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标题: 关于浙江同盟线下交流的意见征集帖 [打印本页]
作者: 宠着小猪 时间: 2011-8-6 16:05
标题: 关于浙江同盟线下交流的意见征集帖
浙江HR同仁：
为了更好促进会员之间的紧密联系与有效沟通，中人网推出了执旗者计划。其目的也是更好为各位HR从业者解决工作与生活中的实际问题，分享工作中的经验与知识，增进各行业HR同仁之间的交流与友谊。作为浙江同盟的执旗者，我认为我们的线下活动应该是对当下我们关心的热点问题展开有效讨论，通过各种形式，激发大家的头脑风暴，对各自关心问题从不同维度共同探讨。
为此， 我恳切征询大家关于主题与运作方面的意见：
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
2、目前最想学习的内容是什么？
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
6、大家是如何学习最新的管理知识？
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
-- 中人网浙江同盟执旗者团队
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-8-6 16:09 编辑
作者: 宠着小猪 时间: 2011-8-6 16:11
意见征集时间：即日起至8月13日
说明：收集各方意见后，将发起浙江所属地区同仁投票表决下半年的活动计划，请关注！（另行通知）
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-8-6 16:14 编辑
作者: 宠着小猪 时间: 2011-8-6 16:11
占楼~~回复各种疑问！！
作者: dmj895 时间: 2011-8-6 16:11
小猪，我挺你，不错的选择！
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-8-6 16:19
强烈支持~
作者: 桑玉 时间: 2011-8-6 17:52
问题征询之问答篇
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：做为HR最关心的话题当然是人力资源方面的，不外乎六大模块，当前招工严峻的状态下，我希望中人网能和职专学校取得联系，方便中人网会员（当然是我们大家吗）渠道优化，花最少的钱招到质量最优的员工。 其次就是把绩效管理、薪酬设计这两大块放在重点位置，除了有讲座之外，最好能够联系做得成功的知名企业参观、学习，毕竟实践出真知，学再多的理论，不将其转为事实都是虚假的。其它的，像企业文建议，员工关系呀等等，把前三项搞好之后，这些才能真正发挥其作用。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：综上所述，一是招聘；二是培训；三是绩效；四是薪酬；（最好是结合企业实际情况六大模块逐一学习，嘿嘿，比较贪心）
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：成为一名优秀的HRD；奋斗在路上。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：目前失业，正忙着找工作，希望找到一家正规的公司，能够以人为本，重视人力资源对企业的管理。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：我相信在未来5到10年内，人力资源发展将成为企业发展的大方向，相信自己的职业选择，然后加油。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：考职称，看书，看视频讲座，参加一些培训，也会从自己的工作经验中积累、总结、创新。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：最好是实用的HR工具，每个企业在执行而且效果不错的。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：定期聚会、保持定期通话，我的意见是，群里的筒子们，每周一天对群友们进行电话慰关，做HR压力大，HR朋友最能理解HR，在遇到困难时能够及时得到帮助那是最开心的了，如果没有困难，也可以当朋友一样聊聊天，谈谈心，和不同的人接触了，能帮助自己成长了能帮助别人成长，所谓，你有一个苹果，我有一个苹果，你我交换我们还是一个苹果，你有一个思想，我有一个思想，你我交换后，我们就变成了两个思想，何乐而不为呢？！
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：有老HR进行一对一带，就像体验式培训一样，让老HR把新HR当成死党进行培训。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
答：如果来宁波慈溪地区，倒是可以，但不知能否胜此任，不过如真有可能定不负重望。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
答：是的，最好是中旬，周日。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
答：先哭一下。。。。。。再不好意思一下。。。。。然后再很害羞滴告诉猪哥哥，俺工资真的很低，有活动 能够帮助学习成长大力支持，但一分钱难倒英雄汗吗。。。。我希望100－200吧（灰常不好意思）
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
答：浙江培训在线会有提供免费的培训，由政府出资，如果大家愿意，我有一个朋友在浙培做老师，可以预约一些培训的。
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-8-7 13:59
我提点不成熟的建议：
1、活动最好是休闲和学习结合的，可以不要纯粹的学习或娱乐，在非正式的环境中，通过座谈、沙龙或闲聊等方式互相交流和学习。
2、活动的地点除了杭州，其他地方也是值得考虑的，毕竟每个地市的同行都有很多，可以轮流做做东道主，呵呵。
3、每次活动，是不是可以事先定1-2个专业交流的主题，然后策划学习的方式，比如请比较专业的筒子分享讲授，或者大家提前准备，通过座谈的形式互相交流等等。
4、最主要的是通过活动，把我们这个团队联系起来，生活和工作两不误，互相促进提升。
作者: damone 时间: 2011-8-7 15:42
支持是必须滴
作者: 村姑当官 时间: 2011-8-7 21:28
1、目前最想学习的内容是什么？
答：目前我最想学习的是：如何将招聘、培训和绩效三者有效结合在一起去开展工作，为公司在选人、育人及留人的工作中做出自己的成绩。
2、学习时间：只要是周末，地点在杭州，都会参加。
3、培训专家的选择：可以是公司里面有实战经验的HRM或HRD,还可以选择培训公司里面的老师（线下交流群中的筒子们有认识的培训公司的老师，可以推荐哈哈哈
）
作者: leixiaoping 时间: 2011-8-8 08:30
多搞点视频进座
呵呵
作者: 花格子飞鱼 时间: 2011-8-8 08:33
加油，尝试一些职位体系设计、任职资格管理方面的内容。
作者: fengdou123 时间: 2011-8-8 08:44
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：如何将自己的思想说服老板和各部门负责人从而得到支持，这中间需要什么技巧。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：最想学集团型企业的薪酬与绩效体系构建。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：进入一家大型的老板非常重视人力资源的企业做HR或者是转咨询公司。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：无
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：对HR的要求越来越高。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：买书看、上中人论坛下载资料。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：在工作中遇到的困难，并且是解决这些困难的技巧。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：建立多交流的渠道与机会。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：建立梯田式的培训课件，从最基层的知识往上教导。
四、活动收费：由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
答：费用看活动的频率，就我个人而言，如果是一个月一次的，费用在100-200元，如果是一个月二次的，每次费用在50-100元。
（备注：这里的费用是指我自己能出的费用，而不是整个活动的费用。）
作者: 宠着小猪 时间: 2011-8-8 08:52
回复 12楼 fengdou123 的帖子
能具体说说你现在所遇到的是哪方面的困难，我们的多渠道交流，包含哪些形式？
如果你不方便回帖，可以私下发消息给我！
作者: 一锋化千羽 时间: 2011-8-8 09:19
其实，我觉得可以把最基础的东西，大家交流分享下，比如：工作分析，岗位评价，薪酬体系设计等，以及这中间涉及到的技术操作。
作者: 如梦@ 时间: 2011-8-8 09:29
1、目前最关心话题是什么？
招聘、绩效、人力资源规划。目前招聘难已经成为大家共同面临的难题
2、目前最想学习的内容是什么？
大方向是人力资源的六个模块，目前最想学的是劳动法规及绩效方面
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
最终目前是HRD，目前还在最基层努力。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
招聘问题，近期应聘简历数量少且质量不高。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
在如此大形势下，私营企业也会越来越感受到人力资源对公司的重要性。我会坚持自己的选择，我相信人力资源的发展会越来越好，在企业也会越来越被重视。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
浏览中人网论坛、看人力资源杂志、和各位同行交流
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
案例、工作实践等
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
偶尔组织各地区HR们聚会，多进行一些线下交流，个人比较喜欢在群里不定期举行的线下讨论。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
老的HR们应该多分享分享自己的工作经验，并积极解答新的HR们工作上遇到的问题，多进行线下交流。
作者: blockcofee 时间: 2011-8-8 10:15
1、 目前最关心话题是什么？
目前最关心的是招聘、培训、考核、员工关系和执行力方面的话题。
2、目前最想学习的内容是什么？
最想学习的是培训、考核和执行力方面的内容。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
最近的目标是HRM，当然最终目标是HRD，不过现在信心有点不足哈。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
目前遇到的最大问题是如何识人、用人，如何做好绩效考核和确保执行到位。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
人力资源如果能够做到位，对公司、员工都不可或缺，国内企业尚处于起步阶段，期待更好的发展。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
非常惭愧，主要是通过看书、培训资料来学习，系统的学习比较少。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
感觉目前的状态比较迷茫，很希望了解同行人力资源方面的工作是怎样开展的，状态如何，希望大家多些这方面的交流。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
保持沟通有很多种，比如定期线下交流、同城线下交流、主题讨论、分享等。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
虽然做了这么久，但感觉在专业方面都还处于比较基础的状态，怎样将理论和实际更好的衔接是个比较有挑战性的工作，我想新的HR从业者应该也会面临这样的问题，通过实际工作的指导，是最有效的提高方法。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
活动地点可以选择不同的地方，由当地的会员来安排，既交流学习有所收获，又可以欣赏各地风光哈，不过呢，最好在浙江范围内，安排方便些哈。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
建议安排在周末，比如周六上午到，周日下午回，中间时间安排活动哈。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
活动费用可以AA制，每次两三百应该问题不大哈。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
可以由请群里的资深人员来做经验分享，或拟定主题后分组讨论，然后各组精华分享。
作者: 台州-0-小冯 时间: 2011-8-8 14:34
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：1、招聘相关：如果可以，把职专院校的联系电话共享。
2、绩效考核：从制度到流程到办法，我们可以探讨和相互学习（当然我学你的比较多）。
3、培训相关：探讨培训体系建设，现在不是都提倡创建学习型企业吗？至于如何去创建，创建之后如何使其发挥作用，需要大家头脑风暴或提供经验。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：一是招聘；三是绩效；二是培训。一口气吃不成胖子，先这样吧。（当然我现在是人胖知识不胖）
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：我的目标比较平凡，套用一位同事的话来说：有朝一日，我做HR不是为了生计，而是为了理想。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：公司管理制度化流程化很不到位，急需达人解惑。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：台州可以说人力资源仅仅被当做招人部门，真正人力资源其他模块被很好实行的企业屈指可数。但是近年来人力资源逐步进入正轨，考核、培训、劳资等渐渐上马，这是台州的人力资源方向：摸索逐步完善。我相信在台州，人力资源将会越来越吃香，同时欢迎其他地区的同仁来台发展，来抢我们的饭碗,这样我学习的机会就更多了。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：工作经验中积累、总结、创新；看书；中人网等论坛（其他就不说了，不然有替他们做广告的嫌疑）；视频讲座、培训等；
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：招聘方式，HR实用工具箱（我们应该做得更好，至少比智联、无忧等好）。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：因为地域的差异，时间的问题，聚会肯定比较少，我们可以定期进行“讨论组”（QQ），就某一项主题讨论，可以以群活动的方式发布讨论组时间。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：多看多学多做。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
答：建议各地区轮流，这样轮到台州的时候义工方面绝对没有问题（刚才我也看了大鱼的建议）。毕竟各地区都有版主，由版主进行协调，如果实在该地图没有版主，可推荐会员组织，其他版主不清楚，但是台州地区小猪绝对没有问题。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
答：我表示没意见，因为台州都是单休的，放在台州，我喜欢周末，别的地方，要参加肯定要请假的。但是请假以少不宜多。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
答：视具体情况收费，多退少补吧。各地消费标准都不一样，就跟吃海鲜一样，要按时价，不能定死了。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
答：中人网专家吧，个人而言，我没有资源。就连吹牛也没个厉害的。
小猪哥，我可是把你的帖子复制到word上，当试卷来做的，给力吧！
作者: AMUWANG 时间: 2011-8-8 16:13
到名企去参观吧，哈哈。其实不一定要是名企，就是有典型意义的企业。
有专业讨论的座谈会。
游玩必须要有半天。浙江的山山水水，那是相当的犀利。
要不组团去长三角其他城市交流也是可以的。
作者: zhangyuer212 时间: 2011-8-8 20:35
回答篇：
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
目前最关心招聘和培训两大模块相关的话题，
2、目前最想学习的内容是什么？
目前最想学习招聘和培训相关实际操作知识，其它几个模块接触的比较少
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
近期目标：先熟悉六大模块的实际操作流程；未来三到五年年左右：熟练掌握各模块操作，形成自己的一套经验门路，成为优秀的HR经理；未来十年左右（预估，但是希望以后逐渐熟悉了，能缩短时间）成为优秀的HRD。人生的路很长，但关键的只有几步，希望自己稳健的走好这几步。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
目前的最大问题还是招聘方面，技术人员招聘难度大，收到的应聘简历数量比较少，符合条件的也很少，自己搜索简历成效又比较低。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
我记得上专业课的时候老师讲过一句话，做企业最终是在做人力资源管理。我认为人力资源管理是未来企业管理的大方向，重头戏，只是我们国家HRM起步较晚，还有很长的路要走。总之，一句话：前途是光明的，道路是曲折的，革命尚未成功，同志仍需努力。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
最近在看一些相关的书籍、接触最多的还是网络，看论坛、看电子杂志。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
大家在工作过程中使用的实用的HR工具，成熟的经验，尤其是对我这种新手而言这些好需要哇O(∩_∩)O~
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
我觉得渠道要多样化，QQ啊，YY啊，电联都可以的；还有得有组织者，定时的组织聚会，号召下大家；我是新人不是很了解，执旗手是按省或者什么分的么？我觉得每个市就好像一个小组，可以有组长作为联络员，从最高到低建立一个联络体系，有什么消息大家及时分享。（个人想法哇，也不知道可不可行的）
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
在上边那条提到的小组长联络员可以是每个地区的HR经验丰富的筒子，有问题可以先找组长解决，组长定期给组员做下经验分享。可以统计下新人的信息，定期由“老人”带着培训下，形式可以是线下讨论、课件教授或者别的什么（有些渠道我也不是很了解，还得靠大家哇）。定期的聚会，我觉得也是个好办法，作为新人我觉得可以借此向筒子们学习哈。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
地点上我觉得杭州为主，别的地方有条件的话或者看人数多少可以轮流O(∩_∩)O~
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
嗯，举双手赞成中旬
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
费用方面，俺听组织的
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
这个俺就真不晓得了
作者: zhangyuer212 时间: 2011-8-8 20:44
另外，分享的话，看的好书、好的帖子什么的也可以分享的
作者: damone 时间: 2011-8-9 09:42
其实我觉得第一第二次的活动应该是让大家先熟悉起来，熟悉之后号交流好办事！
作者: 掌门天子 时间: 2011-8-9 09:54
老大，我先提两个建议：
1、先在各地区范围内作一次聚会或活动，活动内容为破冰之旅吧，因为先认识很重要的。
2、然后再到杭州做一次活动，也是破冰之旅。
因为俱乐部成立之初，还是需要巩固成员为主呀，不然大家都不认识这样的活动越办月差的，只有大家都互相认识了，才会越来越有劲，这是个人之所见，初次举办活动，最好不要立马做什么学问啊什么的，还是为俱乐部长久生存做基础建设之用吧。
作者: 掌门天子 时间: 2011-8-9 10:21
地方上的由俱乐部赋予每个地区成立一个协会或组织，而且可以由当地推荐会长或代理名誉都可以，因为只有这样，今后俱乐部活动才可以层层落实下去，而且地方的会长可以公开选拔，而且群内或论坛里在选拔的时候公开每个地区的会员情况，也便于其他地方会员认识，这样每个地区都举办过去，相当于一次破冰啦，
作者: 边聿 时间: 2011-8-9 11:20
最关心的话题，作为HR，在不违背公德心的前提下，如何做到公司与员工利益的权衡？
作者: dmj895 时间: 2011-8-11 08:03
我觉得我目前需要的不是理论知识，我需要和大家多多交流实际可能发生的问题，我要有预知能力，这样才能更好的开展工作，我需要的是各位前辈能在字里行间中给我透露更多的信息和经验。希望以后聚会所有的同仁在放松之余，能够多指点指点我这样的小菜。对于聚会地点给个意见，可以的话，以中心城市为圆心，方便每一个聚会的同仁。
作者: 欧阳倩 时间: 2011-8-11 08:30
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
目前所在的地区，企业什么时候能正规化？更注重人力资源管理。
2、目前最想学习的内容是什么？
招聘与培训
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
自己的目标是希望能找一个正规的企业，系统的学习一下人力资源的六大模块
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
企业员工的流失率太高
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
人力资源在我所在的地区来说，大部分还是停留在事务性方面，有些大公司会好些，但是相信以后会逐渐走向正规化。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
看书，上论坛交流、学习，参加培训。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
个人认为应该是工作实践中所碰到的问题，自己如何解决的，结合实际的内容更能让人接收吧。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
不定期的聚会，QQ群，电话等。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
新的HR可以在他遇到问题时给予指点，这样会更快成长。
个人建议，活动地点可以根据所要参加的人员不定期更换，不要固定在一个地方。
作者: 温州小兵哥 时间: 2011-8-11 09:10
回复 1楼 宠着小猪 的帖子
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
绩效考核方面的。
2、目前最想学习的内容是什么？
绩效考核
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
发展高度，成为一个优秀的人力资源管理师。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？绩效考核的效标不好确定。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
个人职业生涯的规划么?全面提升自己，管理一个自己的企业。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
目前没有学习，工作时间忙，下班回家事情也多，平时就在中人网上看些观点，案例什么的。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
目前没有哦，有的话，到中人上与大家一起分享一下。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
在中人这个平台上，多发展线下活动，群里交流，或是帖子交流等。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
在实际案例中去锻炼。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
也可以安排，其它风景较好的，有大量旅游资源的城市。统筹安排哦。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
中旬应该好些，月初或是月末，大家一般都要相对忙些。中旬的星期天了。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
不管多少，大家AA制，再建立一个活动经费基金，由专人做帐，公开花费。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
免费的没有，收费嘛，倒是可能联系哈。
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-8-11 09:12 编辑
作者: yanyan.hi 时间: 2011-8-11 09:23
1、 目前最关心话题是什么？
目前自己最关心的话题就是如何能让自己顺利的转行，尽快的转到人力资源工作上。
2、 目前最想学习的内容是什么？
最基础的知识啊，能弥补我缺乏的经验啊。
3、 从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
选择了，当然是做到最好了，希望可以做到总监级别。
4、 目前工作中遇到最大问题是什么？
还是第一个，如何快速的转行，在打算转行并且学习东西的时候，不知道哪块对新人来说比较重要。
5、 对人力资源的发展大家如何展望未来？
前途是大大的有。
6、 大家是如何学习最新的管理知识？
自学啊，但是效果甚微。
7、 什么是最值得大家一起分享的内容？
有用的知识都是值得分享的。
8、 HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
现在沟通方式这么多，看你有没有心了，什么QQ、MSN、人人、skype.
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
这个是我想知道的。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
活动地点没有意见啊，我喜欢到处乱逛。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
随时可以，
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
100左右吧。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
没有。
作者: shoran1212 时间: 2011-8-11 09:50
1、目前最关心话题是什么？
招聘与人力资源规划。
2、目前最想学习的内容是什么？
培训及人力资源规划方面。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
最终目前是HRD，目前还在集团公司做专员。想从专员如何能到主管。。。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
集团领导并不看重员工的重要性，并不重视人力资源这个部门。很纠结中。。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
我相信人力资源的发展前景很好。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
浏览中人网论坛和各位同行交流
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
案例、工作实践及从基础到如何转变为经理层等经验
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
可以聚会或者QQ群内分享
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
老的HR们应该多分享分享自己的工作经验，并积极解答新的HR们工作上遇到的问题，多进行线下交流。
作者: 王新华 时间: 2011-8-11 14:45
支持下
作者: sh1985l 时间: 2011-8-11 14:47
1、大家相互了解，自己熟悉和擅长的模块
2、资源信息的共享
3、加大影响力，壮大队伍
4、有机会可以参加业务咨询
作者: kathy127 时间: 2011-8-11 15:02
一、 活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
（IT软件类） 技术人员招聘的途径
2、目前最想学习的内容是什么？
沟通技巧
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
将人力资源工作做专做精
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
涨薪呼声高涨。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
越来越好
6、大家是如何学习最新的管理知识？
网络。交流互换心得。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
实际案例。行业用人特点。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
群。专业板块的论坛。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
由专人负责论坛板块的经验总结文案，新人付费下载学习。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
如果是在杭州，可以提供义工服务。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
月中，周末，或者晚上。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
AA制
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
暂时没有。
作者: 玻璃王子 时间: 2011-8-11 15:18
怕被小猪踢，回答一下问题，供参考：
1、目前最关心话题是什么？
第一是自身综合素质的提升；第二是行业信息的互通；第三是HR团队的建设。
2、目前最想学习的内容是什么？
第一是HR的战略管理；第二HR团队管理.
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
目标已经超出HR范围了，在努力中。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
问题比较多啊：劳动力成本上升带来的企业运营压力；90后员工的管理压力；中高层人员管理方式方法的转变压力；高技能蓝领团队的培养压力等等；
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
人力资源已经从事务性向战略性转变，大家要抓住机遇，给公司的HR工作上一个台阶，也给自己上几个台阶。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
各种途径，目前主要是以下几种：在职研究生；阅读各类关于管理的杂志、书刊等等，如中人网；同行交流；专家教授讲座等等；
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
成功公司的HR经验。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
知无不言，言无不尽，互相帮助。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
新人要努力，老人多帮助。
聚会地点可以多考虑一些地方，不要仅限于杭州。
聚会建议考虑玩和学并存，一半时间游玩，一半时间探讨专业问题。
作者: 很瘦的胖子 时间: 2011-8-12 10:24
由于我所在部门综合部，行使办公室与人力资源部两大职能。但目前很大部分精力放在办公室事务方面，对人力资源方面涉猎不深，仅初浅的提提。
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
（1）如何建立有效绩效管理体系。这也是我单位急需解决的问题。（2）如何有效解决人员招聘，尤其是批量招聘。（3）《劳动合同法》实施后，如何有效降低用工法律成本，促进员工关系和谐。
2、目前最想学习的内容是什么？
对人力资源各个板块都想学习，但是饭要一口一口的吃，目前希望能在薪酬管理、员工招聘和绩效管理有所提升。当然也希望能及时了解人力资源发展的最新趋势和面临的困境。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
有两个问题：一是在重修改制订员工绩效考核体系过程，由于我们是处于一个新兴服务行业，没有成熟的绩效考核案例，很多考核指标比较难以量化。因此对即将实行的绩效考核结果表示担扰。
二是如何提高各个部门对人力资源工作的满意度。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
随着人力资源成为企业发展中扮演第一资源的角色已被确认，相信人力资源能从理论上的战略地位，能真真正正的发挥战略性作用color]
6、大家是如何学习最新的管理知识？
一般是书籍、论坛较多。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
其实人力资源管理的各个板块都值一起学习与分享，我们可以利用该类型的活动，每次活动确定一个大家比较关心的话题进行探讨，非常一段时间之后，一定受益非浅。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
通过论坛、QQ群，希望大家将工作中遇到的问题或做成案例，共同讨论。当然还有线下联系，答疑解惑。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
个人觉得，新人多研究典型案例对工作能力的提升很大。
二、活动地点：
活动地点可以安排季节或天气来定，是好结合当地的景点。就是要辛苦活动所在地的会员同志要安排一些活动事宜。
三、活动时间：
最好在周未，一到两天，视具体情况而定。
四、活动收费：
建议实行AA制。
本帖最后由 很瘦的胖子 于 2011-8-12 10:26 编辑
作者: 斗草 时间: 2011-8-13 08:54
这个意见贴很好，收集大家的意见，集思广益，然后总结行动
作者: 强强子 时间: 2011-8-13 09:12
异地看官表示小猪头像很可爱。
作者: kuailenvhai712 时间: 2011-8-13 10:22
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：1、如何建立有效并适用于本企业的绩效薪酬体系。
2、找出招聘困难的症结并制订其有效的控制方案。
3、如何做好育人、留人、用人工作。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：1、如何制订出适合本企业的绩效管理薪酬体系。
2、如何做好老板与员工之间的天平。
3\培训
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：做一个在老板与员工之间游刃有余的专业HR
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：最棘手的是子公司部分岗位人员进出频繁，如何控制？
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：大环境下越来越多的企业慢慢的重视起人力资源这个职业
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：网络、与同行交流、培训等
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：工作：实战、案例分析、以及迷茫时指点迷津
生活：个人经历、生活压力越来越大，逛街时间也越来越少，流行网购，所以也可分享网购经验啊等等。也可以聊一些如何理财啊等等吧。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：可以QQ、电话、以及线下聚会、论坛等等吧。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：最好能实行“师徒制”一对一或一对二，对其工作进行指导、分析，在不断的实践中慢慢提升。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
目前来说杭州还是有点远，但是看了上期的聚会还是让我心动不已啊，如果有机会到台州当然更好，我会竭尽全力做好服务工作。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
答：中旬的星期天吧
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
AA制吧，控制在300以内。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
无。
作者: 余家小鱼儿 时间: 2011-8-13 11:36
如何通过外力进行招聘，在较短时间内找到企业需要的人才，谢谢！
作者: o圆o 时间: 2011-8-20 10:36
回复 6楼 桑玉 的帖子
你是宁波慈溪的吗？我也是，挺赞同你的看法的，希望有机会能多沟通，本人的QQ 582686524
作者: 帐号被注册 时间: 2011-8-29 15:58
1、目前最关心话题是什么？
答：如何在HR道路上快速成长
2、目前最想学习的内容是什么？
答：最想学集团型企业的薪酬与绩效体系构建。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：进入一家大型的老板非常重视人力资源的企业做HR或者是转咨询公司。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：无法说服老板采用新的薪酬方案，以求提高员工的工作积极性。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：随着在HR道路上的不断深入，对自己的工作要求越来越高，同时也深刻体会到自己HR专业知识的不足，继续努力，以求早日突破。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：看书，定专业杂志，网上下载资料学习。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：在工作中遇到的问题和解决问题的思路和对策，越详尽越好。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：建立交流机制，定期开展线下集会和线上交流会，比如，定期在中人网展会特定话题的讨论或是在中人网群中定期开展特定话题的讨论会，以便于更好的交流和学习。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：目前处于新人阶段，无法给出好的意见。
作者: efsek 时间: 2011-9-5 18:24
顶一下吧~ 很少见的好帖了
复合活酵素
作者: whilltown 时间: 2011-9-18 20:40
很好的组织，支持
作者: 紫风铃v 时间: 2011-12-28 10:35
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