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标题: 成功发挥团队决策效益 [打印本页]

作者: 海底珊瑚 时间: 2004-1-15 10:47
标题: 成功发挥团队决策效益
团队决策的方式有很多种，然而每一种方式都各有优缺点以及适用的时机，以下是《团队合作》（Joining Together）的作者强森（Johnson D.W）提出的5种常见方式。　　1.平均所有人的意见：由领导人一一询问每一个人的意见，最后找出中庸的解决之道。如果无法立即集合所有人开会，这会是不错的方法。但缺点是，团队成员缺乏互动，而且成员并没有真正参与决策过程，对于决策的承诺度偏低。　　2.由负责人或领导人做最后的决定：每一个人分别提出自己的想法，然后针对每一个想法或是提议相互讨论，但是由最高负责人或是领导人做最后的决定。这种方式的好处是经过充分的讨论，可以让决策更为准确。但有可能发生成员彼此之间相互竞争、突显自我意见的情况。而且，团队成员通常会说出领导者想听的意见。　　3.少数原则：由团队的少数人，例如不超过团队总人数的一半，做出决定，像是主管级会议就是属于此种方式。不过有时候如果需要决定的事项很多，但是时间不够，也可以考虑采用这种方式。　　4.多数原则：这是一般最常见的决策形式。所有人共同参与讨论，当一半以上的成员达成共识，便结束讨论。因此，如果没有足够的时间让所有人达成共识，但是执行决策时又需要多数团队成员的支持，便可以采用这种方式。　　5.所有人达成共识：透过有效的沟通过程，达成集体的共识。这是最有效的集体决策方法，所有人都能表达自己的想法与感受，而且每个人的意见都被充分的尊重。但是最大的缺点是非常耗费时间。

作者: 慧缘居士 时间: 2004-1-15 16:19
标题: miao
我的公司进行了这方面的培训，可还没有这方面的理念与制度。

作者: 无情书生 时间: 2004-1-16 20:26
标题: 看企业处在什么程度
如果企业是在初创阶段，只要有一两个赞成就可以了，等你大多数人赞成时，晚了！！市场不会等你的

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