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标题: 我该怎样保证招聘有效性呢？ [打印本页]

作者: 、不知不觉 时间: 2011-8-11 10:10
标题: 我该怎样保证招聘有效性呢？

新人求解：
我是做招聘的，但是有时候的有的岗位，我对应聘的人员把握不了。郁闷ing~~~
本帖最后由宠着小猪于 2011-8-11 14:49 编辑

作者: 凊伈 时间: 2011-8-11 10:31
郁闷没用，继续提升

作者: markkk2010 时间: 2011-8-11 10:42
看来招聘官和应聘者一样，都是紧张的。
一定要镇住面试者，也就是把他们唬住。
神态要镇定！
不要比应聘者还紧张。

作者: 、不知不觉 时间: 2011-8-11 10:53
回复 2楼凊伈的帖子

正是求高人指点，寻找提升的路径和方法。呵呵

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-8-11 12:24
建议楼主事先设计好面试岗位的考核维度，再根据每个维度设计问题，最终要打出具体的分数！

作者: maeye 时间: 2011-8-11 15:40
这个没办法，招聘要靠经验积累，同时要熟悉公司业务，再则掌握专业的人才测评方法，慢慢修炼吧。可以去看看张晓彤的选育用留

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