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标题: 血的教训，老板不再信任我了 [打印本页]
作者: artfair    时间: 2011-8-5 18:09
标题: 血的教训，老板不再信任我了
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                                             血的教训，老板不再信任我了7 |) F2 D# n: e8 w) k/ p0 u) B4 D
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       2009年7月， 看到一个专做研发的公司在招人力资源经理，在“三堂会审”面试下来，终于喘了口气，可以上班了。
. M6 \; s7 X5 e+ p& l/ w       1个月后，公司计划在网上重点做一些产品推广，虽然目前规模不大，但老板有意在网络推广上做出业绩，于是在我负责找人，在网上找了近半个月，来面试的人都因为一些原因不合适，我就想起以前的下属，介绍一个从事网络维护及推广经验达五年的男孩叫Q，Q与我有双重身份，读电子商务，是我以前的网管，在前面一个公司同时离职出来，也算是朋友，相识三年，Q是客家人，为人比较讲究实用，精明。
  B3 T: L1 L3 [       Q因为有多年经验，来面试均获得老板通过，技术没有什么问题，当初，我是希望他在公司好好做两年，但我在约他前，他还在犹豫，认为网络推广工作局限于其工作的不稳定性，一般只要把公司的网页及关键推广方案做完，老板就不再重视，开始炒人，他说出他的担忧。; o4 _1 g0 d: E4 e" T/ c0 R) x5 C
       Q近一年计划想创业，但限于资金，但心态不平稳，做为人力资源经理，我还是看得出来的，还有两个月失业状态，在我的邀约下，他终于加盟入了公司。
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  `" ]3 B7 w: j5 `  `; i       Q工作半年，公司计划新做一个网站，在部份专业技术上与一个网络公司签合约，希望把利用新网站后，独立做推广工作。
+ a7 K: P& s0 Y& M2 F/ P  ~       Q是消极工作者，工作心态和行为一直是带有负面性，我是限于招聘压力才把他招进来。
# M. I0 r4 \. ~# T5 ^0 B/ A. L       入职两个月后，老板为了用好网络推广技术，决定安排Q去外训，根据公司规定，外训要签订书面正式培训协议，学会后要在公司服务三年，否则要扣款。8 |" V: U  i" y% X" o- s) L! t
       关于外训的安排事宜，我有亲口跟Q讲过，老板也在会议上提过，公司本来不大，人际也不复杂，此事Q对于签协议的事不同意，并在QQ上与我沟通过，理由认为：一、所谓的课程只是通用性的技术，并没有什么新意，课程只是针对老总级别且没有什么推广基础的高层洗脑类，于技术上没有创新，本人签这个协议要付出很大的风险   二、这个课程费用太贵，与学到知识不对称，不具有投资价值。 - ^% [5 {4 ?& A. g
       但外训的计划按老板的安排走，Q在入职三个月后通过试用转正，平时一些理念还是获得老板认可，但公司只有这么一个网络推广员，如果不安排Q去，按现在规模不可能再招新人，要么是Q离职，叫新人去。我在此事上作了沉默，特别是在坚持要签协议的工作作了心里认同，但也没有口头表示说不签不能去，最终，老板虽知Q有成见但没有过问协议的事，Q去外训了。
. j* h! M! J& }* C       外训回来一个月，老板出差外地，鉴于Q的心理状态，有时患得患失，工作不上心的行为被我发现几次，但耐于是以前上属或朋友关系，当初招他进厂时我是默认他是朋友，平时下班聊天无所不聊，还在我家吃过多次晚餐。
7 p* y$ q9 a+ P. A       我还是决定让Q离职，不然会影响到工作的进展，实在不行，我得新招人来，于是Q在老板未回前一周办完离职手续，打包走人了。
* @6 o3 @& F3 ]       老板半个月出差回来签给Q发放工资的工资单（此时未付工资），看到新网站的进展未成，推广的工作才刚起步，当初所付的学费未得到有效应用，就生气，并通知我，停止发放Q的离职工资（共1个半月），理由是因为Q培训违约。我陈述了前面未签协议的理由和我的沉默状态。6 W2 |$ d0 V/ `6 L% p  o3 A
       此时我夹在中间了。
8 e0 q6 q0 w6 W; J( Q- {       Q在等待一周未见工资到账，在最后的短信索要工资未果的晚上，在他老家的一个网吧上网，进入公司的网站，攻击公司的研发技术测试资料。使公司损失极大，我负责向110报案，去当地派出所报了备案笔录。( q8 V: f4 J9 p" A3 u/ ?2 K  V
      报案事情未果，老板对我以前的工作绩效给予了极大的否定，在与Q的交涉后，我明显感到老板对我不再信任了，是的，通过这个案例，可以看到，我处事不公正的一面。为了这事，我选择了离职，请各位朋友，你们的看法？
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作者: 威哥1号    时间: 2011-8-5 18:24
我觉得在对待Q的事情上，你太过偏重于私人的友情上面去了，从而忽略了公司的一个大局利益，当然这一切是你自己造成的。作为公司的HR负责人，你应该知道招人的大忌，招聘不要招自己的亲戚，朋友。这样会使你的工作有时候很被动的。虽然说当时招Q是为了应急，但是不主张这种招聘方式。熟人之间很多话开不了口，不好说。我自己的一点意见。欢迎指正。
作者: 老北京    时间: 2011-8-5 18:33
不到万不得已，不用自己的人。
作者: huihongkui    时间: 2011-8-5 19:54
暗暗飘过
作者: 超级版主    时间: 2011-8-5 21:47
正如楼上所说，招聘的时候，楼主范了忌讳，况且楼主应该对Q有所了解。他的品行如此之坏，为何还招他进来？
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这真的是很大的教训，所以以后引以为戒就好。补救是不能了。
作者: 芋儿    时间: 2011-8-5 22:53
职场不可能一路平坦，“吃一堑长一智”
作者: 吹花小筑    时间: 2011-8-5 23:20
吃一堑长一智”
作者: flywong    时间: 2011-8-6 09:40
无论是招熟人定是陌生人，最重要的是入职后的管理，以及职业心理辅导。私底下是多好的朋友 都成，但是在公司就要有工作的状态！
作者: artfair    时间: 2011-8-6 09:58
一周后，我所立的案，在当地派出所来说，是新生案情，也就是网络犯案的，当地派出所还没有最新的立法或执法依据，平时犯案是按经济损失或对人身伤害为依据，但在此案中，Q破坏了公司网站后台密码，并散发攻击公司老板的言论、研发测试数据是多年积累下来的成果，证据报给派出所，派出所是不认可的。9 X+ b4 n8 q% z$ v3 s$ U
后来他们叫我找区级公安公局，说那里才有专业的人员评估，但我去了分局，他们说也没有此类案件处理意见，叫我找市一级的网络控制信息中心评估中心（机构全称我忘了，估且称之），也就是叫他们做一个损失评估意见，要达到损失最高标准，派出所才能正式立案。
$ v) x. h3 H8 U( a( f2 l% q后来我离职后，此事据称不了了之，本来私下里讲，我跟Q的关系后来搞翻，但于公于私，我夹在中间难做事，我没有做对不起Q的事，对公司的损失，我极力挽回，但力度有限。
作者: jianxiu.su    时间: 2011-8-6 10:33
首先招聘的时候没有把好关，后期的引导以及培训协议的签订都没有明确实施，以及最后的离职没能确保万无一失，吃一堑长一智，对于楼主其实未必是件坏事。
作者: 幸福@鱼儿    时间: 2011-8-6 13:18
学习了，多谢分享！
作者: 小天线宝宝    时间: 2011-8-6 15:54
楼主的管理水平层次尚浅，需加强。招聘的对象与工作是匹配的，客观关联的。何必搞得那样的复杂，明明知道公司上项目的重要性和紧迫性，不能协调好，依然解职，这是不负责任的表现，不但是技能的方面。老板没有解你的职，任你自离，鉴于你此前的业绩罢了。
作者: 小米哥    时间: 2011-8-6 16:43
成也，败也，均在自己用人的理念也。
作者: 生如夏花2009    时间: 2011-8-8 08:31
不是夹在中间难做人的问题，HR在一些原则性的问题前面没有坚持原则，损害了公司利益，员工也并未买你的人情，真的是有些失职，我想老板也很无奈，没有追究到最后也是没办法，做到这种程度确实要反省自已，要吸取教训，对于个人而言只是换份工作，对于公司而言损失不只是钱财，下次千万不能再现类似的情况了！
作者: 正宗丐帮帮主    时间: 2011-8-8 08:42
举贤不避亲，但是人品是最关键的
作者: dmluo    时间: 2011-8-8 11:42
急招不到人？现在招聘不见得很难招呀！我觉得可能是楼主想利用亲信来维护自己在老板的地位，而且在处理这事件太过于偏私了，没有考虑后果，可为是搬石头砸自己的脚！



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