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标题: 适应新的环境(二) [打印本页]

作者: 小小香儿    时间: 2011-8-15 09:06
标题: 适应新的环境(二)
思考+观察+"顺风耳"=新局面的打开
  "会说的不如会听的,会听的不如会想的,会想的不如会干的。". A7 @8 O2 C, l4 E7 ^1 C
—— 某企业家成功心得
  初来乍到,一切都是陌生的,多观察、多思考、多探听、少说话是尽快适应新环境的最明智之举。
6 E8 R2 ?4 V# c: H  但如你知道同事们对新来的你都颇感兴趣,却又故作平静地在一旁观望你的方方面面时,你会如何给人家正确的印象?5 [$ A9 x8 V; p2 P+ n
  在刚开始时,你应该主动扮演的唯一角色,就是避免创造出刚好与你预期相反的印象。你是个陌生人,那就是缺陷。- Q: y2 o- E" A1 I/ D
  听!听会让你确定别人想要什么。他希望留给你什么印象?或希望你喜欢他?还是受尊敬?
& U7 b2 M5 E, D* c* R  同意他的特定观念,你就可创造出你想要的印象;你可以强调他怎样让你印象深刻,你多么喜欢或尊敬他。不久之后,他会让你意识到,哪些是他喜欢在别人身上发现到的态度和想法。% {) C0 n% ]4 B6 l
  最好的第一个步骤,就是去找什么是他认为最糟糕的印象,而去避免名。
5 |. L3 `, A7 Z) t6 n' g  一般而言,事先你就要知道要给人的好印象是由哪些组成,还要知道什么会弄糟了它。大部分在想给人好印象上遇到麻烦的人,不是不知道人家期待他们什么,就是不知道情况严重到要全副武装,他们对这件事太马虎。很少人在知道别人期待他什么之后,还不知道怎样在某种状况中采取行动。通常只要花点时间就能了解,最好用耳朵听。绝不要把别人对你的印象留给运气去评定。( m3 u$ _0 {5 x" j9 F  B7 k
  要决定什么是人家期待你的态度,就得考虑:- }- A( x$ m" i& t& e; |
  1.新同事是什么样的人(比如:依赖、自制、好斗)。
4 f8 M! E* ^  @; y( X  2.新同事的目标为何(被爱、保持自制、赢得尊重)。
3 A% q+ y2 D5 Z, t  3.他害怕什么(失去某人、失去控制、丢脸)。
6 ]" B2 c( a) a/ u7 `  V1 l  作一个针对他的目标的计划,把他的恐惧也考虑在内,首先避免讨论他们。
% `4 W/ g0 _3 o9 ?* C  要创造出最好、最持久印象的方法,就是去找那些和你兴趣一致、志同道合的人。
; G# j& c- z- a  要接近一个难以取悦的人,就不要想冒犯他。这意味着你应该试着让他解释他的态度、意见和评语,当它们与手边的问题有关时。你毋须一定要同意他的看法。的确,假如你不能,就不要假装你能同意。但是,要很有耐心地听别人怎么讲,让人家感觉你赞成他。记住这种人无论在什么情况下,对你都十分猜忌,随时都准备好要指出你缺乏真诚的地方,如果他真挑到了,你就再也没有机会说服对方任何事了。! w- q# g( Q8 o) A
  如果你不能让人相信你是真的同意,就不该假装同意,但至少也不要明摆着坚持反对的态度。相反,应该表明你没有确定,需要知道更多情况,对方会乐意告诉你更多。不要想让别人对你印象深刻;只鼓励他继续说下去,表达更多他的感受。他说得愈多,他对他的了解就愈清楚,再过一段时间之后,你就有可能同意他某些与你接近的想法,以及利用倾听的力量,来改变他的立场。) t5 y$ X+ R: Q" y, ^6 m
  一般而言,人们喜欢以他们想要的方式来看别人。如果你需要一个恶棍,你就会找到一个。大致而言,人们把别人分成两大类:他们"像我"或"不像我"。无论是用统御、控制、赢得争辩、处理、领导、教导或其他影响别人的方法,首先都得先了解有哪些特质会使对方符合"你我"的这一类别。5 I7 [1 H8 D5 r, ^& N% L7 G6 R
  只有在你了解到"像我"这样的标准对对方的意义时,你才有希望接近他。要创造出一个胜利者的风范,就是要让别人相信,你们彼此有很多共同的地方。
+ F& R& g2 z* w7 O  即便如此,交浅言深也仍然是初到新工作环境的人所应该避免的。7 T: t6 n5 o* a: h4 p- P+ j
  焦先生刚刚调入某局一个月,一个月来由于他处处小心做事,每每笑脸相迎,所以同事们对他的态度也颇为友善,竟不曾遇到他所担心的任何麻烦。一天全科室的人决定一块儿去餐厅聚餐以度周末,也邀了焦先生。席间大家有说有笑,无所不谈,其中有一名同事与焦先生最谈得来,几乎把局里的种种问题,以及科里每位同事的性格、缺点都尽诉无遗。焦先生一时受宠若惊,加之对局里的人事一无所知,属实很珍惜这样一位"知无不言,无言不尽"的同事,彼此显得相当投机,于是开始放松自己的防卫,便将一个月来看到的不顺眼,不服气的人和事通通向这位同事倾诉而后快,甚至还批评了科里一两个同事的不是之处,借以发泄心中的闷气。7 r. B+ K* k$ e" w3 A/ E
  不料由于对这位同事了解甚少,这位同事竟是个翻云覆雨之人,不出几日便将这些"恶言"转达给了其他同事,立刻令焦先生狼狈之极,也孤立之极,几乎在科里没了立足之地,这时焦先生才如梦初醒,悔不该一时激动没管好自己的嘴巴,忘记了"来说是非者,必是是非人"这样一个浅显的道理。6 g# [; E* E7 _! \9 K1 e
  由此看来,初到新环境中,必须学会与同事保持一段距离,凡事采取中道而行,适可而止。在大家面前不要轻易显露行动及言行,学习做个聆听者,"人不犯我,我不犯人",公平对待每一位同事,避免建立任何小圈子,对谣言一笑置置,深藏不露,如此才能尽快适应新环境,打开新局面,成为办公室中的生存者,而非受害者。; i0 o7 }; \1 H8 T! }& j* {

作者: daijianghong    时间: 2011-8-15 09:17
标题: 适应新的环境(二)
沙发。占位。谢谢香儿
作者: 猫爱上幸福    时间: 2011-8-15 09:20
标题: 适应新的环境(二)
嗯嗯,不错~
作者: markkk2010    时间: 2011-8-15 09:23
标题: 适应新的环境(二)
拜读完毕!谢谢香姐分享!哇!地板好凉!
作者: 糖糖2003    时间: 2011-8-15 09:40
标题: 适应新的环境(二)
每家公司都有不成文的规则,了解并顺从这些“规则”有助发展。( U( V" D. \' y, G6 q
言多必失啊
作者: zyclarence    时间: 2011-8-15 10:37
标题: 适应新的环境(二)
看过留印
作者: 米修    时间: 2011-8-15 10:41
标题: 适应新的环境(二)
嗯,很好的一篇文章,小香儿辛苦了
作者: Rachel-mq    时间: 2011-8-15 10:45
标题: 适应新的环境(二)
很不错,非常适用哦!
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-8-15 11:02
标题: 适应新的环境(二)
为了香儿盖层楼,呵呵,感觉自己退化了,这文章居然看不懂了
作者: so_so    时间: 2011-8-15 13:20
标题: 适应新的环境(二)
   是我能力有限吧? 我就最后一段看懂了  理解了  感受了
作者: qangel    时间: 2011-8-15 14:26
标题: 适应新的环境(二)
呵呵,大家不必太抠字眼了) B  J/ E* [/ g- R, Y; o
人去到一个新环境,一般会感到孤独,希望有人会指导,希望有人可依靠$ X* a2 S4 w( i2 I2 t" C( b
这时候如果有人示好,就很容易视对方为救星,或者知己,殊不知,别人也不过想试探一下你! ?5 [* P* U  o% ?8 e! b+ m, }
适应新环境,需要擦亮你的眼睛# k" K& o  Z: d- _+ A

作者: 上善若水2010    时间: 2011-8-15 14:30
标题: 适应新的环境(二)
其实在企业里,越来越感觉到会说、善于沟通和分享有时候比会做更重要啊。或许是理解偏差,但有些实干的人在职场的晋升和发展却不尽如人意,一部分原因在于人际沟通和自我表现吧,尤其是在文化氛围较差或较弱的企业里。
0 R) u" x) h7 b* e" N3 u3 B谢谢香儿的分享,能够带来一些借鉴。
作者: starryxu    时间: 2011-8-15 14:54
标题: 适应新的环境(二)
又学习了
作者: imyonly    时间: 2011-8-15 15:03
标题: 适应新的环境(二)
慎言慎行,至理啊
作者: elvanhe    时间: 2011-8-15 15:40
标题: 适应新的环境(二)
哈哈,我觉得还是做真实的自己,有些性格的东西还是很难改变的,可能“伪装”的了一时,却很难“伪装”一辈子!不断提高自己的综合素质,做真实的自己!当然香儿的文章也很有道理。谢谢分享
作者: LL李    时间: 2011-8-15 15:53
标题: 适应新的环境(二)
谢谢分享。言多必失啊
作者: 义果    时间: 2011-8-16 18:54
标题: 适应新的环境(二)
看看,摘抄了!




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