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标题: “三低”公司如何招到满意的人？ [打印本页]

作者: Superion 时间: 2011-8-4 09:57
标题: “三低”公司如何招到满意的人？
地理位置偏僻，在一个城市的三环以外。
工资偏低，相同岗位，只有其他公司的一半。
行业面狭窄，只做单一类型的客户。
技术冷门、客户对象高端。

这样的公司如何才能招到满意的人？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-8-4 10:00
估计比较难
想办法完善福利吧 本帖最后由糖糖2003 于 2011-8-4 10:01 编辑

作者: 猪笑迷 时间: 2011-8-4 10:05
招聘应届生，自己培养，毕竟冷门技术，成长起来的员工，即使想换工作，也会遇到隐性的障碍。

作者: 聆听的骆驼 时间: 2011-8-4 10:06
偏远就提供住宿或首选住在附近的，待遇低，就提高点呗，或者福利好点。。如果没有一样占优势，那即时招来了人，也迟早会流失的。

作者: Superion 时间: 2011-8-4 10:13
老板说：想干的人，你给他1000元他都愿意干，不想干的人，你给他1万元，他都不愿意干。

作者: 枫行 时间: 2011-8-4 10:41
回复 3楼 猪笑迷 的帖子

十分赞同~

作者: lyh2321 时间: 2011-8-4 11:02
感觉与我们公司有类似，只不过我们公司刚起步，正在考虑这些问题，
学习中

作者: 萧然1983 时间: 2011-8-4 11:22
呵呵，就算自己培养，也需要有一个留人机制，要不公司就是别人的培训学校，出来一批走一批，招聘的时候要发现公司的那些优势能留下人，吸引人，如果都没有，那就真的没办法解决难题了。

作者: Superion 时间: 2011-8-4 15:09
回复 8楼 萧然1983 的帖子
我们公司的留人机制就是扣奖金，假如有人要走，就考核行政总监，走一个，扣行政总监一个月的奖金。

作者: 行者悟空 时间: 2011-8-4 15:30
这个问题真的难倒我了，

巧妇难为无米之炊啊

作者: 萧然1983 时间: 2011-8-4 15:41
那我建议行政总监还是跳槽吧！

作者: 美丽心情~~ 时间: 2011-8-4 15:52
有难度，人们找工作图三样：离家近、挣钱多、干活少。看看公司占了哪样？

作者: markkk2010 时间: 2011-8-4 16:06
招收应届毕业生，可以在一张白纸上塑造公司需要的人才。很多人愿意一开始待遇低点，能学到东西。但是要承诺将来的福利待遇。在这种不占优的环境下，需要对要招聘的人以信任、关系，给予重用

作者: 芋儿 时间: 2011-8-4 20:57
这个老板对企业内关键岗位的人员也抱这个态度吗，楼主在招聘的时候把岗位的层级拉开，采用不同的办法一一解决。

作者: 136046293 时间: 2011-8-5 19:26
现在我们公司也是这种状况！麻烦呀！

作者: huihongkui 时间: 2011-8-5 19:47
回复 3楼 猪笑迷 的帖子

再冷门的行业也是有同行的像LZ这个样子的就是替人培训培训肯定留不住人滴

作者: Superion 时间: 2011-8-6 15:45
公司老板采取的策略就是招聘已退休的老同志到公司来发光发热，为他们解决生活困难，比如解决其子女的上学和工作问题，让这些老同志忠心的为公司工作，而且他们在本行业干了一辈子，经验也很丰富，除了电脑操作不是很熟练之外。

作者: jugeng2001 时间: 2011-8-6 18:18
应该要有部门责任制，留不住人算到部门的责任里，这样负责人也会争取给员工多些福利

作者: xuening1216 时间: 2011-8-7 20:02
如何给三低公司招聘到合适的人,
个人觉得需要三个主体互相努力
企业:企业要取得长足发展,就需要人才,选人,育人是企业发展关键.这需要企业制定企业发展战略,完善工作流程,创造良好的工作环境和氛围.给员工提供良好的企业发展空间和平台
人力资源部门:选择有效的招聘渠道,开拓招聘渠道,对企业做好营销,吸引有志之士加入.
用人部门:配合人力资源部做好人才定位,配合人力资源部的各项人才发展计划

作者: 最爱天齐 时间: 2011-8-8 11:26
那问问你们老板，“想干”的标准和表现是什么？一点优势都没有，人家又凭什么来干？老板就报这个态度，我觉得是很难招到满意的人……

作者: yang_robin 时间: 2011-8-8 14:28

你准备考虑转行吧

作者: cj0609 时间: 2011-8-8 15:53
回复 5楼 Superion 的帖子

你们老板对你们公司很自信吧，他以为他公司是世界五百强啊

作者: shiyiyue 时间: 2011-8-8 15:55
这种公司最大的结果就是成为别人的培训学校，所以对于关键人才，关键岗位必须让领导提薪等，拿出留人的态度。

作者: dwj622 时间: 2011-8-9 13:09

太有难度

作者: ashleyfuqi99 时间: 2011-8-9 13:31
听一下，看一下，学一下

作者: zzdlhr 时间: 2011-8-9 13:41
如果企业是这个样子不做改变，如果老板是这个态度，我只能说，洗洗回家睡吧，我没啥说的。感觉样的公司想招聘到满意的人和政府三公支出让老百姓满意的难度差不多。 本帖最后由 zzdlhr 于 2011-8-9 13:49 编辑

作者: 槑槑鸽 时间: 2011-8-9 13:49

老板说：想干的人，你给他1000元他都愿意干，不想干的人，你给他1万元，他都不愿意干。 ...
Superion 发表于 2011-8-4 10:13

别人凭什么想干呢！人都是有需求的，马斯洛的需求理论，很清楚的表明了人在不同时候有不同的需求。不在乎钱多钱少，关键是能满足需求。你们老板很清楚的看到了人的不同需求，当他们的需求不停留在金钱层面上时，金钱已不是一种激励措施，但是社会上普遍价值观却是一以个人的收入来衡量一个人的成就的。虽然金钱不能满足需求但却是对他们价值的一种肯定，你们老板是那种没有受过高等教育艰苦创业起家的创业者（这里还不能称为企业家）吧。

作者: lixiaoxv 时间: 2011-8-10 16:10
非物质方面超过别的公司。

作者: 杨木木 时间: 2011-8-10 16:27
招聘毕业生并不能解决问题，成长起来了照样走！

作者: yaoming3 时间: 2011-8-11 09:35

看似荒唐，但你可以试试的方法。
1、建立2人间宿舍，免费。建立员工食堂，食堂不能免费，只能便宜，否则员工感受不到公司的照顾。——目的是体现公司生活上照顾员工。
2、建立图书馆，要有空调的，引进大量专业性主导的图书，让员工业余时间只能去图书馆娱乐（你不是说公司地处偏远么），然后让他们知道学无止境，自己还有待提高。
3、建立存钱机制，满一年离开的员工发100元奖金，感谢他1年来对公司的贡献，满2年离开的员工发150元奖金，满3年的发350元奖金，满5年的发1000元奖金。（奖金比例和服务年限可根据当地情况和公司业绩进行调整，我只说个参考数值）。

作者: maeye 时间: 2011-8-11 15:44
招有经验的人是很难的，要么招应届生，自己培养，要么就找岁数大一点的，家庭稳定，离你们公司近，可能人家会降低要求。

作者: Superion 时间: 2011-8-12 08:37
回复 27楼 槑槑鸽 的帖子
老板是博士后，正教授，博士生导师，实验室主任。

作者: hr163mail 时间: 2011-8-12 08:48
lz，还是寻找那些找不到工作又急于找份工糊口的吧。

作者: Emily0108 时间: 2011-8-12 08:53
现在也遇到这样的情况，而且公司流动性很大，招聘压力挺大。

作者: 蓝瑟清香 时间: 2011-8-12 08:54
好办法，增加公共福利。

作者: 槑槑鸽 时间: 2011-9-15 10:18

Superion 发表于 2011-8-12 08:37
回复 27楼槑槑鸽的帖子
老板是博士后，正教授，博士生导师，实验室主任。 ...

估计是他自己已经对金钱不感冒了，看不到社会上的生活艰辛，待遇仅同行的一半，无法想象。

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-9-15 11:48
“招聘应届生，自己培养，毕竟冷门技术，成长起来的员工，即使想换工作，也会遇到隐性的障碍。”应届生就是这样就业的啊.....叫我们情何以堪...

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2011-9-15 12:23
楼上的，呵呵。。。。
看了你的话笑死我了~~
人家是就事论事说，这种方法对这样公司有可操作性，并没有否认应届生的哦。。。。
也没有一棒子全部打死哦~~~
你不要对号入座即可~~

作者: brainbow123 时间: 2011-9-19 15:07

yaoming3 发表于 2011-8-11 09:35
看似荒唐，但你可以试试的方法。
1、建立2人间宿舍，免费。建立员工食堂，食堂不能免费，只能便宜 ...

你的这些方法不错.

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