中人网
标题:
人力资源管理的第一步？
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作者:
蓝蜗牛
时间:
2002-12-13 20:29
标题:
人力资源管理的第一步？
如果一个公司的人力资源管理工作一片空白，需要从新再来的话，从那一步做起来更好一些！
作者:
naix
时间:
2002-12-13 20:49
标题:
了解
了解公司现有人力资源的状况，了解企业的组织构架图，分析现有人力资本中人力资源的转化百分比，分析企业的人力编制。
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一己之见，觉得了解了这些基本情况，才有下一步动作
作者:
zaishuiyifang
时间:
2002-12-14 13:54
标题:
人力资源工作的第一步
从工作分析开始
作者:
九头鸟
时间:
2002-12-14 14:25
标题:
从组织架构开始
知道公司组织结构，才能做工作分析。
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再做职务说明：什么该做的，应该承担什么样的责任等。
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再做规划等等，一步步走，漫漫来，心急吃不了热豆腐。
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作者:
爱先生
时间:
2002-12-14 16:26
标题:
同意九头鸟的观点
作者:
刘哥哥
时间:
2002-12-14 18:04
标题:
首先依据人力资源管理理念与要求清理,规范人事管理工作
作者:
gmsj
时间:
2002-12-14 19:46
标题:
组织机构确定后以工作分析为第一！
每个企业都有自己的实际情况，由于其所处的环境不同，工作任务及首要目的也会有所不同！
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一般常规是先有企业的战略目标，然后是部门战略目标，到个人目标！
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人力资源工作也一样，先制定出目标，做好规划工作，制定岗位责任目标等步骤！
作者:
噢伟哥
时间:
2002-12-14 20:31
标题:
人员配置整齐，需抓紧制度本企业系列的人事制度。
作者:
凤凰
时间:
2002-12-15 16:55
标题:
组织架构与职位分析
九头鸟说得有理
作者:
小霄
时间:
2002-12-15 17:36
标题:
先看是什么样的公司，有些什么样的员工？
作者:
::酷书生
时间:
2002-12-15 18:56
标题:
我的观点
人力资源管理的第一步是人力资源管理制度建设，通过建立完善的人力资源管理制度，为更高层次的人力资源管理工作提供基础平台。
作者:
::酷书生
时间:
2002-12-15 18:58
标题:
大家谈谈！
[quote]以下是引用小圣在2002-11-16 8:57:30的发言
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请问是哪年出的？在哪儿可以买到或邮购？
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这是我学了7年人力资源管理知识后的看法。
作者:
随风劲动
时间:
2002-12-16 11:28
标题:
建章立制
作者:
tzujun
时间:
2002-12-16 12:21
标题:
建立基本的规章制度,在实践中不断完善.
[quote]以下是引用刁勤斌在2002-11-14 13:10:46的发言
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确定年薪基数，年终考核发放。拉开差距。
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**************[/quote]
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作者:
游戏规则
时间:
2002-12-16 12:53
标题:
从工作分析入手，建立工作管理体系，作为人力资源管理的平台！
作者:
tonny
时间:
2002-12-24 17:58
标题:
对现状进行摸底，然后根据需要解决紧急问题，最后考虑人力资源管理体
作者:
雨蓝蓝
时间:
2002-12-26 10:39
标题:
整理人员档案、做职位描述
作者:
angelahe
时间:
2002-12-26 10:58
标题:
完善制度,进行工作分析
作者:
zbx
时间:
2002-12-26 12:51
标题:
规划
人力资源规划是良好人力资源管理的开端。
作者:
初入门人
时间:
2002-12-27 14:44
标题:
我认为让公司的每一位员工知道他的职责，首先要建章立制！
作者:
王文风
时间:
2002-12-28 10:20
标题:
建立基本的管理制度
作者:
爱是一种付出
时间:
2002-12-28 14:48
标题:
和我一样
跟我现在的情况差不多，也是一片空白，等着我去一步一步的建设。我想首先需要做的应该是对组织结构做一个重新确立，然后做一个职务分析，再下来就是制度建设，绩效考核等等，好多的事情。有空共同讨论吧，我的邮箱是chensi19780808@yahoo.com.cn
作者:
荆棘鸟
时间:
2002-12-28 15:45
标题:
你现在在哪家公司工作呀
我的邮箱txm928@hotmail.com
作者:
苏释牟吉
时间:
2002-12-28 16:29
标题:
建章立制有道理
作者:
乐容
时间:
2002-12-28 17:17
标题:
????
你的问题我也正好要问呢,我也快工作了,对人力资源管理也是不知道该怎么做!
作者:
勤快兔
时间:
2002-12-28 17:32
标题:
建章立制,调查研究
1.制定规划,制度等.
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2.调查研究,了解行业内外,企业内外的情况.
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3.掌握本企业战略,摸清领导者的意图.
作者:
LYING
时间:
2002-12-30 15:27
标题:
从大到小
首先要确立大的方向然后再考虑更细致的问题. 所以,建立相关的制度,其实有很多参考.
作者:
放开1975
时间:
2012-7-13 18:04
看看这个公司的历史有多久。
) u: h6 J9 V v* r8 T& m
如果是很久的公司，即使是没有明确的HR，也不会一片空白的。这时候建议首先理清规章制度，这样可以使公司运作在不受影响的情况下，逐步走向正规；其次是整理组织架构，明确组织架构的重要性；说实话这样的公司工作分析应该是可有可无的。
! Y: d% A2 |6 H' ^1 H7 Y. e* B, ?
如果是刚刚建立的公司，还是建立组织架构，然后是工作分析，规章制度的建立。
) E5 P/ s3 R+ r, N
任何公司组织架构是人力资源管理的基础，工作分析也要建立的组织架构上的
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