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标题: 人力资源工作者的关注点! [打印本页]

作者: 也许在别处    时间: 2004-2-2 21:34
标题: 人力资源工作者的关注点!
1、人力资源部的工作职责是什么,都被授予了那些决策权。 0 _- A/ ~6 e% j$ h/ ]6 D3 r( [0 u2、人力资源部人员构成情况,各岗位分工情况如何。 ; j4 T7 q, k7 P3、人力资源部和其他部门,尤其是与业务部门,之间的工作关系是什么样的,是参谋关系,服务关系,还是决策关系。 2 k5 e* K* {" J# c$ _4、公司是如何开展工作分析的,每个岗位有没有工作说明书,工作说明书的作用是什么,是否与岗位测评(岗位价值),薪酬体系,考核体系,培训体系挂钩。9 D3 _# I( r5 Y* O 5、员工的职业生涯是如何规划的,纵向发展(同岗位职务晋升)和横向发展(不同岗位职务变迁、晋升)的通路是什么样的。' R3 X" o0 p+ J& k8 _* r2 h8 k 6、招聘工作是如何分级的,各部门负责人,招聘主管、人事经理、总经理是如何分工的。招聘战略及招聘原则(如定岗定编)是怎样的。. r& ?4 z$ y- ] 7、全体员工的人事档案是如何管理的,是在公司,还是全部委托存档在人才中心。 ) }8 f' }% ?. _- m5 N1 |/ j8、福利政策都有那些,是如何得到实施的。是否已经实行了“薪酬福利包”(针对不同需求的员工给与不同的福利)。5 i2 [& A* F: h& b/ D 9、考核制度是如何建立的,考核周期,考核成绩是如何得到应用的。有没有试用期考核,培训考核,员工考核,中层干部考核。考核手段是什么,目标考核,过程考核还是KPI(关键绩效考核指标)考核。 9 H# j T8 p2 I/ U2 F+ K10、人力资源部是否有项目,项目开发是如何做的。 2 E3 _0 `" M* i11、总公司人力资源部与子公司人力资源部之间的关系,那些必须执行总部要求,那些子公司可以自由发挥,那些是受指导的。按照总公司的培训要求,子公司培训费的来源如何。# U8 M2 q# i; ]/ [ 12、子公司人才是否有机会提升到总公司,晋升渠道有哪些。0 T. J5 B7 t3 [# Y- o# E- Q 13、子公司人力资源部每年与总公司人力资源部以及兄弟单位人力资源部交流的机会有哪些,方式是什么。3 Q' i4 e7 u5 g) \ 14、是否人力资源工作的外包,具体有哪些内容。( q( Z+ o% ?2 a' ^9 n3 A% S 15、员工满意度调查有哪些形式。 - U; c/ P6 z/ e" l* Y& `: s16、员工是如何在公司内部调配的,人力资源部在其中起什么作用。2 h2 z; m) F- Y2 r3 C; T 17、人力资源部用什么软件管理信息,现在都有哪些工作用软件做。 ! E6 ?8 \& u5 T% v5 `9 X! [% _
作者: 大木哥哥    时间: 2004-2-2 23:47
标题: 生涯规划最容易被忽略
在企业人力资源规划过程中,生涯规划是最容易被忽略的,主要原因有二 8 y; t$ P& Q- ~- M3 }第一:人力资源部门人员并不了解如何规划与管理 " ^" s, L- e. a* B第二:企业连基本社会保险、教育训练等都认为是很大的成本,怎么又愿意费心去作如此系统。
作者: gmsj    时间: 2004-2-3 10:42
标题: 具体事项
最主要的是还是企业的重视程度
作者: 无本之木    时间: 2004-2-3 13:56
标题: 不错的提示!
如果能把这里的好多问题解决好,我想不管什么样的老板都会重视!
作者: 米花    时间: 2004-2-3 16:06
标题: 不錯
這17問概括了HR的絕大部分問題﹐是每一位HR人員共問的﹐不錯﹗
作者: hkh    时间: 2004-2-3 16:56
标题: good
比较专业并具有一定的实践指导意义
作者: 天地一笑    时间: 2004-2-4 09:09
标题: 说得好
基本上包括了人力资源的全部问题。
作者: 小霄    时间: 2004-2-4 09:43
标题: 不错
此十七点已经基本包括了人力资源管理工作的基本内容。
作者: 蚂蚱大侠    时间: 2004-2-4 10:07
标题: 问题
有些问题应该是已解决的,而有些在短期内是无法解决的
作者: 柳编辑    时间: 2004-2-4 10:57
标题: 很有借鉴价值
本文提到的十七点基本涵盖了人力资源工作的方方面面,值得我们大家关注!
作者: 爱达    时间: 2004-2-4 13:15
标题: 这是我们都需要关注的
概括的很好
作者: 蛐蛐1977    时间: 2004-2-4 16:47
标题: 很有感触!
不错====
作者: 888北极熊    时间: 2004-2-4 17:09
标题: 赞同
关注我们所关注的
作者: waterweed    时间: 2004-2-5 09:15
标题: 总结得真好!
但不知道现在全国有多少企业的人力资源部能做到这个地步?
作者: tongyu    时间: 2004-2-5 10:41
标题: 关注
这些确实是我们需要关注的。
作者: 才先生    时间: 2004-2-5 15:58
标题: 不容易
这么详细,做到不容易。
作者: 窝窝头    时间: 2004-2-5 17:29
标题: 没错
很全面
作者: 缘份的天空    时间: 2004-2-6 09:53
标题: 不错
包括了绝大部分的内容,有些细节的东西还可以再写一下。
作者: 成功也行    时间: 2004-2-6 11:48
标题: 有借鉴意义
好文章,对我帮助挺大的
作者: 小H    时间: 2004-2-6 13:26
标题: 很好
很久没有看到这么好的文章了,说起来很容易,但真正做到这么全、细是很不容易的。就国企来说,人力资源部只不过是以前的劳人处或劳资处改了个名称罢了,就人力资源开发来说,外企或合资企业做的相对好一些,不知各位同仁是不是有同感,劳人处转变成人力资源部并非只是名称的改变,其职能发生了很大的变化。可以说也是一个痛苦的过程。
作者: 系统故障    时间: 2004-2-6 14:57
标题: 不容易
很全面,有启发啊
作者: hhhh    时间: 2004-2-6 15:17
标题: 此十七问题
此十七个问题比较全面地概括了人力资源工作,如果每个问题有一些简要说明或具体参考做法,就更好了!
作者: xiaozhou    时间: 2004-2-6 16:29
标题: 很值得借鉴
也许在别处:感谢你的提供!
作者: 小月1    时间: 2004-2-6 17:42
标题: 概括不错
人力资源的工作的确很多,涉及企业的方方面面,对于从业者的素质要求也较高。
作者: 痘痘乐    时间: 2004-2-7 15:13
标题: 要的是答案
好个什么都是一些问的而不是说的清的
作者: 泥人    时间: 2004-2-7 15:21
标题: 概括得很好
能不能详细点
作者: 宇一子衿    时间: 2004-2-7 16:08
标题: 问题不是概括的全面不全面
问题不是概括的全面不全面,而是告诉我们该从那些方面思考人力资源的工作并把他们做好
作者: wonder    时间: 2004-2-7 23:08
标题: 补充
我想补充一点:根据企业的内外部环境和人力资源的供需状况进行人力资源规划。
作者: 金默    时间: 2004-2-8 13:22
标题: 列举了很多
能一一做到,并做出特色就更好了。
作者: je    时间: 2004-2-9 07:58
标题:
基本列出
作者: 天韵    时间: 2004-2-9 08:25
标题: 此外
人力资源工作者本身的角色定位问题。
作者: 老小    时间: 2004-2-9 10:14
标题: 比较好呀
说的比较全面
作者: 风之缘    时间: 2004-2-9 13:55
标题: 对新手有参考意义
这对新手很有参考价值,谢谢!
作者: 行走者    时间: 2004-2-9 14:20
标题: 对人力资源管理的概括!
能比较清楚通晓人力资源管理系统,能比较了然!
作者: 飞翔的野猪    时间: 2004-2-9 15:04
标题: 支持
强烈支持
作者: 狗人    时间: 2004-2-9 16:04
标题: 问题概括的好呀!!
都是人力资源中比较尖锐的课题呀!也是我们HR们急需解决的问题。
作者: gmsj    时间: 2004-2-9 16:38
标题: 相对来说是比较全面的了
好象缺少职业生涯规划
作者: Jenny_zy    时间: 2004-2-10 08:42
标题: 不错
作为hr,不论是领导还是员工.多想一下这些问题,很有意想不到的收获.
作者: aple    时间: 2004-2-10 11:03
标题: 是否实用
这些问题在实际工作中是否具有实效性呢?有时候,理论与实践之间有太多的鸿沟$ ~) E" {( N7 k; }2 g
作者: 才先生    时间: 2004-2-10 16:06
标题:
总结得很好
作者: 独立寒秋    时间: 2004-2-10 16:17
标题: 不错
总结得比较全面,最重要的还是要和企业的实际相结合.
作者: 老九    时间: 2004-2-10 16:37
标题: 补充
还应包括内部营销。
作者: 传说    时间: 2004-2-10 17:02
标题:
但该怎样做呢?
作者: liuoqun    时间: 2004-2-11 10:18
标题: 我的困惑
从事人力资源管理工作一来,不断加强学习实践。可总没有感觉。期望高人指点。
作者: fairy    时间: 2004-2-11 11:29
标题: 好!
这是我们工作中遇到的甚或是困惑我们的问题,我们是不是来分享一下各自的思考?
作者: 天宫    时间: 2004-2-11 19:57
标题: 总结不错
人力资源工作者关注点大致也就是这些
作者: 天街    时间: 2004-2-15 19:39
标题: 如果能把以上问题想明白
如果能把以上问题想明白且差手在做并做的不错,应该是一位好的HR管理者了
作者: 虫子大哥    时间: 2004-2-20 11:45
标题: 很有启发
很有启发,综合的很好
作者: nara    时间: 2004-2-20 13:34
标题: 谢谢
我将一项项的对照我的工作内容。




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