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标题: 如果企业没有活干,工人的绩效工资怎么办? [打印本页]

作者: hr163mail    时间: 2011-8-9 10:35
标题: 如果企业没有活干,工人的绩效工资怎么办?
   现在公司是人少,活干不完。
/ n9 q; t/ [3 d* A) [# x9 f   同时,考虑到近期工人的积极性较低。所以,出台了绩效考核方案,以希望刺激想赚钱的工人努力干,做到多劳多得。/ f* }3 ?; ^9 e; t; b( E  T* Y

+ d2 F) [+ [+ `+ b: e   但,这个方案短期内应该没问题。但如果某几个月或者将来,公司活不多了,那工人想多干也没有了,那这样的方案还合理吗??4 p/ i! f9 R- X  u
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   有什么办法能提前规避这种情况的出现。
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作者: 萧然1983    时间: 2011-8-9 11:30
呵呵,对于生产企业来说,KPI是最好制定的,只要设定一个合理标准,公司活多活少对于员工来说不是什么问题,关键在于这个标准的制定,计件还是计时,一般都是完成一定工作任务量以后,其他产量按绩效标准提取。; t$ j8 k, l% r8 E
    比如员工按计件工资算,每天标准是完成YY件,超过YY件,每多一件给予XX钱的绩效奖金,这个标准任务yy和奖金标准XX,是需要根据企业平均标准核算的,控制在一定比例上。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-9 11:35
回复 2楼 萧然1983 的帖子4 A9 L9 C9 d9 o5 Q
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谢谢,很受启发。 原来的方案稍微改一下即可。 或者,将来只需要换个目标值,方案则照常可用。; M+ U4 s( I' v3 J/ g
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作者: 萧然1983    时间: 2011-8-9 11:39
对的,考核标准可以根据产量和业务量进行调整,不过给员工提前说明为好,以免引起不必要的问题。




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