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标题: 培训者的尴尬，请各位前辈指点！ [打印本页]
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-9 10:38
标题: 培训者的尴尬，请各位前辈指点！
从事培训工作整整3年了，当然在这3年的时间里学到了很多东西，在工作中也有自己开发和主讲的部分课件，但现在我越来越觉得工作中的成就感和乐趣，少的少，几乎找不到，原因可能是多方面的，结合目前的现状，请各位高人给予指点，下一步的方向到底在哪？
在人力资源部已经3年了，但全是从事的培训模块，其他模块基本上不太了解，看到大家都说培训所取得的成绩，再看看自己，觉得更是迷茫。
目前的现状：基本就是一个操作员，因为，外训的联系都是领导自己安排，我就是做些辅助工作，（这与他本人的权利欲或其他目的就不太清楚了），内部培训也仅仅是进行联系，统计，训后的跟踪是我来做，但又是难以近期看到效果的，所以我对现在工作有点失去信心，是下一步继续这样？还是另谋高就？迷惑中，进退两难中，尴尬中。
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近期，有一个机会，请大家帮忙分析下要不要去呢？
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有一家比目前公司小（人员大约100人）的企业有个行政人事经理的岗位，我要不要去尝试下呢，但是管理经理没太有，自己也怕干不好，前景也不知道如何，但是目前的岗位我真的失去信心了，
本帖最后由 秋天的果 于 2011-8-22 15:01 编辑
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作者: hr星辰 时间: 2011-8-9 11:23
跳吧，这里已经不适合你了
作者: leng2002 时间: 2011-8-9 11:32
培训工作是涉及面非常广，从培训计划，培训需求调查到后续的培训评估、跟进，需要一个很长的循环过程。培训专员的工作会涉及到：参与年度、季度培训计划的拟定；培训需求的调查分析，根据培训目标组织内训或外训；做好外训合作机构的甄选及评估工作；能独立完成培训课程的组织、讲授及讲义的设计；能够做好培训评估及跟踪反馈工作。与楼主的工作对比，似乎楼主在培训模块的工作似乎比较简单、琐碎，是公司的岗位规定问题？还是部门的工作分配问题？这点可能需要和公司HRM探讨一下，同时个人的主动性也是很有必要提升的一个方面，多主动、合理地去争取一些本岗位应该完成的工作，其实也是让自己进步的一种方法，当然这与你上司的授权度也直接相关。分析清楚究竟是哪里出了问题，对自己的去、留也就能够清晰了。
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-10 10:08
很感谢两位朋友的指点，对于这样的问题也在思考，尤其leng2002朋友建议的几个方面，值得考虑。( |" m) {! H, O7 q0 [ `' ^" e
培训计划的制定，我肯定涉及，并且初稿是由我来起草，培训的组织也是我，但有时候一些培训我根本不知道，训后跟踪，我也是在做。但总感觉是在做事务性工作。) L2 H* q* _/ r' K
我的主动性可能比较欠缺，哎。愁啊。
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-10 10:08
我是否应该接触下人力资源的其他模块呢。
作者: 会游泳的杯子 时间: 2011-8-10 11:03
我也是现在摸索培训，在公司这么久，培训也没正儿八经的做过，正在纠结从哪里下手。
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-10 12:53
共同探讨和学习
作者: markkk2010 时间: 2011-8-10 12:56
要求公司晋升，委婉点！否则，走！4 l" I, K _" C x+ I/ L; _
多学学其他的模块！5 g h# A+ L0 f( D
作者: 祖朝野 时间: 2011-8-10 12:59
感同身受，两年前我跟你一样的情况。 U" @# d6 M9 D, S( r5 r
多接触其他模块吧，如果你想全面做人资。
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-11 14:58
楼上是如何走出这情景的呢，如果我想接触其他模块，关键是无从下手啊，其他模块都有相关人员负责啊，跳槽的从零开始了？+ `0 }, b; ?8 u7 z) I) N
markkk2010 朋友，多谢，其他模块我也想接触，但就无从下手，请指点~
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作者: 风中的叶 时间: 2011-8-12 13:02
建议：
& g; u2 [4 H" R# J" W: |1、自己给自己增值：8 e7 f# x' x+ k% v7 ]/ Z
做为培训工作者，有很多机会和条件可以接触并学到其他模块的流程、制度、职责等，可以在这个过程中学习到很多；听别人怎么做、看别人怎么做，先学到理论的；) @$ E/ |2 i, K
2、自己给自己创造机会： c) f9 I( y8 d+ i
在培训协助期间，有空时或有需要时，主动的提出协助其他模块工作，把前期所学用到实际工作上，让其他模块同事看到你这方面的能力与优势，以后就会时常记起你；) _0 O& W8 h! p
3、坚持走下去，提升自我专业度：6 K2 ^/ p+ y$ ~' d0 X6 t
凡事在于坚持，做就要做精，培训前景很灿烂，看你以什么心态来对待了；但一定要在专业领域做出自己的成绩来；否则即使离开这家公司，你依然要从头来。
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-12 14:38
十分感谢楼上朋友的建议！
作者: yolanda_lu 时间: 2011-8-13 07:51
机会是给有准备的人，不妨平时多多学习，了解劳动法知识，工作之余学习人力资源其它模块，这样，公司有其它岗位需求的时候自己就会有机会了。
. _3 B/ |) T* a不建议直接离职。1 {( B1 e; b3 I$ L
作者: hellobunny 时间: 2011-8-15 12:47
作者: 秋天的果 时间: 2011-8-16 16:05
不直接离职，可以多学习，但是给领导的感觉是不是会觉得工作没有效果啊。
作者: 乜生 时间: 2011-8-17 12:00
给自己一个方向，做培训还是得知道自己未来的职业规划。# s/ L% q! ^: \% k; n
到底是培训讲师还是职业规划师，9 r. L; @& V3 Y1 L1 N2 n" M
如果盲目地一直做培训，沦为培训的执行者而不是开发者，这样子就完全没有意义。 |! s; e' V" |! N, y
其实在培训过程中还是可以接触到很多其他模块的东西，要做好培训就必须最全面地了解公司各个模块，流程。
作者: wyysmj 时间: 2011-8-18 16:04
走吧，不要后悔
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作者: 秋天的果 时间: 2011-8-22 15:02
帮忙！！！
作者: yolanda_lu 时间: 2011-8-24 15:37
回复 18楼 秋天的果 的帖子
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+ Q0 W9 m. H, [2 Q, F不知道新公司是否是制造型企业？
1 h5 X1 q! b; h3 k4 k- Q) F; K如果是的话，我觉得，一百人左右的的制造型型企业按通常的HR及员工数比例来说，一个HR足够，那么你应聘的这个HRM的工作职责是什么呢？只有当你了解了这个新岗位所需要肩负的责任及工作内容时你才能很清楚的了解自己是否要去选择。* y6 |2 _' ^8 G7 d$ H# P* }
加油。
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作者: 秋天的果 时间: 2011-8-24 16:08
是以销售为主的企业，基本人力资源就一个专员，就是负责招聘，培训，考核，薪酬，劳动关系，懂管理，
作者: HR剑客 时间: 2011-8-24 16:25
培训是锻炼人的口才的好方法，如果在历练出过硬的专业知识水平，那你就是一流的培训大师了！
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