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标题: 培训工作的困惑 [打印本页]
作者: cy4567    时间: 2011-8-2 17:38
标题: 培训工作的困惑
     毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。
; T5 J- j4 ~' g* `0 `/ x3 F     以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。* p* ^9 r: N& ~9 h5 Z7 v$ y) y
   将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。
1 X2 T+ P7 G! C8 e: T# @% x   期盼有人能给一些指点。
- s8 B- Z: Z( R3 P- y& R
作者: 芋儿    时间: 2011-8-2 21:13
个人的感受，仅供参考：原来也有过这样的困惑，不过有一段时间在集团快速发展，开始大力发展并强化培训体系建设，并建造培训学校后，突然发现原来培训工作的价值无限，企业不能总是指望不断招聘强人进入（何况强人也需要遵循企业的要求才能发展），但企业发展又需要各层级、各专业、各岗位人才不断显现，绩效可以不断激励人员，但最终只有培训能真正帮助员工成长、避免员工迷茫于固化工作中、让企业不断的新制度、流程、操作等要求贯彻下去。
- b2 N* i% u) j2 @6 V$ v( ~" [8 t也许目标不是专职培训师，但专职培训师所具备的演讲、快速语言组织、信息收集总结等方面应该是自我训练的一个小目标。
作者: zzlrhr    时间: 2011-8-3 07:54
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够，
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 08:04
回复 2楼 芋儿 的帖子! w" V  _5 K; M, R" E) ?' G: ?

1 M4 o0 J9 @1 }) h- v2 e% A
' p4 U8 Y0 Z( H! }   芋儿说的没错，培训的价值是无限的。可是如何才能体现这无限的价值呢？只有在公司领导大力支持之下才能推行。
# a* o" G" \+ n6 V$ @: _' ~8 \  我们目前在不断发展之中，今年招聘是重要任务，培训基本上就维持在日常工作上。
" W8 x! v" g0 e* U   看着众多的培训想法无法成为现实，很没有成就感。0 G% J- v- D* z% N3 {
   我已经接收培训一个月了，可是除了修订了2个管理制度之外，我不知道我还做了什么。没有成就感。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-8-3 08:08
  我现在是招聘、培训两茫茫
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-3 08:15
培训时注意适当的采取激励措施
作者: 一叶碧云    时间: 2011-8-3 08:38
回复 1楼 cy4567 的帖子3 {" `9 [$ W0 F( j9 |, |0 N" S

% c) A. `$ C  Y建议：% \& \! K1 E+ N% l9 |
1、去考一个培训师的证，通过考证，系统掌握培训的具体要求0 V/ V$ N; P+ e4 d) s+ F
2、培训不是你一个人的事，经形成一个培训网络，要在下面发展一些兼职培训员$ `3 z$ b  C. G+ k& X/ d
3、你的成就感主要体现在你的培训效果上，你的课要有人听，要有人愿意听，大家都愿意听，都说你培训得好。如何提高培训效果？这是有技巧的，一是要穿插讲笑话！二是要多做与培训有关的游戏！三是要多设置问题让大家讨论！8 E# \6 `( k! o3 i' u
4、培训最大的成就感是学以致用！在培训效果评估上多下功夫……常诚有个专门的培训效果评估的贴子，先吃透消化再说……
9 g/ U$ H4 U. l: q8 z2 W" {   
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-3 08:50
倾听大家讨论，学以致用
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-8-3 08:51
首先第一个是想清楚自己的一个职业发展方向吧。如果是六大模块全部精通，那又另当别论，否则我觉得吧，应该是在其中一个模块精深，其余兼顾。
4 U# u7 l) L/ z" H培训没有效果，没有成就感。那是不是得问问培训的内容与员工所期望的是否一致呢？我认为培训课程首先应该是结合不同部门员工不同需求定制，其次是内容非常重要是否真正给员工带来收获。加油噢！才做一个月，还早呢！
作者: 常诚    时间: 2011-8-3 08:51
1、培训体系搭建、管理工作3 a7 B1 Z7 q4 x( d8 F1 v
2、培训师! Z* p) X0 U8 n" w9 K& u
这两不是同一个概念。4 K. j1 Q+ T. T# n: D1 [# d
看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑一下。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-3 08:52
去拜师吧！名人指点一阵子，胜过我摸索一辈子！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 09:33
培训真的不是一个人能做好的，我也做培训，而且公司只有我一个人做，思想得不到碰撞，没有火法，没有人一起讨论，一直都很迷茫
作者: haoed    时间: 2011-8-3 09:55
培训是我自己比较不擅长的模块
$ U) }+ g+ Y7 W- P很难提供好的建议意见
作者: 山村牧童    时间: 2011-8-3 10:09
坚持、用心！
作者: 禹志    时间: 2011-8-3 10:19
以人为本
. l8 M7 A) W* h  ~2 \2 d以需为核
. ~/ b6 e7 z1 v2 G计划为纲
8 h2 M+ r3 u! E循序渐进
- o! g; f9 E/ P8 J* [5 v' j  S持之以恒
4 G, R5 d3 i$ s8 P% v
作者: 姚胜勇    时间: 2011-8-3 10:42
一、明确你的目标，如果你想在人力资源方面走下去，培训是你必训接受的一个木块；  \9 ^. n7 X# M1 @. Y/ F
二、培训在人力资源管理中越来越重，相信对你很有帮助；) {: U4 b. @; m7 ]
三、培训是一种很好的沟通、也锻炼你最好的方法，作为人力资源的管理者做好培训是对你最好的锻炼，抓住机会；
/ l& M. n) G9 K- I) O四、做培训并不必然要求你是老师、每天都讲课，你需要做好规划，重点在培训需求的收集和培训评估是当前培训工作难以开展的原因，你可以多参考国外的一些经验
作者: smjsbc    时间: 2011-8-3 11:11
谈点个人感受：培训工作现在已经不再局限于培训讲师的层面了，已经发展到组织发展的层面，专职做培训已经不是培训讲师一个出路，还可以专职做组织发展，建立起完整的企业人才体系、任职体系、领导管理开发体系等等，这是为企业战略发展起到很重要作用的一项工作。以后的企业竞争更多的就是在人才方面的竞争，人才不能局限于从外引进，而是要建立起自己的一个人才体系，这样才能循环往复得发展，所以专职做培训，往后成为一位组织开发经理、总监现在已经有一个很好 很明确的发展方向！当然了 你也可以往全面的HR方向发展，成为HR总监等等。
作者: 枫行    时间: 2011-8-3 12:07
培训最重要的是员工的知识技能需求得以满足，这样才会有好的效果，效果出来了你的成就感也就来了！加油~
作者: dmluo    时间: 2011-8-3 13:40
我也是做培训体系的，看到那么多的高手发贴都非常精彩，其内容就包罗了培训全方面信息，我也不用多说什么了，其实有一点，健全公司培训体系，组织培训导师库，及多培训课程计划，维护公司的日常培训工作也是一项重要的工作，需要公司整体持续运行，形成体系，这样也是一种成就呀！教育培训是一项重大的工程，  成就公司全体培训导师及参训人员！
作者: 宠着小猪    时间: 2011-8-3 13:45
应建立内训师培训体系！~培训不可能是靠一个人完成的！！
作者: nunubobo    时间: 2011-8-3 14:46
我们公司决定的也是老板，但痛苦的是，老板说你要把什么什么建立起来，然后我就拼命的一个人思考，然后给一层层的领导看，这个说哪里有问题那个说哪里有问题，最后再改，我也情愿老板全部定好，我直接执行一下就行了
/ N3 Z- q- }4 Q+ }5 l4 E2 Q1 X2 Q3 P( G5 z0 I9 [
   
作者: kenny1977    时间: 2011-8-3 15:58
这话题不知道怎么回答,我04年底曾经应聘到一家集团公司负责培训体系,所以对于你目前的状况深有感触,个人认为可以从两方面来考虑下:
# K- e9 ]. i+ x: [4 X9 s, p, R6 [, f1.站在公司层面:如果把所有工作按又紧急又重要的,不紧急但重要的,紧急但不重要的,不紧急也不重要的四类来分,培训工作显然属于不紧急但很重要的一类.所以,在时间上想立杆见影可有性不大,最多是课堂纪律,参加培训的学员热情,培训制度的执行情况能够做到较短时间大的改观.对培训效果,培训存在的价值,培训投入产出比,培训对企业经营的重要作用不可能在短期体现出来.做为培训的牵头人或负责人,在开展工作时,首先得明白公司经营上的一些东西,这些东西能指明培训的方向,能让你的培训大纲适应企业的发展.培训的主要职能是满足企业现在和将来发展的需要,所以作为培训部门管理人员要把握企业现状,知道企业人力现状如何,哪能些方面是短板,哪些方面要补课;同时还要了解企业未来三五年的发展规划,明白企业将来发展过程中需要哪样的人才,这些人欠缺哪些,需补足哪些.有了对现状与将来的把握,你可以按部就班的开展培训工作了,培训制度,培训大纲,培训需求与培训计划,内部讲师队伍建设,课件教材管理,内外训安排,效果评估等等;/ L6 F5 `+ j' {. D% k/ e
0 v3 D% ^# q, ]( }
2.从个人层面上来看:培训在HR管理中占有很重要的地位,负责培训并没有离开HR管理范围,随着从业已验,管理经验的增长,你会发现管理其实是相通的,每个领域的边界并不是划分的那么清晰.培训领哉的从业者可以向专职培训师方向发展,也可向培训管理者的方向发展.如果你的职业发展方向没有考虑到培训师,培训管理者,也没关系.管理是相通的,培训从业经验无论将来从事人力资源,企业生产,研发,战略管理都有很大的帮助.这段经历会教你站在那个岗位上如何训练下属,如何更好的通过培训与学习激励他人.* L6 L7 b- W% Z% D. j  Q8 \

8 T6 T" p$ ~. B& r2 S0 P* @" n7 U' o在上班,说得没条没理的.总之你放手去做吧,我也曾经做过人事,招聘,培训,绩效模块的负责人,甚至做了公司ISO与SA8000管理者代表,做了几年HR负责人后,现在又做起营运来了.我从没后悔过以前每个岗位上的经验,相反,感谢那些机会让我逐渐成长.我相信你会做得很好的~
作者: 雅琦    时间: 2011-8-3 16:45
说实在的，做hr这么多年，我其实一直很困惑的就是培训，我虽然没有专职做培训，但是现在每有培训费用大把大把的出去，但是反馈回来的信息并不好，我觉得对上、对下都很难交差，特别是现在外部的培训市场又是鱼龙混杂，有时候让我们选择都是左右为难。
6 C# k9 V+ d+ o/ M! G  Y7 J但是有些培训工作我们不得不做，并且培训也是不所不在。我个人觉得我们hr需要做的除了组织日常的培训工作之外，最重要的在公司内部要把培训的理念深入到人心，让员工和主管都认识到培训过工作无处不在，特别是岗位上的言传圣教很重要。& S* B" Z! {) m/ {! F* Q
另外，培训工作做完了，hr部门不要像其他部门一样，完了就完了，不要忘了，我们有时候要伸手去要培训费用的，怎么样，培训落地很重要。: c5 c7 J2 |# F, a% S; Y' G; L
关于内部培训，我觉得可以根据公司的实际情况，有些没有大张旗鼓的建立什么培训师制度，但是部门主管要有这个职责，hr本身也要能够讲授和宣传。
+ H: ~4 h9 A* j* n2 V* s! G5 B& A0 a至于什么是好的培训，只要适合的就是最好的，这个其他的工作一样，你做完了不是仅仅让大家乐呵一下，要达到你要培训的目的和目标。: W* R/ x, E1 C. x  k( }

3 \: ]/ z- d4 Q. a* \3 t先说这么多，一项系统的工作，我想不是一两句话就可以概括的。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:52
回复 7楼 一叶碧云 的帖子& I. o: r! k5 `0 e
9 ^+ n" Z4 T- z6 w0 E, `
1 e. R. k( ^7 B8 s
多谢碧云兄了。一会去看培训效果评估的帖子去。/ \4 m' u4 a" J  i
培训理论体系这一块目前确实很欠缺。我也意识到了。
* c9 \3 t4 Z, ~8 u; ~( R. u( R6 g就是一天掰清各种关系后，回去就已经很累了，实在不愿意学习了。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 6楼 人在天涯050 的帖子! n1 @( ]& L1 I$ F
2 N4 E  R- m1 c/ K& {0 t
你所谓的激励包括哪些方面？详细一点呗  D; L" X* B2 d
   
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:54
回复 10楼 常诚 的帖子. Q5 \: o/ t2 @" y, G  r2 T

: v% s! R9 L& C# g9 s/ U, ?" |# m1 t5 ~: K8 V# t
    我要做培训管理工作。我也讲过一些课，但是感觉培训师不是我擅长的，也不是我兴趣所在。
作者: cy4567    时间: 2011-8-3 16:55
回复 11楼 伊犁之魂 的帖子: W# y3 ~" h0 P. v3 M% a
. w' i  M& J$ q1 R  P
哈哈，你推荐个老师吧1 i4 ?0 w* s6 |/ t
   
作者: 瑜非鱼    时间: 2011-8-3 17:00
一直在培训中挣扎，没有成就感，得不到支持，没有人重视~茫然吖
作者: iam0611    时间: 2011-8-3 22:25
我還是喜歡做招聘啊
作者: 人在天涯050    时间: 2011-8-4 08:11
回复 26楼 cy4567 的帖子
( ]6 f5 i! K5 l( {3 p! v( K: C! Y& F2 d+ a/ N$ n7 R

  P, Y4 f3 l0 d: [. n6 ]% J    培训呢，是为了让他们有能力做更多的工作。) c0 k1 |( v! q3 K- w+ N
如果薪酬不涨的话，他们会心甘情愿的接受培训吗？
+ B) A2 O. ]( q4 B0 ]0 F+ s" k/ ^
作者: ccf990424    时间: 2011-8-4 16:08
刚刚接手培训工作。目前我这边的培训工作面临以下几个问题：0 |  a& h  s' i' ^" Y4 D% k
1. 员工的不配合。
7 ^* o8 U3 R* ?员工没有需要培训的意识，对培训工作软抵制，参加培训也是迫于无奈。
7 |+ F7 b) n! b$ T/ T) H; R# @3 R# [. T. p- @$ m0 U. ~- ~
2.员工的培训需求点定位不准
* m9 O6 b1 Q# G6 Y  h《培训需求调查表》及《培训效果反馈表》上体现不出员工真实的想法，与他们面谈，都说挺好的，但实际培训时，又不想听。) H0 W% d4 f, M" z4 p/ j

# T& N$ o1 r' c& U以上是接手培训以来最深刻的体会。期望能努力改变。也请大家指点高招，谢谢！
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-8-4 17:38
做培訓要有成就感，比較難！
作者: janetwell    时间: 2011-8-5 09:24
有机会可以出去参加一些培训精英的沙龙什么的，学习下优秀的培训理念。
作者: cy4567    时间: 2011-8-5 10:29
领导今天提出要求了，我以后每个月都要讲课了，不得不向培训师学习
作者: rbkh    时间: 2011-8-5 11:03
我不是专职的培训师，也不是专职的HR。我是公司的生产管理，同时也是部门的内部培训师。做管理就离不开人。公司招人就离不开培训。其实，有时候我们很喜欢看大师做演讲，其实，那就是培训。培训讲究的是传递知识。而公司的培训需要的迅速传输知识给员工使其能够迅速上手。  V# f! y7 r8 D) g" D- t
不知你有没有想过，为什么要做企业内部培训？我以前有做过一个ppt。讲的就是内部培训的重要性。/ w! q7 W) E& m( Y9 y
培训工作其实一个要有好的ppt，另外有好的讲课及沟通技巧。但是，做多了，就是重复再重复，除非做大演讲大师。
; |! u. S; s$ H. l& t/ o5 a4 H- g+ F4 N3 K
个人认为跟你一样，没什么前途，建议换方向。除非你真的喜欢培训
作者: 那米走车草    时间: 2011-8-5 11:16
1、培训体系搭建、管理工作
& u) B7 p0 m+ `' [, T$ K! M2、培训师
; Z; g4 H8 h! c, g. x7 z& }这两不是同一个概念。
8 f( b+ n; G; k4 _. Z看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑 ...
0 A/ C: k& ~! m; g# F( j; [常诚 发表于 2011-8-3 08:51
* y9 E% |% L" a6 R

. C! L" H! A- q1 @8 d. b0 f同意常诚的说法，认真考虑，明确方向。
+ l/ n, S) M: ^5 n3 J( V, x0 `) s" G3 u3 P  R! {
我们现在公司的培训人员也是，培训无非就是入职培训，还有每个月定期的开发课题培训。其他的就是一些辅助性的工作。$ C' d: F8 M5 U. v9 p! `
% a1 s. u3 z) A, d" F  f
/ s$ A! g2 w, W2 F* r' A% ?* Q
作者: 缘梦王    时间: 2011-8-5 11:30
成就感来源于实践
* I5 b# {/ s) r0 ?9 S来源于实现每一个目标
0 v: f0 ]% J3 Q也许做好现在的功课就是近期目标5 u! A* H9 T+ d. f
讲好现有课件，慢慢来
作者: 空山羽馨    时间: 2011-8-5 12:05
培训要做好，不容易啊
作者: qxn422933133    时间: 2011-8-5 12:43
回复 8楼 qxn422933133 的帖子" {" X/ i5 S$ J) q& R) s% _
$ Q: U) x5 a5 p' a5 C* N0 ]2 O
我是在培训这方面很不在行，只有认真倾听啦，嘿嘿
/ Y: B" t4 p" [! g   
作者: xzll801205    时间: 2011-8-5 16:17
不是做培训的，学习学习
作者: 涓涓0561    时间: 2011-8-5 20:55
回复 22楼 kenny1977 的帖子
. t' V0 j# G; i- Q2 w* v3 x$ P- W- G2 a! `, f0 b
很受用！
. }& C4 R, X0 D  s* Y6 k7 r   
作者: wy336700560609    时间: 2011-8-6 11:44
培训和各模块是联系的。如果专职培训师，应该是精通某个课题。
0 x& j. r; i$ k和培训管理者，是两条路。
4 |- g" i9 q5 e9 [专职培训师修炼的是演讲技巧以及与课题相关的大量经验和知识。
4 `" O2 I* L; s% f0 J9 w而培训管理者，是根据企业的发展和员工的素质模型等一系列工具开发人员的潜能，满足企业发展。更应该具备一些人员测评、心理学、组织行为学、战略分析等知识的学习。
作者: 瑶瑶妞    时间: 2011-8-6 13:39
1、搭建适合公司发展、员工发展的培训体系；
, _9 M/ E1 G4 p5 G2、组建公司内部讲师团队，（结合一定的激励制度）；
. t+ n8 x+ c9 U  i7 J3、多与老板关注的部门沟通，搜集培训信息和意见。
作者: chenqh888    时间: 2011-8-6 14:39
你对于培训的困惑，其实是你公司的困惑，培训因该基于公司的发展战略开展，培训发展是多战略的支持，如果公司的管理层不能定位好战略，培训就变得很茫然，因为培训做的是明天的是，而不是今天和昨天的事。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-6 15:54
个人感觉培训的空间很大，我做HR将近8年了，虽然各有模块都有涉及，但也是侧重在培训，其实培训是很能提升创新思维的模块，当然这是在能得到公司高层的支持下……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-6 16:13
首先你得认识到培训工作的重要性吧，呵呵。其实HR的几大模块中，培训工作还是比较重要的。因为培训可以弥补HR其他几个模块的不足之处，比如招聘进来的人，是你们让他们全面的了解了公司的成长发展史，员工想晋升，加工资，必须参加晋级培训，通过后才能给予晋级之类的，所以你要首先看到你目前这个工作的重要性。不能说因为习惯了做招聘，调离招聘就迷茫了，身为一个HR多面手的话，也不能只会做招聘吧，哈哈，我以前做了3年得招聘，现在也不做招聘了，工作都是一样的。祝你早日走出迷茫
作者: SJQWNS    时间: 2011-8-6 17:55
培训工作确实不好做，得有公司领导的大力支持和企业浓厚的学习氛围才行。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-8-7 21:57
回复 27楼 cy4567 的帖子; I* i' ^- }3 \$ g
3 K. P* z, m( Q0 S6 ~3 A3 I
- m' N* s2 K- [9 ~. C; V/ U1 L3 m
    哈，来我这里也可以，新疆伊犁真的太美了，你来了就不会离开的，当然是以事业为重了！
作者: 王群山    时间: 2011-8-8 08:35
本人觉得首先建立一套能够符合公司现阶段发展实际需求的、可操作性较强的培训体系是至关重要的。工作有无效果，体系是保障。培训工作绝不是单独为某个员工“量体裁衣”做“工装”，而是为全员上下的综合提升做“套餐”而绝非“简餐”。
作者: 紫金HR    时间: 2011-8-8 10:26
我个人认为：培训工作应该“有教无类”但同时要“因材施教”，员工的素质参差不齐，所以使用一种大众化的培训方法很难奏效。
作者: 打哈欠的猪    时间: 2011-8-8 14:17
楼主的困惑看明白了，“被”固化在培训模块显然不是你喜欢的，也不是你擅长的，这与培训模块有没有发展空间、好不好开展、有没有成效没有直接关系（培训可以马上有成效、也可以很有成就感、也很有前途）。5 _, i# [7 R5 ^) k3 x
做一件事情，首先得是自己喜欢的，如果不是自己喜欢的，花120%的努力也未必能做好。所以你现在要思考的是，培训模块工作究竟是不是你能接受并继续从事下去的？如果不是，自己的职业目标是什么？什么模块是自己喜欢的？自己准备怎么做？问清楚这些问题，相信你的思路会比较明确了。
作者: 秋天的果    时间: 2011-8-8 15:08
做了3年培训，自我感觉还是缺少太多的成就感，
+ \5 b3 Y4 s7 n& u; l工作就是领导的安排. `# m, q- D' N, G4 D/ j
迷惑中！·
作者: 玉珏    时间: 2011-8-9 12:21
个人认为：任何成就感都来源于结果的展示。培训的成就感应该是培训效果的应用，应用应该是培训的最终目的，不知道你们在培训效果应用上有无对应的程序
作者: 水煮HR    时间: 2011-8-9 16:00
培训需要根据战略来做计划！同时要清楚培训是保健品而不是良药
作者: 学海无涯11    时间: 2011-8-9 16:26
培训的价值在于：培训与发展，如果脱离公司、部门、个人的发展，培训其实是无源之水，不能长久的。
5 k# [1 W8 k4 r, _1、培训与发展相结合，能解决公司的核心能力的培育；* W4 f" _& y: i% C3 c( P
2、培训与发展相结合，能解决课程与员工能力发展相适宜的困惑；/ U) p$ O; F, f" ~( x
3、培训与发展相结合，能解决员工能力提升) [% o4 c* @& v
4、同时，培训必须与人力资源各大模块进行结合，如果不能结合，培训很难生存，更不会有所谓的效果，培训应是员工的各个阶段都能得到体现，从入职、换岗、晋升，甚至是辞退，都需要培训去做一些工作。
作者: itsmyxiaohao1    时间: 2011-8-9 19:01
培训当真效果一般，只有大师级的效果才好一点
作者: 人资专员    时间: 2011-8-10 16:25
培训真的不好做，没有什么明确的考核指标，很多都是主观性的考核，在私企更是如此，领导的观点直接决定了培训的性质。所以说，与其在企业里做培训，还不如到培训公司做呢！个人建议，仅供参考！
作者: 非常38    时间: 2011-8-11 11:58
培训就像是吃补品，不能立竿见影，尤其是在公司资金压力紧张的情况下，首先砍的就是培训费用，这样的话可以转做一些能够有形的培训工作，比如你们公司生产、研发、营销都有，你可以尝试先把不同新员工培训进行细化，像我们公司和你们一样，去年我把营销新人及转正的两周的培训内容整理好，今年主要一个工作就是把我们生产9个岗位的工人上岗培训从入职一周、一个月、两个月、三个月转正所有岗位的培训内容进行梳理，这些都是比较有形的东西。
6 p, ~+ a" [( @. X+ P还有就是你可以尝试建立公司自己的内部培训师。$ _2 ]1 D+ Z! M% b
6 E% c+ i: e' ?6 t5 h& s
本帖最后由 非常38 于 2011-8-11 13:22 编辑
5 x1 w' C- L& _8 W  F6 t( Y7 `% M
! v( B1 A7 g+ u2 A
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-13 21:29
几天不见就成记者了啊
* _9 E+ ^( o* P2 v% T! h哈哈，不错不错，混滴可以嘛！
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:33
回复 36楼 那米走车草 的帖子
% X: S# K. E3 b1 K, ]2 X0 i* Q3 E+ k; k! c, v9 A
5 z4 K$ S6 ^8 Z7 s4 X4 Z( H
    目前选择了培训体系的搭建，在这过程中，还会穿插着给新员工讲课。但是估计不会像培训师方向发展。想清楚了方向，就会为了达成目标而努力
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:36
回复 59楼 威哥1号 的帖子
' _' S! _8 _. v, |6 O6 S, s, g1 N2 u& p
5 _" L4 |9 k. T) A7 T: C; p呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
3 O' R4 O/ p7 s9 `   
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:41
回复 46楼 威哥1号 的帖子
' J0 C2 r; W! I# }8 i- k) `1 m
) ]! s; X% n' _7 R  s4 x) U
. }4 d2 X1 C( d( k( g& z" S0 l   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
% [! q* x3 X! x  n: p3 Z  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:42
回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
, |, ?- T/ c' p) O0 C& \% I! Y) G
5 X' q' N6 t* h) Q9 L6 m8 c  g: C, s& L
    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
0 }3 I! ?$ P: m2 x1 |0 ~   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。
作者: cy4567    时间: 2011-8-15 21:43
回复 54楼 水煮HR 的帖子' P6 Z( ]6 u2 F3 N( Z

  Y6 y4 D1 j& M恩 ，这个确实是。# n# t* }# E3 b
   
作者: 会转弯的猪    时间: 2011-8-16 11:06
说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。$ x3 o3 B' W/ ~

0 N3 @9 i# Q9 A" u4 Z   
作者: amy1104    时间: 2011-8-16 11:46
第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？2 ^# Q$ W2 x% X
第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？& x) ^- b; P8 p
第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:00
回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
0 I. d% A9 j8 l1 k2 C, f支持！8 i4 _; N. Y8 {& }1 u/ `8 t
   
作者: 二米    时间: 2011-8-16 15:03
回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。* q" ~( T# V. R$ \$ v5 w( @* a; Q
7 ]* h, ^5 p3 b8 S6 x

0 k! S: I0 J( r" j4 A8 ?$ \1 I   
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:42
回复 66楼 amy1104 的帖子
3 c6 q# g( u8 [
* m  I1 J8 `, Y! [& a! g" I呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:43
回复 65楼 会转弯的猪 的帖子5 H1 j& w4 Z$ K3 l
# |0 x" O! q$ z
" X' g4 v) A- F6 d
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。
作者: cy4567    时间: 2011-8-16 16:44
回复 68楼 二米 的帖子
! R# I2 w, O( {# n! D$ c' E) u* o3 m( `) b
7 B3 d1 W" O+ [  H  c! B
    新员工培训我们几乎有健全的制度，关键是其他的培训
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-16 21:19
回复 62楼 cy4567 的帖子
2 I* C& E% W: a记者筒子，当了记者之后有什么感想啊。哈哈
3 |) v% |8 A1 J3 T! Y# M- @
. _+ g) U% E- Y7 p' V7 @( e# I" A   
作者: cy4567    时间: 2011-8-17 08:01
回复 72楼 威哥1号 的帖子
, f/ U+ `3 g1 o* w
0 H  {, }; P' T8 X; E2 J4 @我是做美工的，设计杂志的封面和背景图。
* s9 T# h) v% x8 M8 N/ ?8 C嘿嘿，还没采访过人呢。要不第一专访人员就采访你了？
- c6 `" n, B) J/ M$ o1 k   
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-8-17 11:02
不同的行业、企业规模，培训理念和推进模式是迥异的。  P1 I" c( D3 J+ `1 a* Q' D
可以找一些培训公司索取骨架方案借鉴……
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-18 18:13
回复 73楼 cy4567 的帖子2 e$ g+ A! q( ?2 F4 p9 F8 _
厉害哦，采访我就没必要啦~~不过教教我美工技术到是可以滴，有兴趣么？
5 c- e+ w# y$ E1 G& i
, E- x" Y4 [4 O/ ^! G6 P$ L+ A   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:36
回复 75楼 威哥1号 的帖子. z) o" w9 L: V) o

+ Q& p- W* f: B4 ^5 k呵呵，好呀，拜师吧，O(∩_∩)O哈哈~
' o3 h+ p) ~  i# C" {9 F9 p, K9 Z  p   
作者: cy4567    时间: 2011-8-21 14:38
感谢各位家人对我支持和热心帮助，近期找了四本书，感觉还不错，推荐给大家：% y+ O7 V& t9 J1 S" p6 ~
1、《卓越体系打造金牌员工——解密三星培训之道》——张正顺; I# N6 B( y; Q: \8 S% }5 a- Y
2、培训课程体系设计方案与模板，作者：张俊娟，韩伟静，袁燕华，人民邮电出版社3 T. s5 G& H* ]2 C# @3 T; Y& Z
3、企业培训体系设计全案   ，作者：张俊娟，韩伟静，人民邮电出版社" m* l/ C; }# N( H( I, y
4、如何评估培训效果   作者： 菲利普斯（Phillips，J.J.）　等著，张少林，李洁　译， 北京大学出版社7 S1 c3 m+ @# [2 k1 d) z
  这些书还是需要网上买，我去了书店，就买到一本。
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-21 21:33
回复 76楼 cy4567 的帖子
* G  u; A- ]" F" u是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！7 u4 v) R7 I& z5 u" p! d
8 K' m, u4 u; Z0 ^9 k; o
   
作者: kyx121    时间: 2011-8-22 18:13
自己也做培训，目前就是组织培训，觉得要做的好，真的有很长的路要走。
作者: cy4567    时间: 2011-8-24 16:35
近期制作PPT、方案比较多，文案能力有所提升。用我们总监的话，做培训要想成长，就必须跟讲师一起做PPT，自己做兼职讲师。而在引进培训机构的时候，前期开发课件的费用就要占到总费用的一半，不能简单的从外面引进讲师培训一次就over了。
6 I: m% v7 a) ~  p0 N建立课程库，是核心竞争力；培训的需求可以来自日常领导的讲座或者谈话，日常注意收集，都可以转换成我们的培训。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:49
我也在 新公司负责培训工作。不过公司的培训还是一片空白。新员工培训是最容易的也是成本最低的。我们做什么事情要老板支持才行，所以费用也是我们考虑的问题之一。& w  t6 J7 h, c% U. u& i( I6 h
      上司要我考虑工程技术人员、高层管理着的培训，新员工的培训，搭建公司的培训体系。
2 [* n/ K5 \6 f4 l8 N      培训要有效果，要有管理制度。所以还是多和外部咨询机构接触饿，听听他们的建议，看看他们的课程设计。培训的评估是个难题。
作者: honghong_didi    时间: 2011-8-25 11:52
我已经把新员工培训的方案做好了，也写了培训管理制度了。但是到了总监那里就没反应了。哎。要及时反馈嘛。也在不断的和外部咨询机构联系。请问大家知道武汉有哪些比较有名的培训机构不？请帮忙推荐推荐，谢谢。
作者: xulei521914    时间: 2011-8-25 11:59
作者: cecihtus    时间: 2011-8-26 16:23
每个人都有自己的困惑~7 L( E3 ~* t3 k. ]# A+ f* p& l- i$ o
目前公司负责培训的只有我一人
. U* I( m' K5 Y' Q7 }* ?6 W( r从管理者到讲师都是我' ]& [: J6 W& t2 z- }
虽然公司赋予一定的权限和空间# c$ F; ^0 T# Q: U8 Q3 G
但是还是有不知道该从哪开始的感觉~
作者: 像风儿一样    时间: 2011-9-19 17:53
培训分为内部培训和外部培训。不能简单地依靠外部培训，并且，实际上，好多小公司也没有这样的实力，老进行外部培训。对于负责培训的同志来说，除了做培训计划外，必须得建立自己的培训课题库。在建立课题库时，一定要结合员工的需要进行，最好能多穿插案例，语言不能太过书面化。把大家的注意力能够调动起来。这样，培训工作才能做好。
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-22 20:08
个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够
作者: 戴眼镜的兔子    时间: 2011-9-23 08:43
在公司做了快两年了，之前一直都是在做一些基础人事，现在重心开始向培训转移，可是发现好茫然啊~~大家都提到说要搭建培训体系，我现在就遇到这个问题，我要先从哪里入手呢？
作者: cy4567    时间: 2011-9-23 10:56
威哥1号 发表于 2011-8-21 21:33 % v' m; Y. l! ~. Y6 c. P1 F
回复 76楼 cy4567 的帖子
" M& w& y# `& K# U是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！
! O. ^, Q% T4 J3 c' F
我不喜欢喝茶



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