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标题: 人资部门的人员配置怎样算是合理 [打印本页]

作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-8-10 14:14
标题: 人资部门的人员配置怎样算是合理
A公司，人力资源与行政是属于一个部门，人资行政部。
公司规模：人员＜150人
人员：人资行政总监、行政主管、人资专员、劳资专员、网络管理员
分工：
总监：统筹安排管理，部分招聘；
行政主管：行政日常事务处理
人资专员：招聘、培训
劳资专员：人员入职、离职、合同、保险、考勤、薪资、绩效（与薪资有关的一系列）
网络管理：公司日常网络维护、企业文化

这样的配置，合理吗？工作的分工应该如何？

本帖最后由只吃鱼的猫于 2011-8-11 19:04 编辑

作者: HR剑客 时间: 2011-8-10 14:45
请问贵公司规模多大？

作者: markkk2010 时间: 2011-8-10 14:50
我就看出来以下问题：
1、总监的位置，可以多设立一点，协助劳资专员处理薪酬和劳动关系等方面问题。
2、劳资专员是不是工资很高啊？？他为什么负责这么多的任务。
一，他没有这么多的精力做好这些事情，只能照顾其一，不可能面面俱到；
二、如果这个员工走了，公司的这个部门基本上就瘫痪了，如果是关键时刻，更麻烦。
3、网络管理，应该是科班出身的，让他搞企业文化，是不是当初嫌他太闲了，所以才勉强加上去的。如果他能有胜任的潜力，请培训之！

作者: 杨木木 时间: 2011-8-10 16:22
对比一下，我也是个劳资专员。建议楼主提供公司规模、行业以便于大家更好地给建议！

作者: cj0609 时间: 2011-8-10 16:23
一般是1:50的比例，和公司规模挂钩

作者: zhangyayaneu 时间: 2011-8-10 16:26
这个是不是考虑公司规模啊~

作者: 印象美 时间: 2011-8-10 16:36
应该规模不小，不然不会配这么多人的

作者: 学有所成的华子 时间: 2011-8-10 16:48
劳资专员可以在设立一个；

作者: hr163mail 时间: 2011-8-10 22:16
网管负责企业文化，这个比较搞。

作者: sunly620 时间: 2011-8-11 12:02

劳资专员做那么多，其它人管的也不是很多，连网管都要负责企业文化，，，这太说不过去。

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-8-16 16:04

劳资专员负责的太多了，应该可以再多一个，不过感觉网管还需要搞企业文化，似乎难度有点大了，一般做网管的都是理科出身，文科并不是优势（这是大部分情况下的，不排除例外）

作者: bigbig009 时间: 2011-9-15 11:33
楼主都说了是小于150人了。

作者: 雅琦 时间: 2011-9-15 12:35
前天有一个来我这里面试的，他们也是这样配置的，其实合理不合理不重要，重要的是每个人的工作饱和度，每个职能模块发挥的最大效益。这些才是关键。

作者: 天涯禅师 时间: 2011-9-15 14:33
这个问题不能一概而论，需要考虑公司的规模，公司的性质等各方面。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-15 15:00
我建议人力资源工作在工作量不大的情况下尽量不要分工太细，因为人力资源部门的很多工作之间有着密切的联系，另外从工作丰富化的角度将分工太细不利于大家的积极性。

作者: didi990 时间: 2011-9-16 13:39
我们公司>300人，行政人事就仨人。。。。。。

作者: 随便走走 时间: 2011-9-20 16:08
这个不是配置的问题，关键在于，人力资源工作如何定位的，从楼主所给出的信息来看，人力资源的工作更多的是服务性的工作，对战略支持无法体现，更多是事务性工作，可替代性很强。

作者: Duncan2011 时间: 2011-9-20 21:40
我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够了。有些公司就两个人搞定。
2、贵公司的职位名称设置听上去很有吸引力的。就五个人，就设置一个总监。按照常规来看，这最多是一个行政人事经理。下面可以分设行政专员、人资专员一、人资专员二、网络管理专员。
3、关于这些人如何分工。我觉得首先是要有一个整个行政人事部门的规划、列举出日常工作事项，包括频率、是否外勤等，然后基于这些项目上面再看看如何平衡每个人的工作量。
4、至于说网管能否做企业文化。这要看这个企业文化是如何定位的了，如果单纯搞搞文体活动，那难度不大；如果要做一些深层次的意识引导、职业化塑造，估计需要特别培训。

作者: 九头狐 时间: 2011-11-14 17:46

Duncan2011 发表于 2011-9-20 21:40
我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够 ...

同意

作者: 科发 时间: 2012-3-18 14:24
主要是看老板的，呵呵

作者: frankk 时间: 2012-3-26 15:47
不到150人的公司,用不着总监级别的管理人员(如对外宣传需要另当别论),一般四个人就足够了.
人事行政经理:部门总负责,监管人事战略\核心员工招聘\企业文化\培训\部分行政\员工关系
网管：公司网络维护\部分行政
薪资专员：人员入职、离职、合同、保险、考勤、薪资、绩效（与薪资有关的一系列）
招聘(人事)专员:一般员工招聘\员工培训\其他应急事务

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