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标题: “我的HR之路”——2年从一个菜鸟到HR主管的历程 [打印本页]

作者: 原地转圈88    时间: 2011-8-16 18:11
标题: “我的HR之路”——2年从一个菜鸟到HR主管的历程
毕业2年时间,从一个干行政打杂事项的小妹到如今的IT行业HR主管,这一路走来有艰辛也有欢乐。; E1 K' I( p4 p2 @# _
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2005年进入成都某高校  开始了自己梦想中的大学生涯  和大多数的新生一样,大学生活是如此的百无聊赖;在浪费掉一个学期的光阴之后,我加入了学校组织部,开始了组织活动的道路,刚开始只是做一些体力活,在经过一个学期的磨练之后,开始担任组织部的一些策划活动;很多大学生都觉得这些事情很无聊,浪费时间,都情愿选择在寝室看韩剧打发时间,也不愿意参加这些活动;但是我非常感谢我的这段经历,事情虽小,虽累,但是对于只知道书本知识的我来说,实践出真知;7 ^; i* N' Z: y8 n

$ i$ b6 D- R# _/ g: d- c9 L2008年3月   大三  组织部的工作已经开始由学弟学妹承担,大三的文科也没什么课程,利用空余时间,和朋友在学校外面盘了家小店,虽然很累也没赚到钱,但是这段经历,让得到了我大四实习的一份工作;+ k1 n$ z- ~1 T) H6 X- h+ ~
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2009年3月   在经过艰难的一年经营之后,小店关门歇业了,我也开始了自己的实习道路;第一份实习工作和我学习的专业非常相关,在青少年空间担任老师,我很清楚自己的优势,在于过去在组织部丰富的活动经历以及自己创业的商业头脑;在经过1个月的工作,担任活动策划部部长;三个月之后离职;离职原因:1、与自己的职业规划不太符合  虽然不是人力资源管理专业  但是一直很想从事人力资源管理工作  大学业余时间也一直在看相关书籍    2、该机构的发展空间太小,作为活动策划部部长,已经无任何可升的空间;. F+ Y8 Y3 ]1 e& k/ d0 N

% j- N3 T9 J0 Q' g- O6 n3 o* V2009年6月   我毕业了   坚持寻找个人力资源管理的相关工作  作为一个二本非人力资源管理的学生而言,相关的工作机会十分渺茫    最后  在N次面试之后   在一家生产型企业担任人事行政助理   同样很清楚  公司看重我的是在过去工作中的策划工作经历  希望我能把员工活动这块开展起来   这份工作主要的精力在于行政事务  给老总打扫办公室、下车间和工人一起工作是常见的事情   唯一有技术含量的事情   就是筛选简历  在辛苦工作一年以后  选择了离职   离职原因:1、生产型企业的人事关系很复杂  老总的亲人较多   各部门负责人的年龄较大  也无资深管理人士   对于我在人力资源管理上的成长帮助不大    2、工作很辛苦   打杂下车间是常见的事情  接触的人群大多是农民工  自己是生活品质也较低    3、老总较抠门  喜欢克扣员工薪资   这份工作离职过程十分艰难   前前后后面谈了6次  才离职成功     但是同样很感谢这份工作对我的锻炼   任何事情只有经历的人才知道其中的收获   一个连打杂都不会的人  谈何管理呢
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2010年5月   在经历了上份惨痛的工作经历之后  择业标准变成了:人力资源相关岗位、双休  于是  拥有了一家网游公司的人事行政助理工作   在入职1个星期的时间   公司将人事和行政部门分开  我开始独立处理行政事务  再在之前的人事行政主管与老总的一些矛盾下   人事行政主管离职   我开始独立处理人事行政事务   由于是创业型公司  在招聘、员工关系方面的实践机会非常多   也了解了网游的特殊性   累积了自己的网游人才关系网   工作也十分辛苦  加班是常态   招人、开人是经常的事情  还得应付年轻老总随时改变的心态   在工作1年之后  选择离职   离职原因:公司产品上线   运营效果不理想  公司资金出现问题  老总又要大规模的裁员  在职的时候已经处理了一次大规模裁员   不再想处理这样的事情  更重要的是  觉得在人力资源管理方面的一些想法和老总不能达成一致   这样  对于自己的职业成长十分不利   这份工作给我在人力资源方面的成长是最多的  9 X  ^# Y4 P0 z7 s

2 y1 H% ]9 @8 K8 W  d0 `2011年5月   由于网游行业的人才竞争十分激烈  在不费什么功夫的情况下  拥有了现在的工作  一家网游公司的人事行政主管   目前的工作主要在于招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等,已经完全不操作任何行政事务   当然 目前的工作也有他困难的地方  但是  我会尽最大的努力去克服9 x/ E5 n) y5 r9 @! }& z

$ ?$ Q2 [& j0 a# z9 t9 K7 f以上的每一次离职  都和公司处理的十分和气   现在离职的这三个地方的直接上司  仍然经常联系   非常感谢他们在我的职业发展道路上对我的培养    谢谢* ?5 [* z0 m8 r
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讲出这些  并不是希望让大家觉得我有多么多么优秀  其实我很多很多的做人力资源管理的硬伤  比如  对人对事不够敏感   不太能分析深层次的原因   不太善于发现人性恶的一面    只是想告诉大家  HR新人确实很难做  特别是在内地还不太重视人力资源管理的一些中小型企业   但是熬过去就好了  任何时候  都要告诉自己   我是为自己打工  不是为老板打工, u- [# d) \/ T; W) q
本帖最后由 小小香儿 于 2011-8-17 13:36 编辑   c9 m5 B+ @. I: ]3 L% P' o
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作者: 原地转圈88    时间: 2011-8-16 18:15
顶一个~~~~
作者: ヤ.佑鉺環﹎o    时间: 2011-8-16 18:22
"我是为自己打工  不是为老板打工"6 S2 C) c% C  l  G  Z
加油···祝福···
作者: xiaojun8829    时间: 2011-8-16 19:33
前面虽然很苦,但当我们走过。回头看时,我相信你肯定是面带笑容的。
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作者: 糖糖2003    时间: 2011-8-16 19:35
先苦后甜 至少现在还可以
% k. u. d7 B6 M% `0 ~5 i/ U1 R回过头来看看 之前的付出还是值得的
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-8-16 20:08
不错,很有主见。
作者: 海之怀抱    时间: 2011-8-17 08:55
支持下楼主哦。
作者: 淡水浓茶    时间: 2011-8-17 09:31
很不错,加油
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-8-17 09:40
嗯,苦尽甘来。。。楼主加油!
作者: cj0609    时间: 2011-8-17 09:54
加油哦,我正处于找工作中 ,希望能够顺利
作者: 宏志    时间: 2011-8-17 10:00
相同经历   
作者: 蟹蓝    时间: 2011-8-17 10:07
非常的真实,楼主的感情流露,虽然味道很苦,但是我们苦中作乐~
作者: 六小灵童    时间: 2011-8-17 10:39
三年时间换了三份工作,跳槽很频繁呀!
作者: markkk2010    时间: 2011-8-17 11:57
淘金浪莎始得金!
作者: kitydy    时间: 2011-8-17 20:18
经历看起来很平淡,却很真实~
作者: 小笨熊84    时间: 2011-8-18 09:29
跳槽频繁一年一换还能做到主管,确实有点……
作者: 阳光早晨    时间: 2011-8-18 09:59
写得很具体,很好
作者: kangkang9    时间: 2011-8-18 11:04
有理想就有动力,不错
作者: h0722    时间: 2011-8-18 11:44
支持··
作者: 苏晴    时间: 2011-8-18 12:51

作者: 跳动的节拍    时间: 2011-8-18 12:58
谢谢分享!
作者: 芝麻开花001    时间: 2011-8-18 13:04
坚持!
作者: haomaiguoji    时间: 2011-8-18 14:28
语言朴素,但是却很真实!顶上!
作者: 我不是归人    时间: 2011-8-18 14:36
任何时候  都要告诉自己   我是为自己打工  不是为老板打工。。。
8 C- Q$ `- y" N) [我也时常这么跟自己说 因为我总相信 我们在工作的同时也是自己在逐步成长
作者: haoed    时间: 2011-8-18 16:30
很真实4 }. }+ t6 g/ P% I
如果我是楼主,我也会和你一样,选择离开。
: |6 F: c9 l/ O/ x) `有时候人们只看到跳槽的频繁,却未能理解跳槽的根源
作者: chendu2009    时间: 2011-8-19 10:45
真实的经历
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-20 14:30
支持原创) _# W7 S5 `8 _% s! H
谢谢分享!!!
作者: yang_robin    时间: 2011-8-20 17:49
这么快就做到人事主管位置啊?
作者: 雨下了一夜    时间: 2011-8-21 17:17
不再说了!呵呵,加油!
作者: 海阔天空1986    时间: 2011-8-23 09:30
lz思路很清晰啊,加油
作者: 第十二    时间: 2012-7-25 23:00
一路走来,很不容易。。。
作者: 杨家将young    时间: 2012-7-25 23:40
坚持自己的理想,困难中成长!
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-15 15:56
领导力的形成依赖三大要素。一曰恐惧。什么叫恐惧?你不好好干我撤了你,这是恐惧。二曰利益。利益就是你好好干我提拔你,这就是利益。三曰信仰。恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰的产生是发自内心的。
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作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-10-6 17:58
我是为自己打工  不是为老板打工
- Q% x5 M& q2 ?$ |- H点32个赞
作者: zhrgongk    时间: 2015-10-9 15:23
不错,顶一下




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