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标题: 如何有效授权 [打印本页]

作者: 流浪猪 时间: 2004-1-24 22:56
标题: 如何有效授权
如果你是一个公司的老板或主管，不可能每件事都自己来做，因为你的时间是公司最宝贵的资源，不要把时间浪费在一些由薪水更少的人来做的事上面。因为，你工作的时间过长，负担过重，可能有挫折感，而导致工作上的压力，并造成对工作上的不满，甚至耗尽你的斗志及精力。　　所以，当你决定做一件事，你只须　花几分钟的时间想想这件事做你最满意，一方面可以培养人才，一方面可以使你从繁重的工作当中解放出来　，去思考更为重要的事务。　　但，如何能有效的授权，你不妨按以下的步骤来操作。　　　　　　　　＊将目标简洁的定出来。　　　　＊选择　承担这份工作的人。　　　　＊向他解释这个目标，并简列其大要。　　　　＊询问被授权者如何进行工作。　　　　＊如果觉得他的方法不行，要求他再提出别的方法并决定采用那一个方法。　　　　＊在工作过程中进行追踪核查，利用先前决定的时间　　　　　　　　　　　讨论工作进行的情况。　　　　　　注意：你和部属之间必须完全清楚对方的意图，为了口头传递讯息上的错误，最简单的方法就是在授权分配工作的时候，问部属将如何进行，并仔细聆听　他的问答。

作者: 飞雕 时间: 2004-1-29 13:20
标题: 同意
还有方式方法问题，比如书面授权，口头等

作者: weidashiye 时间: 2004-1-30 08:56
标题: 真正成为一名合格的管理人员
只有懂得如何授权才能真正成为一名合格的管理人员

作者: 李志 时间: 2004-1-30 16:31
标题: 不错
关键你自己必须了解这项任务,否则容易被蒙蔽

作者: zenghan 时间: 2004-1-31 10:47
标题: 明确管理者的职责
作为一名管理者，必须明确自己的职责，不需要你大事小事都亲历亲为，要善于授权，适度指导，及时追踪工作进程。

作者: 智子 时间: 2004-1-31 11:31
标题: 有效授权很重要。
还要注重授权方式。

作者: 金默 时间: 2004-1-31 11:40
标题: 简单实用
在实际工作当中不妨加以应用。

作者: 哈哈小生 时间: 2004-2-1 14:04
标题: haha
小窍门

作者: 神秘人 时间: 2004-2-1 15:27
标题: 授权范围
授权不但先选对人，再次是结合不各权力和对象不同授予不同程度不同方面的权力

作者: 夏日寒冰 时间: 2004-2-2 09:02
标题: 不错
值得借鉴

作者: xuxu 时间: 2004-2-2 09:59
标题: 有效授权是对资源的最大化利用
有效授权是对资源的最大化利用。

作者: 100-1=0 时间: 2004-2-2 13:31
标题: 有一定的借鉴价值
不错，值得学习。

作者: 鱼舞舞 时间: 2004-2-2 17:21
标题: 果真如此
试试的结果！

作者: jeff-f701 时间: 2004-2-2 22:53
标题: 我的观点
值得参考

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