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标题: 【已总结】如何妥善处理Q先生？ [打印本页]

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作者: 常诚    时间: 2011-8-3 08:41
标题: 【已总结】如何妥善处理Q先生？

如何处理Q先生？

　为理顺公司内部管理，某民营贸易公司C老板以15年薪万聘请Q先生做管理部总监，并与他签了一年的合同。

Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。

  但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事大型制造业管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样，不能保持一致，更不要说同步了；不懂技术、业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话；对于公司内部情况掌握上不尽心不尽力，喜欢用经验来办事，不针对公司实际情况；和部门、员工沟通上存在“假大空”，该给员工解决的问题不予解决，不该给员工说的话反而大说特说……三个月后，张老板提出解除合同。

   但Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实情况，用不上。比如：仅仅是打卡考勤的管理上，严格按照工厂方式进行，没有充分考虑到贸易公司实际情况，导致员工怨声载道。

    C老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。”

    没有想到的是：第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在C老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局告你偷税漏税，找客户揭发你采取不正当手段拿到订单。”

C老板这下可大跌眼镜啦！

问题：如何处理Q先生？

总结见23楼和50楼！感谢各位参与，这么久了，希望这总结不是迟来的爱，嘿嘿！
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作者: 槑槑鸽    时间: 2011-8-3 08:51
方法一、第一步采集把他窃取公司机密资料的证据、第二点赶快重新做账、第三报警。
1 X+ a+ [, u- t$ e# E- L& T方法二、跟A联系让A与Q沟通想办法在补偿上达成一致。

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作者: qangel    时间: 2011-8-3 08:55
这种人，往往虚有其表，吃软怕硬。
建议：1、既然是由A先生介绍来的，是否由A先生出面跟他进行沟通；
2、就算给了他30万，他复印了那么多份，难免还会拿着这个来敲诈你，所以这方面一定要强硬，如果他坚持的话可以选择报警处理；
3、如果他真的去告，必须提前做好应对措施；
$ I/ R" ]% \6 i3 z) j. B4、规范相关的招聘流程，避免再次出现选人不当的情况；
! J6 e: v. ?& e  t3 M4 T/ L5、规范公司的相关制度，资料保密系统，防止给别人抓住把柄，得不偿失。

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作者: 强强子    时间: 2011-8-3 09:03
前期对于工作有不能满足岗位要求情况，并且做了一定调整但是仍然不能满足公司需求。我觉得坚决辞退。涉及到账务和订单问题，完善并做好应对。q取得方式有待商榷，并且离开后背景调查上，给予明确，会将其如何不能满足要求，并提出无理要求如实陈述，给予一定压力。么有经验，期待高人解答

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作者: toby200000    时间: 2011-8-3 09:08
这个双方都有责任，偷税漏税的把柄被别人抓住了还能有什么话说。。。。。
如果企业有完善的纳税的话根本不怕的，不过貌似Q先生也存在法律问题，这个好像是触犯了敲诈勒索罪。。。。。
记不清了，建议还是协商解决，不过保不齐Q先生拿到好处以后表面上说不告发，暗地里使劲。所以关键的关键企业不要被员工抓住这些把柄。

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作者: 无胜于有    时间: 2011-8-3 09:10
    真地是很棘手的案例。这位Q先生就是一小人，所以，处理的时候要格外谨慎----宁可得罪君子，切勿得罪小人！更何况C老板有合偷税漏税的资料在此人手中，更加要谨慎。
# q& G/ w; s! U, z1 D$ f  b7 y, k   我个人认为：1、作为现代企业的经营来说，规范经营是必须的，所以，老板应该以此为鉴，将公司偷税漏税的理念彻底纠正过来，“常在河边走，哪有不湿鞋”，即便不是现在被Q先生抓住把柄来要胁，迟早也会被税务部门查到，所以，趁早了断是上策！当然，这个纠错的过程也不是一朝一夕就能完成的，所以，不能解决眼下的问题。但它毕竟是“重要的事情，虽然不是紧急的事情”！
  2、再来说眼前当务之急的事情，我个人认为：这位Q先生既然是公司另一位骨干A先生介绍来的，而且有很不错的业绩资料，那么，或许行业不同，他以前的经验在这个公司是行不通的，这个时候，老板只能不厌其烦地与他沟通，把老板对他的预期坦诚地向他告知，让Q先生有一个再学习、再实践与再提升的机会。我相信通过互动，我们可以让Q先生把自己内心不健康的、想要报复的想法消灭在他自己的内心而不付诸行动。
  3、老板需要反省的是，签订合同以前有一个月的试用期，有问题尽可能在一个月的试用期内去发现，这样可以为自己争取主动。另外，骨干下属的业绩反馈最好能够频繁地进行，类似这位Q先生刚刚到公司的时候可以以周为单位进行跟踪、反馈，不断告知你的预期目标和他的行为差距，以最终达到他为你所用的目的。

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作者: BAIYUN1013    时间: 2011-8-3 09:10
1.让A先生跟Q先生协商
% V) H6 i& K7 u; N( H2 L+ s5 \2.协商无果那就只能走法律程序了

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作者: xuefairy    时间: 2011-8-3 09:11
这Q先生的职业道德不过关哈。
1、是人都会有痛处的，以其人之道还治其人之身（这招比较坏银）；
* w; k& p4 ?$ Z2、如果有与Q先生签保密协议，可以说他违约，公司的那些资料赶紧收起来，如果真有税局来查，绝不承认他说的任何资料；
3 h; `3 v, Z: j! l4 D  \3、在招聘高管时一定要做好背景调查；

期待高人指点！


" N8 p+ u& W9 `3 U

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作者: 刘子衿    时间: 2011-8-3 09:11
处理：
/ S1 e1 G3 ~+ v' z- g现在如何处理： 1、A去沟通
; G9 w6 a( h# O+ @; Y& d. n% D                         2、设法留下勒索的录音
# O! X8 V/ `% E6 c* j2 q. Y+ H                         3、与之周旋、补上漏洞
% u8 d* I4 K9 y8 y! d, l$ k                         4、态度强硬的拒绝，为自己公司以前的不规范买单
0 a, m7 G# \+ J0 J9 ?                         5、分析利弊、让Q明白如果他这样做，他人就臭了。
- I7 |& T0 g# m7 G. R$ n以上最好一同进行。

预防：
           1、苍蝇不叮无缝的蛋，把自己的东西做好。
" {" }5 F& s- V* k8 a9 h           2、即使做不好，就要学习古代皇帝造墓地，每个人掌握以部门地宫的图，不能让任何人完全掌握
           3、严把进人关（说易行难）
) v# u  Z* M" W1 o4 x# `6 ?9 I! b% o           4、培植亲信

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作者: daijianghong    时间: 2011-8-3 09:14
     告诉他如果他真的要这么做的话，就告他欺诈罪，以不正当手段窃取公司机密。这样他以后找工作也相当的难，相信没有公司会敢用他。与三十万相比，他的名声和以后的发展更重要吧！我觉得入职之前Q先生的自我定位是不是也有些问题，公司是不是太盲目相信他了，让他那么自以为是，没弄清楚自己的定位，做事情没有准则。这种人应该严格处理，不能从轻处罚，要不然后面有人效法就不好了。
# M! T+ a1 X( I, q' b( Z" A5 `

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作者: lishengfa1985    时间: 2011-8-3 09:43
对于这种人绝对不能姑息纵容，首先获取偷窃公司保密资料的证据，并抓紧时间做一些假账；同事让A先生与其谈话，传达如果这么闹，以后他在本地的企业再也无法混下去，并告知偷窃材料，公司会将其告上法庭。
3 |" V/ p8 u% p- R  如果公司现在妥协，说不定他还会有第二次敲诈，明显是人品太差。

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作者: lishengfa1985    时间: 2011-8-3 09:44
回复 5楼 toby200000 的帖子
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) q; r6 [6 ]5 o2 `2 n7 Y不偷税漏税  很多企业都活不下去  你懂的
   

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作者: yolanda_lu    时间: 2011-8-3 09:52
这个案例昨天刚刚看到过，当然结果也看到了。
* t- y' @, u  q所以先不发表言论。

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作者: wh343766761    时间: 2011-8-3 10:05
好犀利的问题，我就做等答案。

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作者: subway_jj    时间: 2011-8-3 10:10
这个人怎么能接触到财务资料呢？
先同他周旋，试探他手里掌握了多少具有法律效力的证据，再想办法。

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作者: hr163mail    时间: 2011-8-3 11:26
花钱买教训吧。怎么做都是个倒霉。

5 _! x) q* m0 Y1  偷税漏税，你已经违法了。
" w7 \* F. `/ p, k( j, H' j2  不正当竞争，你已经违规了。
3  看人看错了，你已经失察了。
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剩下的，只能是两害相权取其轻了。 但重要的是，各种手段都可用，但违法的手段不能再用了。
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所以，唯一能做的，就是取得其以公司偷漏税索要30万的证据。

然后，摊牌，说，我公司是违法了。但你同样，犯了敲诈罪。如果要鱼死网破，我赔钱，你进监狱。

/ v- }, E: o+ ?6 O% s6 x; p钱我可以再赚，你的自由，你之后出来后谁还敢用你，你就要考虑了。

所以，少要点，按我之前答应的补偿，走人。

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作者: wushijun    时间: 2011-8-3 11:36
气愤！！！
疑问：1在不完全了解的情况下，公司最高机密为何给到他了？
1 E8 W+ x7 [6 {! e5 y2、三个月时发现不合适，怎么不请他离开？（妇人之仁的后果）
8 i5 \  q0 W1 }! r4 s做老板首先要有博爱之心，再次要有果断的狠心。
方法：
1、由A 与Q沟通，并告知后果
* v7 }. ~1 k& F3 |9 N2、做好补救措施
3、果断出击，报警！

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作者: 李丹-超越    时间: 2011-8-3 11:39
一.先礼后兵：协商解决
二.自我完善

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作者: 陈黎明    时间: 2011-8-3 11:47
        这种人最可恨，我们企业里也遇到过，我正好负责处理，索要额度70万，我当时的处理方式就是，一，分析风险，我们的管理漏洞究竟在哪里？问题有多大？如何规避。二、即使有漏洞，我觉得是这样，提到心理学的东西了，你知道对于人力资源来说，这种事情如果不及时制止，后续的人会效仿的，最后连小员工会这么做，要求高额赔偿，所以确定了原则，是公对公，30万拿去补税缴纳罚款也不给你，这种人一定是觉得自己胜券在握，认为企业不愿意跟他对抗，所以你不仁我不义，我们首先对这个人的言论做了举证，对他不符合岗位的事实进行举证，然后我只做了一件事情，就是跟他谈话，表示我们愿意跟他奉陪到底，然后告诉他，这样做之后，我们会对他进行起诉，并在行业里造势，世界很小的，看看这30万拿到以后，他会损失什么，他在拿他的职业生涯开玩笑，把自己的人品和人格打上标记，如果他愿意，那就来吧，然后我们从他的角度分析一下，利弊，很诚恳，很真实的。接着，我们发送律师函给他，告诉他我们的选择，我们为他制作一个合理的退出机制，合理的，一定是企业能接受，而不是被妥协的，然后他一般会选择后者，除非真是个傻子。这是个博弈的过程，是这个人以为自己胜券在握，没有考虑到企业会如何应对他，这些会对他有什么影响，只要分析透了这个人，如何应对，接下来，就是一步一步博弈了，建议不要轻易妥协，因为它会给企业造成更糟糕和无形的影响，损失很大，最后营造的是一种文化氛围：你不给我补偿，我就告你。

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作者: 上善若水2010    时间: 2011-8-3 11:49
Q先生空降失败有个人的原因，同时也有企业招录用人不科学的原因，最后出现Q先生反目成仇、要挟勒索公司的局面。
# b# ]! F% |+ D4 D1 F  |1 ^" S1、公司的立场首先要很明确，不能受要挟而妥协。如果确有违法行为存在，妥善处理好外围关系，同时也要承担必要的责任。最主要的借此机会整顿公司内部风险管控及规范经营管理。企业要发展壮大，阳光经营阳光纳税也是必须的。

2、先理后兵，不受要挟但最好也能控制事态发展，解除Q先生的聘用协议按约定该付多少补偿金就给多少。30万的无理要求公司不可能接受，但他应得的部分公司也不会亏欠。
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3、Q先生拿的那些复印件有加盖公司公章吗？如果没有，复印件不能作为法律证据的吧。

4 B7 o) d, l% i, Y& ^& K+ Y' b& F4、Q先生利用职务之便窃取公司机密，并以此要挟勒索公司，公司可以也可以诉禇法律解决。最好通过律师或法务人员和Q先生交涉面谈，让Q先生明白他的行为同样也是违法行为，要承担可能更为严重的后果。
: b/ ?3 h- b* o$ e
" B+ D) K) e% x) |1 ~# M! \9 h7 F" o5、公司也要反思一下内部管理，一个新入职的管理人员，为什么能够轻而易举地拿到公司的违法证据？哪些地方存在风险漏洞？另外，在实行内部举荐制的同时，对被推荐的人如何有效地进行测评，以确保与聘用岗位的胜任力匹配度。

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作者: luyifei26    时间: 2011-8-3 11:50
首先让A跟其沟通协商赔偿的事宜，此人肯定是不能再用的，如果协商不了就采用均衡法，告知其上法庭两者的后果。相信没人愿意进监狱，

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作者: 芋儿    时间: 2011-8-3 12:03
比较赞同陈黎明和上善若水2010的观点，“不能受要挟而妥协”。

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作者: yolanda_lu    时间: 2011-8-3 12:16
张老板立即采取措施：报警。他一眼看穿Q先生的行为属于敲诈勒索。张老板说：“要是我有问题，理应立即指出，为什么要提30万的条件来威胁呢。”敲诈勒索已触犯刑法，要治罪的。
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    张老板打电话约Q先生谈谈，他不谈。秘书在Q先生档案找出Q先生的住址，第二天张老板带着办公室主任找到Q先生家。地址是真的。由此张老板推断，Q先生做的一切不属处心积虑。张老板对他说：“这样吧，我补偿你两个月的工资，大家摆平。”Q先生不要，又把“要30万”的话重说了一遍。最后Q先生还很强硬地说：“我把我要说的都说了，你听不听是你自己的事。”这一回，张老板没吭声。

$ U) ^* o) n8 d# b% ~; ~2 f    过了两天，张老板请Q先生的推荐人A来谈别的业务，顺便告诉A，Q先生的事已报警。张老板说：“我已经不担心了，一切在我掌握之中，那天在Q先生的家里，Q先生把‘要30万’的话又说了一遍，我口袋里装了录音机，全都录了下来。这是他勒索的证据，是警方教我取证的。”
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7 p% H1 a, x0 P7 T8 c    张老板的“蒋干盗书”这一招，又一次灵验。
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0 r9 b) @9 v# m5 `% q" b7 n    第二天，Q先生主动打张老板的手机：“对不起，给你添了不少麻烦。实在是我心里一时摆不平做出的事，望能谈一谈。”次日，Q先生主动来找张老板，张老板兑现承诺，给Q先生补了两个月的工薪，大家好说好散。

借用你的作为总结之一，感谢你的分享！

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作者: cy4567    时间: 2011-8-3 12:29
这个老板很高明

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作者: 生如夏花2009    时间: 2011-8-3 12:34
学习了，不得不防

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作者: wuhaoyu2007    时间: 2011-8-3 13:43
这种人太可恨了

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作者: 3dmax    时间: 2011-8-3 15:05
不错的案例。学习了

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作者: rose_8210    时间: 2011-8-3 15:29
回复 23楼 yolanda_lu 的帖子
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哈哈，还有这样来处理的哦。
: v2 h  `& c5 j" c0 b蒋干盗书，不错，重温了一下经典！
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作者: 只吃鱼的猫    时间: 2011-8-3 16:05
可现与A先生沟通一下，尝试能否从他这里找出突破点。既然Q先生不好妥协可以想办法，达到他的要求，或者暂时不解除合同，把资料带回

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作者: xuhf528    时间: 2011-8-3 16:07
就是一杯具，说当初不如展眼未来，做好充分准备，以强硬姿态面对；完善公司管理细节，对于机密文件需授权使用；最关键的是以后用人，特别是关键岗位，背景调查详尽细致，宁我负天下人，不可天下人负我。这年头，利益与忠诚都不值钱

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作者: mystruggle    时间: 2011-8-3 16:26
赞同板凳，软的硬的两手
他本身已经构成了敲砸勒索，硬碰硬两败俱伤；
公司机密资料管理方面已经有漏洞，刚刚试用期的员工就可以接触到核心机密，这方面改进
0 f, I4 j$ U; b8 L* H$ t6 ~最根本的要守法经营，如果自身企业没有什么违法行为，也不怕有什么把柄
通过A作为中间人晓以利害

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作者: zxx2010    时间: 2011-8-3 19:27
1.不管什么人都做好背景调查。并且和介绍人谈好，如果资料虚假介绍人要承担责任
2.和骨干A先生沟通协调处理此事，因为他介绍的。
2 N' o9 H2 t% R5 \3.如若协调不行，他还执意敲诈，告诉他公司会报警。
- M% i6 l- W- N4 K8 D- d" g5 Q+ S4.来阴的收拾他，哈哈。小人就要用小人的方法对付

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作者: hnyuhong    时间: 2011-8-4 08:25
具有代表性的案例，需要冷静思索后给出解决意见

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作者: 五月好时光    时间: 2011-8-4 08:53
案例和分享都很精彩，我的第一感觉也就是不能妥协，要不就报警，在这种事情上，个人跟公司斗，恐怕是有点难！要不，要我们HR干什么的？

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作者: 悠游的鱼    时间: 2011-8-4 15:04
回复很经典啊   

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作者: manmanaimu    时间: 2011-8-4 15:22

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作者: lyh2321    时间: 2011-8-4 15:34
学习了，我们公司有类似的，只不过没这么严重

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作者: 紫竺雪荧    时间: 2011-8-4 17:21
引以为鉴：Q先生做管理部总监是一个部门的最高负责人，直接汇报对象是老板。这类人员需慎用，在入司之前就应该对其背景包括从事行业、甚至到人品的调查都是要有的。同时，在首次提出解除合同对方要求宽限时就必须提高警惕，非本部资料必须进行权限设置，机密文件必须实行责任制
现问题处理方式：利害关系的告知。
1、对入司合同签订的协议条款审查，看是否注明保密条款，同时周详的对其掌握材料调查，进行重新的造册整理。
2 Q, a7 p1 N+ u" t2、向其说明：A行为手段触犯的相关法律及责任追究；B既然是高层人员必会重视个人品牌，要在行业中生存声誉影响更为重要，一旦劣迹传开，恐怕没有哪个老板喜欢被人揪着辫子。而高层人员的录用任何一个公司都会做相关回调，在业界中被封杀的人员以后就没好日子过了；C声明会对其今后所入职其他公司进行跟踪。
3、如果要采取讲和，由A进行沟通。

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作者: 威哥1号    时间: 2011-8-4 21:53
如果我是C老板，我愿意给一笔钱算了的
上面有位兄弟说的好，宁愿得罪君子么，切勿得罪小人。Q先生很明显就是道德有问题，这样的人在职场上根本就是混不下去的，不知道A先生是怎么会推荐这样一个没有道德的人过来公司工作？？？处理方法，做假账备查。赔钱让Q滚远点。当然不是陪他30万，就是按照解除劳动合同的赔偿。你要去告就去告呗，C老板敢做偷税漏税的事情就是应该在政府里头有点熟人，找找关系就过去了滴。以后还是要规范，少偷税漏税，虽然中国的私营企业90%以上都会，但是你自己规范经营的话，像Q先生这样的人能抓到你什么把柄么？？呵呵

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作者: 玻璃王子    时间: 2011-8-5 08:43
不写结果了，结果是高人所写的，偶写预防吧:
9 \4 y* t0 g4 V1 J* o1、从字面所述，Q先生是内部员工所介绍，前提是介绍人的业绩很好，所以估计老板犯了招聘时极易犯的求同错误；
2、新进人员，试用期考察一定要严肃，行就行，不行就不行，试用期犹豫，必将企业拖入被动境界；
7 ?3 @) Q+ u# H2 ^& x3、适当的防范技巧还是必须的，为什么让一个新进的人接触到这么多的机密资料呢？且是在老板有解除劳动合同的想法后？还在接触。
, O) {; S% K  g- F4、降薪接收不可取，降薪除了降低Q先生的积极性，打击他的威信，更多的是损害了企业对该岗位的要求，对企业的运营产生不利的影响；
# d$ i& D2 m: W: h5、最后一点，都准备让人家离职或者把人家的工资降低了，自己还不知道防范一下，只能说明企业的工作人员和老板都是欠缺考虑，吃点亏是必然的。

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作者: 宠着小猪    时间: 2011-8-5 09:06
大家都说的很好，我就不重复了！~我只是认为财务部应该独立，同时应建立财务保密制度！！

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作者: 蝈    时间: 2011-8-5 09:34
首先，在中国不偷税漏税民营企业是活不下去的。其次，对这样的人要软硬兼施，一方面让介绍他来的那个人朋友去劝他，一面整理自己的帐务，然后告诉他公司准备报警。空降兵在中国基本不能用。

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作者: hele_lv    时间: 2011-8-5 14:05
回复 19楼 陈黎明 的帖子
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非常赞同楼主的观点，到位，准确，对于这种没有职业道德的人，就应该态度明确，宁愿拿30万去补交税，也不故息这种小人，然后告诉他如果这样，公司将会让他在业内混不下去，公司虽然有损失，但因为有错在先，及正改正，尚不算晚。
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作者: eileen_zhu    时间: 2011-8-5 14:20
对于这种人不能姑息，坚决报警处理，掌握敲诈的证据。

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作者: HR剑客    时间: 2011-8-5 14:29
这人太不厚道了！

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作者: lucheng01    时间: 2011-8-5 14:40
受教了，很好的例子。
谈几点意见供参考：
/ ~/ R7 j0 I8 i7 N* W首先既然已由老板出面谈到离职，已无回头可能，务必走人；
二是对待君子用君子之术，对待小人用小人之法；
" j, {* }" r: p+ k三是当前要解决的第一条是保护自己，加强内部管控，防止信息漏洞；二是尽量想措施减少损失风险；三是对付此人由第三方出面，让他无利可图，自行离去，最好不要让老板出面解决

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作者: 大眼睛国王    时间: 2011-8-5 19:59
嘿嘿，小路，说说撒回复 13楼 yolanda_lu 的帖子


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作者: yang_robin    时间: 2011-8-9 14:24
擦。碰到极品了哈！这个老总要完蛋了

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作者: 管水    时间: 2011-8-9 14:47
1、让公司骨干Ａ与Q深入的交流一下，看看是否能解决问题。
2、老板也与Q深入交流，让他明白，公司并没有亏待他，只是他的管理方式与公司实际情况不能很好的结合，并且会给予相应的补偿。如果与公司关系弄僵了，也会影响Q先生的后续求职工作。
3、做好本企业的经营管理工作，应当依法办事，不要采取不正当手段。

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作者: rose_8210    时间: 2011-8-9 14:53
回复 1楼 常诚 的帖子


* S# z& q, Z- ?; a% j7 u    1、案例中对Q先生为什么提出30万元的心理活动没有做出交代，只是以税务局和客户两个理由进行要挟，那么，若是C老板没有偷税漏税，也没采取不正当的手段，则可以视为Q先生的行为属于敲诈类，建议可以报警处理。若是有这样的行为，报警处理，则可能引来麻烦。
   2、建议C老板充分用好A先生，充分发挥其的介绍作用，因为其能介绍进入公司，说明C老板对其的信任，也说明了其与Q先生的关系较为深厚。因为，作为一名骨干员工，都是不会轻易介绍新人进入公司的，介绍成功，则无话，若是介绍的人不能满足公司要求，甚至给公司带来麻烦，则自己脸上无光，丧失了公司上下的信任和气看法。介绍新人，不是那么好做的活。哈哈。所以，既然A先生既然能介绍其进来，也能采取措施让其安然离开。
' {0 z" `5 z' b9 v   3、一般说来，在工作时间内，不能随便带公司资料出门的，这点，相信Q先生也是把公司的资料带不出去的。因为前台这个窗口上，安全管理承担了一部分职责，对于公司来说，现在一般都有保安，公司可以安排保安进行门禁监控，则会让其复印的资料留下，这样就少了证据。
   4、若是A先生真的不能让其安然离开，公司自己也没用做无愧于心的事情，Q先生还想继续闹下去的话，公司可以采取硬对硬的措施，召开行业通报会，或者新闻发布会，将Q先生的行为在本地本行业做出一个通报，目的就是让其在本地本行业至少不能再找到相关工作。当然，这里的操作上需要仔细，占取绝对的主动权和控制权。铁证如山，不可推倒！
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8 E/ {& ?4 F5 Y2 }* D$ [( u借用您的分享，以此作为本讨论总结！感谢！

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