标题: 企业培训的有效性 [打印本页] 作者: hr163mail 时间: 2011-8-3 15:12 标题: 企业培训的有效性 7 n& ]: S0 x( ]( V
现在，各个企业都很看重内部培训，希望借此提升员工的能力，更好的提升企业竞争力。3 i$ f4 V6 u: r7 e& i6 l
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但，我发现一个很现实的问题。当公司存在一大批已经三四十岁，只想着下班照看孩子的女员工的时候，培训的意义几乎为0. 4 \. {% R' ], z+ X; z9 g- M 5 b1 k9 z \9 h0 }% c 这个公司的绝大多数人，已经习惯了明日复明日。甚至有的员工私下里说：喜欢培训，因为可以坐在那里不干活，睡会觉。 ) p! M" S' a& J! o q$ ]- H( w# a) u, h! i) `
许多时候，一方面，负责的人员在出了问题后，他可以很“坦诚”的说：是，我能力不够，我没做好。3 u2 i+ p9 l$ H: Y1 [
% o n% W5 a. M& P5 P 但是，你不会看到他私下里去学习，去思考。这时候，安排培训有什么用呢？要知道，许多知识的习得，不是一两堂课可以学会的。公司更不可能安排个几个月的脱产培训。公司没有那样的实力啊。 ; X7 _0 S: C" g* n% q( Q ( [* S' p5 ~9 R3 H6 o) o, S 另一方面，我也可以硬性要求：培训后有考核，跟绩效挂钩。但可以想象，如果这样的政策一出台，会有多么大的阻力。而且，以我了解到的他们的一些习惯，估计到时候他们的“借口”会铺天盖地。甚至把责任推到你培训内容不好的身上。2 G) j% z* L1 R
2 V' ^, h1 \" c/ a 退一步，有些东西，哪怕你回家看看有关的大学教材，都能学到很多。但，这个没人有这样的自觉。所以，各个部门的管理，也一直停留在原始社会阶段。 ' ?; h h$ n( f0 u 7 q, x( d l$ Z 作为，hr，该怎么办？9 G6 A0 q3 Q. b( U 作者: nunubobo 时间: 2011-8-3 15:30
第一，你们公司的最高领导层必须要支持你 , B, ?/ u3 w) f# P; _, M( ?2 w第二，让她们看到自身的不足，来个突击检查的考核; z/ M: Y8 k! O& }' L
第三，培训需求调查，让她们自己说自己需要培训什么，这样就不会说你的内容不好了 9 O1 s. P5 T& J4 Y2 h第四，告诉她们考核不通过肯定有处罚措施，并且要她们自己说出处罚措施，当然优秀者肯定也要有所奖励- W# x1 z$ e% Z6 V$ N
我也是个新人，目前只能想到这些作者: hr163mail 时间: 2011-8-3 16:00 回复 2楼nunubobo 的帖子+ w% Q V$ @$ t0 U- j$ Q
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公司提供资源，甚至占用上班时间，如果这样，还有奖励，小奖励也许行，但怕员工不稀罕。大奖励，老板不会答应。1 P5 Q% {+ n1 R P w1 X1 `
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至于培训内容，就拿一点来说吧。各个部门的主管，员工，对自己专业上的东西都不懂呢。比如 ，检验的，只知道你让我怎么检我就怎么检。可检验的几种方法，何时抽检，何时全检，人家一概不知，也一概不操心。1 h. p0 g+ K1 z* d# j% `( L
正在郁闷中，因为也碰到了这种问题