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标题: 培训工作的困惑 [打印本页]
作者: cy4567    时间: 2011-8-2 17:38
标题: 培训工作的困惑
     毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。% P, _/ |# k/ I& M
     以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。
6 P# L% x7 J; N9 K   将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。
2 I+ y2 _, p9 E) I# Y" V, T$ D) T3 Z   期盼有人能给一些指点。, k5 S% O6 \" w3 \+ q% X8 q
作者: 芋儿    时间: 2011-8-2 21:13
个人的感受，仅供参考：原来也有过这样的困惑，不过有一段时间在集团快速发展，开始大力发展并强化培训体系建设，并建造培训学校后，突然发现原来培训工作的价值无限，企业不能总是指望不断招聘强人进入（何况强人也需要遵循企业的要求才能发展），但企业发展又需要各层级、各专业、各岗位人才不断显现，绩效可以不断激励人员，但最终只有培训能真正帮助员工成长、避免员工迷茫于固化工作中、让企业不断的新制度、流程、操作等要求贯彻下去。
* n* M' {5 V' p" w- N1 F0 T' g也许目标不是专职培训师，但专职培训师所具备的演讲、快速语言组织、信息收集总结等方面应该是自我训练的一个小目标。
作者: zzlrhr    时间: 2011-8-3 07:54
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够，
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 08:04
回复 2楼 芋儿 的帖子
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8 P2 P3 F+ G/ y& U
   芋儿说的没错，培训的价值是无限的。可是如何才能体现这无限的价值呢？只有在公司领导大力支持之下才能推行。
6 n0 c5 ~6 y  R- a. D3 N# b  我们目前在不断发展之中，今年招聘是重要任务，培训基本上就维持在日常工作上。
: b' Z$ c4 V9 f" X   看着众多的培训想法无法成为现实，很没有成就感。
5 g/ S- ?8 G9 [% ~: [$ a: s   我已经接收培训一个月了，可是除了修订了2个管理制度之外，我不知道我还做了什么。没有成就感。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-8-3 08:08
  我现在是招聘、培训两茫茫
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-3 08:15
培训时注意适当的采取激励措施
作者: 一叶碧云    时间: 2011-8-3 08:38
回复 1楼 cy4567 的帖子
) P4 W* i% f4 r9 u9 {& r* `( p& V" B; D5 ], D
建议：
: e7 _: w' ^. L5 w1、去考一个培训师的证，通过考证，系统掌握培训的具体要求( K& ?7 s$ N5 g. t+ T, g4 K9 k* ~
2、培训不是你一个人的事，经形成一个培训网络，要在下面发展一些兼职培训员3 {' {4 U; z/ w# K
3、你的成就感主要体现在你的培训效果上，你的课要有人听，要有人愿意听，大家都愿意听，都说你培训得好。如何提高培训效果？这是有技巧的，一是要穿插讲笑话！二是要多做与培训有关的游戏！三是要多设置问题让大家讨论！
! l2 M/ H7 }* R. @" F. i4 q4、培训最大的成就感是学以致用！在培训效果评估上多下功夫……常诚有个专门的培训效果评估的贴子，先吃透消化再说……/ g- V, o/ F) `0 R9 W2 ?
   
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-3 08:50
倾听大家讨论，学以致用
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-8-3 08:51
首先第一个是想清楚自己的一个职业发展方向吧。如果是六大模块全部精通，那又另当别论，否则我觉得吧，应该是在其中一个模块精深，其余兼顾。
- r. B# U+ B2 j8 {4 v. _) N) f培训没有效果，没有成就感。那是不是得问问培训的内容与员工所期望的是否一致呢？我认为培训课程首先应该是结合不同部门员工不同需求定制，其次是内容非常重要是否真正给员工带来收获。加油噢！才做一个月，还早呢！
作者: 常诚    时间: 2011-8-3 08:51
1、培训体系搭建、管理工作
9 e7 _/ u0 ?  m6 z2、培训师4 n& ?5 r8 t. G" n. b6 H; ?
这两不是同一个概念。
2 V0 h6 _/ k! `& C5 v8 S* C% M9 ?5 `看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑一下。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-3 08:52
去拜师吧！名人指点一阵子，胜过我摸索一辈子！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 09:33
培训真的不是一个人能做好的，我也做培训，而且公司只有我一个人做，思想得不到碰撞，没有火法，没有人一起讨论，一直都很迷茫
作者: haoed    时间: 2011-8-3 09:55
培训是我自己比较不擅长的模块
! H; }4 O9 H$ b4 [- k2 C6 h! b( A很难提供好的建议意见
作者: 山村牧童    时间: 2011-8-3 10:09
坚持、用心！
作者: 禹志    时间: 2011-8-3 10:19
以人为本( Y0 p7 [3 d' e
以需为核7 J8 \6 N0 k  p3 N" V. `# H: y
计划为纲
, E6 x- A% j! p1 @' \循序渐进8 A+ K, k! _8 b1 N0 X0 b7 L% E
持之以恒
1 Y/ h- N& j& e( p
作者: 姚胜勇    时间: 2011-8-3 10:42
一、明确你的目标，如果你想在人力资源方面走下去，培训是你必训接受的一个木块；5 S. g% l7 ?/ D, q% a9 K& q
二、培训在人力资源管理中越来越重，相信对你很有帮助；
& U- ]9 |* B! L% ^* J2 ~三、培训是一种很好的沟通、也锻炼你最好的方法，作为人力资源的管理者做好培训是对你最好的锻炼，抓住机会；
, a3 I. `1 K( B2 p4 [四、做培训并不必然要求你是老师、每天都讲课，你需要做好规划，重点在培训需求的收集和培训评估是当前培训工作难以开展的原因，你可以多参考国外的一些经验
作者: smjsbc    时间: 2011-8-3 11:11
谈点个人感受：培训工作现在已经不再局限于培训讲师的层面了，已经发展到组织发展的层面，专职做培训已经不是培训讲师一个出路，还可以专职做组织发展，建立起完整的企业人才体系、任职体系、领导管理开发体系等等，这是为企业战略发展起到很重要作用的一项工作。以后的企业竞争更多的就是在人才方面的竞争，人才不能局限于从外引进，而是要建立起自己的一个人才体系，这样才能循环往复得发展，所以专职做培训，往后成为一位组织开发经理、总监现在已经有一个很好 很明确的发展方向！当然了 你也可以往全面的HR方向发展，成为HR总监等等。
作者: 枫行    时间: 2011-8-3 12:07
培训最重要的是员工的知识技能需求得以满足，这样才会有好的效果，效果出来了你的成就感也就来了！加油~
作者: dmluo    时间: 2011-8-3 13:40
我也是做培训体系的，看到那么多的高手发贴都非常精彩，其内容就包罗了培训全方面信息，我也不用多说什么了，其实有一点，健全公司培训体系，组织培训导师库，及多培训课程计划，维护公司的日常培训工作也是一项重要的工作，需要公司整体持续运行，形成体系，这样也是一种成就呀！教育培训是一项重大的工程，  成就公司全体培训导师及参训人员！
作者: 宠着小猪    时间: 2011-8-3 13:45
应建立内训师培训体系！~培训不可能是靠一个人完成的！！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 14:46
我们公司决定的也是老板，但痛苦的是，老板说你要把什么什么建立起来，然后我就拼命的一个人思考，然后给一层层的领导看，这个说哪里有问题那个说哪里有问题，最后再改，我也情愿老板全部定好，我直接执行一下就行了
; K+ t) q2 s4 T
( c2 M6 t6 u4 K3 G   
作者: kenny1977    时间: 2011-8-3 15:58
这话题不知道怎么回答,我04年底曾经应聘到一家集团公司负责培训体系,所以对于你目前的状况深有感触,个人认为可以从两方面来考虑下:/ q; s: u& o) M0 t# r
1.站在公司层面:如果把所有工作按又紧急又重要的,不紧急但重要的,紧急但不重要的,不紧急也不重要的四类来分,培训工作显然属于不紧急但很重要的一类.所以,在时间上想立杆见影可有性不大,最多是课堂纪律,参加培训的学员热情,培训制度的执行情况能够做到较短时间大的改观.对培训效果,培训存在的价值,培训投入产出比,培训对企业经营的重要作用不可能在短期体现出来.做为培训的牵头人或负责人,在开展工作时,首先得明白公司经营上的一些东西,这些东西能指明培训的方向,能让你的培训大纲适应企业的发展.培训的主要职能是满足企业现在和将来发展的需要,所以作为培训部门管理人员要把握企业现状,知道企业人力现状如何,哪能些方面是短板,哪些方面要补课;同时还要了解企业未来三五年的发展规划,明白企业将来发展过程中需要哪样的人才,这些人欠缺哪些,需补足哪些.有了对现状与将来的把握,你可以按部就班的开展培训工作了,培训制度,培训大纲,培训需求与培训计划,内部讲师队伍建设,课件教材管理,内外训安排,效果评估等等;( ^! x, r' V1 E9 [/ t

1 i( M! ?! p- l! _  g6 P9 v8 H2.从个人层面上来看:培训在HR管理中占有很重要的地位,负责培训并没有离开HR管理范围,随着从业已验,管理经验的增长,你会发现管理其实是相通的,每个领域的边界并不是划分的那么清晰.培训领哉的从业者可以向专职培训师方向发展,也可向培训管理者的方向发展.如果你的职业发展方向没有考虑到培训师,培训管理者,也没关系.管理是相通的,培训从业经验无论将来从事人力资源,企业生产,研发,战略管理都有很大的帮助.这段经历会教你站在那个岗位上如何训练下属,如何更好的通过培训与学习激励他人.
) a( ?* B' T3 n( B
/ r7 N5 S* K, P% y3 X在上班,说得没条没理的.总之你放手去做吧,我也曾经做过人事,招聘,培训,绩效模块的负责人,甚至做了公司ISO与SA8000管理者代表,做了几年HR负责人后,现在又做起营运来了.我从没后悔过以前每个岗位上的经验,相反,感谢那些机会让我逐渐成长.我相信你会做得很好的~
作者: 雅琦    时间: 2011-8-3 16:45
说实在的，做hr这么多年，我其实一直很困惑的就是培训，我虽然没有专职做培训，但是现在每有培训费用大把大把的出去，但是反馈回来的信息并不好，我觉得对上、对下都很难交差，特别是现在外部的培训市场又是鱼龙混杂，有时候让我们选择都是左右为难。9 L2 \3 ?. Q  `- U* d+ x
但是有些培训工作我们不得不做，并且培训也是不所不在。我个人觉得我们hr需要做的除了组织日常的培训工作之外，最重要的在公司内部要把培训的理念深入到人心，让员工和主管都认识到培训过工作无处不在，特别是岗位上的言传圣教很重要。% {, T7 I+ t7 }+ Y- l2 S8 z. D
另外，培训工作做完了，hr部门不要像其他部门一样，完了就完了，不要忘了，我们有时候要伸手去要培训费用的，怎么样，培训落地很重要。
# {+ S4 v' L; n- t7 F' J关于内部培训，我觉得可以根据公司的实际情况，有些没有大张旗鼓的建立什么培训师制度，但是部门主管要有这个职责，hr本身也要能够讲授和宣传。
+ p$ F) O* O' n. w至于什么是好的培训，只要适合的就是最好的，这个其他的工作一样，你做完了不是仅仅让大家乐呵一下，要达到你要培训的目的和目标。
+ m1 N8 m' q8 }; i! F3 v* ]. T! D
# z. ?2 h- \. V, }, ]& A先说这么多，一项系统的工作，我想不是一两句话就可以概括的。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:52
回复 7楼 一叶碧云 的帖子
( R4 r4 i+ q9 ?9 K8 v( E0 q, e3 Y" l8 N  h
1 D  X* y2 ~4 P8 l) m7 ^
多谢碧云兄了。一会去看培训效果评估的帖子去。3 J6 f# k( @8 S* W# T5 \8 a3 f
培训理论体系这一块目前确实很欠缺。我也意识到了。+ |% D6 {. S& I- r  Y
就是一天掰清各种关系后，回去就已经很累了，实在不愿意学习了。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 6楼 人在天涯050 的帖子
! a3 l! t- d" j" t# V
% E1 X  u& s3 D. ?你所谓的激励包括哪些方面？详细一点呗
; f, p$ J$ h, `- V. U: q) R# i   
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 10楼 常诚 的帖子1 ~& n: x8 R8 ^

: `1 j  [: X4 J* ^) e+ I, {
( }% M  y# j2 F1 D    我要做培训管理工作。我也讲过一些课，但是感觉培训师不是我擅长的，也不是我兴趣所在。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:55
回复 11楼 伊犁之魂 的帖子
! o. G+ q. Y" R) |2 f4 K' q' |' ^) w/ y( N, d7 w
哈哈，你推荐个老师吧
) o2 m5 U5 Y, v5 |: W   
作者: 瑜非鱼    时间: 2011-8-3 17:00
一直在培训中挣扎，没有成就感，得不到支持，没有人重视~茫然吖
作者: iam0611    时间: 2011-8-3 22:25
我還是喜歡做招聘啊
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-4 08:11
回复 26楼 cy4567 的帖子
9 Z; P$ x  @" O5 Z- ~! t/ g9 c
/ s% `% O, d- ~7 S
, y7 ~$ E1 |  U! ?: n4 g; q* G) O    培训呢，是为了让他们有能力做更多的工作。
( q  B" d! ~8 L% F" a6 y( N" @* r& E如果薪酬不涨的话，他们会心甘情愿的接受培训吗？! g7 u+ _0 b* |& u; X
作者: ccf990424    时间: 2011-8-4 16:08
刚刚接手培训工作。目前我这边的培训工作面临以下几个问题：1 ?$ `: G4 L$ U( h+ g8 [1 u
1. 员工的不配合。& d0 |% r' i# |% {6 F
员工没有需要培训的意识，对培训工作软抵制，参加培训也是迫于无奈。+ b: o7 b# t: Z. l! F1 ~4 A

! U' e& A; F/ |1 S! j! ?2.员工的培训需求点定位不准
( C" N# _+ Z0 r% S" a9 r《培训需求调查表》及《培训效果反馈表》上体现不出员工真实的想法，与他们面谈，都说挺好的，但实际培训时，又不想听。
# |) H8 @) e6 @6 R8 X/ h
4 _; ?8 q# `( @# M3 ?8 D以上是接手培训以来最深刻的体会。期望能努力改变。也请大家指点高招，谢谢！
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-8-4 17:38
做培訓要有成就感，比較難！
作者: janetwell    时间: 2011-8-5 09:24
有机会可以出去参加一些培训精英的沙龙什么的，学习下优秀的培训理念。
作者: cy4567    时间: 2011-8-5 10:29
领导今天提出要求了，我以后每个月都要讲课了，不得不向培训师学习
作者: rbkh    时间: 2011-8-5 11:03
我不是专职的培训师，也不是专职的HR。我是公司的生产管理，同时也是部门的内部培训师。做管理就离不开人。公司招人就离不开培训。其实，有时候我们很喜欢看大师做演讲，其实，那就是培训。培训讲究的是传递知识。而公司的培训需要的迅速传输知识给员工使其能够迅速上手。
* Q3 }/ T7 |) k( g% C不知你有没有想过，为什么要做企业内部培训？我以前有做过一个ppt。讲的就是内部培训的重要性。; a/ q$ f* ~7 o& i# D1 N4 D
培训工作其实一个要有好的ppt，另外有好的讲课及沟通技巧。但是，做多了，就是重复再重复，除非做大演讲大师。( w2 ~: r' M. L5 S  i
3 }' U0 P% N1 n' m! x- A1 w
个人认为跟你一样，没什么前途，建议换方向。除非你真的喜欢培训
作者: 那米走车草    时间: 2011-8-5 11:16
1、培训体系搭建、管理工作
) @. l: S& c% o3 [2、培训师/ f1 H5 [4 ?/ i1 V3 I3 |0 k
这两不是同一个概念。
6 J8 U; F' U7 @看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑 ...
$ z, U, k' D* O$ m常诚 发表于 2011-8-3 08:51

# g% G/ u; d) ]) Q
/ x+ n! X' ^# X7 ]同意常诚的说法，认真考虑，明确方向。
* w! s' z( E% m7 T. y$ N7 E3 o& b
我们现在公司的培训人员也是，培训无非就是入职培训，还有每个月定期的开发课题培训。其他的就是一些辅助性的工作。
' w, a: k  P, a, O7 z0 f& ^. M1 U, U# ?1 ]3 ?
* K2 n- R2 L0 W6 f- E* {
作者: 缘梦王    时间: 2011-8-5 11:30
成就感来源于实践
' l4 E8 {4 F; E+ H& e7 Y来源于实现每一个目标
. N2 M3 s5 c& }: C5 C也许做好现在的功课就是近期目标
' }% Q0 q; Z0 a5 \" N7 \讲好现有课件，慢慢来
作者: 空山羽馨    时间: 2011-8-5 12:05
培训要做好，不容易啊
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-5 12:43
回复 8楼 qxn422933133 的帖子
  `. f9 x) b5 r( w( A& y9 W, x# G4 s# k/ R
我是在培训这方面很不在行，只有认真倾听啦，嘿嘿
5 L0 j" ^+ K4 p5 y   
作者: xzll801205    时间: 2011-8-5 16:17
不是做培训的，学习学习
作者: 涓涓0561    时间: 2011-8-5 20:55
回复 22楼 kenny1977 的帖子
7 N0 v0 s4 B9 l" p' }& `  L, i
+ S3 f9 b  J1 z+ k" O) A* V很受用！
6 ?) J% @" _0 l1 g   
作者: wy336700560609    时间: 2011-8-6 11:44
培训和各模块是联系的。如果专职培训师，应该是精通某个课题。
1 J- u5 E5 N5 R# v和培训管理者，是两条路。! D8 p5 F! d! M, G+ L5 G. f% x/ z2 S
专职培训师修炼的是演讲技巧以及与课题相关的大量经验和知识。
5 l1 f, l4 I- d/ T而培训管理者，是根据企业的发展和员工的素质模型等一系列工具开发人员的潜能，满足企业发展。更应该具备一些人员测评、心理学、组织行为学、战略分析等知识的学习。
作者: 瑶瑶妞    时间: 2011-8-6 13:39
1、搭建适合公司发展、员工发展的培训体系；: S  H6 Q7 E, ?% I! F1 B3 Y
2、组建公司内部讲师团队，（结合一定的激励制度）；
! i- y- h/ I& p* W3、多与老板关注的部门沟通，搜集培训信息和意见。
作者: chenqh888    时间: 2011-8-6 14:39
你对于培训的困惑，其实是你公司的困惑，培训因该基于公司的发展战略开展，培训发展是多战略的支持，如果公司的管理层不能定位好战略，培训就变得很茫然，因为培训做的是明天的是，而不是今天和昨天的事。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-6 15:54
个人感觉培训的空间很大，我做HR将近8年了，虽然各有模块都有涉及，但也是侧重在培训，其实培训是很能提升创新思维的模块，当然这是在能得到公司高层的支持下……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-6 16:13
首先你得认识到培训工作的重要性吧，呵呵。其实HR的几大模块中，培训工作还是比较重要的。因为培训可以弥补HR其他几个模块的不足之处，比如招聘进来的人，是你们让他们全面的了解了公司的成长发展史，员工想晋升，加工资，必须参加晋级培训，通过后才能给予晋级之类的，所以你要首先看到你目前这个工作的重要性。不能说因为习惯了做招聘，调离招聘就迷茫了，身为一个HR多面手的话，也不能只会做招聘吧，哈哈，我以前做了3年得招聘，现在也不做招聘了，工作都是一样的。祝你早日走出迷茫
作者: SJQWNS    时间: 2011-8-6 17:55
培训工作确实不好做，得有公司领导的大力支持和企业浓厚的学习氛围才行。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-7 21:57
回复 27楼 cy4567 的帖子) D' _0 i8 m. w* o7 G" F  }3 B5 t+ k6 @
% b! O/ _$ K3 s) ?
# f6 x6 @, m! K8 s+ `
    哈，来我这里也可以，新疆伊犁真的太美了，你来了就不会离开的，当然是以事业为重了！
作者: 王群山    时间: 2011-8-8 08:35
本人觉得首先建立一套能够符合公司现阶段发展实际需求的、可操作性较强的培训体系是至关重要的。工作有无效果，体系是保障。培训工作绝不是单独为某个员工“量体裁衣”做“工装”，而是为全员上下的综合提升做“套餐”而绝非“简餐”。
作者: 紫金HR    时间: 2011-8-8 10:26
我个人认为：培训工作应该“有教无类”但同时要“因材施教”，员工的素质参差不齐，所以使用一种大众化的培训方法很难奏效。
作者: 打哈欠的猪    时间: 2011-8-8 14:17
楼主的困惑看明白了，“被”固化在培训模块显然不是你喜欢的，也不是你擅长的，这与培训模块有没有发展空间、好不好开展、有没有成效没有直接关系（培训可以马上有成效、也可以很有成就感、也很有前途）。- q3 v/ W% p9 e; d- Z
做一件事情，首先得是自己喜欢的，如果不是自己喜欢的，花120%的努力也未必能做好。所以你现在要思考的是，培训模块工作究竟是不是你能接受并继续从事下去的？如果不是，自己的职业目标是什么？什么模块是自己喜欢的？自己准备怎么做？问清楚这些问题，相信你的思路会比较明确了。
作者: 秋天的果    时间: 2011-8-8 15:08
做了3年培训，自我感觉还是缺少太多的成就感，8 @* L6 n+ b3 q3 I% v5 }/ C
工作就是领导的安排
! J" l* B1 g; Q% R. Z; q迷惑中！·
作者: 玉珏    时间: 2011-8-9 12:21
个人认为：任何成就感都来源于结果的展示。培训的成就感应该是培训效果的应用，应用应该是培训的最终目的，不知道你们在培训效果应用上有无对应的程序
作者: 水煮HR    时间: 2011-8-9 16:00
培训需要根据战略来做计划！同时要清楚培训是保健品而不是良药
作者: 学海无涯11    时间: 2011-8-9 16:26
培训的价值在于：培训与发展，如果脱离公司、部门、个人的发展，培训其实是无源之水，不能长久的。
* [% y, f+ `5 ~1、培训与发展相结合，能解决公司的核心能力的培育；
8 E( e2 e* U" k$ ?2、培训与发展相结合，能解决课程与员工能力发展相适宜的困惑；. H5 Q2 h# z& J$ m
3、培训与发展相结合，能解决员工能力提升
+ l( a2 x' P# o4、同时，培训必须与人力资源各大模块进行结合，如果不能结合，培训很难生存，更不会有所谓的效果，培训应是员工的各个阶段都能得到体现，从入职、换岗、晋升，甚至是辞退，都需要培训去做一些工作。
作者: itsmyxiaohao1    时间: 2011-8-9 19:01
培训当真效果一般，只有大师级的效果才好一点
作者: 人资专员    时间: 2011-8-10 16:25
培训真的不好做，没有什么明确的考核指标，很多都是主观性的考核，在私企更是如此，领导的观点直接决定了培训的性质。所以说，与其在企业里做培训，还不如到培训公司做呢！个人建议，仅供参考！
作者: 非常38    时间: 2011-8-11 11:58
培训就像是吃补品，不能立竿见影，尤其是在公司资金压力紧张的情况下，首先砍的就是培训费用，这样的话可以转做一些能够有形的培训工作，比如你们公司生产、研发、营销都有，你可以尝试先把不同新员工培训进行细化，像我们公司和你们一样，去年我把营销新人及转正的两周的培训内容整理好，今年主要一个工作就是把我们生产9个岗位的工人上岗培训从入职一周、一个月、两个月、三个月转正所有岗位的培训内容进行梳理，这些都是比较有形的东西。
3 q0 L7 v. S: t) o' I. F- Y9 K还有就是你可以尝试建立公司自己的内部培训师。( P* C' I8 ^1 O' \: r% ~0 G
  Q. X( e" k7 V/ ?3 E$ y
本帖最后由 非常38 于 2011-8-11 13:22 编辑 : S3 @6 A* h, _( ?) }  N' S% R
* P3 ]6 p( C$ K2 i( R
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-13 21:29
几天不见就成记者了啊
  \% Y$ \4 K. S哈哈，不错不错，混滴可以嘛！
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:33
回复 36楼 那米走车草 的帖子
8 t% E! s8 T* m4 m7 K& s$ R) d8 E
) K  u* e6 N- c0 z0 Y" ~
    目前选择了培训体系的搭建，在这过程中，还会穿插着给新员工讲课。但是估计不会像培训师方向发展。想清楚了方向，就会为了达成目标而努力
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:36
回复 59楼 威哥1号 的帖子6 S/ o7 o+ T% w; o% G$ ]
6 a% d$ E: d( a/ r
呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
% a; E& M  \* @   
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:41
回复 46楼 威哥1号 的帖子
) R( d" T8 Z; R0 g( s; s# {2 y& t
. R/ Y5 }- X' c0 i% L! y
   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。, L' {0 x! p3 f  t  p4 s% g
  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:42
回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
, }- R+ L+ O) z; ~4 K9 Y) V5 p/ p- \% f1 R3 H. W9 A3 d

$ t2 b# z( L5 A9 T" j    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。 4 c( O6 A7 A5 r( ?5 g
   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:43
回复 54楼 水煮HR 的帖子1 R2 c' G% G: e0 k' a/ ~1 {6 I7 t
6 R& ?: r6 Y7 H/ N3 }( y" y& |
恩 ，这个确实是。
- B* P6 T/ D; g" s6 }5 P1 f   
作者: 会转弯的猪    时间: 2011-8-16 11:06
说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。4 H' h1 d$ b6 U  |5 K# \

; M# v+ O; J6 [3 G   
作者: amy1104    时间: 2011-8-16 11:46
第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？7 b- V6 q' z; ~5 l
第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
' J, t5 k, r8 b) z0 b1 L6 o' j第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:00
回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
; m8 v% O9 g# D6 d, O1 F支持！
( ]4 }" W+ c1 R   
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:03
回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。
% d, l$ W# u0 ^, U/ \; {- t
3 T7 U/ m% W& \) J) e  i! ?
" Y- m! K) k4 B# M3 b1 u. @% A   
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:42
回复 66楼 amy1104 的帖子
6 M: a* {; r" Y/ k4 v1 U- E- L) v
呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:43
回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
' B% S, j' o; \+ |4 K: ]$ m1 N$ L7 ?5 |
% O# C: @$ Y9 F! z
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:44
回复 68楼 二米 的帖子% e$ y- M# B* A3 x( ]3 \! C- I
  ~0 a3 W0 [2 p5 z; i6 M& K

- G: t! }" S. |    新员工培训我们几乎有健全的制度，关键是其他的培训
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-16 21:19
回复 62楼 cy4567 的帖子! g: J$ m3 Z+ B2 y. s
记者筒子，当了记者之后有什么感想啊。哈哈; ?7 t: O/ z* t! l2 L2 s  |3 y& ]! J0 X

8 q; B6 T9 ~4 `3 o   
作者: cy4567    时间: 2011-8-17 08:01
回复 72楼 威哥1号 的帖子" n. f+ [5 m6 W8 [: n2 x

( P! k$ e* i2 z  Q; R) \4 D+ o6 U我是做美工的，设计杂志的封面和背景图。
4 l8 m- u! r% W0 b% A* k; K嘿嘿，还没采访过人呢。要不第一专访人员就采访你了？
; w4 C) N* ~) T$ H   
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-8-17 11:02
不同的行业、企业规模，培训理念和推进模式是迥异的。- q+ f# G, g) \. C- j
可以找一些培训公司索取骨架方案借鉴……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-18 18:13
回复 73楼 cy4567 的帖子+ w+ N; b, Z4 ?" l' m
厉害哦，采访我就没必要啦~~不过教教我美工技术到是可以滴，有兴趣么？( |' g+ h% G" Y8 [2 u; m) g
% I6 T. a# F+ |9 U; B+ g
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:36
回复 75楼 威哥1号 的帖子
- B$ I6 G  o( ^5 o  k/ \8 a5 |  o8 R) t1 N
呵呵，好呀，拜师吧，O(∩_∩)O哈哈~, n+ j' W$ V  P5 Y9 Z/ o, z
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:38
感谢各位家人对我支持和热心帮助，近期找了四本书，感觉还不错，推荐给大家：: m0 R6 R  L; \
1、《卓越体系打造金牌员工——解密三星培训之道》——张正顺& `# l* k- s4 v. L; h; K
2、培训课程体系设计方案与模板，作者：张俊娟，韩伟静，袁燕华，人民邮电出版社
9 z8 J" ^! P$ W+ \% ]9 x3、企业培训体系设计全案   ，作者：张俊娟，韩伟静，人民邮电出版社
$ t1 D7 |3 P8 ^$ J/ L4、如何评估培训效果   作者： 菲利普斯（Phillips，J.J.）　等著，张少林，李洁　译， 北京大学出版社1 E+ i  L1 z$ G8 p  |. ~! p
  这些书还是需要网上买，我去了书店，就买到一本。
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-21 21:33
回复 76楼 cy4567 的帖子
0 W- F+ p8 [& F; U  n2 P是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！
4 M2 ^: w2 l) e( n0 T# C
  b8 x; w) N+ V6 }. M8 D   
作者: kyx121    时间: 2011-8-22 18:13
自己也做培训，目前就是组织培训，觉得要做的好，真的有很长的路要走。
作者: cy4567    时间: 2011-8-24 16:35
近期制作PPT、方案比较多，文案能力有所提升。用我们总监的话，做培训要想成长，就必须跟讲师一起做PPT，自己做兼职讲师。而在引进培训机构的时候，前期开发课件的费用就要占到总费用的一半，不能简单的从外面引进讲师培训一次就over了。
) Y  @- _. r& H( Y' d% L. y建立课程库，是核心竞争力；培训的需求可以来自日常领导的讲座或者谈话，日常注意收集，都可以转换成我们的培训。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:49
我也在 新公司负责培训工作。不过公司的培训还是一片空白。新员工培训是最容易的也是成本最低的。我们做什么事情要老板支持才行，所以费用也是我们考虑的问题之一。; c9 e) _* W2 y+ @$ f
      上司要我考虑工程技术人员、高层管理着的培训，新员工的培训，搭建公司的培训体系。6 w/ W$ Y5 G5 x. `: x6 e. u5 R
      培训要有效果，要有管理制度。所以还是多和外部咨询机构接触饿，听听他们的建议，看看他们的课程设计。培训的评估是个难题。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:52
我已经把新员工培训的方案做好了，也写了培训管理制度了。但是到了总监那里就没反应了。哎。要及时反馈嘛。也在不断的和外部咨询机构联系。请问大家知道武汉有哪些比较有名的培训机构不？请帮忙推荐推荐，谢谢。
作者: xulei521914    时间: 2011-8-25 11:59
作者: cecihtus    时间: 2011-8-26 16:23
每个人都有自己的困惑~
+ R, [7 r0 q# M" @) b' P/ c' z% }, Y目前公司负责培训的只有我一人# X0 D! _; t; y9 c! i4 p2 M( s8 s
从管理者到讲师都是我) O6 a7 V' L. c) i( K3 {
虽然公司赋予一定的权限和空间- \  D, z' i9 H* j: k2 u
但是还是有不知道该从哪开始的感觉~
作者: 像风儿一样    时间: 2011-9-19 17:53
培训分为内部培训和外部培训。不能简单地依靠外部培训，并且，实际上，好多小公司也没有这样的实力，老进行外部培训。对于负责培训的同志来说，除了做培训计划外，必须得建立自己的培训课题库。在建立课题库时，一定要结合员工的需要进行，最好能多穿插案例，语言不能太过书面化。把大家的注意力能够调动起来。这样，培训工作才能做好。
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-22 20:08
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够
作者: 戴眼镜的兔子    时间: 2011-9-23 08:43
在公司做了快两年了，之前一直都是在做一些基础人事，现在重心开始向培训转移，可是发现好茫然啊~~大家都提到说要搭建培训体系，我现在就遇到这个问题，我要先从哪里入手呢？
作者: cy4567    时间: 2011-9-23 10:56
威哥1号 发表于 2011-8-21 21:33 " f" F. c, @( b' v  }' k5 g
回复 76楼 cy4567 的帖子! r4 V/ W+ M- x7 \! ?. i! W" I4 H
是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！

5 A' u0 m' _, Q/ S我不喜欢喝茶



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