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标题:
辞退新人有什么技巧
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作者:
黑色猫咪
时间:
2011-8-5 13:39
标题:
辞退新人有什么技巧
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各位大师，要辞退试用期新人有没有什么好的技巧，让对方高兴地走人？
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作者:
hejinqian
时间:
2011-8-5 13:43
一般“被走人”都不会太高兴吧
作者:
刘子衿
时间:
2011-8-5 13:50
坦诚、直接、有一说一。帮找缺点，提建议，为他做简短的职业规划。
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就可以了。语言要注意。地点要注意。
作者:
黑色猫咪
时间:
2011-8-5 13:51
说得很好，谢谢了！
作者:
视の线
时间:
2011-8-5 14:00
首先，为什么要别人走，原因总要让别人知道吧！
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还有就是给别人一点建议，帮助他在职业生涯上成长的。
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最后么，稍微意思意思给点钱吧！
作者:
hr163mail
时间:
2011-8-5 14:01
回复
1楼
黑色猫咪
的帖子
& P/ e& F# P: U4 a1 M$ P. i
5 k" N% Z8 G" a; e+ t
好好的，干吗要辞退啊？
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表现不好，达不到录用条件啊。反正，我们这就是这样。也没有特别明确说表现成什么样算符合要求。但，一遇到那干活出工不出力的，直接以工作态度达不到要求通知走人。
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作者:
liuxingyie
时间:
2011-8-5 14:46
总不能无缘无故辞退别人吧；先要叫辞退部门提供完善、有力的违纪证明材料，并符合辞退条件，做到有理有据；人力资源部、工会再与其进行充分沟通，使其理解并认同违纪并接受辞退。沟通中需注意的事项：不要对被辞退员工说，辞退是为他好；不要对被辞退员工说，找寻另一份工作对他更有利；更不要对被辞退员工说，你自己也想辞职不干了...
作者:
残梦断忆
时间:
2011-8-5 19:31
LZ的大哥，不是每个公司都有工会的。
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我觉得辞退一个员工，首先他没有达到公司的要求，那么公司要求是什么？用人部门提供了再找员工沟通下，要做到有理有据，当然，言语上要委婉，可以给他提供点建议，最好能够把不可用之处变成他的优点，比如这孩子整天不好好干活，总是天马行空乱想，你可以告诉他公司需要务实的人，但也别沮丧，因为各公司的工作内容不同，要求也不一，这并不是说他自身就有多大问题，让他也别太担忧，他的性格可以去些广告公司，会比这个应该有前途。
作者:
cowboykiki
时间:
2011-8-5 20:19
高兴走人？那就是给很多很多钱了啊！
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-8-6 23:01
比较好的方式，新员工入职后有一本新员工试用期手册，可以包含以下内容：
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1、企业的介绍，如发展史、社会地位、愿景、价值观等内容；
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2、入职的培训内容（仅需目录既可），具体培训完成可以让员工签字确认；
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3、列出试用期考核内容，尽量量化。让员工清楚试用期内的主要目标是什么。
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员工自己如果都不清楚受考核的内容是什么，试用期评估又说其不符合要求的话，肯定心存疑惑及怨恨。要想让其走人，谈何容易？
作者:
piscs
时间:
2011-8-8 09:22
这个直接说就是了啊。。。。
作者:
杰威尔
时间:
2011-8-10 21:55
要是表现不好，所在部门就会考虑换人的，人事只是走个离职的程序
作者:
疲倦的忧伤
时间:
2011-8-10 22:12
楼主所说的貌似一种理想状态，既然是试用期，双方彼此选择的空间是很大的，只要做好善后工作，不论是企业辞退还是员工自离，都将是和谐的局面。加强离职面谈环节吧~
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