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标题: 生产部门主管对产品技术的要求需要到什么程度？ [打印本页]

作者: hr163mail 时间: 2011-8-9 08:30
标题: 生产部门主管对产品技术的要求需要到什么程度？
我公司的产品，技术性比较强。
外行基本很难理解里面的东西，尤其是产品调试环节。如果你不懂技术，你基本上就不会知道每个产品应该用多少时间就能调试好。

但另一方面，现在的两个负责生产的主管，本身是互相不懂对方的产品的。而且，这两个人的管理能力，我只能用不及格来形容。

   于是乎，我想找个专门的负责生产管理的，制定生产计划，协调生产与其他部门关系。

   可困难是：1  懂管理的，不懂技术。
            2  找个学技术的新人，从头培养，周期太长。
            3  新人与老员工的关系。

   故请教如题。

作者: luyanshuang 时间: 2011-8-9 10:03
找不到既懂生产又懂管理的吗

作者: hr163mail 时间: 2011-8-9 10:37
回复 2楼 luyanshuang 的帖子

还真没有。其实，主要在调试这。定制生产，需要调试。产品调试又比较有难度。所以，许多时候，外行根本看不出来员工是在正常操作，还是真的因为难度大而调的慢。

作者: xuening1216 时间: 2011-8-9 22:06
回复 1楼 hr163mail 的帖子
楼主是想找一个即懂得技术又懂得管理的人作生产部主管.
作为HR还是从基本的素质模型能力上了解一下即可.
具体的交给生产部主管的上级领导来考核吧.
通过情况下,他对这个问题有自己的见解和深度.

作者: hr163mail 时间: 2011-8-10 10:56
回复 4楼 xuening1216 的帖子

唉，上级领导只懂一个产品的。但我的问题是，生产主管是不是必须懂技术。因为两个产品都懂的基本上不存在。

作者: hr163mail 时间: 2011-8-10 14:11
回复 5楼 hr163mail 的帖子
公司小。两个产品线，生产主管的直接上级就是总经理了。也就是我们老板。老板当年搞技术的，对其中一个产品算是比较精通。但对另一个产品，总经理也不懂。现在老总平时不管这些小事。

而现在的两个主管，对管理基本是外行，没有培训的前途，他们自己的性格也是那种不爱思考，不够主动，不愿主动承担责任压力，喜欢和稀泥的那种。不适合再作管理了。

我想招个懂生产管理的替代了，可技术这点给难住了。很难有匹配的人。

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