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标题: 怎样让领导配合自己的工作 [打印本页]

作者: 凯风1 时间: 2011-8-8 17:22
标题: 怎样让领导配合自己的工作
假如我是一个分公司的人力资源负责人，平常工作必须根据总公司人力资源部门的统一安排，同时必须对分公司厂长负责。这时候，如果分公司的厂长或者其他部门高层领导不支持不配合自己工作的时候，或者总公司的人力资源部门同自己这边分公司厂长的意见有分歧的时候，我应该怎么处理？

作者: 芋儿 时间: 2011-8-8 19:22
具体情况具体实际处理吧，主要还是协商沟通解决

作者: 糖糖2003 时间: 2011-8-8 20:13
1, 首先一定要维护领导的威信,对一些工作问题要经常向领导请示,适时的说一说自己的想法,要说明供领导参考.
2, 对自己所负责的工作要多请示勤汇报
3, 要经常和领导交流,沟通.

作者: leng2002 时间: 2011-8-9 11:42
首先，说服总公司人力资源部将所有要求分公司人力资源部执行的事项，在通知时候一并通知分公司负责人，且有可能的话，把主要责任人或牵头负责的头衔就安排分公司负责人，这样使得分公司的负责人被站到和HR一条线的领导角色。
如果总公司的HR部门与分公司的负责有冲突，我觉得分公司的HR应该分清原因，但尽量不要轻易去做天平倾斜，这个问题更应该由总公司的负责人去协调处理，但自己的心里的那个杆称却要明明白白。

作者: markkk2010 时间: 2011-8-11 14:22
统一领导很重要！要不然信息路径会乱的。领导们和睦相处还行，如果翻了天，hr就成了风箱中的老鼠——两头受气。

作者: anne安丽 时间: 2011-8-11 14:40
由于我们公司是独立的没有总部，所以没遇到过这个问题。不过如果我遇到这样的问题，我的首选服务对象是分公司。你的领导不支持时要注意沟通，想想领导为什么不支持，是不是这个方案不可行？是不是站在公司角度这样做没意义？是不是从领导角度这样会有损部门利益或分公司利益？想通这些后再向领导汇报你的工作，相信就没什么阻力了。如果总部人力资源部与分公司厂长意见有分歧，也同样，先分析分歧是什么，产生分歧的原因是什么，如果分公司厂长同意的，总部HR部门不同意，可以跟分公司厂长汇报总部的意见，让领导层去协商。如果总部支持自己的工作，而厂长不同意，这时估计你的工作是对分公司不利的，那还是委婉取消或者改进后再征求双方意见。

作者: maeye 时间: 2011-8-12 10:11
描述不是太清楚：
1、“如果分公司的厂长或者其他部门高层领导不支持不配合自己工作的时候”，这个要看具体什么事情，如果你的工作是不合理的，为什么中层管理要支持配合你呢，在合理的情况下，就要找原因了，他们的动机是因为什么，是因为和总部人力资源的嫌隙由来已久，还是你的操作方式不到位，具体的就不展开了，不同的情况不同的处理方式。
2、“或者总公司的人力资源部门同自己这边分公司厂长的意见有分歧的时候，我应该怎么处理？”，这个问题，先要有自己的信息脉络和判断，谁的意见是更站得住脚的，从你的角色来说，平时先要借工作便利把分公司厂长搞的定，要深谙厂长的思路和风格，便于碰到棘手事情时候的应急处理，同时对总部的人力资源战略也要了然于心，其他的就具体事务具体分析具体处理了，我的原则是，一切都以结果导向为前提，和谐处理

作者: 听海ING 时间: 2011-8-13 17:28
无论分公司负责人，还是人力经理，其目的都是为了实现公司战略目标。
基于这点，两个部门达成共识，然后注意沟通技巧，说明这样做的好处是什么，如果不这样做，有哪些风险；
对于女性，还可以适当示弱：我也是没办法啦，总部要求，都是为了公司，这次你支持我，下次我撑你。

作者: zerion 时间: 2011-8-16 09:06
我是来学习的

作者: shanyideren 时间: 2011-8-16 09:59
双头领导，哪个都得罪不起的。具体事情具体分析，根据情况做出自己判断，供领导参考，多沟通，多交流

作者: yaoming3 时间: 2011-8-17 14:53
呵呵。这个问题也不难。
首先“分公司的厂长或者其他部门高层领导不支持不配合自己工作”这个问题你要想，为什么他们就一定要支持你的工作？他们支持你的动力是什么？你要让他们知道HR不是审计，不是挑毛病的。通过沟通一定要让他们转变观念。然后要了解“公司的厂长或者其他部门高层领导”的利益着重点在哪？你的那些触及对方利益的行为一定要规避，这是在对不同部门不同领导对接工作时的起码的尊重。如果实在不得不触及，一定要和颜悦色的商量，给他们讲如何配合你的工作能够对他们自己有什么样利益提升，切记不能逼迫式执行，那样的话你离走人也不远了。
第二个问题“总公司的人力资源部门同自己这边分公司厂长的意见有分歧的时候，我应该怎么处理？”这个问题也不能像上面那几楼说的置之不理。你还要先问问自己，为什么总公司的人力资源不通过你直接和分公司厂长沟通？你的行政职能已经被架空了知道么，解决问题首先从这里入手，如果是眼前的危机，你这么干：一边和总部人力资源说分公司厂长的问题我来做工作，请你们放心；另一边和分公司厂长说，区域情况和总部情况不一样，我都了解，我会慢慢和总部沟通的。如果不是眼前的危机，你一定要赶紧掐断总部与分公司的直接联系，人事上的问题有你处理，无需总部亲自过问。

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