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标题: 什么样性格的人适合做HR？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2011-8-16 16:55
标题: 什么样性格的人适合做HR？
   或者说，什么性格的人，还是别去做hr了，因为性格会导致做也做不好？   近来有感。
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2 |7 A& o0 p4 c4 D$ n6 u3 c   论能力，觉得自己没问题。分析能力、学习能力、表达能力等等，都可算优秀。
: {6 Y7 A) @% z1 g" G   但，最近感觉很累，疲惫，迷茫。
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+ a; ]( T( z' q% K& J8 ~( i! q6 C' O   老总一面说，她哪哪错了。一面说，你低三下四去求一下，让她按你的要求做了就行了。
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" v1 X! L1 C% {; q* n0 m   既然我没错，为何是我去求？就因为别人资历老？或者职位高？6 x! ?2 X: c' Q+ Y0 M

' @# _7 \; j) I( E   我说，每件事，就像这么平常的小事，如果员工耍性子，公司都需要采取非正常办法去求她们，去三番四次的劝说去沟通的话，那公司得浪费多少资源？
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   如果员工错了，顾忌面子，在开会时，只批评其他部门，对个别人的错误只字不提，甚至故意掩盖。就为了让某些员工高兴。然后，要我私下里去指出其错误，错在哪？. H) y5 `/ S* w, ?4 v

& \& i$ _, q# b8 y  t7 M$ K0 `( O   我感觉我是做不到。我这性格，虽然明白这世界相当的不完美。但我还是比较讲原则。6 g8 _6 J. A  O- W# S9 V. f

0 e) J' t% B2 s, N4 U   那种，没事的时候和稀泥，眼看着有问题就当无所谓，只要事情还没严重到房子着火就放任自流，有事了当老板面就开始互相推卸责任，这样的事情我做不到。
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作者: anjingdeying    时间: 2011-8-16 17:15
楼主似乎是带着情绪发的这篇帖子，其实人力资源管理是作为企业和员工沟通的桥梁，也是一个信息反馈的平台，员工是信任你，才会向你反应情况，我们应该及时的沟通和处理，这样才是做好人力资源的根本，人力资源管理也就是对于人才的管理。希望楼主能够从更高的层次去看待这个岗位。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-16 17:19
回复 2楼 anjingdeying 的帖子
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情绪是有。但不是这么回事。" B( a( O. z4 E8 n1 i8 F! Y' y

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作者: jeffchen2011    时间: 2011-8-16 17:43
作者: 小雨的理想    时间: 2011-8-17 09:25
我觉得做HR有原则是很好的，关键是老板也要坚持原则，否则，和老板沟通一下
作者: 六小灵童    时间: 2011-8-17 09:38
我建议所有的人在入公司的时候做个职业测评。仅供参考。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-17 10:39
回复 5楼 小雨的理想 的帖子- Q( q/ d( x6 F9 k1 t
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我的性格特点，用两件事来概括下吧。" Z% h: {  d8 b8 f7 \  g
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一   曾经在一个公司，做的很好，领导们都很赏识能力。一个项目，总部来了个人，指手画脚，当然，名义上是帮助咱这小兵。但我认为他做错了。于是要么是在私下指出，无效后与领导反映，然后发展到公开指出其错误。矛盾公开化了。我只能尽力挽救那个项目，他一直在发挥坏的影响。因为他答应客户的种种不切实际的东西，他自己也不会去做，甚至也不会出方案。0 y% w, R7 [) V# @. S
       同事劝我，项目失败就失败了，你就顺着他。老总劝我，你就受点委屈，在他面前服个软。但我没有。9 i- F  x; O: Z6 [4 E$ ~

" P$ x# Q0 Q: R5 Z2 I6 d7 B. z( W! V     二。该腾工位她不腾。一会一个要求。而且我是在三番四次 求 她搬的前提下。然后，买的原材料出问题了，里面有技术部资料错误的原因，也有她自己的原因。但她开会就只是指责技术，当我指出她也有错误的时候，就认为我是对人不对事。结果就变成争吵了。还有一点，部门主管单独开会时，她的描述，与老总在场时，是有一定出入的。# e4 M9 j7 J( c& c7 i! b. H9 [. R

4 f' r; r3 w5 S' E      而老总呢，当场就拍板说就是技术的问题。后来我当着其他主管，反问老总，你说都是技术资料错了。那某批材料问题，技术的资料哪里错了？老总说不出来，后来，我又把正常采购的流程，描述一遍。然后反问。如果这个环节按要求做了，会有后边那一系列采购描述的过程吗？ 那这种逻辑上的矛盾，不就说明之前流程上已经没按要求做出漏洞了嘛？- ~+ ~  O6 d/ d, K

; i1 A/ W! P3 b4 ~2 G- v# L    结果，老总说，会上只说技术部错。 让我私下里去找采购，让她意识到她哪里错了。
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9 E5 V# |, `1 O) c4 d+ I: e4 t说实话，结合其他原因（主要原因），本来也打算辞职了。
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   就我这性格，属于不够圆滑，不会和稀泥，原则问题比较执着。做事比较认真。
" i% W" O! W9 q1 M0 I- Y   可就这，经常被用一种不屑的语气批判。但，这个社会，认真反而成了一个缺点的时候，该怎么办呢？$ w+ l1 Y6 q, J/ H
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作者: markkk2010    时间: 2011-8-17 12:41
像你这种，热爱这项事业就可以做好！
作者: wh343766761    时间: 2011-8-17 12:51
LZ,我向你学习--可是我们主管是个小心眼的人。。。。
作者: 小雨的理想    时间: 2011-8-17 13:07
回复 7楼 hr163mail 的帖子$ q( e# x# k: b: ~3 t1 y$ E
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对事不对人，我觉得不是每个人都能做到这个境界的，一个公司的环境，也要看老板的行事风格，老板就是那样和稀泥的人，就很难了，我觉得1 l; N9 ?- `% e9 Y* _- D
   
作者: dongfengyiqi    时间: 2011-8-17 15:32
我前面的路也难，学招聘，面试的时候，经理都把简历，面试登记表离的我远远的，都看不到面试者资料。不教就不教嘛，至于这么小气么。
作者: 自由文东    时间: 2011-8-17 15:43
你适合做HR。但你还需要磨练，人际关系，及处理事情的方法不仅仅是坚持原则，执着，还有其他方法，其次，HR需要沉着，圆滑，和稀泥，但有度，所以。楼主，你要认识到这是一种经历。你如果能胜利的越过这道心理障碍，你就又上升了一步，做HR。没有性格合适与不合适。关健看学习的态度，做HR有态度都能做好。没态度都做不好，因为HR是需要不断更新和不断开发的一门工作。按我个人过去的经历来看，性格匹配职业对于HR来说。不太适合。因为我遇到很多不同性格的人从事HR。但一样能胜任HR的工作，有些比专业的还强。
作者: 如梦@    时间: 2011-8-17 15:45
老板都是和稀泥的人，你的是非感那么强，估计在这样的公司会显得格格不入！
作者: 萧然1983    时间: 2011-8-17 15:54
做HR要讲道德，讲公平将公正，讲制度讲规范，可是部门不和HR讲，徒之奈何，还是企业的HR太弱势了，当你一个人事主管去和一个销售总监谈员工管理问题的时候，还要看人家有空没空了。
作者: 淡水浓茶    时间: 2011-8-17 16:09
同感，同感。
作者: 黑色猫咪    时间: 2011-8-18 14:07
这个问题我想大家都有想过，我一直在想。
# f; x+ x/ t' F+ D. g  `心态非常重要啦，不论任何岗位，心态把握第一关。
作者: 黑色猫咪    时间: 2011-8-18 14:12
想补充一点，HR不代表是受气筒，不是意义上万事都以笑脸迎合，凡事都有个原则性，但事前要再三考量，事后要反醒，调整好心态，要积极面对一切。不能记个人恩怨。
作者: Wangshengxia    时间: 2011-8-18 14:20
做HR，有原则性那是必须的！但需要学着用相对圆滑的方式去坚持。
. H& ^& e9 K3 G$ e) \7 N$ [做事和沟通的方法需要不断的总结和变通。
1 x8 c# Q% L$ H同一件事情，沟通的方法不一样，得出的效果就不一样，但其实可以得到同一个结果。
# }  F& t* T4 b% b5 y9 U9 \楼主有时间可以多读一些佛学或人际关系类的书籍，有些事想开了就好，不必和自己过不去。$ c9 e3 l0 u" Y2 r
做HR，亲和力也是很关键的。人都有逆反心理，而且好面子，所以有些事不必很直白的指出对或错了，含蓄提出或点到为止，会让人更容易接受。如果一味的坚持对与错的论证，就算最终证明了你是对的，那又如何？你算算你失去了什么？
作者: haomaiguoji    时间: 2011-8-18 14:25
和善，亲和力，协调能力，沟通能力。。。



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