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标题: 员工借口工资低而态度消极你认为合理吗？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2011-8-10 11:10
标题: 员工借口工资低而态度消极你认为合理吗？
   常常听到一种说法：给多少钱，干多少事。
/ X# \  Q* o. G3 _- ^" d! c* j   有一类员工，工作不够积极，工作任务能少干就少干，能不认真就不认真干。理由经常是，就那么点工资，想要干多少啊。我干的对的起工资就行了。; i1 i9 n( E! H* ~5 Y

; H0 \6 H, {0 `, w   但这样，是我不能理解的。: G: L) L* Y, r9 t
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    通常，企业没有拿刀架在你脖子上。如果觉得自己的能力去别的地方能多挣许多工资，那可以辞职啊。
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5 z* T. S1 [2 B! ~/ P    但是，既然接受了老板的工资，起码应该干的你应该正常完成吧。  B6 O1 K0 p! y+ ]: [5 j) T5 r! B

# N9 k( c' L% r, T) d    又不走，留下来又不好好干，还总是抱怨工资低。    2 S1 w3 M1 r: ^4 M9 w* r
作者: markkk2010    时间: 2011-8-10 11:18
赞同你这种说法！可能是公司的风气不好！都在偷懒
作者: bj-hr    时间: 2011-8-10 11:25
没什么不合理的，但员工自己也有问题，如果能找到工资高的地方，就赶紧走人
作者: hunsons    时间: 2011-8-10 11:31
恩，双方的问题，有时候也是博弈，公司会认为你好好干我才能涨工资，员工认为工资低不想好好干，哈哈 矛盾出来了
4 G: Z8 M1 e! Y9 R8 _) x不过一般情况下员工该端正态度，努力干好本职工作，公司才会调岗调薪嘛！否则，员工可以辞职走人，人往高处走 呵呵
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-8-10 11:40
偷懒和消极怠工不合理。
2 P( i& L" }# D  V2 \5 `- ~1 `毕竟不是老板骗来、抢来地，是自己迈进来地。
% k- {: p7 Y- p* h5 c站好最后一班岗，觉得不好去找更好的吧。
作者: 芋儿    时间: 2011-8-10 12:17
大多数企业都会有这样心态消积的员工
作者: zzx68ily    时间: 2011-8-10 13:08
抱怨最让人头疼，把阳光心态作为“天条”，抱怨就是期负面表现之一。
" Q5 j. v! [( J. L. [+ D" p不符合阳光心态，离开。
作者: toby200000    时间: 2011-8-10 13:08
这个是员工素质道德问题，
作者: lixiaoxv    时间: 2011-8-10 13:12
有这么一个问题，员工刚入公司时，当时的工资水平可能还是对外对内都比较工平的，但是若干年过去了，工资不动，此时的工资水平肯定就是低于外部平均工资了，心理相对的不平衡了呗，我们现在就这样。但有职业道德的人虽然会有这种想法，但是工作的时候还是会干，效率和结果会大大折扣。
作者: 小差火    时间: 2011-8-10 13:13
这种人多了!
作者: yaoming3    时间: 2011-8-10 13:29
我不赞同你们的想法。你得看问题的关键点。关键观念是“我干的对得起工资就行了”，怎样叫对得起工资？有没有个标准？员工不积极不是员工自身的问题，是公司的问题。先不谈当初招聘是怎么招来的，员工还问呢“当初你觉得我不行，可以不招啊？”公司在解决这个问题时，既不能激进，也不能退让。我提供一个参考方案，找一个级别低的却认真工作的员工，夸奖一番，或是每隔一个季度评选出两位优秀员工，表彰或者适当的金钱表示。这样做的目的是树立榜样，也就是解决了“怎样干，对得起工资”标准问题。
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作者: yaoming3    时间: 2011-8-10 13:29
我不赞同你们的想法。你得看问题的关键点。关键观念是“我干的对得起工资就行了”，怎样叫对得起工资？有没有个标准？员工不积极不是员工自身的问题，是公司的问题。先不谈当初招聘是怎么招来的，员工还问呢“当初你觉得我不行，可以不招啊？”公司在解决这个问题时，既不能激进，也不能退让。我提供一个参考方案，找一个级别低的却认真工作的员工，夸奖一番，或是每隔一个季度评选出两位优秀员工，表彰或者适当的金钱表示。这样做的目的是树立榜样，也就是解决了“怎样干，对得起工资”标准问题。
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作者: damone    时间: 2011-8-10 13:49
理论上来讲要么好好干要么走人，但是实际上是很多员工不想好好干，也懒得跳槽！
作者: yqm53    时间: 2011-8-10 14:12
个人理解：分两方面来看，一、从员工角度看，每个人都关心个人收入，但只要一开始公司都清晰的告诉你岗位工资，而你也选择和接受了后，就应该端正自己的态度。我喜欢一句话叫做“付出不一定有收获，但不付出一定没有收获” 所以你永远抱怨工资低，消极做事，那你只能一直处于抱怨的情绪中！
: C6 U; ?, K8 l& w  W- E$ W二、我觉得每个公司都有一个很现实的情况，当工资不能与员工期望工资相接近或者低于同行业的工资标准情况下，应积极改变一些员工的福利待遇问题，从附加上提高员工满意度！
作者: hr163mail    时间: 2011-8-10 14:16
回复 13楼 damone 的帖子  f# y8 Q& T0 I6 J
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这是我最不能理解的一点。不过，我分析过。通常这样的人，属于到任何地方都会抱怨工资低，都不会好好干的那种人。 只会抱怨，却不愿意提高自己，结果一辈子就是只能这样。
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作者: yaoming3    时间: 2011-8-10 14:23
回复 15楼 hr163mail 的帖子7 X1 Y& O3 z3 u$ f; O2 U* ~. t
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你的不理解说明你还是个孩子。如果你还无法接受事实的话，通常你这样的人，属于到任何地方都会孩子气的，都不会认认真真关心自己工作的那种人。期望你能改掉毛病，提升自己，我相信我是“燕雀安知鸿鹄之志”。加油
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作者: huangjuan091827    时间: 2011-8-10 14:52
有时候也不是工资低的问题，是企业文化的问题，人家海底捞不是做得很好嘛，所以还是要营造一种氛围。就算今天涨了工资，估计明天员工还是会嫌工资低，那样的话，薪酬激励已经起不到作用了。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-10 15:03
回复 16楼 yaoming3 的帖子0 x/ R4 P; Y. E9 y) g. U

5 O; G1 S  D& k! F( \1 T呵呵，照这别扭的逻辑，看来你是个不孩子气，同时还很认认真真关心自己工作的人。
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作者: 如梦@    时间: 2011-8-10 15:24
公司也有公司的规章制度吧。建议实行绩效考核。
作者: fldr    时间: 2011-8-10 15:33
在岗一分钟，尽力60秒！这种员工我不相信加了工资后在工作上又会带来多大突破！
作者: yaoming3    时间: 2011-8-10 16:05
回复 20楼 fldr 的帖子
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- T* M$ h6 x$ Z* R0 ~5 e在岗一分钟，尽力60秒，这才算符合招聘时谈的合同标准。这是应该的。如果是为了带来突破就只尽力30秒，余出来30秒的钱你是不是应该自扣工资返给公司呢？( r1 P( j! b$ j6 D
   
作者: damone    时间: 2011-8-10 16:43
回复  damone 的帖子* k8 \$ g; `9 ?# q' A
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这是我最不能理解的一点。不过，我分析过。通常这样的人，属于到任何地方都会抱怨工 ...
) K) W& g$ I0 q  |, t2 Vhr163mail 发表于 2011-8-10 14:16
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对，这个人在这个时期肯定不是成功的，但是很多人都会有这个时期跟阶段。
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-10 17:50
能把问题说出来，能不能从自身做起呢？如果对于刚刚毕业的学生说这些我觉得还可以，毕竟没有工作经验，刚开始的几年就是个累计经验的过程，但是你对于一个有着丰富经验的人，还是给出的工资与付出的劳动不成正比的话，我觉得过了。毕竟现在神马都要钱，现代人的经济压力较大，能加工资，当然工作热情更高，是的，借用你文章里的一句话，如果我碰到这样的人，又要多劳动，又不多给工资的企业，走之
作者: hr163mail    时间: 2011-8-10 19:33
回复 23楼 威哥1号 的帖子; v9 p( i4 E4 Q( H$ D6 I. ?: u

$ z/ p3 I' Y. h5 _# {但现在讨论的是，他又不多劳动，又想要高工资，可就是不走，那是为什么
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作者: 威哥1号    时间: 2011-8-10 19:39
回复 24楼 hr163mail 的帖子; v: I( f, d+ N% D4 `6 h) h
您说的是普工还是办公室的人？普工的话，是计时工资还是计件工资。办公室的人员的话，工资一在一定的周期内般都是比较固定的，不存在说又不想多劳动又要多工资吧
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作者: hr163mail    时间: 2011-8-10 22:00
回复 25楼 威哥1号 的帖子( x. O% A7 b3 F# v+ y) ]

" k0 ^- s1 ?0 {既有普工，也有办公室文员。
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普工的表现主要是：工作时效率较低。工作纪律不好。有一段时间严重到工作时间手机聊qq。经严厉批评，每个人单独谈话，手机上网这个问题没那么严重了。
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$ p# B  s3 \$ _, s1 f* N" D办公室文员主要表现：工作时聊qq，但没时间把电子资料整理清楚。可以说，虽然有电子资料的文档，但里面错误率比较高，完整率比较低。
$ U  m9 K+ h$ C7 z该完成的一部分不太重要的工作，只要没有人监督要求，基本上是不做。; p( ^5 A4 L( G! ~6 ^/ a2 \3 T
都是计时。' l4 q/ {4 i" q. q* x0 U# f& L/ H
, d. C' ?4 ]. ~5 D0 T: V  l  X
现在，偶被逼的没办法了，普工改成综合计件了。但，受限于生产主管的能力问题，到现在，也只是在天天催的情况下给做了份不够准确的标准工时。
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* ?# b8 j) D' J# T$ y$ c, K& g4 G6 q. b: Q* U& p0 Z; F. t
   
. ?( q2 ]8 U6 z; S4 p8 ~3 Z 本帖最后由 hr163mail 于 2011-8-10 22:02 编辑 5 @1 c! A3 ~4 f* m+ P" T3 X
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作者: 威哥1号    时间: 2011-8-10 23:43
回复 26楼 hr163mail 的帖子8 v' t3 G8 R0 X
完善制度，如果此风不煞，大有更严重的趋势。逮住个典型，开了，杀鸡给猴看看。
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" {: u# }6 M( b+ q, w1 `   
作者: hr163mail    时间: 2011-8-11 09:21
回复 27楼 威哥1号 的帖子
! j/ O; ]6 t* z- ]# m# X& s9 }) W* L5 U. [. P. W0 {% M1 ]; A* W8 \
难就难在这。我没权力。这个公司，明显不合格的也开不掉。有些人是有关系的。有些是集体现象。7 I6 d* ~, r# [1 E( c1 {0 w' {9 y

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作者: ycdbkun    时间: 2011-8-12 09:02
此风若长，厂无宁日。我觉得出现这种情况原因有以下几点：一是确实单位给的工资缺乏外部竞争力或外部公平性；二是岗位定编定员工作没有做好；三是没有建立绩效考核体系，哪怕是初步的。这部分抱怨的员工往往是缺乏劳动力市场竞争力的，安于现状，又不敢到其他企业找工作，这些人的存在会带坏工作表现好的人。



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