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标题: 企业文化建设与推行实务[广州市] [打印本页]
作者: 柏明顿管理咨询    时间: 2011-8-15 13:46
标题: 企业文化建设与推行实务[广州市]
【培训时间】: Y/ ?  q* ~; `" ?
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）
【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅
5 g+ G7 Q) J& h/ u& x/ x广州市天河区广州大道中918号
【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。
【培训费用】
% C' J* O# X$ ^# q2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。
【报名热线】 黄景钦 13560394931% Q% l. X* b, B& p3 M" g; j

, n. Z. u, Y1 \+ I传真： 020-383981929 c" P  P' O- L( Q
邮箱：huangjq@pmt.net.cn
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团: x0 D- s; C/ ^
: q7 s: z) m5 J+ T
6 z! M- D: Q: d  k+ P
公司网站www.pmt.net.cn

% Y  c; \2 L$ D0 p) ~4 K( N* {9 Y
【课程收益】：
1、, \3 z+ h; v) h0 {+ B! w
本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。
2、
2 z5 L$ j/ A9 `+ N5 ~  w1 x通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。
3、
5 l9 }2 c, ~0 g+ ]9 y, Z8 K' k8 @通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。
【课程特色' w/ H: B+ u8 v1 n6 I
】：
1、0 u# p* A; l3 ?3 Z( k
本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。
2、6 x5 L7 i" v0 R0 }2 s0 h- ?' e
本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。
3、
4 h9 C$ ~9 U  f! z9 z' U7 y5 D本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。
【课程纲要】：

7 y/ a! l" f! w8 ^0 {6 h9 A; }5 h. t5 E2 N( f1 i8 [
第一章
" F8 f0 K, j5 T$ P解读企业文化的密码

& E/ G3 f2 v& Q# D7 b5 R[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源

# b- c1 F2 F2 L3 C; E, B3 K) j泉是什么？
* Q! |: v& k/ A' e  p, _/ y- ]
[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
2 Z% d8 ^6 T' T7 t: N$ z

1 b( R& A" R- }2 t3 M8 J4 `定核心竞争力的是什么？
一、
1 P( f; `0 I5 o什么是企业文化
1)
6 P! `; }* e: W沙因的权威定义
2)
/ v* z: f7 ]6 w: _8 e企业文化睡莲模型
二、1 K  s0 g4 G- k! N8 j
解读企业文化本质
1)/ _& A* N  L' v; J
核心理念体系
2)+ {) g1 {' B; i4 b9 ^2 y
应用理念体系
3)6 L) `0 F% K8 H
制度文化体系
4)
) h" s  x4 g' n! I: l6 N) |; [行为规范体系
5)) D1 \* G$ T9 ?) f0 K4 b$ N' K4 a
组织公民行为体系
6), M" u5 ^9 P: a4 y
企业文化形象体系
三、" d6 K) o+ t  U4 o$ d5 `1 J
什么是企业文化力
四、
4 {; I" u+ a; E. l+ n$ i未来企业竞争制胜的关键
五、' ~2 j. m/ ?/ D) O/ b. _5 t
优秀企业的文化力剖析
六、8 A% F6 e/ o" `8 @8 m
为什么难以形成企业文化力
案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化
2：任正非谈“华为基本法”
3：稻盛和夫“利他”文化0 v) E4 e3 s& |8 B/ a( }
第二章
" ^* q0 I3 k  C5 I( D$ I
# ]* J/ e0 V5 M5 F1 p: Q2 t企业文化概论
1.
9 p% I' E: |; N5 U企业文化是怎样形成的
2.% M* a  \: G% O! V" M1 _
企业文化的基本职能
3., J( G! z1 G2 e; ]4 ?
企业文化体系的结构
4.) g6 f, }  ?# o: J$ L
企业文化的核心要素
5.
, t( y# m# l; H3 k5 l企业文化建设策略
6.: t! e& f  u, ^. t& b: b# w/ I
企业文化建设的操作流程
7.
2 b. p* T1 v( D, S: O1 q企业文化建设中的“博弈”论
[案例赏析]：
u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚”
vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑
w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁
第三章
$ _9 s; e$ B. A' W9 [( l  m# u  l* f2 z" K
企业文化建设
一、5 `) Z2 s+ `2 R  ?; `
企业文化现状诊断方法论
二、
+ m8 q$ m, H* Z7 \1 T企业核心理念提炼与创意技巧
三、) u( r5 }3 `! ?( |9 ]6 N0 t0 E
应用理念体系提炼技巧
四、9 c2 r5 v& w9 D- R; [6 t8 p
行为文化体系建设技巧
五、( j3 g- y% o7 `  G
企业文化形象传播体系建设技巧
六、
5 j: A5 e: i! C3 S" }$ ^企业文化宣贯技巧
七、
, O+ E1 D' k/ u+ A- T企业文化管理体系建设
[随堂演练]：
u“广东移动”企业文化现状诊断练习。
v“企业文化力现状评估模型”练习。
第四章- X. L& o' Z5 X
! A  q' m( K- g/ B$ g9 L
企业文化管理体系
一、& e( @1 a$ K8 H9 X
企业文化传播机制
二、7 }& f& M/ Z/ t
企业文化落地机制
三、) w  c: i# u& {5 P$ T+ ?- |! {
各级管理者的传播角色认知
四、6 v8 @9 l; q/ s- _6 I  q
企业文化管理的组织模式
五、
! L1 T4 `( |; e: [( t; d  W企业文化管理的六大任务
六、! A% e/ t4 p& h% G! f; P' A
企业文化管理流程
七、
! v2 t7 a% m# _3 [- D- F2 d# b企业文化审计的四大任务
八、! U) q' K. @& z6 C9 a
企业文化教育培训体系
九、, X; d+ ^- O, u- U* u, _
PDCA文化循环提升机制
十、2 e, N8 a. `+ j. v5 P. z
企业文化建设的评估、考核、奖惩。
随堂演练：
u检视企业文化的管理现状
v拟定改善文化管理的方案
第五章
3 b/ H" \; C# I8 X4 s& o企业文化宣贯技巧
! k5 W1 C0 K  y! }. ^$ ~2 j" l1 ]
一、
' e; Z7 W* R6 n, g4 h5 ~4 J宣贯途径选择
二、
. z. i: x3 C; S建立宣贯渠道与机制
三、
0 D2 G) V: l4 R/ t2 ?+ \宣贯效果评估
四、
, O1 f2 h( @, v" ^% S管理行为与领导行为的检视
五、
4 q& [2 R, c% i% b7 b% j/ t  v. i策划宣传方案的技巧
六、
2 [# b: m% `5 x1 B宣贯职能的常态化
随堂演练：
“建国60年庆典企业文化宣贯方案”
第六章, V' }+ W( V& P% l: {( n6 L3 A
阻碍企业文化力形成的六大障碍
一、
4 m4 f1 z5 o. @. K: I只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化
二、
" x6 _  B& P* ?/ d7 z) T5 Z% P先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。
三、( P; }7 C' I: B% K) k/ Q/ K& W( H" j
角色错位：管理者冷眼旁观，文化
成个别人的事
四、
4 }7 |9 |' V8 }" r没有行动：只重视文化宣贯，却从
来没有行动
五、
- F6 J# x* [  ^5 ?! |& n无法落地：先进理念成摆设，行为
规范丢一边& \, }3 o3 z' W/ h+ f
六、
* o- H! B: |( z! {一劳永逸：只重建设不推行，梦想
一劳永逸
[案例演练]：
“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。
第七章
  |' ~4 R/ ?% s3 f如何打造优秀的企业文化力
[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？
$ s& z/ F- _7 C; |' a) n$ ]+ j
是谁让企业文化成了“鸡肋”？
一、领导高度重视：言传身教
二、企业文化宣贯：内化于心
三、企业制度文化：行为约束
四、行为文化规范：外化于行
五、文化形象传播：文化引导
六、企业文化管理：加速转化
七、优秀文化典范：种子培育
[案例剖析]：
u华为：不让雷锋吃亏
v海尔砸冰箱、圣经的启示

7 S4 a  u* e6 w! [
2 q! i6 C. [3 J' h
【讲师介绍】
迪凯, s9 X) ]$ @5 u8 J9 K7 C1 s$ L

6 \0 O0 I1 Y8 m西安建筑科技大学MBA
●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人
2 M% s8 H  z3 q% W- X% E6 M; V7 F  G: g. R1 |  @! c3 X9 \# v$ a
副总经理
●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司
* @& B" g/ |' a+ @0 g; e# G3 c; F合伙人/首席顾问师

. R2 T  a- s/ P4 O' X$ c, W) {1 T◆深圳中锐管理咨询有限公司
0 w9 @) R- x/ Y7 f" V8 D8 p! `: e高级顾问师

, C( \8 J' w' L' O2 {◆广州九毛九餐饮管理有限公司
; L9 S$ h5 {  r  O高级顾问师
●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理5 S$ K+ c0 T% H* N* G/ z! J
人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》
●咨询企业
已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新" |# B! S- [! q& |
疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产




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