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标题: 调查一下，有没哪个行业的HR比较强势的呢？？ [打印本页]
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-11 19:32
标题: 调查一下，有没哪个行业的HR比较强势的呢？？
本人想做个调查，调查内容如题。
$ u$ M9 g" f' o因为本人从毕业到现在一直混在制造型的企业。制造型的企业就是以生产为主，一线员工就是我们的摇钱树，直接创造经济价值的来源。所以制造型企业的HR的定位就是服务性的部门，本人想了解下，其他行业的HR部门定位如何。是否有些行业的HR是比较强势的呢？当然，中央企业和国企的HR除外。这些不具有代表性。请大家各抒己行业所见。* c/ J, P" \% z8 ?* ~/ w' K
作者: markkk2010    时间: 2011-8-11 19:58
本身就是服务性质的职能部门。很多大企业的hr具有战略决策的权力。其实你这个调查范围应该包括大企业，不同的规模，不同的性质，不同的地域，hr地位不同
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-11 20:03
回复 2楼 markkk2010 的帖子  R. W5 f- u8 a4 |. e8 l0 o
我这个调查当然包括大企业啊，我只是把央企还有大国企除开了，他们的地位不具有代表性
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作者: 糖糖2003    时间: 2011-8-11 20:08
同样制造业 没感觉到强势
作者: zjwhr    时间: 2011-8-11 20:08
制造行业也可以很强势啊
作者: zjwhr    时间: 2011-8-11 20:17
回复 5楼 zjwhr 的帖子# N, P- _: u; V9 F
制造业HR强势很奇怪？
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作者: yanzi05272003    时间: 2011-8-11 21:26
我也在制造业，以前在餐饮业做过，个人认为制造业的HR比餐饮强势多了！
作者: xxyxx2008    时间: 2011-8-11 22:24
我在制造业，我们的HR经理挺强势的
作者: daijianghong    时间: 2011-8-12 07:31
在制度方面应该很强势的，制造业里面龙蛇混杂要严格遵循制度有时候需要强势。但是呢，在有些问题上又不能硬碰硬，又需要软化，软硬兼施吧。
作者: leng2002    时间: 2011-8-12 08:35
不过在什么企业，HR必须是强势与委婉并用，至于在哪种企业会更权威和有说服力，那应该是在大家都认同HR部门，特别是公司老板支持的情况下，HR可以更有执行力。
作者: anne安丽    时间: 2011-8-12 08:36
HR在企业中能不能强势一看企业对管理的重视程度，二看HR部门所能发挥的作用了。如果HR将公司该方面工作做的很好发挥了不可替代的作用，领导认识到了人资的重要性，那HR部门在公司就是个强势的部门；要是领导只注重生产这个直接利益的话，人资做的再好，也强势不起来。
作者: 冰彬    时间: 2011-8-12 10:42
我觉得没有强势的行业HR，只有强势的部门HR。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-8-12 10:50
服务性质的
作者: lilac0094    时间: 2011-8-12 12:38
我也是制造業的﹐HR面對生產時基本只有接受的份（要工人趕生產時一定會要你在**周內給他入職多少人﹐不然完成不了生產就是HR的問題）﹐強勢不起來~~
作者: 海之怀抱    时间: 2011-8-12 15:11
我也是制造業的﹐HR面對生產時基本只有接受的份（要工人趕生產時一定會要你在**周內給他入職多少人﹐不然完 ...
# }8 M1 `5 K% p3 Q! g, ?. H6 qlilac0094 发表于 2011-8-12 12:38

# Q+ y8 h' `0 l! c3 j我们这生产也是经常这个样子，所以每年每个月都跟制造定人员基准，每个月的招聘、退社情况及时的发送至制造领导共享，不能把生产完成不好都栽赃到我们头上。
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作者: 闯荡江湖    时间: 2011-8-13 14:13
应该是又强势的HR领导才有强势的HR部门，外国谚语：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”
作者: alang821821    时间: 2011-8-13 21:06
楼主的情况跟我一样
作者: xxyxx2008    时间: 2011-11-8 11:55
xxyxx2008 发表于 2011-8-11 22:24 ) h2 d6 \4 n1 K8 K5 w
我在制造业，我们的HR经理挺强势的

5 P" \( B* l3 ^  H9 q/ |3 Z我们是做LED的，员工总数近600人
作者: fldr    时间: 2011-11-15 17:02
我们都是为人民服务的群体~~3 {. l2 ^- ^* e* F: U2 d
强势也只有在发工资时能大声两句：来拿工资条~~哈哈哈
作者: HR学生123    时间: 2011-11-15 17:29
我个人感觉这个和那个行业没有太大的关系，主要是要看老板本人是怎么看待HR部门，怎么给HR部门来定位，他定位的是服务型的，那你的能力再强也是到不了合作性和战略型的，所以再次跳槽要看清楚老板对于HR部门的
作者: tanxh    时间: 2011-11-15 17:35
HR部门作为服务性部门，其产生的效益不能量化考核，是为企业战略决策提供支持，不能左右公司的战略决策，所以不可能像生产、销售、财务、技术等能给企业带来直接经济效益的部门那样强势。
作者: jy.wei    时间: 2011-11-15 18:05
经过这么多年的工作经历，感觉到HR部门是否强势，主要看老板的态度以及管理理念，否则HR再有能力难能发挥实力。
作者: beeyao    时间: 2011-11-16 16:36
我也是在制造业的，我感觉制造业的HR部门与生产的交流不够，才会造成工作的一些障碍吧。所以导致生产部门，特别是销售部门，牛哄哄的。
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挺羡慕《杜拉拉升职记》里面HR的工作模式，至少杜拉拉，与各部门的交流还是很多的。
作者: M-girl    时间: 2011-11-16 21:18
快消的HR也很悲催啊
作者: 女夭⊙米青    时间: 2011-11-17 08:27
强不强势跟部门领导地位有关系，跟行业并没太大关系
作者: anyqy    时间: 2011-11-17 08:41
制造行业，我们是典型的服务部门，额，还没上升到部门，只是一个人事课。。。
- S' K7 I; d1 b3 E$ o强不强势关键得看领导，以前的人事课长强势无比，和生产经常对着干，但是也有让其他部门佩服的过人之处，所以总经理对她很放心。! o9 ~: d" |3 g# o" A& _
现在的领导就是以做好服务为第一准则，生产部门有问题就推到人事，比如招的一线人员素质不高，生产效率上不来等等。。。
作者: beeyao    时间: 2011-11-17 08:41
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-17 08:42 编辑
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beeyao 发表于 2011-11-16 16:36
; F, r# ~& Y: }4 c' |5 l我也是在制造业的，我感觉制造业的HR部门与生产的交流不够，才会造成工作的一些障碍吧。所以导致生产部门， ...
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% P( M! @! V" I+ v我指的是《杜拉拉升职记》书籍里的哦（可能也有理想化的成份吧），电影里的情景太做作了。不过我没有在OFFICE做过呢，可能人际关系比制造业会复杂一些。
作者: 浅井    时间: 2011-11-17 08:49
我是特种设备制造，虽然我们不是人力资源部，但企业发展规划处也算是HR类部门吧，我们领导是副总级别，超级强势
作者: binxingu    时间: 2011-11-17 09:39
我们也是技术部比较强势,一有项目了几个部门经理天天来催着要人.
作者: brainbow123    时间: 2012-1-10 16:41
强势不强势应该与行业没有太大关系，我觉得要让老板觉得人资能给他创造价值就好。但是人力资源部门的工作在短时间内又不能看到明显的效果，所以想变强势的话应该要懂企业运营，能帮助业务部门解决存在的问题与困难。
作者: xwj_yaya    时间: 2012-1-11 09:45
同为制造业HR，相对来说生产经理确实更为强势，在招人较急而人员并不好招的时候也人事部门会比较被动，但是在薪酬设计、人才发展规划等方面HR的建议权还是蛮大的。应该说和行业无关，HR能更多的和业务部门沟通，并发挥专长解决一些问题，就不会只是服务性质的地位。
作者: 直线1990    时间: 2012-1-12 10:21
制造业的HR部门，很多领导都是将其定位为服务部门，不参与战略决策。有时候遇到大家都不想处理的事件就到HR部门了。哎……
作者: 直线1990    时间: 2012-1-12 10:22
fldr 发表于 2011-11-15 17:02 7 U% n7 L5 b( k9 b8 T
我们都是为人民服务的群体~~8 _, y! ~6 d5 V$ J: ~7 R$ Y
强势也只有在发工资时能大声两句：来拿工资条~~哈哈哈 ...

& t4 ]7 G$ H/ Z, L) b我们的工资也是财务发的，我们只负责形式审核啊
作者: 爱呀呀    时间: 2012-1-16 11:19
恩，看来hr在公司的地位如何还是要看老板的态度如何啊，好，争取以后能找到一个对路或者比较重视软实力的公司
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-1-19 13:58
HR工作做不好，是否强势木有意义，重要的是老板看重，员工信任。
作者: yazhi999    时间: 2012-4-23 11:22
我们也是制造业，但是服务于营销部门。
作者: 碎色阳光    时间: 2012-4-23 11:35
看领导，一方面是大领导即最高管理者，另一方面是看部门领导，看HR经理或总监的能力。日化企业HR飘过，本部门在公司还算受重视
作者: 冰蓝琦    时间: 2012-4-24 10:13
感觉好像HR部门，如果你自己有权利，确实能够为员工谋取一定的好处，人家自然会尊重你，会有地位，相反，如果HR自己的工作都做的不好，别人自然不会尊重你，没有地位。一方面是公司高层对人力资源的重视程度，一方面是HR自身的努力。HR部门的人员与其他员工接触的机会很多，不能完全说是服务性质，但是在工作接触过程中，你的一举一动，员工都会看在心里，你尽心尽力了，员工也自然会尊重你。
作者: 冰蓝琦    时间: 2012-4-24 10:15
冰蓝琦 发表于 2012-4-24 10:13 ( K9 S0 Y5 X! y# W6 o" S& p+ ^
感觉好像HR部门，如果你自己有权利，确实能够为员工谋取一定的好处，人家自然会尊重你，会有地位，相反，如 ...
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另外，HR如果对公司业务的了解程度比较深，从HR的角度能够对别的部门的业务能够提出一些行之有效的建议，也是会让别人更尊重你，能够提高自身地位。
4 ~, f$ l5 b2 p5 a所谓的强势，不是表现出来的，是做出来的。: B& F$ [3 g: N% c
作者: yangxingchao    时间: 2012-4-25 11:02
我也是制造企业的，我们公司第一重视研发，第二就是生产了，HR靠后站吧，属于有事才会被想起的那种。用人部门要招人的时候没有所谓的招聘周期，也不管现在的整个招聘市场的行情，今天有需求希望明天就能到岗。各个部门都想要年轻漂亮的，而且最终的录用权在用人部门，HR的作用就是把人带过去给他们筛选，然后再处理后续事情。你说，我公司的HR部门强势不强势？
作者: yangxingchao    时间: 2012-4-25 11:06
一开部门领导会议，一说到生产方面，HR部门一定会被放在枪口上。就是一个理由：HR人员招聘人员没到位，工作没人做，产量出不来。一方面生产部门自己对员工的选拔标准很苛刻，可以说完全是凭部门领导主观感觉/判断，另一方面明明连最低录用标准都达不到的人，只要跟生产部门领导打一声招呼就可以破格录用，连HR都不必通过。HR这到底是肿么了
作者: 艾习    时间: 2012-4-25 11:17
看公司是否重视HR部门，有老大的支持才行，毕竟不产生直接利益
作者: shaw0    时间: 2012-4-25 15:06
我倒觉得，HR只有强势的人，没有强势的行业。如果你自己是个强势的人，别人自然会畏惧于你的气场，你是个弱势的人，自然人人都骑在你头上。HR即使服务性质的职位，又是监管性质的职位，看你怎么去做喽，有的人圆滑世故，能和各部门打好交道；有的人铁面无私，对于每个人都有功必记有过必罚；有的人性格软弱，结果当然是被其他部门给看轻啦。
作者: Confidence    时间: 2012-4-27 00:22
个人认为：HR是否强势，第一看大老板，第二看HR本人特性，第三才看公司
作者: hr163mail    时间: 2012-4-27 14:25
目前看，除了很难进的大型私营企业、民办上市公司。' b3 |8 z& |) E7 A& i
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和那些搞定了老板的小企业的hr，似乎没什么强势的。都是服务性的职能部门。
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( X7 v& k0 @3 r8 ~- A' o说实话，其他部门对你比较客气，不给你气受就不错了。



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