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标题: 具体分析:加深理解:著名的G9组织设计策略 [打印本页]

作者: kuaiwen 时间: 2002-12-16 21:13
标题: 具体分析:加深理解:著名的G9组织设计策略
摩托罗拉公司自行创造的组织结构，该结构基本上是采用“矩阵式组织”，它包括4个“地区类”的业务组织，分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。另外，还有4个“产品类”事业群组织，分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。这套模式也被用于研发课题的推动之中，并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织，它是由4个地区的高级主管，以及事业群所属的4个事业部高级主管，再加上一个负责研究发展的高级主管，共同联合组成一个横跨地区业务、产品及研发的情况，该小组直属一位副总裁指挥。

作者: crystalfeng 时间: 2002-12-16 22:52
标题: 对大型的跨国公司有用处
小公司就免了吧！

作者: 大豆 时间: 2002-12-17 09:26
标题: 针对不同的环境而言吧

作者: 随风劲动 时间: 2002-12-17 10:20
标题: 具体讲讲G9

作者: 阿春1543 时间: 2002-12-17 12:24
标题: 结合实际论述一下

作者: cash 时间: 2002-12-17 12:51
标题: 能再具体点吗？

作者: 环保虫子 时间: 2002-12-17 13:21
标题: 请详细些

作者: 江威 时间: 2010-7-6 15:04

太好了，可以根据实际去看啊

作者: 江威 时间: 2010-7-6 15:06

太好了，可以根据实际去看啊

作者: 江威 时间: 2010-7-6 15:08

太好了，可以根据实际去看啊

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