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标题:
立白人力资源部经理谈立白人才观
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作者:
金默
时间:
2004-1-28 13:05
标题:
立白人力资源部经理谈立白人才观
立白人力资源部经理谈立白人才观
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从９４年成立到现在，短短六年，立白从一家小公司发展到今天集团化经营，成为广州市唯一一家获省著名商标奖的私营企业。成功企业，离不开成功的用人策略，立白人力资源部严加顺经理介绍了公司的用人思想。
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多给担子 多给压力
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总裁陈凯旋常说一句话：有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司，发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望，进入立白的员工，也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得，公司不仅仅是用才，更是为人才提供发展自我的空间。在立白，员工不约而同都表示，自己的工作历程，是与立白一起成长的过程，共同迎接挑战，不断的压力是促使自己发展的巨大动力。
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每天激励多一些
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一位企业管理家曾说：“面对一滴蜜和一加仑胆汁，谁都愿意选择前者，每个人都希望受到尊重，喜欢接受赞美之词。”严加顺经理便是把适时的激励比做神奇的一滴蜜。员工工作做得出色，及时地给予肯定和赞许，这是对员工本身的尊重，让他们感觉到公司对他们的重视。去年４月进入公司的小白，工作相当出色，三个月试用期还未结束，公司就破格提升他为业务主管。公司的肯定，让小白干得更起劲，现在负责湖北地区的所有业务，销售量一直稳步上升，奠定了立白在湖北的市场基础。
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放水养鱼 培育幼苗
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立白不仅招收经验人才，还把未成形的“苗”拿过来自己培养。公司新产品的开发、市场扩张、番禺大型生产基地的兴建，都急需各路精英的加盟。立白人力资源部向清华、北大、中山大学等国内名牌大学寄发了招聘宣传册，要把天之骄子引上门。今年立白招进７３名应届大中专毕业生，对这些新人，公司一方面做好各种培训工作，如请各部门领导组成内部讲师团，给员工做职前指导。另一方面，无论是大学生还是中专生，都统一安排到基层，根据专业分派到生产一线或是营销一线，从最低层做起。“在实践中，他们会得到更有效的培训。”严经理对记者说。
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作者:
姝琴
时间:
2004-1-29 11:02
标题:
我的观点
成功企业的案例是值得借鉴的。
作者:
黑子00
时间:
2004-1-29 13:53
标题:
好
值得企业学习
作者:
思绪飞翔
时间:
2004-1-29 16:11
标题:
值得借鉴！
值得借鉴！
作者:
岁月留香
时间:
2004-1-29 16:20
标题:
制度的优势
在如何选人、用人这一点上，私营企业比国有企业有着更多的灵活性和发挥空间，因而也就有着更强的竞争力和活力。
作者:
老九
时间:
2004-1-30 09:39
标题:
任人唯贤
人才观的关键是引入竞争机制，任人唯贤。
作者:
風輕揚
时间:
2004-1-30 13:13
标题:
也没有什么事太过稀奇之处
理应 如此
作者:
柳编辑
时间:
2004-1-30 14:03
标题:
关键在于结合实际选用激励手段
立白的人才观基本上不少企业都可以做到，但收到的效果却没有立白好，关键在于这些措施赖以生存的环境不一样。有很多的激励手段都只能在特定的范围内实行，不可生搬硬套，否则就会出现不激励时工作相当出色、可一当激励后却绩效下降的情况。
作者:
雪隐
时间:
2004-1-30 14:19
标题:
阐述得太简单了些
如果人才战略很成功的话，应该有很多东西说。
作者:
老门
时间:
2004-1-30 14:46
标题:
足以
其实以上工作法则在工作中能时刻运用，已经对企业的人才培养起到很大的作用。
作者:
微笑刺客
时间:
2004-1-30 15:10
标题:
不在于姓“私”还是姓“公”
私营企业比国有企业的确有更多的灵活性和发挥空间，但更重要的是企业管理者的思想和他们所采取的方法。因此，个人认为企业人力资源体系的好坏关键不在于姓“私”还是姓“公”，还是在一个“人”字上面
作者:
李志
时间:
2004-1-30 16:03
标题:
观点一般,关键看执行
"员工工作做得出色，及时地给予肯定和赞许"这点我很赞赏,我现在所在公司这点做得很不够.
作者:
江边一碗水
时间:
2004-1-31 15:35
标题:
执行力
关键在执行力
作者:
百科
时间:
2004-1-31 20:14
标题:
值得学习
激励机制是很关键的。
作者:
慧缘居士
时间:
2004-2-1 13:19
标题:
喜欢
我喜欢立白的产品。我觉得他的包装很吸引人。
作者:
泥妮
时间:
2004-2-1 13:19
标题:
要“立杆见影”
要“立杆见影”
作者:
哈哈小生
时间:
2004-2-1 13:54
标题:
hao
好的办法
作者:
100-1=0
时间:
2004-2-1 15:07
标题:
还好
有些说的较有道理，值得学习。
作者:
啊行
时间:
2004-2-1 22:25
标题:
评价
立白的做法我认为没有什么特色,也没有什么创新,因为企业的人才观关键是知人、用人、留人。只给压力，那不是现代企业的做法。
作者:
Trocks
时间:
2004-2-2 08:45
标题:
Re:评价
[quote]以下是引用啊行在2004-2-1 22:25:06的发言
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立白的做法我认为没有什么特色,也没有什么创新,因为企业的人才观关键是知人、用人、留人。只给压力，那不是现代企业的做法。
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我不知道什么才是真正的特色与创新,成功的企业运用的也是我们所耳熟的原理,它们却是是做到了.成功的第一要素是思考,第二要素还是思考,但第三要素却是行动,只有实干者才会成功.
作者:
酷一把
时间:
2004-2-2 09:09
标题:
回回
我对有一点看法，这么好的人力资源政策，肯定能招来人才，这种环境，更能有发展的潜力，不拘一格降人才。
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企业能发展的更好！！
作者:
缘份的天空
时间:
2004-2-2 10:34
标题:
我的观点
关键在于实施，只有口号没有实施，也是一纸空谈，如果企业能做到上述几条，已经是很不错的了。
作者:
宇海浩纳
时间:
2004-2-2 12:42
标题:
成功企业都有自己的特色
"能者上、平者让、庸者下"谁都会说，但有多少企业能做到？
作者:
窝窝头
时间:
2004-2-2 13:00
标题:
不错
不错，不错！
作者:
hhhh
时间:
2004-2-2 16:19
标题:
关键是具体措施
这些都是些基本观点，关键是具体措施，如何落到实处。
作者:
kent陈
时间:
2004-2-2 17:08
标题:
哎！真是可惜！
当初来广州时，一心想着进立白，可是一年的时间过去了，还没有走进立白的大门！
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虽然现在也不错，可看到立白的快速成长，自己却不是其中的一员，心中还是酸酸的！！！！！
作者:
鱼舞舞
时间:
2004-2-2 17:59
标题:
道理
把道理运用到实际中,
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就是成功!
作者:
888北极熊
时间:
2004-2-3 12:03
标题:
普通而有效的方法
现在，许多人力资源新名词层出不穷，新理念一茬接一茬，让人煞费脑筋，其实，立白的这些最基本，最简单的操作方法，就能收到奇效。
作者:
大水
时间:
2004-3-16 16:10
标题:
道理大家都懂
道理大家都懂，关键是如何去做以及做到什么程度。
作者:
黑色
时间:
2004-3-31 15:57
标题:
平台、放权
人才的培养需要企业提高良好的发展和锻炼平台，平台要素中领导是否放权是最为重要的，这事实上取决于这个公司的企业文化和管理模式！是不是一个开放的企业对于人才的成长很重要。
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 18:20
标题:
素质不好培养
经验绝对只需要时间
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