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标题: 这样的环境，该使用什么考核方案呢？（熟悉地产的请进） [打印本页]
作者: linlang    时间: 2011-8-10 09:47
标题: 这样的环境，该使用什么考核方案呢？（熟悉地产的请进）
公司背景：
& @% V2 x( e% {' z行业：地产
; A: }  c6 b' H0 N/ o) K结构：股份制（1大+三个小股东）
  M4 r$ v; v8 \& O" E部门：财务管理、人事行政、营销策划、工程管理、设计管理、成本管理、采购管理、外联开发、物业管理/ p' E' e. r! M, o; H7 i& J: `
派系构成：3个小股东之一B受所有股东委托管理公司，三个小股东各派部门负责人掌管各部门。、- V' C5 [& s  d( o$ y' r* }% R' Q, T
现状：周期性的考核没有，阶段性的考核也没有。主要是为了应对年底的奖金分配依据。
8 z$ a% \4 H. J8 q: D; t' ^( t那么，该用什么样的考核方案，能够做到B满意，各部门负责人都满意的考核方案及奖金分配？
7 X' q! ]) V1 |/ T" i  Q; y1 a去年采用的是部门经理互评（60%）+B评分（40%），但是出现的是部门经理有的是恶意打分（因为有派系原因）。今年其他股东又委派了一个作为B的副手，为了防止去年出现的情况，请问各位，该采用什么方案呢？
: `5 a! M: g# p8 G  K, j用KPI，或者节点计划考核，都是不现实了。首先时间已经过去一半，其次因为计划调整很机动性，现在行业都是跟着政策跑，也跟着政府的规划跑，所以比较被动。
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作者: cqwangf    时间: 2011-8-10 10:06
我是有心无力啊，等着看高手们分析
作者: SKBTWAN    时间: 2011-8-10 20:07
其实可以设计出一种制度  对于恶意打分（很高或很低）形成一种牵绊  我曾经看到过这么一种制度设计  但一时想不起来了
作者: lemon1984mm    时间: 2011-8-14 17:47
个人观点：- A( `! Y) ^* ?! a; Z' \. _
1、因绩效考核与员工薪酬奖金等直接挂钩，那么最核心的就是领导愿意拿出多少年终作为绩效考核的奖励。
+ b$ @# r  D6 G0 ^$ E2、与地产行业各个岗位的平均薪酬水平为参照，大致推算出公司各个岗位的奖金额度。
  p# a2 j( t) K4 [( b' s! q3、在关系复杂的地产公司，所谓绩效考核很多都形式化，所以不管怎么做这个绩效考核体系，员工能拿的钱能跟本行业相比觉得比较公平就行！
作者: lemon1984mm    时间: 2011-8-14 17:52
地产行业的考核内容如项目工期、成本控制、费用目标、质量安全等，都可以制作比较量化的考评细则。这样可以避免较为主观的评分现象！
* g" ^" e. t, `+ @6 n0 N: O5 _7 K呵呵，我也是地产行业的哦，最近也是在做绩效考核，可以一起交流哦！



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