的培训方法很难奏效。
作者: 打哈欠的猪    时间: 2011-8-8 14:17
楼主的困惑看明白了，“被”固化在培训模块显然不是你喜欢的，也不是你擅长的，这与培训模块有没有发展空间、好不好开展、有没有成效没有直接关系（培训可以马上有成效、也可以很有成就感、也很有前途）。& t& r. O# ?2 W  F% f8 t# p3 M, \
做一件事情，首先得是自己喜欢的，如果不是自己喜欢的，花120%的努力也未必能做好。所以你现在要思考的是，培训模块工作究竟是不是你能接受并继续从事下去的？如果不是，自己的职业目标是什么？什么模块是自己喜欢的？自己准备怎么做？问清楚这些问题，相信你的思路会比较明确了。
作者: 秋天的果    时间: 2011-8-8 15:08
做了3年培训，自我感觉还是缺少太多的成就感，- j5 v/ p8 _' {6 i
工作就是领导的安排
) z9 y+ S1 j) E" k( w2 M/ ^4 i迷惑中！·
作者: 玉珏    时间: 2011-8-9 12:21
个人认为：任何成就感都来源于结果的展示。培训的成就感应该是培训效果的应用，应用应该是培训的最终目的，不知道你们在培训效果应用上有无对应的程序
作者: 水煮HR    时间: 2011-8-9 16:00
培训需要根据战略来做计划！同时要清楚培训是保健品而不是良药
作者: 学海无涯11    时间: 2011-8-9 16:26
培训的价值在于：培训与发展，如果脱离公司、部门、个人的发展，培训其实是无源之水，不能长久的。
1 w4 k# w1 E) G: Y1、培训与发展相结合，能解决公司的核心能力的培育；5 w; u: u0 p/ A  k) b, J, e
2、培训与发展相结合，能解决课程与员工能力发展相适宜的困惑；
9 Y2 C$ P0 ]( X/ K% Q4 p" e3、培训与发展相结合，能解决员工能力提升
, O, s- N; w8 Y+ H, G7 ^. _& i2 Y4、同时，培训必须与人力资源各大模块进行结合，如果不能结合，培训很难生存，更不会有所谓的效果，培训应是员工的各个阶段都能得到体现，从入职、换岗、晋升，甚至是辞退，都需要培训去做一些工作。
作者: itsmyxiaohao1    时间: 2011-8-9 19:01
培训当真效果一般，只有大师级的效果才好一点
作者: 人资专员    时间: 2011-8-10 16:25
培训真的不好做，没有什么明确的考核指标，很多都是主观性的考核，在私企更是如此，领导的观点直接决定了培训的性质。所以说，与其在企业里做培训，还不如到培训公司做呢！个人建议，仅供参考！
作者: 非常38    时间: 2011-8-11 11:58
培训就像是吃补品，不能立竿见影，尤其是在公司资金压力紧张的情况下，首先砍的就是培训费用，这样的话可以转做一些能够有形的培训工作，比如你们公司生产、研发、营销都有，你可以尝试先把不同新员工培训进行细化，像我们公司和你们一样，去年我把营销新人及转正的两周的培训内容整理好，今年主要一个工作就是把我们生产9个岗位的工人上岗培训从入职一周、一个月、两个月、三个月转正所有岗位的培训内容进行梳理，这些都是比较有形的东西。7 \& t5 e4 C2 [( \! x, J
还有就是你可以尝试建立公司自己的内部培训师。% P# `" R( ~  h) {1 w4 C4 T- T
+ W( ^' e0 j% Y
本帖最后由 非常38 于 2011-8-11 13:22 编辑 8 t5 K; X# [  F/ U$ Y. g: ]) I

3 H) s# d  g, E9 l  P
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-13 21:29
几天不见就成记者了啊
% d: s+ ~9 ~2 M0 Y8 p# {6 a9 U- f哈哈，不错不错，混滴可以嘛！
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:33
回复 36楼 那米走车草 的帖子
: s$ {/ U5 K& S$ o% X+ [/ h2 }

! @4 S2 X7 s; V5 J7 g1 x    目前选择了培训体系的搭建，在这过程中，还会穿插着给新员工讲课。但是估计不会像培训师方向发展。想清楚了方向，就会为了达成目标而努力
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:36
回复 59楼 威哥1号 的帖子# r# K( B$ ^  ]: L* F1 G) U
9 g. a( i% i0 x, Q+ r/ Q3 q" P
呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
4 N$ u; Z/ I1 u   
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:41
回复 46楼 威哥1号 的帖子
( y- U7 ^0 G+ t6 \' e9 o
! r" R) u. \7 I! N
& \5 z* {5 m$ `8 z3 b" `   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
  e$ q: `2 Y  d8 O) N0 o- X/ O  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:42
回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子7 J9 k2 w0 i+ x- ]0 I

) D1 v; m3 @2 l4 {* V4 o' v. g. k. {" F, D% e& S5 t$ j: i
    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。 # N  j) X7 ^! F, r5 O; k  _
   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:43
回复 54楼 水煮HR 的帖子& T/ ^8 R1 a9 V& i) V

8 A4 H9 i5 I, l4 R( k) {6 Q恩 ，这个确实是。
- p( \% f; q: E   
作者: 会转弯的猪    时间: 2011-8-16 11:06
说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。2 W4 K  k, n: W% @8 E) e
0 `) y1 q: Q8 ]
   
作者: amy1104    时间: 2011-8-16 11:46
第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
1 J7 y. }% V. Y8 \第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
- U$ Z2 ?1 a" S, i/ S第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:00
回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
$ e4 K; j3 ^" W6 g0 [支持！
! g1 |! c! s1 P) N* k# X( X) _5 D   
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:03
回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。! {, J8 \2 c* r. q: t
3 u. [! U: ?+ m+ D9 d, q& F! I
: T0 T; ^% A" j) W0 c% U
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:42
回复 66楼 amy1104 的帖子( o4 {- C* G( H4 o# c

& [, h# U: }, t$ E# x2 L呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:43
回复 65楼 会转弯的猪 的帖子% r5 j  ~" f0 \4 l9 B2 _% o

: |# }5 U" Q' g4 c, ~+ h4 G+ B; a7 |, j. s7 N0 U
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:44
回复 68楼 二米 的帖子
' i& y6 a7 C$ {+ m/ l3 e3 D* O2 i/ x% p

/ q, f7 }5 g+ k5 f$ y" h) g    新员工培训我们几乎有健全的制度，关键是其他的培训
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-16 21:19
回复 62楼 cy4567 的帖子
. x! S1 L  T1 C/ ^1 ]& J9 G记者筒子，当了记者之后有什么感想啊。哈哈  E# u) `# m; n$ c* ~

4 D/ E& |/ }- w1 j: y   
作者: cy4567    时间: 2011-8-17 08:01
回复 72楼 威哥1号 的帖子0 G  o. }& n5 Q8 b6 W
- n, Z3 }4 k9 |0 ]5 Y1 N2 L
我是做美工的，设计杂志的封面和背景图。
, B9 b. Y7 |" z4 @6 {6 n% _嘿嘿，还没采访过人呢。要不第一专访人员就采访你了？0 r2 H% ~( q: m) y( Y
   
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-8-17 11:02
不同的行业、企业规模，培训理念和推进模式是迥异的。. k  E2 N% I8 Q
可以找一些培训公司索取骨架方案借鉴……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-18 18:13
回复 73楼 cy4567 的帖子' o( N, H/ m- w% Q* b" u
厉害哦，采访我就没必要啦~~不过教教我美工技术到是可以滴，有兴趣么？
, k) W% p1 S, r9 e) R8 ^% n% ~, E" B( Y; o, D: Y2 S/ R
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:36
回复 75楼 威哥1号 的帖子
$ G, i9 Q* e+ p% C7 R9 q2 u9 K* g) a. d2 d$ b
呵呵，好呀，拜师吧，O(∩_∩)O哈哈~8 q  _4 M9 t6 F/ Z
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:38
感谢各位家人对我支持和热心帮助，近期找了四本书，感觉还不错，推荐给大家：
  E, O5 r; ^& _+ Q) c1 [1、《卓越体系打造金牌员工——解密三星培训之道》——张正顺
. ~8 O. @% [' \, c" _! l/ z, `7 i2、培训课程体系设计方案与模板，作者：张俊娟，韩伟静，袁燕华，人民邮电出版社
6 ^/ d8 R" y) D7 Z; M+ B8 i3、企业培训体系设计全案   ，作者：张俊娟，韩伟静，人民邮电出版社
% C# f  P/ n$ ^. g: I* U3 J4、如何评估培训效果   作者： 菲利普斯（Phillips，J.J.）　等著，张少林，李洁　译， 北京大学出版社
2 f0 B3 O6 P. C/ Y; L% w/ F  这些书还是需要网上买，我去了书店，就买到一本。
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-21 21:33
回复 76楼 cy4567 的帖子8 ~/ ^5 e+ u' G& O- T. v: z$ t
是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！( ^. f; w+ k+ ~

3 o" j7 u7 D* b2 O1 J( s   
作者: kyx121    时间: 2011-8-22 18:13
自己也做培训，目前就是组织培训，觉得要做的好，真的有很长的路要走。
作者: cy4567    时间: 2011-8-24 16:35
近期制作PPT、方案比较多，文案能力有所提升。用我们总监的话，做培训要想成长，就必须跟讲师一起做PPT，自己做兼职讲师。而在引进培训机构的时候，前期开发课件的费用就要占到总费用的一半，不能简单的从外面引进讲师培训一次就over了。4 f( I5 f$ k, A
建立课程库，是核心竞争力；培训的需求可以来自日常领导的讲座或者谈话，日常注意收集，都可以转换成我们的培训。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:49
我也在 新公司负责培训工作。不过公司的培训还是一片空白。新员工培训是最容易的也是成本最低的。我们做什么事情要老板支持才行，所以费用也是我们考虑的问题之一。
; e2 o' R0 J* l3 ]4 Z; b# i      上司要我考虑工程技术人员、高层管理着的培训，新员工的培训，搭建公司的培训体系。' X# l+ b: M4 d
      培训要有效果，要有管理制度。所以还是多和外部咨询机构接触饿，听听他们的建议，看看他们的课程设计。培训的评估是个难题。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:52
我已经把新员工培训的方案做好了，也写了培训管理制度了。但是到了总监那里就没反应了。哎。要及时反馈嘛。也在不断的和外部咨询机构联系。请问大家知道武汉有哪些比较有名的培训机构不？请帮忙推荐推荐，谢谢。
作者: xulei521914    时间: 2011-8-25 11:59
作者: cecihtus    时间: 2011-8-26 16:23
每个人都有自己的困惑~- g) O5 g0 U. s! V% ]% f0 K# [$ t: U
目前公司负责培训的只有我一人0 G% L; z$ ?! b: x* m0 n1 L% N3 [& h( G
从管理者到讲师都是我0 H. {, m& q* t  S* E6 [
虽然公司赋予一定的权限和空间7 z9 V1 }$ D+ D
但是还是有不知道该从哪开始的感觉~
作者: 像风儿一样    时间: 2011-9-19 17:53
培训分为内部培训和外部培训。不能简单地依靠外部培训，并且，实际上，好多小公司也没有这样的实力，老进行外部培训。对于负责培训的同志来说，除了做培训计划外，必须得建立自己的培训课题库。在建立课题库时，一定要结合员工的需要进行，最好能多穿插案例，语言不能太过书面化。把大家的注意力能够调动起来。这样，培训工作才能做好。
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-22 20:08
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够
作者: 戴眼镜的兔子    时间: 2011-9-23 08:43
在公司做了快两年了，之前一直都是在做一些基础人事，现在重心开始向培训转移，可是发现好茫然啊~~大家都提到说要搭建培训体系，我现在就遇到这个问题，我要先从哪里入手呢？
作者: cy4567    时间: 2011-9-23 10:56
威哥1号 发表于 2011-8-21 21:33
8 ?' [6 g  ]5 A- A* d回复 76楼 cy4567 的帖子0 n, w0 L: a  [7 D4 m$ [" j
是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！

# Q) h, |( Y5 k. N+ }我不喜欢喝茶



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