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标题: 【已总结见12楼】关于员工薪酬泄密如何解决？ [打印本页]
作者: 五月好时光    时间: 2011-8-11 16:32
标题: 【已总结见12楼】关于员工薪酬泄密如何解决？
本帖最后由 常诚 于 2011-10-9 21:00 编辑
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最近A公司一位营销人员在发资料时不小心将她全年的工资表发给了另一位同事，由于她是营销部门拿的是提成，薪酬相对比另外一位同事高出很多，因此给A 公司带来很大的麻烦。。。。。。
& C" i9 c6 U1 }. C. }7 k4 H* t请问HR该如何对泄漏者进行处罚？HR该如何消除此件事情带来的负面影响？/ P# ]2 f2 }" g1 l/ E0 S" A
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已总结，见12楼
作者: 渊谷    时间: 2011-8-11 16:39
看你们的规章有没有规定，另外还要有学习相关制度的记录，是否有本人签名。% p! R  ?9 ~! Y8 I+ ~8 q# u
作者: 糖糖2003    时间: 2011-8-11 16:45
这个老生常谈的问题了# z( r+ Z# o% m: Q. h6 q
看公司内部有没有制定相关的规章制度
9 ^( V2 I0 [( I) }8 i若有给予相应的惩罚) ?9 B2 q& B% p  R# \" ^9 p( ]6 [
若没有 通告批评 避免此类事情再次发生 毕竟工资是敏感的事情  n* |0 M& }6 q/ u! K, J" d( J8 p% o# c

) d: z& Y" x( S8 S7 V0 [% w: A建议工资表设定密码 这样即使发了不知道密码也看不到啊
9 ]% D  R% r6 U) b 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-8-11 16:49 编辑
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作者: markkk2010    时间: 2011-8-11 16:45
       1.一定要对这位人员进行处罚吗？如果你们的合同约定上有这个约定，或者公司的员工手册、制度上有这个要求，你们就按照你们约定的或者规定的进行处罚。如果没有约定，我想出处罚是公司理亏。6 H7 e/ [. w( w6 x( ]; V  B/ @
       2.从你的问题应该可以推断出，你们有相关的薪酬保密规定，但是没有规定是否要处罚，如何处罚，对吧？不知这个猜测是不正确？如果是这样，就只能凭借“仲裁人”的尺子了，希望这个仲裁人不要用自己的“自由”裁量权了，因为制度上没说如何处罚，而且人家没有主观故意，就是不小心，你说的也很清楚了。. P8 R$ m3 ?8 l6 [  x
       3.事已至此，就地处理，告诉他们部分的事情，通过领导出面解决一下；同时要求此事到此为止；赶紧把制度完善一下吧，就不至于出现是不是要处罚这问题，大家都不会尴尬，hr也不会难堪，省心。
作者: gwyeast    时间: 2011-8-11 16:51
根据实际情况，个人认为没有必要进行追究，因为这件事情基本不会带来什么负面影响，若果说解决方法的话，你可以吧该员工的销售业绩制表一并发给同一个收件人，告诉他努力工作，这就是你职业生涯的近期目标！
作者: anne安丽    时间: 2011-8-11 16:52
那销售人员也不是故意的，领导可以找他和另一位同事谈话，说明事情到此为止，要是再有扩散按泄露机密处理，要是那个同事有意见。领导可以开导开导。
作者: 一直在仰望    时间: 2011-8-11 16:56
为了避免意外，每一份与工资有关的文件、表格、制度都应加密
作者: 海鸥菲菲    时间: 2011-8-11 17:02
一直在强调薪资是公平的、公开的、具有激励意义的，可是现实中却一直在强调保密、保密、保密，保密到后来的结果是连当事人都不知道他自己的工资到底是多少！多么可悲的保密工资！
作者: 常诚    时间: 2011-8-12 00:35
回复 1楼 五月好时光 的帖子' w  l4 h8 ^0 \0 o- I/ m# u: I
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讲一个故事，来自于电影。4 y, O) z! r4 J( x' a
这个电影的名字记不全了，好像叫什么兵临城下还是什么。反正是苏联的。
, N1 r" s% p1 ?4 z. g; z说的是某个士兵犯错了，元帅问下属怎么处理。1 m" p# Y. b0 c: g
下属说按照制度规定严肃处理，等等。这下属铁面无私。
3 {. r3 C4 R' n3 |! I  g元帅听了不可置否。4 o5 L1 p' F' h# k9 x/ m
又问另外一个下属。% t2 E5 u) c! c7 |. ~
这个下属说应该激励这个犯错的士兵在战场上奋勇拼杀。
+ B1 K, l# a& c- O) y2 E9 w1 n4 Y# U元帅点头，遂对这犯错的士兵训导了一次，( Y) m* A1 S' \; k4 r
这士兵在战场上勇猛无比。
5 m5 G5 [, b. W: l& ?& R' {元帅采纳这个建议的时候，正面临战斗，想把战争打赢。
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期望这个故事能带给你一点借鉴。0 P0 A% ^5 K) g0 k) A% v

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作者: asionyaya0922    时间: 2011-8-18 14:44
喻意深刻
作者: 一梦千寻    时间: 2011-8-23 10:11
这种问题，哎，不建议将电子表格发给员工，直接设置网络账户查询
作者: rose_8210    时间: 2011-10-9 16:56
第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行为的，这个公司肯定是有规定的吧？呵呵，该辞退就按照严重违反公司规章制度辞退，该警告则警告。在处理的过程中，让其充分认识到其带来的后果波及面是怎样的，以后如何避免，在这点上应该在哪些方面加强意识教育和提醒，让自己的行为中不断强化。那么，则是可以做到让其在今后中不会再犯类似的情况。
: I5 J' L. z8 V; q! g3 ^7 [第二、消除负面影响这个，需要根据当时的具体情况来判断。不过可以设想一下，出现的结果就是2个人中一个低工资的人肯定不满意。那么，这时候主要是在低工资的人身上做工作，找到与岗位价值匹配的理由来说服。如果确实不应该差异那么大那么多的话，则可以承诺根据实际情况，分阶段分时期将其的工资逐步调高。若是高工资的人业绩也好、态度也好与低工资的人相比，都比不上低工资的人，那么，则利用这个机会，将其的工资逐步调整下来。同时在公司中强化薪酬保密意识。
作者: 化繁为简    时间: 2011-10-9 17:04
先止损,把事态的范围控制住,才能控制住影响.
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: l7 t' }# t* q! O3 r6 a! \, b然后再想着处理员工,寻找制度或合同上的约定,为自己处罚找到依据.
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大家先不要上升到政治层面啊.
作者: 五月好时光    时间: 2011-10-9 21:48
rose_8210 发表于 2011-10-9 16:56 + e+ u4 ~  g$ A: G
第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行 ...
) {) e. Y1 g8 a0 q+ {( T8 z" D
都忘总结，感谢rose的点评，感谢常诚老师的编辑！
作者: 周末girl    时间: 2011-10-10 10:43
多劳多得，人家付出比你多，当然薪资相对就要高一些，如果知道了，自己也可以嘲着这个方向发展。
作者: 易小彬    时间: 2012-4-17 15:14
1.员工关注的焦点其实是公平问题，所以我们要做的第一步应该由此入手。hr分别找两位当事人了解情况。对于心理不平衡的员工，给出合理的解释。如找出业绩方面的对比数据或考核结果，用数据和事实说话，同时细心的讲解公司的薪酬制度，使其了解，找出差距。. r: I4 w4 N7 T2 c7 M3 _
2.与泄露者面谈，使其了解事情的严重程度，根据事态严重程度，给予处分，或批评教育、或警告等。在事件平息后，在公司强调薪酬保密意识。
4 L2 {+ B4 c4 {3 q7 Q- I: O. |3.技术性解决方法：发给员工的电子版工资，需密码才能打开。
作者: renfangzhang    时间: 2012-4-20 23:10
大家讨论的都很有逻辑性



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