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标题: 绩效工作1年推行成功，我提交了辞职报告 [打印本页]

作者: 萧然1983 时间: 2011-8-3 14:29
标题: 绩效工作1年推行成功，我提交了辞职报告

到这个月底，到公司工作就整整满1年了，公司在度假山庄开绩效改进会，我是以会务人员参加的，而不是绩效工作推行者的身份。刚好有空考虑了2天，回来后还是把辞职报告交了，虽然负担着房租房贷和日常生活的压力，可是整个人的工作压力却明显的减轻了。连续2年更换2份工作，对于我后期的职业生涯来说，明显是有很大的影响的，个人的稳定性，企业的忠诚度都会对后期找工作产生影响，不过决定还是做出了，自己也比较无奈。

年前入职的时候，和部门主任谈的是人事主管岗位，主要负责公司绩效方案制定和推行，监管招聘和培训工作，后期负责整个人事部门工作（对于本地的领导来说，就是俗话说的画饼）。薪酬有专门人员处理，人事部门其实也就2个人，人事工作除薪酬外，所有的工作都在我这里负责。入职后，招聘培训专员一直未招聘，直到我离职，所以一年的工作内容主要是绩效、招聘、培训及各项事务性工作。

绩效方案在修改和确定的过程中，一切还好，各项工作还可以安排开，可是绩效工作推行开始起来后，就有点疲于奔命的感觉，前一刻还在和部门谈绩效关键指标，转眼过来继续谈招聘问题；每次月度会议上绩效工作被表扬，其他的工作都是被批评，向领导多次要求加人，说工作量大影响整体进度和工作质量，最后都不了了之。工作还得按计划进行。

年后，调来了新主任，原主任降为副主任主管人事工作。这才是我工作噩梦的开始。2个主任都是女性，喜欢各项工作都在自己把控中，包括对于员工的管理。新主任第一项工作就是人事调整，没有经过前期沟通，直接在部门会议上通知我的岗位调整为绩效专员，专管绩效工作。我以为工作会轻松，也没想着在岗位上再计较，先把岗位工作做好再说，结果招聘培训专员和绩效专员2个岗位还都是我再做。深刻的体会到员工没有发言权，呵呵。和领导谈了多次，给的结果是要学会把事务性工作安排好，多梳理工作就行了。结果2个主任分别给我安排工作，行政的一些事务性工作也交由我做，我也就忍着埋头做，结果通常是吃力不讨好，领导总是能挑出一些小问题。呵呵。

我一直不习惯加班，哪怕上班连轴转，下班也希望准时回家，这也是被领导诟病的一点，觉得我对工作不上心，可是很多工作其实各部门没人我也是没办法开展的，之后对于领导来说这些都是我的借口。

工作中，我都是以做好工作为出发点的，所以不可避免的与领导产生意见分歧，部门领导技术出身，对于人事工作很多都有偏颇的认知，所以我也试图让她听从我的意见，结果最后结果是我是一个不是很服从领导的下属。

矛盾的爆发点在一季度绩效成功完成以后，二季度绩效工作的开展，领导对我的各项工作都予以否定，包括我自认为的合理的工作建议（领导说法），为来更好的促进部门绩效工作的配合制定了一个时间节点的推进制度，相关责任人需要进行处罚。结果因为2位部门老总没有按时交纳部门考核结果，考核结果被延迟，最后领导下处罚通知，处罚的对象是我，因为我负责推行绩效工作的，因为沟通能力差没有问上级领导要到考核结果。

就这样，磕磕碰碰的完成了二季度考核，虽然各项工作都开展的差强人意，可是我却对领导失去了所有的耐心，在绩效会议完成后，工作满1年的时候，我提交了辞职报告。

以上内容更多的充满了无奈和抱怨，希望大家站在局外人的身份上，对这段工作给予看法，呵呵。
每一段工作都会让自己成长更多！！

作者: 在路上的苦行僧 时间: 2011-8-3 14:35
恭喜你，也支持你，写的很好，对我是个警戒！谢谢你，萧然筒子！

作者: zhangyuer212 时间: 2011-8-3 14:36

感觉你解脱了。。。

作者: 方西 时间: 2011-8-3 14:38
看过你工作思路，很不错。
暂时的挫折，你这块金子是亮灿灿的。
道不同不相与谋。

作者: nunubobo 时间: 2011-8-3 14:42
如果是我，我会在离职前把所有的想法都和上级的上级沟通一下，不然我会觉得自己是因为无能力而被赶出去的！
不过再过程中学到的东西才是最重要的

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-8-3 14:50
我还是支持你滴，此处不留爷，自有留爷处

作者: 义果 时间: 2011-8-3 14:50
谢谢，同样的经历。

作者: qangel 时间: 2011-8-3 14:58
这也是一种宝贵的经历，不是么，经历不同的磨练，相信你的未来会更好。加油

作者: 桃子小灵光 时间: 2011-8-3 15:04
觉得你解脱了！
很想跟你学习如何推进绩效考核了

作者: 芋儿 时间: 2011-8-4 13:22
获得领导的支持很重要

作者: yzwlovewzy 时间: 2011-8-6 10:23

不管工作怎么样，每一次都学会给自己总结下，这样才会成长。

作者: joyce132 时间: 2011-8-8 14:53
呵呵，从你的描述来看，离职并不是你的原因啊，而且你也坚持了这么久！
想知道你的绩效工作是如何开展的呢，在这样的环境之下进行得还不错，不容易啊！
虽然两年换了两份工作，相信只要跟用人单位说明你的实际情况，并不会成为你的阻碍啊，加油，前途一片光明！

作者: 天涯禅师 时间: 2011-8-8 15:43
呵呵，成长是一个过程！

作者: 刘子衿 时间: 2011-8-8 15:51
感同身受，领导有时候是不需要你有多大能力的。因为他们不懂什么是能力。

作者: yangrong1001 时间: 2011-8-10 14:04
在企业不尽如意的地方很多，主要调整好自己的心态吧，多学点东西！
人生经历也是个回归过程

作者: 糖糖2003 时间: 2011-8-10 14:15
每一个人的经历都是独一无二的，将自己的经历咀嚼过后都是个人的宝贵财富。

作者: 爱与自由 时间: 2011-8-10 16:33
其实你作失败了.
   见绩效体系有好几个部分:目标管理\执行体系\绩效考核,以及绩效奖励及应用.
   其实人力资源要操作的仅仅只是绩效奖励及应用部分.

   出现了你上级不理解,别的部门领导居然让你背黑锅,其实都说明了你绩效体系的失败.

   很明显没有明确绩效体系的责任.
   很明显你也没有把握住绩效体系的核心内容.
   所以最后确定是失败了.
      但是照样祝贺你获得成长.呵呵.

作者: csm8099 时间: 2011-8-10 16:47
是的，能否把你推行成功的案例分享一下。

作者: zjwhr 时间: 2011-8-12 11:18
支持你

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-8-12 13:13
偶给跟你学绩效考核，教不教呢

作者: 萧然1983 时间: 2011-8-12 14:32
回复 17楼 爱与自由 的帖子

其实我在上面阐述的就是在绩效推行过程中，出现的各种问题，对于绩效工作来说，我是推行完成了，谈不上成功的问题，因为绩效工作是对整个管理方式的调整及管理问题的逐步解决，是一个阶段性的长期的工作。对于和自己部门领导的沟通过程中，确实是失败了。可是这个关系的问题，不是单纯的工作问题。虽然工作由个人负责推行，可是领导作为部门的负责人，在工作推行的过程中总会有自己的看法，可是因为缺乏对绩效工作的整体认识，所以很多看法其实是个人的，这样，我在推行的过程中难免不断的和自己的领导进行沟通说服，其实就是放权不放权的问题，呵呵！

作者: 爱与自由 时间: 2011-8-13 13:32
回复 21楼 萧然1983 的帖子

呵呵.
理解.
很多时候,即使知道正确的路线,却也只能执行错误的操作.

作者: daijianghong 时间: 2011-8-13 13:45
支持你，你这么有才，去个更好的地方更有利于你的发展。加油

作者: 闯荡江湖 时间: 2011-8-17 11:31
你很优秀！

作者: asionyaya0922 时间: 2011-8-18 08:49
成长路上，必经的一道坎。

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-8-20 20:59
好像觉得更多的是描述性的语句，缺乏数据啊，我刚开始hr的绩效专员工作。

但是我记得写简历的时候，都得写上在职期间做了什么贡献，比如成本下降了多少等等，如果有幸能看到你在这方面的总结，就太好了，这也能看出来你为组织创造的价值

作者: brainbow123 时间: 2011-8-24 08:43
我觉得这很正常啊,楼主能在一家公司把绩效推行下去做满了一年也算是很不错的啊.我个人觉得绩效这个东西确实在中国的企业要做好不容易,要坚持还要慢慢去改善,不要求一步到位.楼主没有及时完成考核的原因是什么呢.我们公司是没有及时提交数据要扣分的.

作者: wo2wojia 时间: 2011-8-24 09:02

树挪死，人挪活，换个天空，依然精彩

作者: minnie209 时间: 2011-8-24 09:04
感同深受

作者: relon 时间: 2012-3-3 14:42
哈哈，啥都不说了
心领神会
尽在不言中……

作者: danen5525 时间: 2012-3-3 16:52
这行就是这样，基本上吃力不讨好我深有体会的希望楼主能过的更好

作者: 雄雄琪琪 时间: 2012-4-6 20:34

作者: 封俊丽 时间: 2012-4-6 20:49

，成长需要一个漫长的过程！

作者: 海纳&百川 时间: 2012-7-16 12:39
这贴必须回，我深有同感。说说我们的绩效。
我们公司比较特殊，总裁外聘职业经理人，大老板表面不管内部管理，但心痒的不行。总是越过总裁找我，要求我做绩效。我被逼无奈（公司没有战略目标，各部门有事做事，没事闲着）做了一套绩效考核体系，最后总裁不同意搁置。
今年好不容易业务版块从集团剥离出来另起炉灶一个领导独大。原总裁兼任董事长
一想这下可爽了，结果老板派来一卧底，依然将管理思想传达到这个公司，要求做绩效，卧底作为副总极力推行，绩效实施了两个月，说没必要做，真心愁啊

作者: leoxl1643 时间: 2012-7-17 09:54
绩效不好做啊

作者: menydorhing 时间: 2012-10-10 13:32
支持

作者: 我不是归人 时间: 2012-10-10 13:44
一山不容二虎，主要是两个主任仗着领导，安排你做事，且明明是绩效，却还在安排招聘培训工作。。。这实在让人感到压抑

作者: 我不是归人 时间: 2012-10-10 13:45
另外，这样的环境下能开展绩效工作，挺佩服的，这个还得多向你学习啊

作者: 桅子星语 时间: 2012-10-10 13:57
看完后，真心觉得是一种解脱。但是在找下一个工作的时候你要是和面试的HR说出这些一，人家不一定认为是公司的错，真的很冤枉～

作者: 芳琼 时间: 2012-10-10 13:58
绩效是鸡肋，做也不是，不做也不是

作者: cnyucheng 时间: 2012-10-11 09:58
很少很少很少的企业能在绩效考核方面有所成就，大家说对不？

作者: 长安卧龙 时间: 2012-10-11 10:17
“年前入职的时候，和部门主任谈的是人事主管岗位，主要负责公司绩效方案制定和推行，监管招聘和培训工作，后期负责整个人事部门工作（对于本地的领导来说，就是俗话说的画饼）。薪酬有专门人员处理，人事部门其实也就2个人，人事工作除薪酬外，所有的工作都在我这里负责。入职后，招聘培训专员一直未招聘，直到我离职，所以一年的工作内容主要是绩效、招聘、培训及各项事务性工作。”
跟楼主的经历一样儿一样儿滴

作者: 我是你的HR 时间: 2012-10-11 10:36
绩效工作涉及个人收益，部门利益，难推行是常事；对于一人兼顾各工作，明显是岗位设置和分配问题，强人所难。楼主需要思考的是沟通到位了吗，是否尽全力了？如果上司死活不肯认同合理的建议，且不认可自己工作业绩，走人也只能是最佳选择了

作者: lepeng 时间: 2012-10-11 14:34
离开是明智的，坚持一年才离开更明智

作者: 85zhen 时间: 2012-10-19 10:01
本帖最后由 85zhen 于 2012-10-19 10:02 编辑

1\负担着房租房贷和日常生活的压力 2\连续2年更换2份工作 3\部门领导技术出身，对于人事工作很多都有偏颇的认知兄弟，以上三点都跟你有着相似之处，因为生活的压力所以我没有经深思熟虑便来了这家公司，同样也是因为生活的压力在入职一周后发现这里实在不适合我，也不得不留下来，仅仅为了那微薄的工资。连续二年换了二份工作，我怀疑着自己，是不是看问题都太浅，以致于不能给自己一个明确的方向，所以我一直鼓励着自己留下来，虽然这里每天都是事务性的工作，自己提升空间大大受限，但我还是坚持着。我的部门主管不是技术出身，是行政文秘出身，做事情喜欢抠一些不知是细节还是为何物的东西，例如一份表格，她不关注内容，往往去关注字体、格式，而在我看来虽然也重要，但是经她花心思改后也不见得比原来好多少，而重点的内容却是被忽略了。就像你所描述的，“女性领导喜欢各项工作都在自己把控中，包括对于员工的管理”，我们也是一样的，在工作不饱和的情况下，她也要绞尽脑汁想出些工作来充实你，技术活自己干，事务性工作留给我们执行。为了美好的明天（呵呵），我势必要离开这里，只是我的目标是一年，时间一到就走人，也算是锻炼自己的耐力吧

作者: nhqhyxgs 时间: 2012-10-19 10:25
一个人来公司是因为这个公司，离开公司往往是因为某个人，特别是领导
不错，我已经快满两年了，这个阶段我也在忍受着，为后路着想了

作者: chenzhuoyue 时间: 2012-10-22 16:10
这也是职场的一种成长经历，加油。

作者: annycwl 时间: 2012-10-29 14:51
目前我们公司也在推行新的绩效制度，确实感同身受。

作者: anyqy 时间: 2012-10-29 15:46
绩效管理能否推动成功，很大程度取决于公司的管理的水平与公司高层的支持。楼主在逆境中尽心尽力的推动公司的绩效，值得学习啊！

作者: l597690453 时间: 2021-1-12 10:44
新人学习

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