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标题: 怎样管理职场中恃才傲物的下属 [打印本页]

作者: 齐鲁人才网 时间: 2011-8-5 09:48
标题: 怎样管理职场中恃才傲物的下属
　　优秀的企业离不开优秀人才的支持，职场里那些锋芒毕露的人让领导又爱又恨，爱才之心人皆有之，可如何驾驭那些恃才傲物的人?是呕心沥血找到一位比他更有才气的人去降服，然后恶性循环吗?其实，运用相生相克的反向思维，懂得组合特质完全不同的人，往往是解决问题并且一举多得的诀窍。
　　下面我们来看这样一则职场故事：
　　北宋时，有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。
　　一次，江南选派徐铉进京纳贡。按照惯例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中众人都因没有徐铉的学问大，怕被他耻笑而不敢前往陪行，宰相也委实感到有些棘手，只得奏请宋太祖定夺。
　　宋太祖深知徐铉的学问和为人，便传旨要求呈上一份不识字的殿侍名单。宋太祖看了一眼名单，用笔随便一点，说：“此人可以。”众大臣颇感惊讶，皇上怎么会派一个如此愚笨的人去陪同满腹经纶的徐铉呢?
　　被点名的殿侍还没弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。
　　当这位殿侍陪伴徐铉上路后，从渡江开始，徐铉便妙语连珠、语惊四座，令同船的人叹服不已，惟独陪同他的这位殿侍默不作声，除了点头应是，其他的时候一言不发。
　　徐铉好生奇怪，不知这人学问深浅，便饶有兴致地与他攀谈，卖弄自己的学问，满以为这样会使对方感到自惭形秽。
　　谁知殿侍仍旧点头称是，既不发表意见，也不回答问题。
　　这样一连几天，徐铉深感没趣，傲气渐失，只好乖乖地随殿侍来到京城。
　 本帖最后由宠着小猪于 2011-8-5 10:00 编辑

作者: 残梦断忆 时间: 2011-8-5 12:07
一个人再能说让他对着木头，他绝对不可能说下去

作者: 田中老农 时间: 2011-8-5 12:43
此言有理！

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