中人网
标题:
人力资源管理师复习题1
[打印本页]
作者:
gmsj
时间:
2004-2-12 09:26
标题:
人力资源管理师复习题1
一 单选题
; o$ \6 _+ L6 }9 ?1 a- C @: X
& E x: }$ G* I
% R6 V/ Z: }3 {3 Q- m
+ U0 I6 T# E% B: F+ C+ L4 F0 P
1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（ ）。
% u* k4 ]4 P: I% K
- [! o, r g h
（Ａ）人员招聘 （Ｂ）培训与开发
) z+ ], r& F7 @6 q8 P
5 Q+ E( L, }- z8 w
（Ｃ）职业生涯管理 （Ｄ）人力资源规划
1 M2 E; V7 W* u4 V
' F/ p* D5 u" J
( [& q/ E( J* X r6 h& h
8 u# V* W8 I% s7 o
2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（ ）。
' U8 c3 z% V9 v" A( p
1 b7 Z+ x2 l4 t! j; b4 z* A
（Ａ）技职校毕业生 （Ｂ）复员转业人员
2 P$ |8 n5 {# p$ U, w; T" N
9 I( M4 c* d: W5 n
（Ｃ）城镇失业人员 （Ｄ）大中院校应届毕业生
3 @4 ?6 S2 _, N) U9 K6 D" K
) y: H7 D9 S" N: |! A7 x
9 a, r+ B: k1 ~5 j& `
5 J1 z& ]8 A8 W6 \5 r5 ~
3.关于组织结构，表述正确的是（ ）。
; o5 x4 w* q! l: A8 W& e$ |: e" N( o' J
# x; A: j& k/ G( f/ S e4 f
（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
4 i- |" D0 b' `' d* m% B3 C
7 h$ y- G9 L, e; k2 x$ s
（Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才
# I3 l/ ]' F) n* u: S- w) r; m, b1 ^
, k4 N1 g4 a5 j
（Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业
5 b' n2 r7 l6 [1 ?' Q; g
* h' ~+ i" A' W. J5 H R! B
（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
, ]3 ]! `/ i. l& s; y( b, N. \* n
. M5 `$ g x( j; e4 `% f; a6 A
( T6 I, B4 z# W
% x. W2 n% x" i! T
4. 关于定员定额，表述正确的是（ ）。
X! k* s3 n g& J$ U6 _
8 ?, y7 V$ N7 }
（Ａ）定员就是企业用人质量的界限
- |' [- D2 S- w8 a$ F. t; I
! u" e" q% ~4 g S
（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据
: d0 } ^. [; k0 h9 ^1 q
% O% K3 b+ [- l! w( e
（Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
% y x3 J+ K U' A
1 l4 H" }8 q9 K0 s1 O6 j
（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式
% s$ P) _# S- J5 q% e
( C1 j* X1 b s v2 c Z9 M+ l
0 y6 y. I/ l! `3 _) `& }
0 w O9 H+ x, ~: F6 J; \
5 组织结构与组织战略之间的关系是（ ）。
" W" L" ?5 m# W; I* u \7 C q/ C3 ]
$ _ \/ k2 L0 H' b# g( t: \
A 组织结构应当服从组织战略
: Y$ w3 _( ], R
" r5 y) L a+ z+ Y+ @: z
B 组织战略应当服从组织结构
. j8 X+ \% e/ O d" c3 z
! i/ _7 h; o2 d( x' p
C 组织结构与组织战略是平行的关系
& G( @. T! w1 N$ e/ x
, f- {6 ]+ _* j# c
D 组织结构与组织战略无关
& `, P1 l$ P: @/ e5 s$ w
9 Z5 W5 }2 J9 l; E* q& V) L' x) Q( V
6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。
% A* a4 u8 f3 p$ ~4 h4 o: p
7 Y/ @3 {" B4 ^ K$ H
A 直线制 B 直线职能制
' h) O# E* N" x2 y( N; I! U0 @1 W
. e6 M5 L, j/ U5 x
C 事业部制 D 矩阵制
Z: o' a6 u5 v1 `5 n
. z0 c# j! s2 y' R% x
8 o% _; i" R4 n* [# m3 b- C
x: u: z6 s- L& j
7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。
c: P4 W8 u! c n
l; f, i; z( B( ^' @7 N' w- z
A 直线制 B直线职能制
4 D0 D( R/ b2 b/ u6 H
# C4 i1 e; r+ c
C 事业部制 D矩阵制
5 ~# x. A3 o7 V, d( }
0 |# T8 `6 I" j. K6 f; | W( w
/ O6 t5 P& W1 e$ ?% @
1 y f6 }1 h* w {' p; }: ^5 m( z# w
8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。
' v5 F$ U. Z% F1 |# L/ l3 B! B
! _* Z0 | U5 G) _& n3 b8 K. m; l
A 直线制 B 直线职能制
4 f0 N4 z1 e! d0 h A4 Y
! H6 A$ o+ d# R9 ~2 h$ c% |
C 事业部制 D 矩阵制
8 H' |: w8 O7 ]$ w* r- m
! @; Z- I. ]# A1 P
9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。
2 x7 p$ C; ?2 C/ U8 a8 P6 y7 w
, [1 m h o2 x% m# h: R
A 直线制 B 直线职能制
9 u9 \, W$ U5 i5 X( c
1 B3 ~; Y. @$ ]0 j1 ] R$ i L
C 事业部制 D 矩阵制
" ~' [" _- S1 E: ] e' x/ v. l0 T
5 ?9 U9 H. l8 }3 F7 k9 f9 f
# Q/ q. }$ @; s" w6 ]3 W" a$ \
( `0 Q! r; k% o5 n. y/ D( { r
10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。
3 ?0 H$ o2 y+ K/ |0 s
% C% `0 t3 ]' P2 i
A 信息沟通 B 技术特点
! t- ^3 S( e1 n7 ~' r# X
! f) F R9 y6 U8 ]( w0 }$ A
C 经营战略 D 管理权限
) @) d& F) W4 G; N: o
, c7 v1 j$ w" [; I5 H
2 | q, y4 A- Q, b! i2 c7 }
+ ]5 I: a/ l9 Y8 x
4 |2 v1 R) i. j8 Q* ?$ k2 ~
# F; m$ M" i4 x
二 多选题
% R, ^2 q* B$ {0 ^6 q! N6 p' f
7 \# q( G7 ~( H. L+ [$ U8 y
$ s1 r9 X% s* X
( S0 G2 K0 t. C4 `) k7 k
1. 劳动定额的基本表现形式有（ ）。
& ?8 K" d; z( a) Y* [
4 }& F6 w: Z6 P4 w; {
A 时间定额 B产量定额 C 看管定额 D服务定额 E 人员定额
+ H6 F+ P0 p: Z
3 G! i1 e6 ~. ^5 e
% {" g8 ^. Q, \2 v' r3 I
" P2 q3 G5 p5 b5 v% `3 D
2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。
- K: s v: G3 d6 ~7 P& m- p
& r1 v; c! h2 ?1 p e& M
A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制
/ k; S: o; I9 m3 s( S5 n2 h
* O# I% f4 A4 Y, k7 h
D 矩阵制 E 子公司和分公司
& ?& T$ K Y0 G# z- o# m
+ X( |% |- Q/ U( s7 t7 L( P3 C
# |- a1 q; p' r2 ^
6 \' G* s% ?! m3 l3 x4 ^
3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。
' U8 |. U! R7 J* O
' Y" {# x9 C* q/ N) i
A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况
# J4 {+ }5 B$ H# y
# O! ?: m4 U# x: {
D 管理体制 E 企业成员的素质状况
6 z* w) U3 b9 @+ ?
2 Z% J6 {; Z% s
- b/ e9 G6 \/ O6 M$ a" c. D1 Q
& F- ~$ Q9 s4 a8 o6 e9 r- V
4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。
1 h: O& n( ~$ @& X5 q; o
1 j. J. |3 x( S* D
A信息沟通 B 技术特点 C企业文化
' {' w. j6 k% i: I2 c
9 x' g0 _3 {; g8 T/ P
D管理体制 E 企业规模
) K, M3 K) |0 r* @9 F) }
, F; W% b' w1 o3 P% r
* p2 [* x, f9 y+ T$ L7 }6 P: H
9 l3 p+ R' v0 Q2 }2 y
5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。
. P% T4 C- t' l2 i' v
7 J& W4 G( e2 W! z: h
A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表
0 i( w& l' a* i
2 [2 {) d6 [! P j& F; D
D 产品工序目录 E 管理业务流程图
9 M7 m1 |1 M }6 D( N3 l' D- q
, Z0 g- \) T9 Z7 b. @
0 r2 O' K8 e3 h7 f; Z1 \+ F
2 g4 L: {, s# h5 V; f3 I
6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。
$ T; z2 D C ~& I b
1 F' T- Y' C7 f8 T
A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力
8 h7 c. |+ L# e; w. O& E
8 v j0 B9 U; E7 ]* Q5 ?
D决策的性质 E 部门提供的协作和服务
6 T4 Z- r5 b4 J: S( n$ j* K$ D: V
6 P% z# d7 P" v2 G
/ H% d- {7 C4 }: v( d" J
作者:
虫子大哥
时间:
2004-2-23 14:58
标题:
我要看看
多谢1
作者:
lan1207
时间:
2004-2-24 05:30
标题:
答案
有没有答案呀？
作者:
怪盗小子
时间:
2004-2-29 13:57
标题:
有没答案
我想看看啊
: w9 n2 S3 g3 \. X8 {7 ?
拜托把答案传上来吧
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5