中人网
标题:
集体跳槽 还是集体背叛(下）
[打印本页]
作者:
小圣
时间:
2002-12-21 21:55
标题:
集体跳槽 还是集体背叛(下）
文／刘凤珍
3 h3 o7 d+ U! A# J0 @
5 S: S( [8 {& i' @' Y9 u
) }1 n9 G0 T: m6 B% K0 O8 g
率众跳槽的原因——班底
/ D2 T& V1 L; N
( c" I" v# ?% N' t' t
但受冲击的是主管个人，为何在离职时，却要选择引人注目、集体跳槽的大动作？
8 j. I/ V' Q# T% j+ j# r
6 {" M6 b& O' t1 O
答案是：班底。
1 i/ t; H/ ^; G. l* k, ~
) B# L$ [% A5 { i7 C$ a8 _. ~; q
如果金钱与头衔是说服底下员工跟随的有形驱力，那么「班底」的无形默契则是减低主管对新环境恐惧、快速进入状况，发挥战斗力的关键。
; d( N( U$ m% L7 q Y \
. G y6 ^3 h4 p9 N/ u U; G. E
「为什么要带人一起跳？因为有表现的时间压力啊！」8月份群益证券债券与经纪部门约有20人陆续跳槽到大华证券，一位主管坦言，别人以优渥的条件请你，当然也希望你尽快有所表现，而班底恰可省略掉在新环境磨合过程中，可能的不确定干扰因素。
8 k9 G9 j- s( Q
' F0 k+ l2 f8 p7 Y( e
「你看很多主管即使没有带很多人，但至少都会带一个秘书啊！」他认为集体跳槽的原理亦然。
, [# k! Z7 u* o- a u% I7 M1 [
! @6 l% |9 W- o" n4 f7 J
「否则王慎（大华证券前任总经理）为什么也要带20几人到中信证券？」另一位主管反问，并且补充在竞争激烈的金融业，「10个人要被换掉不容易，但一个人就容易多了，至少人多可相互照应。」但明知可能会引起注意，其中一位无奈的说：「只能说这大概就像吃药吧！每个药都会有它的副作用。」并再次说，引起注意绝非本意。
* W8 \3 t' n* U3 I( V& l
, Z: g3 b4 [* |3 M% N) _
3 d% N9 m( S" b/ o; l5 [6 ]
集体跳槽的压力
' Q5 Y. Q9 L8 F: @ m* m1 B
8 p. G7 f: B+ \2 S8 u
对于员工集体跳槽，企业主大多会想尽办法挽留，但一旦见报曝光，双方可能连坐下来再谈的机会都没有。
% C+ _; y7 O+ Z" h1 \- g& D' o v
: Y: L {2 ]/ Q6 d2 U, ^/ C
当群益债券部跳槽大华证券的消息曝光后，当事人都尚未离职，董事长陈田文也还在持续沟通，「但隔天大家都知道（原来都已找好新东家），他们一进公司气氛就变得很诡异，」一位群益员工指出，之后不过两、三天的时间就看不到他们来上班。
) W, {+ v. \6 [: G
2 o6 L y% S: ?
而跳槽者大动作到新公司后，姿态在成绩未出来前，更是要低还要再低。
- ^% H0 ~) ]( m6 L# x0 A
4 m W5 t* a% f
目前在中信担任首席顾问的王慎，手下跟随的20几名员工，从8月份至今仍处于如何与新东家债券部门划分业务的尴尬状态，面对媒体的当面邀访，王慎一再摆低姿态微笑回绝，「现在正值磨合时期，不要给人家有不同解读。」只轻声简短说了：「因为这次我们来的人比较多，所以现在正像是一个拼图，中间有些overlap（重迭）的地方，要跟人家negotiate（协调）一下，大家互让一些。」
, ]1 K' A6 w; T3 g
- B; ]/ E& T! L/ R) T) @, x! \
但或许也因为协调的过程煞费心神，王慎最后说：「专业大家都可以学，但要磨练比较多的地方还是EQ。」
& m7 M6 w, Q( V9 Q6 i) k% U* ^
3 S& `) K x" b9 q" Z
) _$ C& ~7 ^+ w; F+ |" b
成就主管还是自己？
2 W: V; v i) p) F* w; G C
+ D5 P) }. O; L* O
对个人而言，和主管集体跳槽时，固然可透过主管从新东家处，争取到比较好的薪水或头衔，但个人生涯发展的考虑毕竟才是重点。
c5 ?* t, G. W% D/ R
/ ` `5 s2 p% ]3 ]
仁宝计算机人资副总卓正钦在面试时，就听过很多「树倒猢孙散」的例子，最严重的状况就是「当初主管率众出走的目的，只是出于报复公司的私心，」短暂享受高薪欢愉，事后发现得重新找工作的面试者也只能感叹靠别人不如靠自己。
) A& O, ]- J& W6 @
" r2 @" |4 ]2 w b, C
事实上，除了金钱、舞台与组织因素外，刺激集体跳槽发生的背后还有一股重大的外力，来自市场上所谓的「猎人头」公司。
8 a1 P# u1 Q- r$ u* X4 S9 Z3 x! C
' z c8 Z) ^+ r! I; Y8 |, F
许多公司为了避免直接向竞争对手挖人的尴尬，最常透过人力中介公司扮演「白手套」，而中介公司为了争取集体跳槽庞大的佣金收入，更使尽浑身解数建立候选名单，供企业主参考。
/ ]2 J2 j9 v* H( d* r* N
6 V, A; l, J) J( ?2 L- K0 i
例如众信诸葛堂公司，几乎拥有电子业大厂每一家公司的分机表，尤其PC厂商部份，从广达以下的公司更是平均每三个月更新一次。
7 @! y, `5 o& g2 u
9 d' g" y1 r* |1 B2 D) C8 ?3 m
「分机表可以用来画组织图，」总经理刘世杰不保留地说，每当发现有任何改变，便了解当事人背景，不管是约谈吃饭或是打高尔夫，愿意释出个人数据的便立刻建文件，通常被拒率不到5％，若当事人还不急着转换工作，平日则以打球、或是主动提醒各种市场活动、讯息维系关系。
: Z, @9 k) u% x* L& p$ X. z" g0 S t
! x# L7 e1 n/ Y: J! h+ R
「通常第二次再接触时，大多能一枪打中，」刘世杰说猎人头公司的敏锐嗅觉，「不是天生的，都是透过这种苦工建立出来的。」
7 f' j$ V& ]% W- g6 [: s' D4 ~
- R9 w' b4 ~6 w& k
经纬智库总经理许书扬也有一套挖人观察哲学。
: b8 q4 I) N. Z- m' A% l* F! w7 d
0 Q- l( g7 _. w) \" T; _0 O& h
% I. Q I# ~5 x" k6 y
从指标人物下手试探
( h o/ }( I: z9 C; l4 D# R0 e
7 \1 w. k( L9 [$ A+ ?3 j: j& I
在建立候选名单过程中，虽然要挖的是研发团队，但「财务主管与业务主管却是我们试探的两大指标。」
$ S* X/ L8 F5 O3 y9 e& J+ z% Z
) V. P4 K0 V) w! ~& d+ P
许书扬解释，如果他们都不愿意谈，代表这家公司成长性仍大，「明天可以立刻去买他们的股票，」他开玩笑地说。反之，「我们就有机会。」许书扬分析，因为财务主管通常比较保守，不轻言异动；业务主管的态度则代表该公司获利潜力。若其中一人有意愿，代表其它部门也有机会说服。
/ M: W/ B& O( [" m. a1 K
1 w+ g/ x1 {. G+ _1 _# x
另外一种方式，则是打听业内薪资水准，如果发现有某家不错的公司，但薪资水准却偏低，「同样成为我们的目标，」许书扬说。
+ v2 V$ U% N+ ^3 e2 O( f
* r. c" e+ Y$ v1 X( b- z! a2 ^! q' X
因此，除非委托的企业点名要某家公司团队，否则许多集体跳槽的案例便在这种背景下「被撮合」出来。
6 V5 Q6 ~4 U0 }8 q+ T$ U6 }4 y
( D# P q1 A8 n
据了解，集体跳槽抽的佣金，平均介于18％～20％之间，通常一名研发或是业务主管的年薪约200万以上起跳，若再加上其它人的集体年薪，人力中介公司的收入相当惊人。
* M+ O7 v! Q. P2 X9 F* L' o
9 E8 H& v; }' R1 ~5 Z
& G/ @2 w' Z3 A- R$ w. x
会计师事务所也参一脚？
5 O$ F' ?. y/ \0 ]" X& p) N5 a; g2 a
9 `) }2 g! F! u+ \0 L
但比较令人吃惊的是，会计师事务所有时也是集体跳槽的中介者。
! Q0 r: I8 n' W/ r9 ]
, |. g) g8 l# b/ G% y
一位曾在会计师事务所工作的人资主管说，会计师透过查帐或稽核过程中，可以比一般人更了解一家公司的营运获利、配股状况，在低成长时若发生人事异动时也往往最先知道，「职业道德差的会计师有时就会打电话通知另一家同业来挖角，」他说。
1 K# g; A4 N% ? W4 W6 i" ~' M
6 y( I& Q5 C! z9 b$ h7 v3 Y
另一方面，目前许多会计师事务所设有人力中介服务，其实也是人力中介公司的竞争者，但平日却相当低调，对外大多解释为「提供既有客户人才管理与需求的建议」，但是当客户也需要集体挖人时，会计师事务所自然也充当起「白手套」。
B% p' R: [- V _* q/ y4 X* g
4 ]% F, U: E! w6 E
集体跳槽这个选择或许非关道德，但一位过来人的提醒却值得深思。「人要离职时都会觉得自己很伟大，尤其是集体跳槽时，公司一定全力慰留，但走之后你就会觉得自己很渺小，因为其实所有公司会碰到的问题都差不多。」他提醒，除了集体情绪或感情外，想清楚自己的目标才是最重要的，毕竟任何一种选择都有必须承担的风险！
作者:
zaishuiyifang
时间:
2002-12-21 23:04
标题:
集体跳槽 还是集体背叛(下）
不可取
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5