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标题: 企业文化建设与推行实务[广州市] [打印本页]
作者: 柏明顿管理咨询    时间: 2011-8-15 13:46
标题: 企业文化建设与推行实务[广州市]
【培训时间】) X9 R" @3 h. D; ~% U% [
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）
【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅0 i& p/ e* ~: @5 E
广州市天河区广州大道中918号
【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。
【培训费用】
2 I. ]3 U6 x! H5 Y. `2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。
【报名热线】 黄景钦 13560394931
6 n, s5 d! d1 I1 ~; e( l- b8 V( _" I
/ h1 d- ], O; \) i; d* J% O0 i传真： 020-383981927 Q; D/ D0 h( `7 [! z: j
邮箱：huangjq@pmt.net.cn
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团! b' E9 N8 X* k& d
: @5 K- P; l6 i# X5 D1 s2 b2 Z0 u1 `" O
( w9 v$ F' A) P+ s" J
公司网站www.pmt.net.cn

4 t  B7 p5 U% Q
【课程收益】：
1、
) q* z1 ~3 B) i  c本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。
2、" Z" V; e9 [, ?9 P' r8 m
通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。
3、
+ ?/ {- H$ q+ Y$ q通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。
【课程特色2 a' m) j! {' J4 Z
】：
1、6 @8 t# \! K0 F8 S: ^8 V
本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。
2、
8 S+ K2 W+ X3 C/ a本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。
3、
6 L/ m: j) i- M; F# L: T0 j+ d$ W本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。
【课程纲要】：

7 B: a  K4 z2 y  t: d6 l, f+ {/ i. y! M4 `
第一章4 V4 g& |; w* U; F
解读企业文化的密码

! }; c( _& z# t[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源

. l7 R1 R. P- j. \( K* t! N$ G0 g泉是什么？

/ i6 S5 b9 E3 p[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
7 p0 W- A% a- U
3 Y2 c9 C9 X. i4 Q
定核心竞争力的是什么？
一、5 K1 K3 I+ n7 G5 q$ a0 N( H5 K2 ^
什么是企业文化
1)
$ Z8 Q& X# q( t0 ^4 Y9 m( w沙因的权威定义
2)
# K* a/ [; d$ D) }! {6 |* L, V企业文化睡莲模型
二、
; \7 o+ [; f( I. d解读企业文化本质
1)6 a  x5 Q" I7 E  j: ~# j/ x/ b7 t
核心理念体系
2)
9 B2 B: U+ A- l, ?4 t$ c应用理念体系
3)
, e) v" V0 K+ f; w制度文化体系
4)- x  k# b: n" N9 o- f8 ?
行为规范体系
5)
0 S. _" k: Z  ?) ?组织公民行为体系
6)+ z/ z8 {' }; O% b* {! q8 ?5 D
企业文化形象体系
三、
9 R1 {) ?: \/ W7 [/ i( Q6 ?- S什么是企业文化力
四、- \/ O+ n' g# ?  V& g4 o1 }5 Z
未来企业竞争制胜的关键
五、& Z3 W" Y$ J1 m4 c, i" Y% C
优秀企业的文化力剖析
六、) E: |6 R8 |4 I. d# J
为什么难以形成企业文化力
案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化
2：任正非谈“华为基本法”
3：稻盛和夫“利他”文化
" L# L( C2 E9 h8 b3 ~! f  j6 l3 N
第二章
) Y' K; U: M9 _% Z3 |, Q$ G  o$ S  c5 @2 A8 h/ P, D
企业文化概论
1.
+ ]/ \2 V' [/ F! }9 E7 E企业文化是怎样形成的
2.& J4 c( N) \  P8 J. n# H
企业文化的基本职能
3.4 E8 X5 s% z" }
企业文化体系的结构
4.
: R; ]2 T& Z  d: F- }/ u企业文化的核心要素
5.
% {, ~! X% R4 ]( `企业文化建设策略
6.
9 S. Q! n! A' S" C企业文化建设的操作流程
7.
/ V/ j( }! A. ^0 V+ \企业文化建设中的“博弈”论
[案例赏析]：
u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚”
vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑
w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁
第三章
1 j' z6 E9 y: E
6 C7 s; L4 P3 u. z企业文化建设
一、. p7 ~1 D$ b( |4 f/ m; d
企业文化现状诊断方法论
二、4 T' i2 {& U" e+ t/ g) V. ^( D
企业核心理念提炼与创意技巧
三、9 {  z( A, Y: K8 e* Y5 V
应用理念体系提炼技巧
四、
4 J/ b, D* f8 p( W行为文化体系建设技巧
五、  e& {, i/ A6 R, T2 b
企业文化形象传播体系建设技巧
六、
% D. {' s8 S8 r$ I2 G& j7 g. e- y( {  z企业文化宣贯技巧
七、
# Y3 g$ w$ ?: b/ x5 m/ `企业文化管理体系建设
[随堂演练]：
u“广东移动”企业文化现状诊断练习。
v“企业文化力现状评估模型”练习。
第四章2 ^" |8 [/ K+ i+ s
5 F& `* `2 _  K  R$ @: Z, e2 {
企业文化管理体系
一、4 Z: V( w: [; y# d1 i% u& y
企业文化传播机制
二、
- l: T0 G6 ?) L$ O企业文化落地机制
三、$ ^! p) V# g! k7 z6 K  F. Y
各级管理者的传播角色认知
四、
: u, W/ {$ N9 w' Y1 ~4 r企业文化管理的组织模式
五、- _9 }& ]$ R. @; s
企业文化管理的六大任务
六、
+ {* s! J8 y2 `( |. L) V企业文化管理流程
七、3 d$ U2 Z1 A" Z: `  K3 G+ E* h
企业文化审计的四大任务
八、- U! g0 k: {9 ~" N; t
企业文化教育培训体系
九、
+ `" S) ?  }! _PDCA文化循环提升机制
十、' @/ Q' \. B' g8 a9 q, w( _
企业文化建设的评估、考核、奖惩。
随堂演练：
u检视企业文化的管理现状
v拟定改善文化管理的方案
第五章
5 _0 c: I  J: s) C  s) x3 U企业文化宣贯技巧  i2 j  ]0 t- W( d) _" ~; ?
一、
6 q+ l8 {' F; q8 |) v" Y宣贯途径选择
二、
, @0 c  }4 l8 W; j. [建立宣贯渠道与机制
三、+ j) r8 H; n$ Z5 f3 V! q
宣贯效果评估
四、
+ [. V4 ]+ A) `+ C5 J/ A$ L; l管理行为与领导行为的检视
五、
9 }/ m+ i% M, F4 X策划宣传方案的技巧
六、
. G  {# |! F6 }宣贯职能的常态化
随堂演练：
“建国60年庆典企业文化宣贯方案”
第六章" v* x$ }0 p9 x8 `0 `
阻碍企业文化力形成的六大障碍
一、
( Q! y& J  c7 T! N1 U, I只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化
二、! U5 f6 q% \+ ~  A
先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。
三、
) r% S# ^& K+ t. r' D, B* D角色错位：管理者冷眼旁观，文化
成个别人的事
四、* x3 m# k. c5 Z$ b, D: d1 B/ s
没有行动：只重视文化宣贯，却从
来没有行动
五、
$ k1 J; q# L% \无法落地：先进理念成摆设，行为
规范丢一边
; T) f% e( I1 M# d4 P! \8 j
六、* N& Z7 F" E! A! P
一劳永逸：只重建设不推行，梦想
一劳永逸
[案例演练]：
“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。
第七章6 D5 G8 y, Z/ f2 O. J* S
如何打造优秀的企业文化力
[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？
2 \& X7 ~1 ?. X' H8 @9 h& w
是谁让企业文化成了“鸡肋”？
一、领导高度重视：言传身教
二、企业文化宣贯：内化于心
三、企业制度文化：行为约束
四、行为文化规范：外化于行
五、文化形象传播：文化引导
六、企业文化管理：加速转化
七、优秀文化典范：种子培育
[案例剖析]：
u华为：不让雷锋吃亏
v海尔砸冰箱、圣经的启示
0 s- J: c1 A, m- _, a$ {& n3 b

6 d- S7 J$ a& N, h& r( j6 y6 C
【讲师介绍】
迪凯4 S  R- ~5 j- x* k! T  }+ S

% V2 Y, H: p- _' q  V; _  f西安建筑科技大学MBA
●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人- U% C- X  v/ v% Z" I

4 @  s& H8 I+ h5 r$ \# N; m1 r副总经理
●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司+ `6 d* ?/ V2 b, ?: S0 y4 p; p
合伙人/首席顾问师

( ~  G/ o8 g1 A" f  A5 A◆深圳中锐管理咨询有限公司
) T. s  S% Q! Q/ e2 g高级顾问师
  g. d) o, M  N) v
◆广州九毛九餐饮管理有限公司
2 p3 h6 o, V+ [0 H0 E高级顾问师
●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理
7 n  V+ q: A4 ], W0 Z人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》
●咨询企业
已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新+ l! c% c: o- o; p6 @: }0 U; h8 X
疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产




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